经理体质

❶ 企业领导体制的类型有哪几种

企业性质不同，相应的领导体制也是有区别的。
①、国有企业实行厂长（经理版）权负责制。
②、公司制企业是法人治理结构。
1、股东会
2、董事会 董事会是公司的经营决策机构，董事长是公司的法定代表人。
3、以经理为首的执行机构 由经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成。
4、监事会 公司的董事、经理和财务负责人均不得兼任监事。

❷ 用‘经理生活’的知识回答，如何正确处理好经济体质改革的核心问题

经济体制改革的核心是处理好市场与政府的关系

1. 发展社会主义市场经济，关键是寻求政府行为和市场功能的最佳结合点，使政府行为在调节经济、弥补市场功能失灵的同时，避免和克服自身的缺位、越位、错位。

2. 正确认识市场经济条件下政府作用和市场作用的优点与局限性。发展社会主义市场经济，既要高度重视政府的作用，也要高度重视市场的作用。政府宏观调控和管理的主要任务，是保持经济总量平衡，抑制通货膨胀，促进重大结构优化，维护社会公平正义，为转变经济发展方式、保持经济持续健康发展创造良好环境和条件。同时，积极完善和规范市场准入制度，建立统一规范竞争有序的现代市场体系，维护市场秩序，保障市场在资源配置中发挥基础性作用。但是，如果政府管理和调控的范围、力度超过了弥补“市场失灵”、维持市场机制正常运行的合理需要，或干预的方向不对路、形式选择失当，其结果非但不能纠正“市场失灵”，反而会抑制市场机制的正常运作。

3. 我国经济体制既存在政府干预过度问题，也存在“市场失灵”问题。我国社会主义市场经济体制已经基本建立并不断完善，但在政府和市场关系的处理上，仍存在许多不足，政府作用和市场功能都亟待进一步完善。

4. 以正确处理政府和市场关系问题为核心，推进经济体制改革。要深入学习贯彻党的十八大精神，围绕更加尊重市场规律和更好发挥政府作用，统筹推进经济体制改革。要完善基本经济制度，健全现代市场体系，完善宏观调控体系，加快改革财税体制、金融体制，使市场这只“看不见的手”和政府这只“看得见的手”能够扬长避短、有机结合，都得到有效发挥，促进社会主义市场经济体制不断完善。

❸ 领导体制的体制演变

原始氏族部落议事会，实际上是一种通过自然组合和习惯调节的自然式集体领导体制。随着社会分工的发展，逐渐出现了一个职业化的领导管理阶层，正是这种职业化领导管理阶层的出现，才使得社会活动在一种体制化的结构中进行，领导学的诞生也就不可避免。 这一转变大约在工业革命前后。在工业革命之前，所有者和管理者集于一身，实行的是家长制领导。
工业革命之后，随着经营规模的扩大和劳动生产率的提高，所有者因不懂领导与管理的法则，而难以维持企业组织的快速发展，更难以适应日益激烈的竞争，建立起各级责任制，选拔有管理才能的人担任领导，当然企业主仍是公司的所有人，但新的管理体制将他排除在企业业务管理之外，只拿红利，这个改革的实质在于财产所有权与经营权和管理权的分离。这在管理学上被称为“经理制”。 这一阶段是领导从管理中独立出来的标志，也是领导获得不同于管理的相对独立的内涵的标志。真正意义的领导学就是在这个阶段诞生的。企业内部生产规模的扩大和现代科学技术与生产的进一步结合，企业内部结构日趋复杂，分工越来越专门化，经营管理在生产过程中的作用越来越大，使得原来精通某一专业技术的“硬专家”无法胜任领导了，需要有专门管理知识和管理经验的职业“软专家”担任领导者。随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，单个的“软专家”已不能胜任纷繁复杂的决策和领导工作了，这时又过渡到“软专家”集团领导的阶段。
3、从集权制到集中与分散相结合的多级领导
大都属于决策与管理相融合的集权制领导体制。企业越来越走向集团化，开创了集中领导、分散管理的“事业部制”领导体制。这种“事业部制”的优点在于把决策权与经营管理权分开。

