游泳经理

❶ 游泳教练每个月的工资大概是多少

健身教练一个月的工资大概是多少?健身教练这一行业越来越受到国人的认可和追捧，很多健身爱好者追随时代的潮流，加入到健身教练这个行业中来。作为21世纪的高收入职业之一，健身教练行业被大家贴上了时尚、高收入、体面的标签，如果你也对健身教练感兴趣的话，不妨也为成为一名专业的健身教练做一下准备吧!不管你是有健身基础，还是无基础的健身小白，只要你有想成为健身教练的梦想，那么不妨大胆试一试吧!既然作为高收入职业，那么健身教练一个月的工资大概是多少?到底有没有大家说的那么高呢?

健身教练一个月的工资大概是多少?以上海为例，一月工资上万挺容易的，底薪2000到5000之间的样子，具体的工资情况是和业绩相挂钩的，刚开始的提成有的是20%上下这样，有的是30%左右，课时费大概有200一节课，也有的300一节课，这也看具体健身房的经营和教练的整体水平，也看你具体的城市发展。像二三线城市有些是1500的底薪，课时费100块一节，这只是普通的私人教练，还有的康复教练一节课500甚至1000都有可能的，还有孕产教练，帮助孕妇顺利生育，帮助产妇快速恢复身材等等，她们更有市场。努力做好自己，坚持自己选择的，无论如何，总会有一盏明灯会正确的指引你勇往直前。

❷ 如果游泳时发生意外,游泳馆的经理有责任么

应该说是有一定责任。例如：游客发生意外（溺水、水中抽筋），他们负责及时营救，送往医院，这些都是应该尽他们的责任。如果是你不小心在泳池旁边滑到了，受伤了，就跟他们没关系了，就属于你自己不小心了。望采纳

