1. 根据目前体育运动的现状谈谈其未来发展趋势
北京申奥成功，无疑给中国经济带来了无限的商机，更为“入世”后的中国体育竞赛表演市场的发展提供了千载难逢的机会。体育竞赛、表演市场是指那些能够满足消费者观赏需要而举办的各类体育表演的经营活动，体育竞赛与表演是体育产业的主要支柱。在西方，这一块的收益仅次于体育用品和体育彩票，其经济效益相当可观。在美国，每年均有1200余种体育比赛，仅门票收入就高达30多亿美元，如果加上各场比赛的广告收入、赞助费用及电视转播费用，其数额将会翻倍。因此体育竞赛表演市场是一个巨大的市场。如何有效引导我国体育产业——体育竞赛表演市场的发展，在激烈的竞争中求发展，是我们必须认真研究的课题。
1 我国体育竞赛表演市场的产业化的现状
以足球为突破口的竞技体育体制改革,带动了篮球、排球、乒乓球、羽毛球等相应地进入了市场,走上了职业化的道路。如足球协会每年能盈利600万元左右,篮球协会每年能盈利300万元,彻底改变了竞技项目一直由国家出钱比赛的历史,同时也带动了我国体育竞赛表演业的发展。我国的竞赛表演市场还处于发育阶段,从市场学的角度看，单项协会实体化改革，尤其是与商业化运作相适应的新赛制（如俱乐部联赛、巡回赛、分站赛、大奖赛等）的实施，实现了竞赛表演市场的细分，为培育各类运动项目的竞赛表演市场提供了可能。
据不完全统计，目前我国现有近万家各类体育经营性场所，仅深圳、广州等16个地级市的场所就解决了3万人的就业问题。加大了对体育产业的投资巨大，以深圳为例，1999年深圳市各类体育企业的投资额超过了72.4亿元。有资料表明，1998年仅全国体委系统的运动竞赛收入就高达 1.0394亿元。1998年我省的体育消费总额多达31个亿。经过几年的发展，足球、篮球、排球、网球和棋牌等项目的竞赛表演市场持续活跃，商业性比赛不断增多。以竞赛表演市场为依托的球员转会市场和各类体育无形资产的开发市场也开始活跃。我国的体育用品市、体育健身娱乐市场和体育彩票市场已经比较成熟；体育竞赛表演市场、体育培训市场和体育中介市场也已具雏形，尚待进一步发展。
2. 广州的批发体育用品的市场在哪里
广州体育商城——广州运动用品批发市场(广州运动服饰批发市场)介绍
海印二沙体育精品廊
二沙体育精品廊位于二沙岛西广东体育训练基地旁。面积1，100多平方 米，设有铺位130间。它是由各大产商、代理商设点直销，经营各种名牌运动服饰、体育用品等，是名副其实的运动用品街。因为这里的体育用品低格较低廉，所 以吸引不少大中学生和市民来这里选购自己喜欢的体育用品。
商城特色：以国内外名牌厂商搭配国内大小品牌体育商为主
消费人群：大中学生、普通市民
消费价格：★★（较便宜）
商城地址：二沙岛内
广州市水阴街体育用品综合批零市场(体育服饰批发)
商城特色：以国内大小品牌体育商为主
消费人群：大中学生、普通市民
消费价格：★（便宜）
地址：广州大道北458号（广州体育学院门口）
3. 中国今年最热门的体育是什么
乒乓球、篮球、跳水 体操、举重
希望采纳
4. 怎么经营体育运动俱乐部呢
北京作为全国政治、经济、文化的中心，作为2008年奥运会的承办城市，其经济发展水平、城市建设、人均收入、文化娱乐支出均排在全国前列。2002年北京市人均GDP达到3355美元，标志着北京市正迈入社会现代化阶段。居民恩格尔系数（食品支出占消费性支出的比重）为33.8%，在天津、上海、广州、深圳等10大城市中最低，与之对应的是居民人均教育文化体育娱乐服务、交通和通信、医疗保健、居住四项支出合计居十城市首位，在2002年居民人均文化、体育娱乐服务支出403.9元，这一系列数字意味着体育健身娱乐市场庞大的消费潜力。体育健身娱乐业正逐渐形成高档、中档、低档多层次，健身、娱乐、休闲多主题,外资、内资、合资多元化的健身娱乐网络体系。一些特色俱乐部脱颖而出，在回应着市场需求，引领着市场消费。准确的市场定位、成功的市场运作让更多的居民懂得科学健身，参与消费。活跃在京城的各家俱乐部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者采取分层随机抽样法，对北京市的不同档次的俱乐部进行了走访，本文根据调查的情况，主要从盈亏平衡分析的角度，对其经济效益展开分析。
