gmc比赛

A. 国际企业管理挑战赛GMC

2013年初赛每支参赛队的参赛费为100元。

复赛收费标准为学校队每队参赛费3000元，企业队或企业冠名的学校队每队参赛费8000元。

如果学校去年比赛成绩不错 还有2到5支的免费队伍可以给到学校。

B. 关于GMC国际企业管理挑战赛的问题！

先学会爬在学抄着跑吧。做GMC的第一袭注意事项就是把手册翻烂背熟，想成为高手得耐得住高手的寂寞，高手都是宅在电脑前研究数据和战术宅出来的。其它的注意事项太多，大部分手册上都能找到，另外推荐你两本书北理的个《冠军之路》和欧阳洁老师的《国际企业管理挑战赛赛前必读》，另外可以上网搜王昊展老师的GMC教学视频。这些都会对菜鸟有很大的帮助。

C. GMC（国际企业管理挑战赛）获奖（全国一等或二等）是不是对找工作很有好处啊 企业看中这个么

还好，前几年的时候这个奖的含金量非常高，全国一等奖的队员很多都被世界五百强招去了。很多前几年的冠军队的队员现在都是大公司的高管了。听说以前还有一些大公司在决赛的现场直接签学生的。这几年被主办方越弄越差了，不过瘦死的骆驼比马大。这个比赛的含金量还是比光华杯啦、商道啦什么的要高。但是这个比赛的难度也比其他管理类的比赛要大的多。如果你能拿到全国冠军去参加国际赛，那就比较牛逼了，毕竟这个比赛时欧洲官方承认的，欧洲那边还是挺重视这个比赛的，拿到成绩后在很多外企里面能吃得开。另外这个比赛对保研、出国等方面有一定的帮助。
还有，现在企业招聘面试的时候一般只会会问你从这个比赛里学到了什么东西，对你有什么作用。而比赛本身不会问的太细，毕竟他们也是门外汉，也没做过这个比赛。

D. gmc大赛 是什么等级的比赛介绍参赛经验！

GMC是世界企业模拟挑战赛，有三大MBA验证机构之一的机构验证，还是一个质量认可度很高的比赛，起源于葡萄牙。我们队刚进了半决赛，可惜没有进入决赛，初赛大概2000支队伍，初赛8进3（每小组8队），复赛8进1，半决赛8进1，最终8支队进决赛，冠军代表中国参加世界总决赛。只要进入复赛就有全国三等奖证书，半决赛是全国二等奖，半决赛小组前两名全国三等奖。如果想知道比赛经验可以跟我私聊。

E. gmc大赛的相关文件

《参赛手册》是比赛重要的文件之一，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有重要问题，如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、会计核算和财务管理等。《参赛手册》还详细介绍了比赛的方法和规则，作为参加比赛的第一步，必须仔细阅读《参赛手册》，了解比赛内容。建议精读三遍：第一遍通读，了解比赛分工、规则和指标，记录不明之处；第二遍换位思考，一方面研究其他人的工作职能给自己的分工所带来的益处和困难，另一方面研究自己的职能可能给其他人的分工所带来的障碍和帮助；第三遍建模，根据自己的分工，基于Excel建立相应职能部分的模型，并给其它职能留出接口。最后整合、链接所有人的模型。
《公司历史》，内容是参赛队即将着手经营的虚拟公司最近5个财政季度的决策及经营状况，但不一定是最合理的管理决策和最佳的经营效果。
《决策单》是参赛队每季度与计算机进行交流的工具。比赛中，参赛队可以通过网络填报《决策单》，也可以用组委会提供的《决策单》数据输入引擎填报《决策单》，用电子邮件方式提交决策。要确保输入《决策单》信息的准确性。要在决策参量允许的限度之内制定决策；当然，还要在比赛本身的概念之内进行思考。《决策单》上的决策一旦经过计算机处理，便不能改变。决策单上的某些变量单位可能和管理报告上的同一变量单位不一致，要进行相应调整。
《管理报告》反映上期决策产生的结果，由六个部分组成：1、上期决策数据，2、资源统计，3、产品统计，4、商业情报，5、财务信息，6经济信息。参赛队可利用报告上的信息制定下季度的决策。