❸ 如何应聘游泳馆经理

你好，第一个应有游泳教练证吧。第二担任教练有一定教龄。 第三要有一定的管理经验，营销经验。

❹ 作为游泳馆总经理怎样制订各岗位薪资待遇

普通员工两个个滑稽币，财务，三个滑稽币，经理五个滑稽币

❺ 游泳健身会所客服女经理每个月挣多少钱

这个取决于你所在的游泳健身会所是什么档次的？现在这种机构非常多，档次上下相差也是蛮大的

❻ 健身游泳馆经理怎么当

古人有云：“尊其位、显其名、重其禄，察而用之，则天下有识之士骚然举足至矣!”用现代的解释大概的意思就是说：“对于要聘用一个人来讲，要给他足够的权利和地位，把他的名分确定，给予高薪，经过一段时间的考察和试用后再真正的聘请到企业中来，这样，有能力的人看到后就都会来你的企业为你效劳了。”这个话题前面的“尊其位、显其名、重其禄”很容易理解，但是一谈到如何对即将聘用的人才进行“考察”，问题也就出来了，健身行业很多投资的老板对如何考察所聘请的管理人员往往都是一头雾水、一知半解，下面笔者就健身行业的管理人员素质和能力这一老板们“头疼”的问题从我国传统兵学圣典《孙子兵法》的角度进行分析阐述，希望对广大投资于健身行业的”老板们”和致力与健身俱乐部管理的同行们能有所帮助!! 孙子曰：“为将者智、信、仁、勇、严也” 健身行业该如何理解呢? 将者，既俱乐部的管理者，老板之下，众人之上的管理人员，可能是店长、经理，也可能是主管、总监，总之是在俱乐部中肩负着策划、实施、执行等关系俱乐部命运的关键人物。 既然是关键人物，那么就应该具备一定的才能或独到的行业见解，换句话说也就是以下五个方面要技压群雄、独占熬头。 一、智 智，泛指智慧，思维、逻辑和条理，健身俱乐部行业我们引申为行业知识、社会常识和清晰的头脑、敏捷的思维。 作为健身俱乐部的管理人员最基本的素质应该就是对健身行业的了解和掌握，从行业发展到风云人物，从知名企业到品牌机构，应该如数家珍、滔滔不绝的道出，然而笔者发现在我国的大多数健身俱乐部中所谓的高层管理人员竟然连中国健美运动协会的秘书长，我国知名的健美健身健将，引导行业前行的龙头品牌都说不出来。同样，还有一些管理者在涉及到交际应酬和接人待物的生活常识中连最基本的礼貌都没有，比如：穿着常识中穿黑皮鞋深色裤子配双白袜子的职业经理、在宾客落座时不分尊卑长幼的，敬酒端杯时高举过客的主管、总监也都比比皆是。除此之外，还有一部分健身俱乐部的“管理者”不学无术，仅仅靠做过几天会籍顾问或者健身教练就到处招摇撞骗，不但对战略战术知之甚少，就连基本的管理运营问题都解答不出，不用说运营计划、促销方案，更有甚者竟然连企业简介都生搬硬套抄袭别人。 二、信 信，也就是信用，信息。行军出战，为将者的信誉、信用以及战事信息决定者战争的成败。在健身行业做为一名管理者，是否能一言九鼎，言而有信同样也至关重要，出而反而，反复无常的管理者久而久之自然会被下属所唾弃，一个想把企业做大做强的领导者，无信则不立。当今社会是个信息时代，信息方面不但对俱乐部的管理者至关重要，就连一名普通的职员、也是不可以忽视的。在“信”这个方面对考察管理者一般所采用的方法是通过其提供的计划所执行实施程度和对行业最新信息的掌握情况来评估，是否合格一查一问便知。 三、仁 体恤下属，宽厚淳朴、心胸宽阔、广纳良策，能听取基层不同的声音，是主管人员的优秀品质，工作时不是在办公室安逸享受、打情骂俏、上网聊天，而是能够进行“走动式管理”对一线职员时时关注，常常激励赞扬，对意见建议能够虚心接受，能够组织大家集思广益，为俱乐部出谋划策，这样的管理者一定会得到爱戴和拥护，自然工作的贯彻和执行效率也就的到大大的改善和提高了。 四、勇 勇毅果断、对市场变化以及上级领导意图反应迅速、完成工作高效率、高要求、高标准，不推卸责任，敢做敢当，对事物分析冷静，做出决定后执行坚决，遇到困难和挫折时坚强勇敢，能身先士卒，率先垂范、以身作则。而不是只会溜须拍马、阿谀奉承，做事之前拍胸脯、出现问题拍脑门，在俱乐部“忽悠”到钱后遇到了困难和挫折就拍拍屁股走人的“三拍子经理”。 五、严 严以律己，奖惩分明，执行卓越、将工作落实到细节也是俱乐部管理者的重要考核指标，目前国内相当一部分俱乐部的管理者和属下不做上下级同事，而是做“哥们”甚至有的还做恋人，做情侣，古人有云：“己身不正，虽令不行”，也有句话叫做“上梁不正下梁歪” 做为俱乐部管理者应该严格要求自己，在工作中要避免的错误有： 1、推卸责任，总是说“下面”或“上面”的人怎么样......; 2、不能引导和启发下属，“领导”的含义就是“带领和引导、教导”属下; 3、只看重工作的结果，不重视属下的思想和理念，“态度决定一切的”的道理只会说不去做; 4、在俱乐部中拉帮结派，形成教练、会籍甚至更大的对立; 5、太过于注重管理而松懈了企业的命脉——利润; 6、总是看缺点和问题，在小事上浪费精力而忘记了最终工作目标; 7、根本没有设定考核和审查标准，或者将标准肤浅的设定成用业绩和销售额衡量; 8、在能力不足而有”后台”、资格较老违反规定的员工“睁只眼闭只眼”; 21世纪的“商海”，不是资本、规模的“博弈”，也不再是设施、技术的战争，“人才’已经是“问鼎”市场的重中之重，对于我国刚刚处于萌芽状态健身俱乐部行业，人才就更是俱乐部发展和生存的基石，“水能载舟亦能覆舟”用好人才创造价值，一旦用人失误，其后果和造成的损失也是巨大的。

❼ 怎么样做一名合格的游泳馆经理

做一名合格的游泳馆经理至少有以下职责：
1、 全面负责所任职游泳馆的日常管理工作。
2、 具有丰富的游泳馆管理工作经验。
3、 熟悉游泳馆的水处理、加热、消毒等工作流程，能独立进行这几项工作的处理。
4、 熟悉救生等安全工作的管理。
5、 熟悉游泳培训工作。
6、 责任心强，有很强的人际沟通能力，善于团队的组建和管理。

参考资料：厦门市游泳馆机构设置

馆长岗位职责
馆长隶属于市体育局，为游泳馆的最高行政负责人，法人代表，负责本馆全面工作；其主要职责如下：
一、 带领全馆人员认真学习政治及业务知识，不断提高全馆人员的思想道德水平和业务技能。
二、认真执行国家的政策、法律、法规和上级的各种规章制度、指示精神。模范遵守游泳馆的各项规章制度，并严格管理所属人员。
三、坚决完成上级赋予的各项任务，计划安排好日常工作，保障好游泳队员训练及做好对外开放工作，维持好良好的工作秩序。并检查各项工作的落实情况。
四、关心所属职工及离、退休人员的生活，力所能及地解决他们的困难。
五、搞好安全教育，做好安全防事故工作。
六、搞好团结协作，营造舒心和谐的工作环境。
七、及时完成上级赋予的其他任务。