盈亏现状
商业体育俱乐部经济效益主要由盈利来衡量。盈利是收入减去成本的余额。问卷调查的结果表明，有39.4%的俱乐部盈利，有30.3%的俱乐部处于持平和亏损状态，也就是说有60.6%的俱乐部目前是不盈利的。调查结果还显示出2001年度投资额在50万元以下的俱乐部多数持平或盈利，但普遍情况是盈利额都很小；投资额在50至1000万之间的俱乐部盈亏趋势不明显，投资额在2000万元以上的俱乐部的盈亏走势呈现出两极化。
从盈亏平衡点分析
在调查中，盈利或亏损的具体额度在一般商业体育俱乐部视为商业秘密不愿透露，因此不能获得俱乐部的总资产报酬率和销售利润率这些衡量俱乐部盈利能力的指标。由于多数体育俱乐部的固定成本比重较大，以盈亏平衡点对不同规模的俱乐部的盈利情况分析比较合理。
盈亏平衡分析又称保本点分析，指的是利润为零时的成本、收入之间的关系。收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点(销售量)＝固定成本/每计量单位的贡献差数
公式中，固定成本指器械设备、管理人员工资、广告费用等固定性支出，变量成本指小时工资，销售佣金等。贡献差数是指每销售单位的价格减去每单位变量成本后剩余的钱数，这一部分钱被用于抵消固定成本的费用。
投资规模较小的商业体育俱乐部集中为普通社区的小型健身房和一些户外运动商业体育俱乐部。经常采购价位较低的器械和辅助设施，提供的服务项目较少，相比之下固定成本比重较小，因而会员数在盈亏平衡点之上比较容易。另外，这一层面的消费者选择健身较容易受价格的影响，小型商业体育俱乐部的会员人数达到盈亏平衡点后，采取的策略是通过降低收费标准或不同时段的差别收费来吸引更多顾客、获得盈利。就北京目前的大众消费市场而言，小型商业体育俱乐部经营灵活，价位较低适合人们当前需求，因而2001年度投资额在50万元以下的俱乐部多数持平或盈利；从长远角度看，由于没有经营特色和行业规则的遵守性差，不利于推动俱乐部的良性发展。中等规模的商业体育俱乐部定位于中等收入者，根据性别、年龄、项目等开始细分市场，突出经营特色，并注重提升服务，由于消费者的不确定性，这类俱乐部多数不盈利。中等规模的俱乐部的赢利点是通过准确定位和独特经营来获得会员的光顾。投资额在2000万元以上的俱乐部一般是高档健身俱乐部或综合型俱乐部及高尔夫俱乐部，这类俱乐部固定成本比重非常高，投资回收期长，市场启动慢，有较高的风险，故其营销策略非常重要。由于这一类型的俱乐部多数每年会费都在几万元甚至几十万元，能够到这里消费的会员人数毕竟是有限的。因而其盈利点在高价位和提供的增值服务上，使到这里消费的会员能够享受到尊贵的服务，能够体现社会地位和身份，能够开阔视野结交名流。事实上，目前三种规模的俱乐部都面临着会员人数较少的不饱和状况，由于有效需求和有效供给的矛盾和较低的成本效益比，使得多数俱乐部没有盈利。
盈亏析因
上述对商业体育俱乐部的盈亏平衡分析，只是分析盈亏现状的一个视角。全面地分析，应该从更广、更多的视角进一步剖析。北京市商业体育俱乐部规模不等，档次悬殊，盈亏各异。总体来看，整个健身休闲业的盈利水平较低，既有客观方面的原因，又有主观方面的原因。
（一）客观方面的原因1.市场机制的客观规律
健身休闲业在我国刚刚起步，在市场中表现出的是经营者缺少对健身休闲市场的深度认知，盲目投资，结果为了解健身休闲业的规律交出一笔价格不菲的学费。另一方面便是市场发育滞后，尽管北京市民的收入、学识、健身意识都位居全国前列，但中青年人的闲暇时间、消费习惯、文化传承等诸多因素，也在制约着他们义无返顾的成为俱乐部会员。
2.市场不规范，竞争无序
商业体育俱乐部的良性运行必须共同遵循市场游戏规则。没有规矩，不成方圆。对于新兴的健身行业，缺少的恰是完善的规则和对规则的默契。对商业体育俱乐部的评定标准、资质认定刚刚开始实行，甚至一些商业体育俱乐部根本不知道自身还需要资质的认定。规则性的东西少，行业保护就少，尤其是一些低档俱乐部，为吸引更多的消费者，恣意降价，形成无序竞争。
