诚招经销商体育用品

❶ 如何开个体育用品店

加盟形式的话，我们需要事先考察这个体育用品品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

想要经营好一家体育用品店，我们需要在开店的时候选好位置，最好是选择一些人口较多的地方，比如说学校附近，居民区附近，健身馆附近等。

如何开个体育用品店？

想要经营好一家体育用品店，我们还需要做好体育用品店内的装修，一般来体育用品店的客户都是一些年轻人，所以在装修上要现代一些，要具有一定的运动元素。

想要经营好一家体育用品店，我们还需要保持好体育用品店的卫生，只有干净整洁的卫生环境才能吸引到更多的顾客。

想要经营好一家体育用品店，我们还需要在商品种类上多做一些准备，这样子才能满足客户不同的需要。

想要经营好一家体育用品店，我们还需要做一些减价让利的活动，这样子可以吸引到更多的顾客。

想要经营好一家体育用品店，我们还需要拓宽商品的销售渠道，多做一些网上销售，这样子可以帮我们销售更多的商品。

希望我的回答可以帮到你！

❷ 经销商体育用品仓库管理流程及方法

仓库管理制度：
1.物料请购管理：
物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
2.物料入库管理：
物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。物料送货必须有送货单，要求送货单必须含有以下信息：物料名称、数量、单价、规格，只有送货人提供完整的送货单信息后仓库管理人员方能允许入库。物料入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用；对于物料不合格品，仓库管理人员应单独隔离拜访，建立不合格仓，以便追查数量和管理。特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
3.物料存储保管管理：
仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同的标准设置仓储区域；物料的存放必须遵循安全、合理的原则；根据物料的特点，仓库管理人员要做到检查方便、过目见数、摆放整齐，加强保管措施，不能造成物料的损失和混乱。仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借；非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员同意后方能进入；仓库严禁烟火，仓库管理人员必须掌握相应的防火、救火常识和技能。
4.物料出库管理：
物料使用部门人员必须填写领料单，领料单必须填写材料名称、规格、型号、数量、使用部门，由领料人签字，经部门主管审批后，提交给仓库管理人员经核实审批后，方能办理物料出库。发料人员必须与领料人员办理交接手续，确保领发信息一致。所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。
5.物料退库管理：
仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由部门主管。每周仓库管理验收人员必须与采购人员将不良物料及时发出退回供应商处理，并及时销账。
6.物料盘点管理：
每月必须上报月度盘点表，允许范围内的物料差异和自然亏损引起的盘亏盘盈必须做到账目、数量、资金一致。盘点表、库存表必须字迹清晰，月报及时，仓库管理人员的流动必须要做工作交接，避免遗留问题出现。
以上是一个简单的仓库管理制度，还有一些管理细节在此不做赘述。而传统的手工管理由于人为的马虎、疏忽都有可能会造成管理上的缺陷，随着信息化时代的来临，越来越多的企业已经采用信息化的管理手段。运营正航ERP的管理工具可以有效提升企业的物料管理，提高企业仓库管理制度的规范性和数据精确性，以便为企业管理提供及时精确的数据信息共享。

❸ 我想经营兰狮体育用品，不知道他们是否可以加盟或批发，听说是老牌子 ,在广州做了体育用品很多年了

1990年，兰狮晨康(广州)体育用品有限公司成立于广州成立。兰狮凭借着领先的工艺技术和严格缜密的品质管理，迅速在全国赢得消费者的信赖。
1995年在“95中国体育用品博览会，被评为“全国最佳入场服”。
1996年被评为”南昌“96中国体育用品博览会优秀奖。
1997年在武汉“97中国体育用品博览会”获得金奖。
1998年获得福州”98中国体育用品博览会金奖“。
1998年获得世界友好运动会中国体育代表团唯一指定领奖装备。
1999年参加成都“99中国体育用品博览会”获得金奖。
2000年-2002年为中国篮球协会裁判装备指定生产商。
2000年广州电视台、广州市篮球协会颁发给兰狮公司：兰狮之光“。
2001年由广东省公安厅颁发的2001“全省追逃专项行动先进单位”。
2002年因热心参加儿童福利事业，被广州市儿童福利会评为先进单位。
2002年支持赞助广州市“兰狮杯”甲级篮球联赛。
2003年德国波利坦运动场地有限公司授权中国广东兰狮晨康体育设施工程有限公司为其在中国华南地区总经销商，陈超先生出任德国波利坦运动场地有限公司的中国华南地区高级代表。
2003年新疆抗震救灾中，兰狮董事长陈超捐赠物资价值人民币伍佰万元，于新疆乌鲁木齐残疾人福利基金会颁发荣誉证书。
2004年，兰狮(广州)体育用品有限公司成立，承接兰狮晨康(广州)体育用品有限公司近十年的累累硕果，兰狮将已有的成绩沉淀成一个更高的起点。
2004年兰狮“爱心关怀，扶弱助残”于新疆乌鲁木齐残疾人福利基金会。
2005年获得体博会贡献奖。
2005年经第十届全国运动会广州代表团审定，特授予广州市兰狮晨康体育用品有限公司生产的“兰狮”牌产品为“第十届全国运动会广东代表团专用产品”
2005年兰狮获得中华人民共和国第十届运动会广东省体育代表团特许使用产品。
2006年广东省第十二届运动会，兰狮作为广州体育代表团唯一指定运动装备。
2006年赞助第五届中国功夫VS泰国职业泰拳争霸赛组。
2007年广东省体育局评兰狮为广东省体育产业突出贡献单位。
2007年由广州市工商行政管理局颁发的连续2年守合同重信用企业。
2007年中国羽毛球公开赛世界羽联超级系列赛合作伙伴。
2008年兰狮公司董事长陈超作为火炬手参加了北京2008年奥林匹克火炬接力活动，传递圣火。
2009年作为支持单位赞助潮州市第十四届运动会。
2010年广东省第十三届运动会，兰狮作为广州/东莞/潮洲/汕尾/揭阳/湛江体育代表团唯一指定运动装备。
2010年兰狮公司董事长陈超作为火炬手参加广州2010年亚运会火炬接力活动，传递圣火。
2011年赞助ATP中国国际网球挑战赛。

