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发布时间:2021-03-08 21:05:20

『壹』 国内有哪些青少年足球比赛

全国青少年足球赛吧,自己去关注
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『贰』 从bat到table,乐视是乱入还是逆袭

互联网时代的变革总是剧烈而残酷。
21日下午,在亚布力企业家论坛年会上,曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式,“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格局出现了裂缝。
“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上,对互联网格局的新表述,BAT之外,LE所代表的乐视被认为将成新的一极。
这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月,在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上,北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说,中国公司过去几年出现了BAT,“我们认为未来几年会出现‘TABLE’,腾讯、阿里巴巴、网络,LE是乐视,从BAT到TABLE是中国互联网格局变化的大事。“
无独有偶,几天前,《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代,大家都认为BAT应该是赢家,但是除了BAT以外还有谁呢?——“我觉得乐视是其中一个。”
国内互联网行业经过过去几年的洗礼,逐渐形成了BAT三分天下的局面,在BAT身后,一众新兴互联网企业也在野蛮生长。
有人说,下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴;也有人说,在BAT之后,第二集团的京东、360、乐视和小米难分伯仲。
如今,在两个完全不同的场合里,乐视被不约而同地单独点名,这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问,乐视凭借着什么和BAT相提并论?
在互联网行业越来越成为寡头格局的今天,乐视和其他互联网公司有什么不同?
买下中超两年独播权 领先的不只是IP布局
昨日下午,乐视体育与体奥动力的牵手震动了整个体育圈。
发布会上,乐视体育正式宣布,27亿元买下中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这意味着,未来两年480场中超比赛,将通过乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育,以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球,在中国大陆地区、港澳台、印度、美国以及东南亚地区实现高清网络播出。
毋庸置疑,中超联赛是中国体育产业最大的IP,更是万众瞩目的顶级赛事和改革标杆,乐视体育买下两年独家新媒体转播权,意味着乐视在原有的版权储备和内容布局上又迈出了一大步。未来,乐视也许还会争取更多的赛事资源,比如即将于2017年版权到期的CBA。
放眼如今国内外体育赛事,除了NBA和西甲,乐视将触角伸到了几乎所有的主流内容。更为关键的是,付费直播时代也将随着新赛季开始儿开启。按照乐视体育的说法,新赛季的中超付费比赛的比例很小,“我们会包装一些受关注度极高的强强对话,比如恒大VS国安、恒大VS上港、国安VS鲁能等重磅比赛。”
付费直播在国内虽还没被大多数人所接受,但已有先例。国内网站直播NBA所需付费的比赛中,关注度不高的比赛比例要大一些,球迷可以选择包月付费,也可以定制某一只自己喜爱的球队全年比赛付费。乐视此举,足见对用户储备和平台导流的信心。
对于一向善于把事情做到极致的乐视来说,涉足体育产业的野心远不止于此。在于国安俱乐部达成战略合作后,乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾对外解释,乐视体育本身并不是体育媒体平台,而是一个全产业链的公司,除了内容转播,还有赛事运营,体育的智能硬件,同时还有互联网体育增值服务,包括未来的体彩等等。
乐视体育在体育产业链上的垂直整合,与乐视其他子生态的模式一脉相承。都是希望把乐视生态引入到某个领域,经过生态化反引起一场颠覆性的变革。而这一切的基础,在于乐视打造了一个能自循环、自创新的生态连。这在2015年的互联网行业,极为少见。
嫁入豪门不如变成豪门(小)
这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞:
2月14日,快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并,成为中国互联网历史上最大的未上市公司合并案。
4月17日,赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。
10月8日,大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。
10月26日,携程网宣布与网络置换去哪儿股权。
…………
这还不是全部。2015年,互联网格局的一切变化,都以资本联姻为手段,而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中,几乎都离不开BAT的影子。
对于烧钱才能生存下来的企业们,背靠大树不失为好的选择,但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结局。
正月初五,春节尚未结束,网络证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头网络,爱奇艺曾经风头无两,然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式,实现独立盈利。
“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市,背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是,网络在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元,恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。
对于“嫁入豪门”的企业而言,吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏,当自己无法造血,甚至成为拖累时,就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司,如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。