办公室主任岗位职责
办公室主任隶属于馆长室，为办公室负责人。其主要职责如下：
一、主持办公室日常工作，计划安排好办公室各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、做好所属人员经常性思想政治工作，组织所属人员进行岗位技能培训，提高所属人员综合素质。
四、负责管理单位人事工作，掌握管理全馆各类人员的编制和规划，办理人事调配手续。
五、负责组织对各部门人员的考勤、考绩工作及人员休假管理工作。
六、负责各类文件的办理、管理、整理（立卷）、归档等工作；并做好保密工作。
七、负责指导所属人员做好后勤保障工作，并把好采购关。
八、负责管理本馆公章、法人印鉴。
九、做好离、退休人员的有关工作；并负责处理群众的来访来信及来宾接待工作。
十、做好本单位的人口与计划生育工作。
十二、完成馆领导交办的其他任务。

业务部主管岗位职责
业务部主任隶属于馆长室，为业务部负责人。其主要职责如下：
一、主持日常业务部工作，计划安排好业务部各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、做好所属人员经常性思想政治工作，组织所属人员进行岗位技能培训，提高所属人员综合素质。
四、负责磁卡、IC卡的制卡，熟悉制卡的操作与管理。
五、负责办理各类公务卡，处理各类卡的各种突发情况，并逐步完善售卡后的服务工作。
六、负责办理各类包场、租场工作。
七、负责组织办理游泳培训工作。
八、积极拓展游泳馆各类业务工作。
九、完成馆领导交办的其他任务。

场管部主管岗位职责
场管部主任隶属于馆长室，为场管部负责人。其主要职责如下：
一、主持日常场管部工作，计划安排好场管部各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、熟悉救生、水处理、锅炉、机房等岗位业务和设备，发现问题及时处理。
四、做好售票、检票的监督管理工作。
五、以身作则，教育员工做好场馆对外开放的服务工作。
六、做好场馆内各项安全工作，注意防火防盗。
七、严格要求自己，廉洁自律，勤政廉政。
八、副主管协助主管工作；主管因公外出或请假时，由副主管主持场馆内的日常工作。
九、完成馆领导交办的其他任务。
十、全面负责场馆内业务、行政及经营管理工作。
十一、负责对场馆内员工安排工作计划和管理，定期向馆长汇报工作，及时向全体员工作场务情况通报。

❽ 游泳馆有哪些部门的工作人员及其职责

1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况，巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客
的情况，及时督促纠正巡视中发现的问题。
1.8妥善处理泳客重大投诉事件，并将处理结果及时反馈给泳客。
1.9指挥、组织处理重大事故，并及时上报公司领导
1.10严格执行值班纪律，每个开放日必须有负责人值班，同时做好每日各类值班记录。

1.11对游泳馆范围内的泳客人身安全和消防、治安、卫生负直接责任。
2. 综合办公室

职务名称：综合办公室主任
所属部门：综合办公室
直接上级职务：游泳馆营运经理
工作职责描述：

2.1严格遵守公司制定的各项规章制度及部门的各项规章制度。
2.2负责票卡管理、游泳馆票卡系统的管理和维护、文字处理、办公用品发放、游泳馆的后勤工作。

2.3熟练掌握操作流程，熟悉了解公司票、卡和有关项目的价格及营业时间。

2.4工作及时，认真负责，对游泳馆票卡系统的准确设置，确保游泳票价和卡内捐款的
正确无误。

2.5及时对游泳馆的顾客客户资料存档，安全保管，不外泄。
2.6对游泳馆发展有价值的客户资料在电子文档内进行登记，必要时进行统计和分析。

2.7打印文稿速度快，效率高，避免因文字纠错所造成的人力、物力、时间上的损失。

2.8文字排版时注重文稿的美观、大方。表格设计合理，适合客户需要，适合工作人员
工作需要。

2.9维护公司利益，对每个月办公用品的发放和领用情况作登记，有必要时上报领导。

2.10对于办公用品的数目、品种了如指掌，并能及时补充所需物品。
2.11服从上级领导的工作安排，积极配合各部门的各项工作，作足充份工作准备，维护各部门工作的有序进行。
2.12在工作时间内不打闹嬉戏，大声喧哗。
2.13与同事间保持良好的工作关系，互相帮助。
2.14提出良好的合理化建议
. 3. 培训部岗位职责
3.1职务名称：培训部经理
所属
部门：培训部
直接上级职务：游泳馆营运经理