❹ 我国国有企业的领导体制是什么

我国国有企业领导体制特点:

第一，财产所有权是企业领导权和国家政权的客观依据，企业领导体制是国家政权体制的微观基础。

一元化公有产权模式必然要求有一个抽象的公有产权代表，正是适应这个抽象产权主体的要求，我们构造了传统企业内部党、政、工三合一的权力体系，进而构造了党、政、人大三合一的政权模式。

传统企业领导体制模式不仅是单一公有制产权模式的必然选择，也是传统政权体制的摹本和微观基础。

第二，党执政的微观基础正随着财产所有权结构的变革而发生变化。中国的市场经济和国企改革是在经济全球化的国际大背景下展开的，这是时代的选择。

正是适应经济全球化和我国融入国际经济大环境的客观需要，我们必须打破传统一元化公有制产权模式，构建以公有制为主导的多元化财产所有权模式。

(4)经理体质扩展阅读：

根据以上分析，在较为具体的层面，企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

❺ 管理学里面管理方式的历史演变中，有个经理制领导管理体制，请问它的含义和特征

经理制领导是继来近代资自本主义企业的家长制行政领导体制之后产生的新的企业领导模式，它的出现是对家长制行政领导体制的否定，是企业领导、管理体制的一大进步。
1841年美国马萨诸塞至纽约的一条铁路上发生了两列火车相撞的重大事故，暴露了当时企业的家长制行政领导模式的弊病，导致了经理制领导的出现，即企业的领导者由具有管理才能的经理人员担任，通过正式管理机构管理、领导企业。这项改革的实质是把企业的财产所有权与经营管理权分离开来i‘财产所有者不参加企业酌领导、管理，领导企业的是专门拿薪水的经理人员。经理制的产生是企业经营规模扩大的必然结果，它的出现和推广显示出巨大的优越性，对近代资本主义企业的发展起到了推动作用。

❻ 什么是身体素质

什么是身体素质

管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质版的要求应比一般权人要严格得多。作为哈佛经理，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍受杂乱且不规律的生活方式：马拉松式的会谈，口干舌燥的演说，令人头晕目眩的突发事件，无尽无穷的文山会海……这一切都像一座座关口，无时无刻不在考验着一个哈佛经理的身体素质，要求领导人在身体发育情况和健康状态、体魄强度以及对艰苦环境的忍受程度等方面都要比一般人具备更加理想的条件。

❼ 什么是wwi管理体质

WWI在中国大陆地区十几年时间，培养了几万位出色的职业经理人，造就了几万位白手起家的百万富翁。现隶属于WWI体制中国公司的有 ：联烨商会、嘉泰国际、中合集团、美星岛商贸、海庆集团、索菲拉集团、长东集团等 中合集团坚持WWI在国内外20多年的发展经验，有效的运用简单的经营系统，结合中国的经营模式，更好的发展WWI的特色“发展经济，服务大众” ，坚持“公平、公开、公正”的发展原则,为更多有志之士提供发展机会,为社会创造财富。十六字方针“自立 自强 帮助他人 快乐自己 改善家庭”。

❽ 企业领导体制的类型有哪几种

企业性质不同，相应的领导体制也是有区别的。
①、国有企业实行厂长专（经理）负责制。
②、公属司制企业是法人治理结构。
1、股东会
2、董事会 董事会是公司的经营决策机构，董事长是公司的法定代表人。
3、以经理为首的执行机构 由经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成。
4、监事会 公司的董事、经理和财务负责人均不得兼任监事。

❾ 这样的一个公司体制

要是这样的话有点不公平也会导致制度很乱!!
不同的部门当然赢利方面当版然有很大的区别，比如研权发部和采购部来说吧，这就有很大的区别了，并不是指老总发下来的工资那么简单的了，研发部门的工资太过呆板，可是采购部门就不一样了，他们有很多的提成还有很多的“私交”！
公司这样下去的话当然不得人心咯！期待更加完善！