财务体质

Ⅰ 体制是什么，财务的体制构成

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。财务管理理论体系至少应明确如下三项基本内容。其一，财务管理要素。财务管理要素是构成财务管理活动的诸必要原质，它是财务管理活动能够存在的基本因素。财务管理活动是财务管理研究的主要对象，概括财务管理理论体系首先要对构成其研究对象的构成要素进行概括，用以形成财务管理的基本概念、范畴，因为这是研究财务管理理论体系的基础。不对财务管理要素进行概括，就不可能或很难把财务管理理论体系说清楚。其二，构成财务管理理论体系的元素。构成财务管理理论体系的元素是构成财务管理理论体系的基本细胞。一般来说，作为财务管理理论体系的元素不单纯指某项财务管理理论知识，它往往是由若干密切相关的财务管理单项理论知识组成的具有相对独立意义的财务管理理论知识单元。财务管理理论有基本理论和派生理论之分，与之相对应，财务管理理论体系的元素也有基本元素和派生元素之别。围绕各财务管理要素概念而展开的理论称为财务管理基本理论，与各财务管理要素密切相关的各理论知识所组成的理论知识单元形成财务管理理论体系的基本元素，它是财务管理理论体系的核心内容。其他直接或间接影响财务管理基本理论知识的理论称为财务管理派生理论，由派生理论知识归类形成的财务管理理论体系元素称为派生元素。其三，明确各构成财务管理理论体系的元素在整个财务管理理论体系中的地位和作用，以及各元素之间的内在关系和联结方式。

Ⅱ 财务管理体制主要有哪几种分类

财务管理体制的概念：
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
类型
财务管理体制的类型：
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
集权式财务管理体制
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。

Ⅲ 公司财务体制设立具体指哪些

企业财务管理体制抄是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（通俗讲财务体制即是对本企业人、财、物、供、产、销等方面事物作出相关规定，即由谁说了算，由谁来管理、由谁来分配利益等决定权、管理权等方面的具体规定，）。
企业财务管理体制的一般模式：
集权型财务管理体制：集中统一管理，各所属单位没有财务决策管理权。
分权型财务管理体制：决策权管理权完全下放到各所属单位。
集权与分权相结合型财务管理体制：实质为集权下的分权，重大问题决策处理归总部，日常经营活动归各自所属单位自行决策管理。

Ⅳ 财务管理体制的类型

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
集权式财务管理体制
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于（1）由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：（1）集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误；（2）同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。（3）还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
分权式财务管理体制
分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
分权制的缺点主要有：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题。
混合式财务管理体制
混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的度，则是一大难题。

Ⅳ 财务目标具有的体质性特征，求解答

1. 财务目标是一个多层次、多元化的目标体系--不同部门、不同利益的结构专体系
   

2. 财务目标具属有稳定性--各个部门、各项活动都有明确方向，有序进行

3. 财务目标具有前瞻性--掌握企业正确方向，应对激烈沉浮的市场竞争

4. 财务目标应当与企业管理总目标保持一致--团结一致，更好的实现企业总目标
   

Ⅵ 会计理论体质(框架)是什么

财务会计理来论框架是构建会计理源论体系和指导会计实践的基础。
财务会计基础理论、会计应用理论和会计环境理论三个方面，就会计目标、会计假设、会计原则、会计要素、会计方法、会计实践、会计检验、会计环境等会计理论构成要素及其相互关系，为财务会计理论、会计实践以及会计理论与会计实践的相互结合奠定了一个基本的理论框架。

Ⅶ 怎么建立良好的财务体制

答，公司要建立好财务制度，首先就要建立好财务体系，否则公司会在实际的财务管理过程中出现问题。中小型公司的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度都应根据公司发展进行调整和优化。根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。制定适合公司发展的财务机构职能，让财务机构在公司管理体系中具备应有的职能。明晰各级岗位职责，实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度。重新编制公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理。建立健全财务基础管理制度，遵守会计报表规范，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标，规范公司的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为公司的成功提供保证。当公司发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题会不断出现，妨碍公司进一步的发展。此时，公司就需要对原有的管理体制进行调整，突破公司发展的瓶颈，使公司在一个更高的管理水平上持续发展。预算为公司绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。公司财务核算工作需要适应公司生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部等，通过对管理需求分析可以明确财务核算体系需要改善的方向主要在：1.实现公司经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理。2.建立高效率的集中式管理体系。3.财务与业务处理的高度协同，实现公司物品流通与价值流遵的同步4.强化财务的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的机会很少，通常是通过维诗系统得到经过整理、分析的信息。财务制度要健全并在公司中严格执行。公司发展壮大后，人质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用、非法得利，不仅会使公司产生很坏的影响。

Ⅷ 什么是财务管理体制

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系专的具体表现形属式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。