胡润说,中国经济的希望在BAT之外,应该多关注具有活力的年轻企业,而自己看好乐视的原因,恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长,体现了这种活力。
过去短短一年多时间,乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上,拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域;从全面落地香港,到首次亮相美国CES,再到正式进驻印度市场,乐视全球化进程迅速推进。两年多来,乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时,更启动了全球化的步伐,将乐视生态复制到了海外。
去年10月16日,阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆,曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视 vs BAT,以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋,也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。
如今,乐视探索出的生态系统和成长路径,对很多互联网企业不失为一种参考,与其嫁接别人的资本中寄生,不如为自己搭建一个生态闭环,在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。
专业化深耕落伍,生态创新是趋势
亚布力论坛年会上,一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”,这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。
新的互联网时代,什么样的企业才能成为赢家?
年会分论坛上,乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说,中国互联网的发展经历了三次迭代,“1.0时代是信息和新闻时代,以新浪等门户为代表;2.0时代是互联网服务时代,以BAT为代表;如今正在进入3.0时代,这是一个生态时代。”
按照业内说法,生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中,传统的行业界限将消失,并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变,产业链分工将被重组。
贾跃亭在谈到互联网生态创新时,也有过相似的表述。他曾说,传统的工业时代甚至传统的互联网时代,创新驱动要靠专业化分工,而进入生态时代,专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力,“乐视就是要打破企业、组织、国家的边界,实现跨界创新。”
于是,乐视横跨七个产业,在垂直整合每一条产业链的同时,横向打破产业间的边界,造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融,打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注,贾跃亭解释说,乐视看似涉足七个毫无关联的产业,实际却是专注于生态系统的搭建,“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中,通过打破产业间的边界实现创新,创造出全新的物种和更高的用户价值。”
传统意义中产业的核心要素,在新的互联网时代里可能不再重要,正如贾跃亭所说,“传统电视所具备的核心要素,在超级电视中最多只占30%,另外60%—70%的价值,都是屏幕后面的东西,也就是乐视的互联网生态系统。”
一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性:第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中,对2016年经济趋势做出如下判断:经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。
虽然对新时代赋予的概念不同,但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。
连接、开放与共享才是王道
BAT之所以能成为巨头,生态系统的布局只是前提,在他们所搭建的生态里,连接、开放和共享才是王道。
经过数年的吞并与扩张,BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接,并对所有用户开放,让用户可以在这个生态里得到最好的服务,实现用户价值。
放眼当下的互联网企业,能实现生态链开放与共享的并不多,而乐视恰恰是其中之一。简单地说,乐视生态实现的就是“人与内容”的连接,在这个生态链条里,人们可以在不同场景的终端里,找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。
丰富的版权和IP储备,让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机,截至2015年底,乐视拥有付费会员1220万人,机构发布报告显示,乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。
除了产业链的垂直整合,乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机:乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现;超级电视与TCL牵手,传统电视企业在互联网时代找到了新的价定位;乐视体育成立一年多,撬动了沉睡在产业链上的资本;超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手,汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之,只要你愿意,乐视可以和你一起颠覆。
谈到乐视要造车,乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说,“电视已经不是传统意义上的电视,手机也不是原来意义上的手机,汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车?因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化,还要加上电动化。”
乐视生态共享的效果,就像刘弘在亚布力论坛年会上所说,乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化,并进而影响资本市场方面的估值,带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业,在资本市场估值也完全不一样。
有人说,生态企业都自带风口,乐视打造的生态,恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话,“做雄鹰,不必苦苦等风。”

