A. 公司运营中心人员架构
基础部门:1财务、2行政人事
运维部门:
3 客服部(兼充当GM或论坛版主,还兼游戏评测....三班倒或四班倒)
4 技术支持部(服务器架设维护等)
运营部门:
5 网站部门(网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作);
6 市场部门(商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广)
一个运营公司基本就是上述职能划分,某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的,但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变,只会再拆分细化;而构架会因时因人而变。
CEO外,一般设一个COO,根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导,运维工作相对简单,多是常规性routine工作。核心是市场部门,因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告:用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图,也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的,早已发生变化;基础模块解说是我传到网上的,你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的,侧重权责划分和回报体系;实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”,侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。
求追加
B. 公司组织结构框架图是什么
公司组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种版关系。这里所说的权各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。
要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。
组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
C. 公司组织结构框架图怎么画
有各种画法。
1、在WORD里,选“插入”-“图片”-“组织结构图”。
2、在PPT里,选“插入”专-“图片”-“组织结构属图”。
3、用PHOTOSHOP,直接画。
4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。
D. 公司组织机构框架图怎么制作
在office2007 word 中,点击“插入”中的“smartArt”,里边有组织框架图,各种模板;
或在PPT中插入;