6795体质

㈠ 蔡宏图的个人成就

早在1980年，蔡宏图被父亲从美国召回打理国泰人寿。法律专业出身的他从财务报表学起，据一位国泰人寿老资深员工的回忆，当时蔡万霖对蔡宏图跟普通员工一样严格，毫不留情。蔡宏图加入时，国泰人寿的市场占有率超过50%以上。但蔡万霖为保持领先，继续创新推行了成立收费兼推销保险的展业部加强售后服务，积极培训干部，为国寿的组织发展打下了坚实基础。
蔡宏图兢兢业业，卓有成效的工作得到了父亲的肯定。1984年5月，他升任为公司副董事长。1990年，不到38岁的蔡宏图接过父亲的衣钵，成为国泰人寿第二代掌门人。 从1962年成立开始，国泰人寿就一直在台湾保险业一枝独秀，稳居同业第一的位置。蔡宏图接任时，公司正处于鼎盛时期，其市场占有率达到5成以上。然而，盛世背后却是危机暗藏。 蔡宏图迎来的是一个全新的保险时代。1987年，台湾开始对外资保险公司开放，1993年更全面开放市场。大批的外资保险公司因此进入台湾，这些公司的雄心勃勃和强势猛攻顿时让台湾保险市场百家争鸣，险象环生。
面对高度开放后的市场乱局，蔡宏图一上任就展现出了沉稳远见的企业领导人本色。在外资以及市场开放后相继设立的其他本土寿险公司以高预定利率保单，打价格战抢夺市场占有率时，他沉着应对，意志坚定，坚持推行持续稳健获利的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争，虽然市场占有率掉到约3成，但是国泰人寿依然年年获利。时间一长，靠价格战抢市场的外资及本土寿险公司开始亏损的亏损，退出的退出，被并的被并。
但头把交椅的地位，国泰却坐得越来越辛苦。虽然蔡宏图一再强调：只要台湾的保险市场不断扩大，国泰本身保持成长，市场占有率下降没有关系。但面对越来越艰苦的市场环境，压力还是与日俱增。
“第一名最大的问题就是没有人让你追，你听到后面的喘息声就非常的紧张。”当时，蔡宏图曾这样向部属吐露心声。
“如果公司不能成长，便是最大罪恶。”是蔡家两代的共同信念。压力之下，蔡宏图开始主动出击，再造国泰。
“许多员工还沉迷在国泰的极盛时期，缺乏危机意识，认为不用做什么改变，我们已经是numberone了，为什么要改？我们新契约占有率从55%掉到25%，还是第一名，紧张什么？”
蔡宏图首先要改的就是这种没有危机意识的观念。“员工老是想，我们已经是第一名，所以现在用的一套办法，可以永永远远的用下去。这样就像青蛙被煮，先是冷水，然后慢慢加温，到热，等知道的时候已经来不及，跳不出来了，你难道要当那只青蛙？” 蔡宏图从小养成深居简出的习惯，回到国泰后，更是低调，谨慎，遇到媒体采访。常是满脸笑容的说：“有什么问题找发言人就是了，我们是很有制度的。”出席公开场合或同业聚会的次数，也寥寥可数。
整个国泰也是低调，甚至神秘。这样的局面让国泰的真实和优势不能被知晓，但误传和误会却时时不胫而走。比如：国泰即使在亚洲金融风暴肆虐下，也依然是最佳经营投资获利者的消息大众鲜有人知，而国泰只买不卖，只租不售的不动产投资策略，在股市也只投资绩优股的事实，却被社会大众误传成地产和股市的大炒家；国泰在921地震中捐了3亿，但换来的公司形象提升效果却远不如只花了3000万认养孤儿，但却把消息发布得铺天盖地的安泰人寿。安泰是国泰的竞争对手之一，曾大放狂言要买下国泰，最后是安泰被荷兰的ING集团购并。而在国泰赞助的一些社会公益活动中，活动的参与或受益者更是很少知道自己原来是托了国泰的福。
为了改变，蔡宏图开始比较主动地接触媒体，这样做的目的，一是让人更多的了解国泰，最主要的还是要发出一个信号。
“连他自己都在改变，董事长的企业再造是来真的，国泰将和过去很不一样了。”