工作职责描述：

3.1.1组织策划、建立和完善部门的工作流程和规章制度，以保证本部门以及下属各组
的职责、权限得到规定和沟通。

3.1.2执行公司布置的工作，与各部门协助共同销售目标，并能执行新项目开发、市场
推广以及客户建议和投诉的沟通和反馈。
3.1.3监督和指导所属各组相关制度的实施和执行
以及作业流程的顺畅。

3.1.4考核各部门的工作业绩，并及时做出分析报告和汇总。
3.1.5按照工作要求，建立各文件控制程序，做好文件的目录登记和收发，并按规定进行标识，易于保存和考查，使文件得到有效使用。
3.1.6负责员工考评工作，客观、公正的对执行相关制度。
3.1.7配合他人开展工作，并及时完成上级交办的其他任务。

防止发生意外，
保证游泳者的安全。
礼貌劝阻池边跳水、
追逐、打闹者。.
不得空岗，发现溺水者要迅速冷静处理，做好抢救工作并及时向有关领导报告。

如遇雷雨天气，要迅速安排游泳者上岸，确保人身安全。

负责游泳池水质的测验和保养。

每日定时消毒，确保人员安全下向泳池中投放净化及消毒药物，进行净化和消毒。

有必要清池时，
通知部门领导，
在前一天晚上停止开放后，
向泳池中投放净化药品，
确保水质达标。

认真做好每天的收尾工作。

遇到突发事件及时向上级汇报。

负责完成领导交待的其它工作。篇四：游泳池岗位职责

游泳池岗位职责

严格遵守并执行本会所的《员工手册》及康乐部规章制度。

协助经理监督游泳池的运营状况，
严格要求部门员工

使其认真遵守会所的相关制度，
并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度

禁止员工做影响会所形象的事。

及时询问并了解任务信息

做好部门工作安排，保证各接待环节的流畅与高质量服务
标准；

熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程，
处理日常工作事务，
协调各部门和上下级之

❾ 泳教经理年会发言稿

各位领导，老师：
上午好！
我是奉贤教师进修学院附属实验小学的一名老师。我校是07年9月新创办的一所小学，在我们校长的带领下，在我们全校师生的共同努力下，在短短的五年里，我校已经成为奉贤区首屈一指的示范性学校，成为区教育教学的窗口学校。
我们提出了“每天锻炼一小时，健康学习一整天，幸福生活一辈子”的健康理念。健康的校园孩子要五会：会唱歌、会跳舞、会武术、会游戏、会游泳。从学校创办之日起，学校就充分利用沈坚强游泳馆这一社区资源，为每一个班级开设了游泳课，还组建了校游泳尖子队，使游泳教学能在我校得到普及与提高，这也是对学生实施生命教育一个很好的教学阵地。我校是一所全新创办的学校，为了要把游泳打造成为我校的品牌项目，我校在管理制度、科学训练、梯队建设上齐心协力，狠抓落实，以研促教，多年来取得了丰硕的成绩，现总结如下：
一、学校领导支持，普及工作务实
学校结合“生命教育”在学生中积极开展游泳普及工作，虽然学校受到资金短缺的困难，但学校领导统筹全局在游泳项目上投入了大量的人力、物力和财力，确保游泳教学的普及与提高工作有序开展。如，一位游泳队队员，学校每月要向沈坚强游泳馆支付250元。游泳教学班每人每学期180元，学校承担二年级学生的游泳教学费用（2011年9月开始，二、三年级开设游泳课）。全校的体育教师都是辅助教练，体育教师的游泳课按课时算，游泳队训练的津贴按体教结合办建议的发放。学校游泳教学纳入课程计划，全校学生每周开设一次游泳课，全校师生、家长对游泳的认同率和知晓率达100%。
二、健全管理制度，确保操作规范
为了确保游泳教学和训练规范，确定了会议制度、记录制度和资料归档制度。游泳体教结合项目由校长担任主管领导，由教导主任担任分管领导，每学期至少有两次（开学初、期末）由校长组织全体体育教师、沈坚强游泳馆教练开会。先是让大家提出问题，再让大家献计献策，最后提出一些具体的实施方案，并要求体育教研组长写好游泳体教结合项目的年度工作计划和工作总结。为了得到家长的理解和支持，开学前全班家访的时候，班主任已经在宣传游泳教学了，在开学初的家长会上校长还会向家长作宣传和动员，家长的积极性很高，踊跃争当家长志愿者，协助学校督促孩子快速更衣。在每次选拔校游泳队员时，总要多次召开入选队员的家长会，在大家协商的基础上达成共识，确定合适的训练时间，并指导家长如何合理安排孩子的作息时间和饮食，得到了家长的认可，从而确保训练有序、规范地进行。
