共享健身房经营模式

㈠ 健身房的经营模式是什么教练的发展前景大吗

健身房的收入主要包含方面，一个是办理健身卡收入，另一个是私教课程收入，对版于健身教练来说，个人的收入权大部分来源于私教课程，发展前景一直很好，但是和你自己的能力有非常大的关系。能力越强，你的收入当然越高。

㈡ 未来共享健身房得发展趋势会怎么样

我想会发展的越来越好，人们对生活质量要求也越来越高了。

㈢ 共享健身房有私教这么一说吗

没有，
我所知道的共享健身房分两种，一种是一个移动式的小房子，里面有常用的器材，
还有一种就是类似于普通健身房，如果有教练，那就和普通的商业健身房没什么区别了，

㈣ 关于健身房经营的新模式

近几年，大众在“全民运动”的号召下，都会选择去健康锻炼身体，从而改善亚健康的身体状况，如此火爆的健身热潮让不少投资者看到了巨大的商机。

传统的健身房经营模式就是用户办卡，办卡后即可进入有着很多健身器材的室内进行锻炼，但对于自己锻炼的方式以及消耗的能量一无所知，只能通过汗水来证明自己运动过，虽然这在健身房刚普及的时候是统一的经营模式，但随着科技的发展，以及体育O2O的到来，让不少健身房感到惶恐。

㈤ 共享健身房是什么 共享健身房盈利模式怎么样

共享健身房类似于共享单车的形式，你到有共享服务的健身房，也是按照时间去支付费用，比如你想用某个器械，根据你所用的时间去支付费用，无需办会员卡等。

㈥ 共享健身房目前前景颇好，加盟费是不是也很高

总体来说 加盟费不是很高 目前北京 上海一些一线城市已经有了共享健身房 面积不大 器械应有尽有 通过人们付款预约 来进行锻炼 每次最多三到五人同时锻炼 而且可以移动

㈦ 有哪些公司可以做共享健身房方案的

共享经济带动了不少的产品出现，就像这个共享健身房，对于那些不想买健身器材的人来讲也是很方便 在uu众创做的共享健身房方案里 可以根据空间要求来进行设计

㈧ 共享健身房方案那家好

在uu众创做抄的共享健身房方案里，主要的标准还是200平方的空间，当然是可以根据具体的情况进行调整。在环境上是比较放松的，健身器材也很多，并且都是通过扫码支付进行使用的，这里就涉及到了一个健身器材的开发了，需要连到整个共享健身房的系统里边。

㈨ 未来24小时智能共享健身房前景好不好

健身房行业发展趋势分析 朝高端场馆转型为一大方向

传统健身房产业 处在变革十字路口

一方面，健身房市场规模快速增长，即将突破千亿规模;另一方面，整个行业正遭遇着的中年危机，60%以上传统健身房经营困难，面临亏损甚至倒闭。

“赚快钱”的时代已经过去，小而美的互联网智能健身房、高端健身场馆等新业态涌现。是因循守旧，还是拥抱变革?相信聪明的资本已经作出选择。

扶持政策+风险投资推动 健身房市场迎来新一轮爆发

据前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015年我国健身房市场规模约为仅700亿元，随着我国人民健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身房市场预计仍将保持稳健发展，在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，截止到2017年我国健身房市场规模达到了878亿元。预计2018年我国健身房市场规模将达983亿元。未来五年有望保持12%的年复合增长率，并且预测到了2020年我国健身房市场规模将达到1230亿元。与即将爆发的市场相对应的，却是整个行业正在遭遇着的中年危机，60%以上健身房经营困难，面临亏损甚至倒闭。

2015-2020年我国健身房市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

互联网智能健身房颇受欢迎

此类互联网智能健身房的确较受欢迎。互联网智能健身房因其创新运营模式，也引发了资本关注。据统计，近一年间，健身领域融资事件共26起，涉及融资金融14亿，其中与互联网智能健身房有关的融资数量有13起，占比达50%。

不过，值得关注的是，此类创新模式尽管看似更适应市场需求，但占比仍然较低。从细分品类来看，健身俱乐部和私教工作室依然占据最多的市场资源并且增长稳定，北上广深有4225家健身俱乐部，私教工作室则高达9411家，而近两年兴起的互联网智能健身房目前仅在一线城市布局，北上两地不足400家，仅占比4%。私教工作室由于开店成本小、运维压力小，近年来发展非常迅速，但“快车道”带来的同质化竞争，也导致私教工作室整体存活率普遍低于健身俱乐部。

向高端场馆转型

除了互联网智能健身房，向高端场馆转型也是健身房转型的一大方向，这以精品健身房为主。此类模式主要目标也是改善客户体验，销售与教练实现角色分离，场馆建立独立的销售团队，教练只负责教学工作，薪酬体系变成底薪+课时费，不再与销售抽成挂钩，教练实现课程体系的标准化统一化。

中国健身市场将主要有四类模式

未来，中国健身市场将主要有四类模式：线上平台，精品健身、大型健身房以及中小健身房。

大型健身房必须向上或是向下延伸，否则利润空间会受到压力。线上和线下结合以及中小健身房快速发展将成为市场重要变量。此类产品始于二三线城市，该过程越快越是可以帮助精品健身房吸引更多人群来健身。但也正因为现在新业态健身房发展速度太快，也会令部分健身房逐渐被淘汰。

健身市场具有反人性和地域性极强两个特点。这两个特点决定了互联网解决不了行业问题，所以必须遵循新时代规律去建立新模式。新模式的特点要遵循小而美、小而全以及低成本开店。新型健身房还可以借助互联网和物联网方式，将管理难度降到最低，尽可能扁平化管理。另外，，纵观全世界只有中国的健身房市场是年卡模式，而该模式将绝大部分有健身需求的人员挡在门外。健身房市场要发展就要打破年卡魔咒，必须以月卡、季卡等为基础，降低对销售的依赖性。

未来3-5年，中国健身人口渗透率依旧不会很高，再加之眼下资本寒冬，目前业内普遍认为转型阵痛将持续。

㈩ 共享健身房目前正迎合消费者需求，那么在未来市场上能取代传统健身房吗

你不觉得公园广场也算半个共享健身房吗？

规模会扩大，取代很难，诸如私人健身俱回乐部这种拥有的健身房还是答有其市场的，部分喜欢私密和小众的人不青睐共享健身房。好比你知道神户牛肉很贵，但你知道仙台牛肉也很贵吗？前者高低档都有市场，后者只做高档市场所以只有少数富裕阶层了解。