蔡宏图信佛多年，还吃过三年的素。每天早上起床，先做早课再运动，念《金刚经》、《心经》、《大咒》，有时候还参加法会。他说：“我很喜欢那种感觉，很平静，虔诚。”
因为他是国泰的董事长，所以即使是吃素也会受到别人的关注。于是，市场上就传言，说国泰的股票不要买，董事长都吃素了，不晓得哪一天要出家。后来，蔡宏图接受电视访问，被问及吃素问题，一贯行事低调神秘的他，居然很爽快的回答：
“现在报告一个好消息，我开始吃荤了。”
蔡宏图虽然自认为是和蔼可亲，也很开放的人，但下面的员工都很害怕他。“他呀，反映很快，思路敏捷，又是个比你还认真的老板，你若想不清楚，他马上找到你的破绽，几次下来，他不是凶而是不耐烦，你会不害怕吗？”一位已离职的老干部对老东家的精明依然十分的佩服，同时也记得“他只要绷着脸就让人倍感压力，象征着他的绝对权威。”
为了改变形象，以实际亲民，蔡宏图专门开放了e-mail网站，让员工直接写信给自己，并对每一封信都作出回复。“如果有一个措施下去，他们很不满意，就e给我。”若有时间，他还会跑去看员工讨论区：“那里面讲的，就比较辣了。他们不晓得，我会看那个东西。”
从2000年开始，国泰每年都要举行一次大规模海外高峰会，蔡宏图不但亲自参与，更一改过去严肃形象，扮演摩西出红海，“黑客任务”等各种造型，或是在员工的簇拥下高歌一曲，与员工同乐。这种改变，让被公认是商界美男子的蔡宏图，每次出场，都会受到巨星级的追捧，成为众人心中的偶像。“我们对他的崇拜，几近疯狂”，这是大部份业务人员的共同心声。 转换观念的同时，一系列的制度改革也陆续铺开。第一步，从人事制度开始。国寿早期是日本式管理的年资制，大家排排坐着等升迁，而且还重男轻女。蔡宏图先从外勤人员与薪资结构开始调整，接着再调整内勤。将人员的晋用、升迁、考评都调整为“绩效导向”，让升迁更为透明。
调整后，国泰人寿一有职缺，就会在公司网站刊登“要人”讯息，凡是资格符合者都可应征。过去经理职位只能由职阶一级的人担任、职阶二级的可代理。即使是四级职阶也有机会，而且那些崇拜蔡宏图几近疯狂的女职员们，更是看到了希望：人事改革开始不久，他就破格提拔任用了四位女科长。
“用排队，没有激励效果！”新的机制，让后面的人有机会往上爬，而有年资优势者会更积极。
同时，他还专门针对各个营业据点的外勤主管，推行出一套“新制”，一方面要求这些主管要自己做业务才有收入，一方面又“还政于民”，让业务系统发展自己的支持关系；而先前的只重招揽保单的专招制和强调售后服务的展业制也随着环境，被慢慢演变成区域经营制……一套套的办法，都在颠覆着过去。
国泰几十年来，已经形成很多固定的制度。如每天早上八点半，各营业单位的早会准时开始，每天轮流由不同的主持人负责。每天早会开始以前，所有的流程和注意事项都已写在黑板上。唱完国泰歌或是活泼的带动唱，早会流程开始：不同的主持人上、下台中间的数秒空档，都有专职负责人放音乐，报告人一就位，音乐也立刻停止，每一步骤都进行得分毫不差。
国泰的运转，靠的也正是这些制度。要改革这样一个庞大组织已经形成的一套完整、严谨的制度，何其艰难。
所以，蔡宏图只能去宁静的革命，稳健的变革，对要引进哪些作为、用什么速度与方法来执行都做出了谨慎的思考。
“我们是一艘航空母舰，转向没那么快，要慢慢地转，稳稳的转。”蔡宏图说。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事长蔡明忠等几位朋友，结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。一群人骑着骡子，走在山路上，突然，蔡宏图从骡子上摔下来，脸差点撞到地上。大家还没反映过来，他就已经像什么事都没发生一样，不声不响的站起来了。
“姿势非常优雅……，他是不会出错的人。”目击者蔡明忠描述。