3.经营照葫芦画瓢，缺少特色
国内一些中高档的俱乐部以同类国外知名俱乐部为样本，实行拷贝。一些低档俱乐部又以国内知名俱乐部做模特，进行素描。甚至更糟的是，不是青出于蓝胜于蓝，而是东施效西施。到各家俱乐部走一走，或上网浏览其经营项目、价格策略、营销策略总觉着似曾相识，属于某个俱乐部个性的东西少而又少。
（二）主观方面的原因
1.经营理念不明确
商业体育俱乐部的经营理念是文化，是品牌，是盈利还是为回报社会？不同经营理念指导下的俱乐部的经营效果有着天壤之别。问题在于俱乐部经营者理念不清，结果是眉须齐抓，效果不佳。
2.市场定位、市场细分和市场策略的错位
面对消费市场，俱乐部的经营应该有针对性，有的放矢，目标明确。多数商业体育俱乐部的经营是粗线条的，由于市场定位不明确，广告宣传没有针对性，市场策略前后不连续，难以形成固定的消费群体。
3.制定价格与吸纳会员的矛盾
价格是影响消费者到俱乐部消费的一个关键因素。价格的变动对消费者数量的影响取决于价格弹性，消费市场对价格变动的回应，有时很微妙，降价对新老消费者的影响往往不一致，因而价格策略运用不娴熟会顾此失彼。
开出良方
从盈亏平衡点的分析看，投资规模不同的俱乐部将采取不同的经营策略来获得盈利，关键是处理好价格和吸收会员数量的关系。
北京市商业体育俱乐部的发展潜力巨大，盈利水平不高，主要原因是行业发展初期，商业体育俱乐部消费市场的全面启动需要时间，北京市商业体育俱乐部应该通过多种途径培育消费市场。
降低成本的潜力在改善经营管理，吸纳会员的关键也是改善经营管理，因此商业体育俱乐部要突出俱乐部特色，改善经营管理，提高经营效率，取得消费者的忠诚度。
商业体育俱乐部的发展初期市场不规范，政府应出台相应的法律法规，规范市场，在俱乐部的发展初期，提供政策性倾斜，启动和培育消费市场。
5. 在体育运动交易市场,"买断"是什么意思呢
买断，是一种市场经营行为。一般是指以货币形式，购买他人的劳动或劳动产品的，在一定区域或一定时期的专属权、所有权、经营权。
“买断合同”就是球员和球队签定了一份几年的合同，在合同没有到期的时候球队或者球员单方面要毁约，”买断合同”的动作简单来说就是付违约金而已．违约金的多少是在签定的合同规定的．然而如果双方都有意违反合同，球队只是支付全部的违约金一部分，从形式上消除了合同．而该球员也算是跳出了合同期的约束，可以进行与其他球队的交易活动，实现自己的价值，对于该球队则腾出了球员限制的名额，可以在自由市场继续签约心仪或补充球队空缺的球员。
容易出现的问题
1．球队觉得球员高薪低能，或者说觉得这个球员的水平与其所领的薪水不成正比，同时别的球队也不能接受这个合同（也就是说这个球员交易不掉．）这个时候可能会买断合同．
2．球员因为长期的伤病，导致其不能继续打球，这样的情况使得球队能够有更多的薪金空间和别的球员签约．
3．球员提前退役。
"买断工龄"是改革开放后期，我国一些国有企业在改制过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。这种行为其实是不合理的，现已废止。
《劳动合同法》颁布生效以后，买断工龄被赋予了新的含义。根据劳动合同法的相关规定，工龄主要具有以下两个方面的意义： 1、劳动合同到期终止，不再续签也需要支付经济补偿金，计算依据和工作年限直接相关；
2、连续签定两次劳动合同或者工作年限满十年，需要签定不固定期限劳动合同，已经履行的固定期限劳动合同与签定无固定期限劳动合同有关。
虽然，劳动合同法颁布之初一些企业突击买断工龄的做法也被有关部门认为“违法”，但是买断工龄的行为并非不具有任何法律意义。
法律规定