为了提高教练教学和训练的质量，游泳班和游泳队都有专门的记录本。带队的体育教师除了协助教练做好学生的思想工作和辅导基础差的学生外，还要认真地记录学生下水的时间和上岸的时间，从而保证上课或训练的时间；认真地记录教学的内容、学生学习等情况，以便发现问题及时采取相应的对策；规范请假制度，认真记录病事假，并及时与家长、班主任沟通，做好孩子的思想工作。
三、以科研促教学，提高科学训练
为了使我校的游泳教学工作更科学，我们尝试开发游泳的校本教材，同时申报了区级课题《小学游泳教学内容序列化构建的实践与研究》。为了使课题有很强的说服力，我们收集有关游泳的各类资料，在实践中探索并进行研究和对策。为了更好地夯实课题研究，促进有效教学和科学训练，我们对照静安区一师附小、黄蒲区曹光彪学校的经验介绍，同时通过区体育局领导牵头，校长亲自带领教导主任和全体体育教师去浦东新区白玉兰小学学习取经，为我们如何以科研促教学提高科学训练拓展了视野。为了更好地开展游泳的普及工作，我们配套的课题还有《提高游泳教学学生出勤率的策略》，通过实践和研究，制定了各条线的细则，以提高游泳教学学生的出勤率；通过对《系统脱敏法在小学游泳教学中的应用》课题的研究，采用系统脱敏法消除学生对游泳的恐惧心理，文章发表在2009年第五期的上海市心理辅导杂志上，并获区体育论文评比一等奖。其他论文有《浅谈激发小学生对游泳的兴趣的有效方法》发表在2010年《奉贤教育》第9期上。区级课题《小学游泳教学内容序列化构建的实践与研究》也获区课题评比二等奖，区体育论文评比一等奖。游泳校本教材《泳池精灵》获区校本教材评比一等奖。
四、建立激励机制，普及提高同步
为了培养学生的意志品质，克服学生对初学游泳的恐惧心理和畏难情绪等困难，学校设立了每学期评选游泳“坚持奖”、“快速更衣奖”、“进步奖”、“蛟龙奖”，每学年还评一次游泳“毅力奖”、对学生以奖状激励，对家长以祝贺信等形式进行表彰与感谢。同时学校还设立了每月全勤费100元奖励机制。
在普及的基础上逐步形成运动队梯队，从08年9月份开始，在一年级学生进行游泳教学三个月后通过初选，在孩子喜欢、家长支持的前提下集训三个月，从中选拔出优秀的队员不断扩充游泳队。为了加快学校游泳队建设，我们从今年上半年开始，在暑假前从幼儿园大班中挑选好苗子，通过暑假两个月（除周日外，天天训练）的集中训练，从中选拔后备队员来加速学校游泳队的成长。我们力求通过持之以恒地规范化、科学化训练，争取形成一支有影响力的校游泳队。
五、普及中求提高，拼搏中争荣誉
在每年的区游泳比赛中，总是遥遥领先，一直代表区参加市的各类游泳比赛。在2008年9月6日上海市“延吉杯”中小学“人人运动、学会游泳”的达标赛中，唐妍杰获小学女子组第一名，厉家琪获初中女子组第三名，袁曾益家庭获家庭趣味赛第四名，丁佳绘获小学女子组第四名，袁忆雯获小学女子组第五名，曹添植获初中男子组第五名。在连续三年的市大联赛游泳比赛中获得团体1个一等奖，5个二等奖，个人5个一等奖，14个二等奖。
虽然我们和市区的兄弟学校有很大的差距，但是我们有信心。我们希望通过上海市游泳协会中小学委员会这个平台，不断向兄弟学校学习先进经验，努力探索和勇于实践来提高我们游泳教学和训练的质量。一份辛劳一份收获，我们将一如既往地通过科学化、规范化的教学与训练，期望不久的将来取得更优异的成绩。

❿ 北京国家游泳中心有限责任公司经理是谁

康伟，男，
北京国家游泳中心有限责任公司总经理
兼北京市国资公司副总经理内。从鸟巢容、水立方等奥运精品工程的方案招标、建设，到五大场馆的建设管理，再到奥运经济开发、奥运会后的场馆运营研究，康伟作为市国资公司奥运工作主要负责人，始终以创新的精神、勤奋的态度、发展的眼光来对待每一项任务，始终坚持以求精、求细、求强、求发展的目标来指导和开展各项工作。[1]