稳健也是国泰的最核心优势之一，从创业初期就如此。当时，蔡万霖对公司的巨额营业额，一直采取着分散、稳健的经营方式。三分之一用于贷款，赚取利息；三分之一投入股市，赚取利润；三分之一投入房地产。楼多、地多是国泰跟其它公司相比的突出优势之一，每年光租金就有五十亿元，可以说是台湾最大的“房东”。
股神巴菲特曾对蔡宏图说，比尔曾花两个钟头跟他讲一堆什么是高科技，他听后买了一百股微软，除了那一百股，其它高科技股什么都没买。其间有很多人笑他是老古董，跟不上时代，食古不化，年纪大要退休了。但只过一年，他就发言了，说你们这些什么internet(网际网络)想太美了，internet从八十几掉到一块钱的都有，而我投资的一定都是有价值的东西，我看得到的价值。Internet当初是一个vision(愿景)，卖你一个梦想，价值在梦想上，那个我看不懂，我看到的是很concrete(具体)的value(价值)，所以我买吉利(做刮胡刀的)，买cocacola(可口可乐)。 蔡宏图说，他就希望跟巴菲特学。“我就‘永续经营’，我就希望学他，你骂我是老头子都没关系。”
所以，即使在市场占有率持续走低的情况下，国泰也始终坚持以“永续经营”去做市场。为此，他们还主动放弃了能够产生更多业务，并有利提高市场占有率的所谓高预定利率保单。
对此，蔡宏图说：“如何兼顾保单继续率，契约品质及财务运用效率的提升，更是我们所重视的。我们必须要面对的是未来长远的经营，永续的经营，我们很难喊停就能停下来不做了。我们是本土公司，不能像外资公司那样‘包袱款款回家去’，卖给别人就拜拜了，因为我们没有地方可以去。所以，我们必须保守一点。”
稳健务实的经营让国泰成为了保险业最高的品质管理典范。在各种有关企业声望与影响的排行中，国泰一直都居于前列，并作为保险业界的唯一代表，荣获过最佳品质奖。在台湾，一想到保险就会想到国泰。一想到国泰，就会想到是优质的保证，是信心的标志。
蔡宏图就是这样一个人：慢中蕴藏着力量，稳中彰显着坚定。国泰也是这样的公司。
要将国泰慢慢转向的蔡宏图最看重的一本书就是《第五项修练》。他曾在媒体中这样分享自己的心得：
“e化是最可以具体说明‘学习型组织’重要性的工具。e化对国泰人寿来说相当重要，因为国泰人寿够大，需要e化，且效果会明显。”
重教育、做e化(信息化)，构建“学习型组织”，是蔡宏图再造国泰的一项重要工作。
为了e化，蔡宏图可谓是不遗余力。绝无仅有的卫星教育频道CSN、位于高雄靠两条T3光纤连接的异地备援系统、斥资14亿元的内湖信息大楼，年耗资上亿元的金控入口网站等等这些，都是他愿意巨资打造的信息化建设。
“我们老板从不输人，谁要是跟他讲，‘这个东西你们没有’，他一定会回头过来挖根到底。”他身边的员工说。
他的厉害之处，还在于善用各种方法诱导员工去学习，去使用。
1999、2000年推行的CRM(顾客关系管理)，需要业务员主动搜集客户详尽的资料，并且键入系统。面对散布在各地的只有20%教育程度是大学毕业的3万多名业务员，国泰想出了让业务员与被搜集资料客户都可参加汽车抽奖的办法，展开全台倡导活动，在半年内就拿到216万笔宝贵的客户资料。
同时，他们还把e化结合在人事制度变革中。所有的新职缺、人事调动都在公司网站公布；薪水制度变成秘密薪后，也全部是以网络通知取代传统的薪水条。“总不好意思叫别人帮你查薪水吧！”国泰的员工说。
通过e化，59岁的妈妈业务员学会用了CRM(顾客关系管理)做业务；国小毕业的业务员成为了没有笔记本计算机不能工作的人；营业单位主管每天早上8点，计算机一打开就可以透过“业绩速报查询”系统，看到旗下每位业务员的业绩和目前正在招揽受理中的进度；整个系统每10分钟就会更新的各通讯处的业绩报告；员工用e-mail看薪水、看业绩、给董事长写信，都被蔡宏图一一变成了现实。