"买断工龄"是违法的。《劳动法》规定："建立劳动关系应当订立劳动合同"（16条）；"用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费"（72条）。如果企业与员工解除劳动关系，员工即使不能迅速重新就业，也能依法享受失业保险、养老保险、医疗保险等社会保障待遇，而不存在员工离开单位就没人管的问题，因此也就无须"买断工龄"。但现在仍有一些国有企业无视国家政策法规的明文禁止，在安置富余人员时还采用"买断工龄"的做法。针对这一现象，为了保障员工的合法权益，维护国家法制的统一，国家有关部门在制定劳动和社会保障政策时，严格禁止企业采取"买断工龄"形式将员工推向社会。1999年劳动和社会保障部颁布的《关于贯彻两个条例扩大社会保险覆盖范围加强基金征缴工作的通知》规定："任何单位都不能以\‘买断工龄‘等形式终止职工的社会保险关系。"1999年国家经贸委、财政部、中国人民银行《关于出售国有小型企业中若干问题意见的通知》也强调："确保职工合法权益不受侵犯，出售方应在申请出售前征求职工对出售方案和职工安置的意见，任何部门和单位不得在企业出售中终止职工社会保险关系，不得借出售之机，违反国家有关规定对职工‘买断工龄‘或为职工办理提前退休把职工推向社会。"
《劳动合同法》第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿（俗称买断工龄)：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的（对不能胜任者炒鱿鱼）；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，
依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
6. 广州哪里有体育用品的批发市场啊
广州市水阴街体育用品综合批零市场(体育服饰批发) 广州体育商城——广州运动用品批发市场(广州运动服饰批发市场) 广州格子旗体育用品有限公司成立于2005年。主要经营体育类服装及休闲类服装、运动器材、运动类（鞋帽巾袜）、专业比赛服装、文化T恤衫等各类服装鞋帽产品。 check flag（格子旗）是公司注册商标，主营体育竞技类服装...地址：中国 广东 广州市 金钟横路38号五楼
7. 国内体育运动市场上，乒乓球、羽毛球等各占多少的比重
具体的市场分析，得用数据做依靠才可信。我也只是估计，不过基本可以断定乒乓球的市场更大些，楼上的说的没有道理。在中国乒乓球是国球，群众基础很强，打球的数不胜数，不是羽毛球可比的。虽然中国羽毛球实力也是世界级的，但不意味着打球的人就多。羽毛球的场地那么大，专业场地很贵的，加上羽毛球的损毁率那么高，消费的钱是很多的，开展会受影响。乒乓球与之相比对于器材的依赖小。所以说乒乓球受场地限制，是没有道理的
8. 运动鞋市场
中国运动鞋市场分析 时间:2010-01-14 中国消费者，特别是年龄在15岁到30岁的“新生代”，可自由支配收入上升以及开支模式加大将支持2010年中国体育用品市场持续增长。基于瑞信的专有模型，瑞信认为09年至2013年市场的复合年均增长率将为14.3%，这类似于独立咨询公司如前锐商务咨询（预计增长率为18%）和其他专业公司如李宁和安踏的预测，李宁预计2010年市场将增长15%至16%，安踏预计2011年市场将至少增长12%至13%。国际和国内的体育品牌选择范围更大，将仍然是中国体育用品行业的主要特色。瑞信还认为，考虑到各地区消费者的收入差异和品味，近期中国国内品牌将继续多样化。另外目前发展阶段，消费者总体上缺乏对体育品牌的忠诚度（和其他发达市场不同），并且这进一步推动要求更多品牌选择的持续要求增加。通过市场营销和产品创新，并且消除零售网络的质量投诉，一些品牌将成为能够保持良好增长的胜利者。瑞信指出，重要行业调查结果包括，李宁维持作为最频繁购买品牌和受访者最希望购买品牌的领先地位，即使中外体育品牌总体购买频率都持续提升。在北京奥运会之后，像李宁、耐克、阿迪达斯等品牌在受访者中失去事件推动的牵引力并不令人意外，而其他国内体育品牌近期积极通过商店扩张或加大广告来获取市场份额。瑞信认为，李宁是良好的长期投资选择，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空间。