『叁』 国内有没有类似sportradar,opta的体育数据公司

国内当然有这种类似的体育数据公司了,你可以好好找一找。

『肆』 有什么好的体育网站,除了虎扑和搜达,一定要是单单做体育的,比如新浪体育就不要。

NBA中文官方网站(比赛直播数据刷新最快),中国篮球之队网站,ESPN中文网

『伍』 如何看待今年中超转播乐视一家独大的状况

2015年9月,体奥动力以天价80亿元拿下中超联赛五年版权销售权,吸引了不少眼球。而随后的冬季转会,中超各队更是因总价高达十位数的强势引援而被称为“史上最豪中超”。

就在外界纷纷质疑体奥动力如何赚回这每年16亿的版权费时,2017年2月便风传乐视体育斥巨资买下体奥动力新媒体独家转播权。

2016年2月23日,乐视体育与体奥动力在北京和香港两地同时召开发布会,证实两家确立全面战略合作关系:乐视体育以2年27亿的价格独家购得中超全媒体版权。

乐视体育获中超独家版权 体育产业最大版权帝国诞生

发布会上,乐视宣布将与体奥动力确立全面战略合作关系,资本层面相互战略投资,联手获取未来核心战略资源,在创新本土IP、开发新形态媒体产品和全方位版权保护等多方面开展全面合作。

乐视体育以2年27亿的价格获得2016、2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。

发布会上,乐视体育战略资源副总裁于航具体阐述了战略合作的具体内容,双方将突破赛事媒体版权分销的传统模式,以资本、资源和创新为三大基石,提升彼此竞争力和可持续发展,建立覆盖全产业链的坚强纽带关系。

2016年起,基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育,以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球,中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播,同时提供前所未有的互动节目与实时数据分析服务,旨在提高新媒体观看体验。

发布会上,刘建宏详细介绍了乐视体育2016赛季中超直播和节目计划。除了早已在球迷中形成口碑的高清流畅画面和超级大咖解说团队以外,乐视体育还首次通过章鱼TV平台邀请全国球迷担任中超主播,实现“让每一个人更好的参与体育”。而且,为了更好的服务球迷,乐视体育将首次在每周一直播部分中超球队预备队的比赛。

回溯乐视体育之前频繁的动作,不难发现乐视体育的野心。买断中超后,加上2015年10月以1.1亿美元拿下2017-2020亚足联国内全媒体版权的大动作,乐视几乎囊括亚洲所有重要比赛。此外,花钱如流水的乐视体育还以约1.1亿人民币的价格向新英体育拿下2016年大陆英超版权九月获得香港英超2016—2019年三个赛季独家转播权益,另与国际著名体育行销公司MP&Silva合作获得中国大陆地区意甲、法甲等多项国际重要足球赛事的转播权——除了西甲,基本上欧洲的重大赛事都全了。

创造生态全新模式 中超将进入收费时代

乐视体育表示,在2018、2019、2020三个赛季中,双方将共同经营中超版权,并将中超全面带入收费时代。

发布会的主持人是2014年离开央视、跳槽乐视的名嘴刘建宏。作为乐视体育首席内容官的刘建宏。刘建宏指出,从2016赛季中段开始,在部分全新包装的赛事场次中试点为球迷提供增值收费服务。而从2018赛季开始,乐视体育将联合体奥动力将中超联赛带入全面付费时代。

在乐视七子生态的助力下,乐视将通过赛事运营、彩票、广告、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育衍生品、体育智能硬件业等全产业链体系,整合体育资源。

“中国足球商业未来开发,付费是必由之路,没有别的捷径。”于航在发布会上说,“用户可能很难为一个纯粹的播放行为付费。我们要打造全新模式的产品,提供一站式的解决服务,希望养成中国球迷付费看的习惯。”

乐视体育CEO雷振剑也表示:“现在是最好的时机去开拓真正基于互联网时代的中超模式。我们希望能够打破时间和区域的空间,把中超带入互联网生态,让乐视把中超的价值扩得更大。”

中超转播在进行体育传播同时,对版权保护与公平竞争也构成前所未有的挑战。体奥动力总经理赵军表示,体奥动力将携手乐视体育肩负起维护中超联赛权益、推动版权保护,有效解决版权冲突的责任。

同时,在发布会上,乐视亚太区执行总裁莫翠天表示,将通过乐视全生态把中超联赛完美呈现给世界球迷。2015年10月获得易到用车70%股权后,乐视将易到用车打造成中超的直播间,在每一个易到用车里都能观看中超比赛。基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育,以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球,中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播,这将开辟中超联赛转播新时代。

体奥动力董事长李义东在发布会上引用了北岛的一句诗:“在江河冻结的地方,道路开始流动。”也许,乐视体育在2016的春天,将会好好搅一搅中国体育界的一江春水。

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