“我们以前有一个广告，阿美，很年轻，二十几岁的女孩，会用计算机，人家说，乱讲，国泰都是欧巴桑，哪有阿美，一看都是阿美的妈妈，阿美的阿嬷，哪有阿美？我说，拜托，这个人当初进来也是阿美，做了十几年当然是阿美的妈妈，做三十年当然是阿美的阿嬷，对不对？我们的公司制度健全，福利好，人家愿意继续待，只要愿意待，可以待到退休。我就说些人是我们的本钱，只要她肯学，比如说计算机，你要逼她学，强迫她去学，像有个业务员说，以前她回家看到她儿子一直在上网，会说你这个孩子，整天玩计算机，现在不一样了，她回去就说，闪一边去，我要上网。”谈起e化，蔡宏图满脸的神采飞扬。
教育也一向是蔡宏图相当重视的投资，从高阶主管到第一线业务员都有。为此，国泰建立了东南亚最大的教育训练中心——占地一万多坪的淡水教育中心，光是2000年启用的新馆，造价就超过10亿元。这里每天都有训练课程，一次都是2～3天，国泰人员每年有一门必修，其它可以自行选修，由公司提供免费食宿。他们还请来EMBA教授帮高阶主管授课，希望主管广泛接触外界讯息。遇到实用的课程，还录下来透过独家的卫星教育频道CSN(CathayLifeSuperNet，超级学习网)播放给给全体员工。
通过这些再造与提升，国泰不但在环境巨变中持续保持了业界的领先位置，其业绩更是层层突破。
到2000年时，国泰实现全年营业额3620亿新台币，资产总额也突破1兆新台币大关，并作为岛内唯一企业进入《财富》世界500强排行，也同时成为全球第二大华人民营企业。
蔡宏图大刀阔斧改革的成果，从1999年底开始显现：国泰新保单13个月的续保率从原先的60%提升到近90%，连续两年居台湾业界之冠。2001年底，蔡宏图主持成立了以国泰人寿为主体的国泰金融控股公司，带领国泰向更宽广的领域迈进。 2001年10月1日，台湾实施《金融控股公司法》，准许银行、保险、证券三大金融业跨业经营；金融机构可依其经营目标直接投资或收购子公司，以扩大金融版图。当年的最后一天，蔡宏图即主持成立了以国泰人寿为主体的国泰金融控股公司，带领国泰向更大目标高速迈进。 之后，蔡宏图动作频频。2002年4月，纳入国泰银行、东泰保险，并于同年8月将东泰保险更名为国泰世纪保险；2002年12月，纳入体质良好的世华银行；2003年4月，成立国泰创投，并使其成为子公司。2003年10月，世华银行与国泰银行合并为国泰世华银行；2004年4月，成立怡泰贰创投，2004年7月，成立怡泰管顾；2004年8月，成立国泰综合证券，2005年9月，又正式纳入第七商业银行。一个结合了保险、证券、银行等多元化的大型金融机构横空出世。
到2004年底，国泰金控的资产达到6795亿元人民币，当年实现营业收入1502.2亿元人民币。并设有570处营业据点，拥有31300名员工和1000万左右的客户，可运用资金(含房地产与股票、债券投资)更高达1.5兆新台币之巨。
1000万左右客户，意味着台湾几乎每2个人中，就有1个人是国泰的客户，1.5兆新台币更是台湾一年GDP的15%。
规模不是最重要的，重要的是价值。金控公司很重要一个价值就是整合资源，开发符合客户需求的整合型金融商品，并提供全方位的金融服务，而这正是成立金控之前强势国泰的弱处所在。
“国泰人寿是一家很大、有很好通路的公司，但我们是单一商品的公司，将来的竞争力可能会减少。譬如说客户60、65岁以后，领了满期金，再来我什么商品也不能卖给他，因为他超过65岁，保险不能买了，而他那个时候正有一笔钱在，说不定不是满期金，而是因为他储蓄或事业有成，他有好几千万在，结果你竟然没办法替他服务。这个时候如果有银行的话，你有一些理财商品可以透过我们的业务员向他推销，综合绩效一定会发挥。”