瑞信看好如李宁这种已经证明有能力成为胜利者的代表公司。其他像安踏和新上市企业如匹克拥有潜力，但需要时间来测试持续交货和执行力以证明他们也能够增强自身品牌的价值。瑞信认为匹克是2010年体育品牌行业有投资价值的企业。瑞信认为，来自匹克相对较同行业的李宁和安踏的记录更短的风险以及未来12个月开展分销渠道的不确定性，已经包含在目前的股价水平中。近期不断进步的交货和管理层的执行将推动评级上调，其中一些已经在匹克的产品提供和零售管理结构中指出。瑞信还看好安踏，在过去两年公开上市交易的时间里，安踏证明了成为中国国内领先体育品牌之一的潜力。李宁仍然是长期持有的良好选择，尽管在目前水平估值吸引力确实较低。
9. 当下体育项目运动中市场机会较大项目是
答：2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即46号文，体育产业发展和体育消费成为中国经济在新常态发展中的一个新的亮点。几乎同一时间资本与创业者齐奔向了这个新大陆。每一种力量都根据自身的优势和资源切入体育产业，都想在体育产业的5万亿巨大消费体量中争占一席之地。从大体育产业分类上来看主要有三种：1.传统体育大型IP赛事 2.全民体育的群体性活动 3。互联网+体育的新生态模式。
1.大型赛事是体育产业的皇冠
金字塔的顶端无疑是粉丝众多的大型国际化的顶级运动赛事。如巨星云集的NBA，全美第一大赛事NHL等等。大型赛事历来是整个体育产业营收的皇冠，其收入主要来自门票，转播，营销，以及赛事文化衍生品。大型的国际赛事本身已经成为一种文化的标签，其衍生出的消费文化是一笔可观的收入。46号的发布是中国体育市场化的一个标志性事件，从政策上为创业者规避了风险，这也是大额资金疯狂涌入的主要因素之一。大型赛事本身也是重资源的代名词，这里不是创业者的战场，大型产业资本才是主力军。如万达集团在2015年初买下了皇家马德里竞技俱乐部20%的股权，一个月之后，万达集团又收购了瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权。最近，中国资本又频频出手，出海竞购国外顶级赛事相关资源，如购买英超（郭广昌是狼队老板)、意甲（国米，苏宁易购）、西甲（重庆老板蒋立章控股西甲升班马格拉纳达队）、NBA的球队（蔡崇信是篮网队老板），要么是股东，要么是老板。大型IP赛事历来是大金主们的必争之地。
2.全民运动是线下体育公司的风口
全民运动赛事是基于庞大的运动人群为支撑，近年兴起的马拉松、各地区举办的越野跑和骑行赛等等，均是全民运动赛事的一种表现。
这些赛事是各级运动会的一个延伸，是让更多人感受到竞技体育魅力的一种最经济的途径，因此参与者众多且热情空前高涨。这个风口是对线下传统体育和赛事运营公司的一个巨大的市场机会，其中智美体育，体坛华奥等纯线下公司将迎来黄金发展时期。乐视体育斥巨资在进行民间赛事的IP布局，对这块战略阵地志在必得。不仅是乐视体育，整个资本市场近年来在整个体育市场的投资呈明显的上升趋势。
此外阿里体育更是采用收割式的布局完全抢占整个群众体育赛事，流量入口，以及营销分发渠道。这无疑会撬动大量的既得利益者的蛋糕，但无疑也将是彻底改变整个慢热的群众体育市场，以阿里的资源和能力，全民运动的风口很可能成为阿里新的增长点。
3.全民健康运动火热升温
全民运动赛事是传统线下体育活动举办公司高速发展的一剂良药。那么整个5万亿的运动市场留给互联网商家的机会在哪里呢？能承接前面两大市场的公司均利用了各自的优势，那么很明显，创业者如果想在5万亿的体育市场找到自己的位置，一定要充分发挥互联网本身的特点和优势，并且充分挖掘用户需求才能获得一张体育市场的门票。
根据有关部门最近的市场调查研究，统计出来的数据资料显示：当今时代最为火热的运动项目当属篮球、足球、羽毛球、乒乓球和游泳等五个项目。
参考资料来源：投资界 ， 中国投资咨询网
10. 沈阳最大最全的体育用品商店在哪
五环、龙之梦都有，龙之梦可选的小型体育用品更多，大型器材也有，在三楼