健身商业化

⑴ 运动商业化有什么弊端

我觉得运动商业化最大的弊端是让体育运动本身丧失了健身竞技的主题，让运动和商业利益挂钩！这使得很多比赛出现假球假赛的情况！其他的就想不到了！

⑵ 健身行业前景及优缺点

国家提出大健康时代，现在大力支持健身行业的发展，健身行业的发展是一个大趋势，在未来十年健身行业的发展都会如火如荼。健身教练也是一个热门的时尚的高薪行业。现在健身教练已经成为国内十大高薪行业，现在健身教练的月薪基本都在一万以上，好的教练工资两万，三万都很正常，积累足够的经验的健身教练还可以自己投资开家工作室或者小型的健身房，这都是一个特别好的职业规划。

现在健身行业就是为了帮助大家管理自己的健康状况，走进健身房锻炼的会员都会请一个专业的健身教练一对一指导自己训练，因为专业的健身教练都是经过专业的系统培训之后考取国家相应的证书才能上岗就业的，专业的健身教练都具备专业的运动康复技能，普拉提孕产技能，体能训练师，可以帮助不同的人群解决各种问题。
健身行业的发展还是很大的，人们已经开始越来越注重健康，而长期坚持健身，对自身又有很大的好处，所以现在的健身行业，还是有巨大的发展空间。

⑶ 在大学里创建一个健身俱乐部，该用什么商业模式运行

这个不好说，现在的年轻人去健身房的还是不多，很多人还是并不太重视这些，甚至一回些人是懒。就答现在而言不太好，但是前景就有待观察了.健身俱乐部一般来说属于高档消费场所了，先不说大学生受经济条件限制对这种高档消费的接受程度不高，你有开这种俱乐部的资金来源，很多的健身器材和健身教练，这可是一笔不小的开支，没个5.6万不行，这么高的成本，学生不是那些高级白领，钱又支持不了这种高消费，男生想锻炼篮球足球样样都可以，女生锻炼也会选一些不是很激烈的运动，什么做瑜伽练形体，那也只有一些家境很好的人才会去做，就算那边富裕的学生很多，她们能选择市区里更高级更专业的健身会所，凭什么来你那里呢？当然你做得有点特色，请点美女帅哥这些肯定能吸引很多的人的，适当的活动这些等等，这个就要看你的经营方式了。

⑷ 健身行业发展前景和趋势如何有哪些可能的商业模式

先说说观点：

广义的健身行业，是非常有前途的。无论在中国还是在美国。

但是一兆韦德这种传统连锁商业健身房只是这个行业里的一类参与者。

行业有前途，不代表所有参与者都有前途。

在健身行业未来的发展中，传统的大型连锁商业健身房前途怎样，可能要看管理层对变革的态度。

⑸ 上海哪个健身房不商业化

哪有健身房不商业化的那一定开不了多久就倒闭。因为老板没钱付场地费工资。你如果想要耳根子清净不花钱可以在小区里面的健身器材考虑一下

⑹ 健身俱乐部如何持久的盈利发展

健身房要做到持久盈利的发展，跟经营运营模式有很大关系。当然前提也需要当地市场良好，能够开起来的健身房投资商一定在之前就做好了市场调研及详细调查，肯定不会盲目筹建，那么后期要做到长期持续的盈利发展就要看你怎么经营了。

可能现在大多数健身房都会面临一些经营困难，加上你很方运营前期市场空白，可以从空白的市场中捞到一大笔金，但越到后期越发现维持店面运营都困难，尤其是开了两到三年的店，仿佛大多数资源都被我们开发过了，因为大多健身房都是以年卡、三年五年卡的形式办后期续卡率极低，只能靠私教业绩来维持运营，现在大多数健身房商业化严重，重销售轻服务，而来私教费用高昂大多数会员消费不起.....种种原因所导致了会员体验感差，私教购买率低....健身房经营困难。

当然健身房无法长期经营下去的原因有很多，这只是其中一部分。既然这种经营方式无法使健身房长期稳定持续盈利那我们可以在这个基础上做升级改造。简康运动健身房的经营模式我就特别看好，在这里分享给大家，简康运动摒弃了传统年卡制的运营模式，以自主消费不超售的模式（储蓄模式）满足了现在新零售的发展趋势，并且加入了智能化的元素（智能硬件+智能管理软件相结合）从根本上解决了传统健身房现在普遍存在的问题，健身房一直无法持续盈利，原因就是客户只买了一次就不买了，“简康运动”模式就是要打通管道，让客户自主消费，自愿续费。就是客户买了一次之后，能一直持续购买。“简康运动”健身的模式增加了更多新的盈利点，商品价值实时交换。这种“碎片化付费”的运营方式满足了用户对健身消费“低决策成本”的需求痛点。让健身房真正实现可持续盈利的发展状态！

当健身行业亦属于服务行业，员工的服务是促进健身房二次消费的根本，所以简康模式的核心是“以人为本”具体的内容就太多了，有兴趣相互探讨的朋友可以留言私信我，或者也可以直接咨询简康运动健身管理公司，希望能够帮得到你~~

⑺ 社区健身房如何商业化运作

我健身，你收钱就好了

⑻ 健身房如何运营才不会过于商业化

健身房让顾客办卡只是入个门，之后还要卖产品卖服务。不商业化会连水电费都交不起的。