金控之前的蔡宏图，对整合多元业务的期待可以用“翘首以待”来形容：“一旦寿险公司和银行结合的话，综合绩效会出来，你可以看到我们有很大的客户群，中间当然有重叠，不管怎样，这一定是一加一大于二，第二，你可以运用的行销管道会很多。比如银行有一、两百个分行，我们自己有三、四百个据点，这样就有更多的行销据点。然后，产品方面，他有他的金融理财套餐，我有我的保险，银行可以卖我们的保险，我们的人也可以去行销他们的金融产品。”
为了迎接多元时代的来临，蔡宏图作了很多扎实的准备。着力对员工进行了更完整的教育和训练，即所谓的crossselling(交叉行销)，让员工在强化寿险专业的同时，扩展学习到产险、节税、理财、计算机、放贷等专业知识，大幅提高了队伍的整体素质。
“这个客户我可以卖他很多东西，我可以透过银行、透过证券去卖保险，我也可以透过保险去卖银行的理财套餐和卖投信的基金，未来是一个‘整合行销’。”蔡宏图说。
整合行销的关键应在于网络的规模与质量，而这正是强势国泰早就形成了无人可比的强处所在。
“服务要有资源，不是用嘴巴说说而已。例如这家公司有多少资源，可以帮助业务员服务客户。最广的行销据点和行销网，以及行销体系是我们的优势，因为我们公司大，而且管理系统也是一个口令出来，就一个动作下去，比其它人更有效率。再比如我们的计算机联机，同业也说他们计算机联机，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五个单位而已，这种联机对客户有什么帮助？客户住在桃园，你连点都没有，而我们是全台五百多个点都联机。我们曾经承保过台北市、高雄市、台湾省等中小学的学生平安保险，这不只是保费的竞争，更因为有这么多的营业据点和人员，因此不管这个学校是在南投埔里或是山上，我们都有单位在那里为你服务，也只有我们才有办法做得到。其它同业全省总共只有5个，10个单位而已，他怎么服务这些学校，一定是传真机服务。所谓的服务，不是服务人员态度很好，学历很高，这是一个重点没错，但不是全部，我们的好处就是，从台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你讲同样的语言，让你能听得懂。”
通过国泰金控成立，特别是一系列的扩张后，蔡宏图担心的商品单一的问题得到了解决，而他骄傲的庞大通路也将发挥出更大的功效，这对国泰无疑是如虎添翼。
国泰拓展大陆市场
与此同时，国泰的大陆市场计划也开花结果。 国泰从1996年就成立了“大陆市场发展室”，并于2001年2月、2003年1月分别在北京和成都成立代表处，而与大陆的交流在更早前就已进行。当年，中国人寿为对抗友邦保险(AIA)和中国平安的寿险代理人制度，主要就是从国泰引入。
2004年4月27日，国泰和东方航空各出资50%合资在大陆成立寿险公司获得保监会的筹建批覆，2005年1月24日合资公司正式开始营业。国泰成为台湾寿险业第一家进入内地市场的寿险公司。
在合资公司的开业典礼上，蔡宏图透露，继国泰人寿之后，国泰金控旗下的国泰世华银行、国泰世纪产物保险也将先后进入内地。其中的国泰世华银行内地代表处设立已经满两年，有资格提出成立分行的申请。而国泰世纪产险也在上海浦东设立了代表处。
大陆之外，国泰还锁定香港、越南、马来西亚三大亚洲市场，并将以人寿、银行双核心共同进军，扩充其在亚洲的区域版图。
至此，蔡宏图掌管国泰已整整15个年头。
15年来，在剧烈变化的市场和几乎白热化的竞争里，国泰始终稳居在台湾金融企业领导者地位。不但在很多人对其能否平安进入21世纪的大疑问里，昂扬走向了未来，而且越发身强体壮，步履坚定。15年来，在不少著名企业因竞争激烈不进而退，甚至掀起财务风暴的严峻现实中，经受住各种考验的国泰，得到了愈来愈多全球知名机构的实质肯定，也赢得了业界、客户以及舆论的尊敬。