F. GMC国际企业管理大赛队伍进了决赛，但由于我个人原因去不了决赛现场，问下队伍得到的奖项和我还有关系吗

如果你是这个队的队员，没有去参加比赛，得到的这个假象和你没有关系，如果你是这个队的指导教练，得到的奖项有你的一份功劳

G. gmc大赛的意义

1、增强综合分析的能
GMC要求综合运用战略管理、市场营销、生产运作、财务管理、人力资源管理等相关的管理知识，要求参赛者从多个视角审视企业管理问题。
2、丰富企业经营管理的实践经验 许多参赛者是高校的学生，他们具备较好的理论基础，但是缺乏管理实践。GMC最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况，能够让学生更深入地理解和应用学过的知识。
3、培养团队合作的能力 GMC比赛每一轮需要做出5次决策，间隔时间为一周，由于决策涉及面较广，包括几十个参数的测算，在短时间内需要投入大量的时间和精力，单靠一个人难以取得好成绩，必须小组全体成员在明确分工的前提下紧密合作才可能取得理想的成绩
4、锻炼意志力 GMC的每一轮比赛以五次决策后最终的股票价格最高者取胜，所以第一次决策股价最高者并不意味着胜利，参赛者需要有较好的意志力，不被短期利益迷惑，坚持自己的发展战略，直至最终取得胜利。
5、锻炼领导力 每支参赛队伍由最多5名队员组成，这5名队员的通力合作需要在队长的带领下完成，队长需要根据每个人的特长进行分工，召集队员集中讨论，并在大家意见不一致时采取果断的决策。目前科大商学院MBA中心正在积极准备将GMC用于课程教学。

H. gmc中国比赛官网

http://www.gmc-china.net

I. gmc大赛的简介

1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、大洋洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。近39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了22届，有数十万人参加了比赛。每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。
EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考核和评估。
该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。
国际企业管理挑战赛软件有以下8个特点：
1．历史久远。该软件问世已经39年了，30多年经久不衰，时间本身为其生命力提供了证明。
2．国际上流传较广，目前已经发展成为每年十多个国家和地区分别选拔队伍共同参与的国际赛事。这在世界上可能也是唯一的。
3．每年更新，使之更趋近国际市场真实经营环境，适应时代潮流。例如2001版软件增加了电子商务内容，使其更逼真地模拟IT技术、网络技术的发展给工商管理带来的新变化。
4．广泛被国内MBA院校接受，目前全国MBA院校中的大多数已经参赛，并表示受益匪浅。
5．软件模拟的环境与中国非常相似。该软件虽然模拟的是欧洲的市场环境，但该市场环境与中国市场有很大的相似性。欧洲的面积、总人口均与中国相似，且欧盟内部各国之间已经实现了劳动力、资源、商品的自由流动和统一货币，这些与中国各省之间的关系类似。
6．与WTO规则接轨。该软件的游戏规则是标准市场经济条件下，企业经营管理的运作方式，熟悉这些方式对进入WTO后的中国企业大有裨益。
7．此软件已完全汉化，便于中国人学习掌握，同时又由于其兼有中英文两个版本，有利于参赛者金融、商贸英语水平的提高。
8．可以使用计算机、高等数学、统计学和运筹学等相关知识和软件进行分析和计算。如：简单编程、微积分、回归分析和规划求解等基础知识的运用，以及用Excel、SPSS、LINDO等相关工具类软件对数据进行处理和参变量建模。有利于提高参赛者对这些相关知识和软件的掌握程度。
每年中国赛区的冠军队都代表中国大陆赴欧洲参加国际企业管理挑战赛的国际总决赛。1996年至2005年共有六所大学和企业的代表队获得过中国赛区的冠军，他们是北方交通大学代表队、对外经贸大学西门子公司联队、四川大学代表队、中山大学代表队、西安交通大学代表队和北京理工大学代表队。值得国人骄傲的是，在国际总决赛中，中国代表队四次获得世界冠军，他们是2000年和2001年的对外经贸大学西门子公司联队，2003年的四川大学代表队和2004年的中山大学代表队。这其中还涌现了一批优秀的教练和选手。由于中国赛区组委会的出色工作，国际组委会将1999年度和2000年度的最佳组织奖授予中国赛区组委会。
比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的上市公司，队员分别扮演总经理(CEO)、生产和研发(COO)、市场和营销(CSO)、会计和财务(CFO)、人力资源(CHO)等部门的经理。队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营状况做出一系列的决策，与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果。各公司根据《管理报告》对下季度的经营做出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
中国赛区的比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛和决赛四轮进行。