历时15年，蔡宏图交出了华人企业史上又一份子承父业的完美答卷：“承继者的任务，不只要守成精进，在风起云涌的全球化时代，也要领航组织跨出台湾，迎向更多挑战。身为标竿企业，要能在卓越中，寻求更高的境界。”
“国泰没有太多宣言，只有简单的目标，就是逐步发展为华人地区最佳金融机构。”蔡宏图说。

㈡ 谁有红米note2或者soc是联发科x10处理器手

我先说一下理论差距吧。 MT6795T，CPU主频2.2GHz，GPU频率是700MHz，MT6795，CPU主频2.0GHz，GPU频率是700MHz。 而据说红米note 2低配版（799那款），搭载的是MT6795M，CPU主频依然是2.0GHz，GPU频率则变成了550MHz。当然，这只是据说。综上所述，似乎Helio X10几个版本之间的性能差距也不是很大嘛。但是！注意，但是，Helio X10几个版本之间是有所谓的“体质”差别的。所谓“体质”，你可以理解成SoC的质量。同型号甚至同批次的手机不可能每一块SoC都有着相同的性能，体质较差的要达到同样频率的时候就需要用更高电压，相对来说会“更耗电、更容易降频”。一般来说，MT6795T是体质最好的一批，MT6795次之，MT6795M最次。我前阵子买了个红米note 2，799的，不说玩游戏，日常有时候都会热的有些烫手，可能就是SoC体质差的原因吧。当然，由于我是首批购买的，某些方面可能确实会有些问题，所以我也不敢说以后几个批次的红米note 2都会有这个问题。至于搭载MT6795T的手机实际使用会如何，因为我没有用过，所以就不说了。最后，教你如何查看SoC的体质：MTK看体质用RE打开/proc/cpufreq/cpufreq_ptpod_freq_volt即可，里面cpufreq_volt就是相应频率对应的电压值。PS：你可以在微薄上关注“肥威”或者“ioncannon",这两位都是大神。

㈢ 经常跑步之后会给身体带来什么变化

第1点经常跑步，身体最大的变化就是变得非常苗条，走步的时候健步如飞，感觉身体特别的轻松，第2点经常跑步的人，身体的免疫力会增强，而且免疫力会让自己少生病。

㈣ 为什么未成年人每天必须摄入足够的蛋白质

因为它们正在长身体，需要足够的营养，蛋白质是必不可少的

㈤ 龙之谷的职业介绍

《龙之谷》职业分为：战士、弓箭手、牧师、魔法师、学者、卡莉、刺客7种。其中战士、牧师、刺客固定为男性，弓箭手、魔法师、学者、卡莉固定为女性。
已经开发了转职一阶转职和二阶转职。等级提升到15级可进行一阶转职，等级提升到45级可进行二阶转职。 战士具有强大的近战攻击力，一直活跃在战斗的最前方。强大的力量和充沛的体力让他可以摧毁敌人的一切防御。（推荐新手使用） 中文名称英文名称性别初始属性使用武器战士Warrior男力量敏捷智能体质大剑、锤、斧9658职业特征
给予近战伤害，基本攻击为通过连击的组合攻击，具有强大的攻击力、防御力相比弓手较弱，可进行快速移动的猛击，通过DRAWING武器和部分技能可牵制远距离敌人。

职业背景
出身于乡村，依靠出色的才能，光靠一把武器从事佣兵生活的少年。性格直率，充满正义感，像孩子一样，从来不会掩饰自己的感受。容易相信别人，虽然偶尔会因此受伤，但很快就会克服伤痛，重新站起来。是坚韧不拔的热血英雄。
一阶转职：
战神：战神继承着战士的特性，有着快速的移动能力，视不同的技能方向，可以分为输出型和保护型。
毁灭呐喊，反击怒吼等技能可以降低敌人的攻击能力，铁布衫，冲锋怒吼等技能可以增强个人和全体的防御能力，这些技能都可以保护全队降低或者不受伤害。
在PVP和PVE里面，台风，旋转，滚动攻击等技能是高输出技能，可以帮助全队速度清除敌人。
剑圣：剑圣是灵活性很高的职业，剑的攻击速度较战神要快。
剑圣分为物理系剑圣，双修剑圣以及魔法系剑圣。剑圣除了自身输出高之外还使用重锤技能帮助全队提高输出。
二阶转职：
战神系：战士（主辅助输出职业）、毁灭者（主生存和破坏霸体职业）。
剑圣系：物理系，剑皇；魔法系，月之领主。 弓箭手擅长使用弓箭，在后方进行远距离攻击。凭借快速的移动和多样的远程攻击，使敌人根本无法靠近自己。 中文名称英文名称性别初始属性使用武器弓箭手Archer女力量敏捷智能体质短弓、十字弩、长弓6866
职业特征
给予远距离伤害，基本攻击为单发性箭攻击，具有牵制型技能及高级型攻击的远距离技能，具有以脚为基础的一次性近战体术攻击，体力虽差，但具有互补的多种回避技能。
职业背景
阿努?阿兰德派遣过来的、正在进行修炼的新手侦察员。虽然身在外地，但一直固守着自己特有的文化，是天生的弓箭手。原来是谨慎、善良的和平主义者，为了对抗破坏自然的龙而站出来战斗，是出色的女战士
职业简析
推荐升级技能：
主动技：2连射（强力的起手技升级增加攻击距离） 旋风腿（连招技攻击强并能击飞敌人） 多段射击（连招和单体攻击强劲）聚能射击（超高的攻击伤害`远程群伤技就是聚力时间效长群P效果不错）
被动技：虚晃一枪（攻击比较高而且可以打倒地的敌人）
一阶转职：
箭神：主要使用长弓，擅长远距离物理攻击，输出能力很强。
箭神是输出职业，拥有远距离的强力单体输出能力以及高致命的优势，招牌技能有：箭雨风暴、追踪箭和怒气爆射等，还有保命技能“三角箭”，为经常站桩输出的箭神提供更多生存的机会。
游侠：主要使用短弓，具备多样化的连招，快速的移动和无敌技能，属于近战职业，技能分两系：迷幻系与刀刃系 游侠的特点职业的灵活性 能进能退使之在竞技场总有一席之地。
二阶转职：
箭神系：狙翎(主修物理系)、魔羽(主修魔法系)。
游侠系：影舞者(主修迷幻系)、风行者(主修刀刃系)。 中文名称英文名称性别初始属性使用武器牧师Cleric男力量敏捷智能体质权杖，连枷，魔杖7569
职业特征
近战混合型，基本连续攻击的眩晕几率高，使用盾牌，一定几率防御敌人的攻击，回避动作较弱，拥有治疗技能，具有攻击魔法技能，可与远距离敌人对立。
职业背景
贵族家庭的小公子，在家人的劝导下成为了圣职人员。由于出身豪门，从来不说粗话或作出无礼举动。但因为贵公子的气质，经常会造成误会。非常高傲，自尊心很强，无法忍受对手的嘲笑。总体上对大部分的事情看得很淡，偶尔也会对教团组织表现出反抗的一面。在做好事和帮助弱者的正义感方面，他们从来不输于他人。
职业简析
牧师拥有较高的防御力和可以为同伴进行治疗的恢复魔法，负责保护队员。拥有多种辅助技能，可以从容应对各种情况。特征：近战混合型，基本连续攻击的眩晕几率高。
一阶转职：
祭祀：专门使用圣属性魔法的职业。跟贤者一样，可以分为两种。
一种是拥有作为主要伤害输出的攻击魔法、另一种是 可以对队友进行支援的牧师系列魔法。主攻击的我们称为“雷祭”，辅助型的就是“奶爸”。
贤者：贤者可以分为两种，一种输出型的审判贤者，一种是防御型的盾系贤者。审判系贤者拥有高输出，但是生存能力却一样强悍。盾系贤者就是俗称的“主T”，凭借着“挑衅”技能死死的拉住BOSS的仇恨让队友安心输出。
二阶转职：
祭祀系：圣徒（支援型）、雷神（伤害输出型）。
贤者系：圣骑士（主修盾系）、十字军（主修光系）。 魔法师拥有可以同时攻击多个敌人的强力魔法，但防御力较低。一旦被敌人包围，很容易陷入危险之中。（推荐中级玩家使用） 中文名称英文名称性别初始属性使用武器魔法师Sorceress女力量敏捷智能体质法杖、书籍、宝珠、人偶6795
职业特征
远距离混合型，近战的基本攻击，通过多种辅助魔法及范围攻击，可攻击群怪，具有利用对方属性的弱点进行攻击的多种技能，具有强大的范围型魔法技能。
职业背景
拥有卓越的魔法才能，从小就离开了父母，加入魔法师团的天才少女。对自己的才能充满自信，并对未来充满希望，因此眼光很高。自尊心很强，甚至有点过于自信。对认可自己能力的人，表现出很强的依赖心。泼辣的语言，会让人对她的性格产生误解。其实她也有善良、温柔、可爱的一面。
一阶转职：
元素师：元素是纯输出职业,拥有近距离大范围魔法,技能分为冰火两系，可两系兼修。以火径的高伤害与火焰风暴的高灼伤，纵横各大副本和巢穴；以冰刃冰刺和霜冻的减速纵横竞技场，使元素师能在pvp和pve中都能吃得开。
魔导师：魔导是场控职业，同时拥有远中距离的范围魔法伤害能力，技能分为三大系，分别为：重力系，能量系和场控系，可任意兼修。
二阶转职：
元素师：火舞（主修火系）、冰灵（主修冰系）。
魔导师：黑暗女王(主修重力系)、时空领主(主修能量系)。 物理系学者拥有复数的召唤技能，在PVE中有很强大的群体输出能力。魔法系的学者拥有光暗水火四属性攻击技能和辅助技能，瞬间输出能力极强。 中文名称英文名称性别初始属性使用武器学者Academic女力量敏捷智能体质加农炮、卡巴拉、穿线环7494职业特征
学者-可以通过各种召唤物进行战斗,用加农炮和卡巴拉进行远距离战斗。团队辅助能力强，防御力略低于战士，牧师；高于法师和弓箭。
职业背景
13岁。来自50年后，通过时空穿越飞艇来到现代。亲人：姐姐百合花，爷爷凯文，奶奶莉莉。为了拯救正在崩溃的世界，来自50年后的神秘少女，通过时空穿越飞艇来到现代。
一阶转职：
工程师：工程师本身输出能力较弱，但是可以通过各种召唤物辅助战斗，拥有远距离的单体输出能力以及高致命，是一个以物理输出为主的职业。
炼金术士：使用火、冰冻和毒属性攻击，并且给予友军各种buff和恢复的技能，远距离魔法输出。
二阶转职：
工程师：机械大师(主修重磅鸭)、重炮手(主修火炮系和摄魂怪)。
炼金术士：炼金圣士(主攻击型)、药剂师(主辅助型)。 中文名称英文名称性别初始属性使用武器舞娘Kali女力量敏捷智能体质扇子、查克拉姆、护身符6385
职业特征
召唤灵或者跳舞般绚丽动作折磨敌人。用各种支援来帮助队友。职业主要偏暗属性攻击。
职业背景
与箩丝一起出生，出生时因灿烂星光遮掩而不被人所知，贤者阿尔诺沉默中另一个命运少女，称作为“影之星”。当原命运之星堕落而不能发光的时候，她会引导它发光的存在。卡莉一名用隐遁者语言可以理解为“关注者”。
一阶转职：
呐喊者：呐喊者是卡莉使用扇子系武器的一个魔攻分支，能使用华丽的鬼手与鬼灵进行华丽的战斗，并且能让敌人陷入诅咒、延迟、烙印等状态，强化我方的能力。
二阶转职：
呐喊者：黑暗萨满(主修黑暗力量系)、噬魂者(主修鬼灵力量系)。
舞者：刀锋舞者（多段输出）、灵魂舞者（召唤输出） 中文名称英文名称性别初始属性使用武器刺客Assassin男力量敏捷智能体质偃月刀、曲柄杖5985
职业特征
基础设定为近距离职业，使用链锁镰刀或者手里剑也可以进行远距离攻击。
具有高杀伤力和快速的回避技能。
职业背景
曾经的少年被“未来的自己”附体，获得双重人格。在战场上表现的像一个没有未来的人一样，疯狂的进行战斗。
一阶转职：
暗之使徒：熟习古代传下来的暗杀技的使徒。可以用各种暗器追踪敌人，瞬间实施暗杀。
二阶转职：
烈（主修火系体术） 影（主修暗系暗器）

㈥ mtk helio x10与6752处理器区别

• 你好，Helio X10全球首款主频高达 2.2GHz 的八核处理器，ARM Cortex-A53 架构，GPU为PowerVR G6200 MP2，700MHz，89.6Gflops。

• 联发科MT6752 ，1.7GHz，8个Cortex-A53架构核心回，GPU为Mali-T760MP2，700MHz,47.6Gflops