这是他们的官网的介绍。

❹ 我想开家体育用品批发店 怎么才能找到更多的客户我的客户主要是什么样的一群人

和过去相比，眼下体育用品异常丰富，出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可从两种路径确定经营范围。 一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克（NIKE）或阿迪达斯（ADIDAS）的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材； 二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时，根据投资实力和经营方向，还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。 店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。 独立经营——注册手续并不繁复，投资者只要向经营所在地工商部门提出申请并获得营业执照即可。但独立经营的难度在于如何保证稳定的进货渠道。如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些顶级的国际品牌，公司方面对商品起订量的要求很高，有些一个季度的订量要求达到好几百万元。经营一家专卖店的投资者，显然达不到这个标准。而如果向代理商或者经销商进货，有些经销商在自营和连锁经营业务外，不承接产品批发，也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺，而对其他经营者不公。因此，自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道，既能保证货品的充足，也要做到货真价实，杜绝假冒伪劣商品。 管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。 选址看周边——选在商业街、人流集中的地段开店固然重要，选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店，档次上则要以一流或接近一流为好。

❺ 在县城里开一家体育用品专卖店前景如何

很好，最好先调查一下附近相同的店，看人流和环境怎样，另外自己所在地方的生活水平和人们运动 的情况

和过去相比，眼下体育用品异常丰富，出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可从两种路径确定经营范围。

一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克（NIKE）或阿迪达斯（ADIDAS）的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材；

二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时，根据投资实力和经营方向，还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。
店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
独立经营——注册手续并不繁复，投资者只要向经营所在地工商部门提出申请并获得营业执照即可。但独立经营的难度在于如何保证稳定的进货渠道。如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些顶级的国际品牌，公司方面对商品起订量的要求很高，有些一个季度的订量要求达到好几百万元。经营一家专卖店的投资者，显然达不到这个标准。而如果向代理商或者经销商进货，有些经销商在自营和连锁经营业务外，不承接产品批发，也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺，而对其他经营者不公。因此，自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道，既能保证货品的充足，也要做到货真价实，杜绝假冒伪劣商品。
管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。
选址看周边——选在商业街、人流集中的地段开店固然重要，选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店，档次上则要以一流或接近一流为好。如此，才能培育出时尚、运动、高品位的商业氛围。

❻ 公司生产体育用品，找到一个经销商，但是我公司叫理一份计划书，包含给经销商的样品价格，以及拿货价格

这个无非就是一个合作合同嘛，里面包含出货的商品，价格，营销政策的支持，货款的安排等。你们厂家应尽的义务和商家应尽的义务，还有就是厂家售后的承若，商家拿货量的规定。这些好简单的。

❼ 想做VICTOR羽毛球系列的地级市经销商，怎么联系到厂家

南京胜利体育用品实业有限公司

营销总部地址: 南京市牌楼巷47号星月大厦3F
联 系 电 话专: +86-25-86555201
传 真: +86-25-86555203
消费者热线: +86-25-86555912
公属 司 邮 箱: [email protected]
http://www.victorsport.com/

❽ 体育用品代理有哪些啊，排名情况

从全国来讲，
体育用品最大的是百丽（包含滔博），
其次有领跑、宝盛道吉、瑞丽、劲浪、东之杰、跨世等，
在四川，
应该是百丽和领跑比较大；
至于你说的运作好，各人有各人的标准，
哪家的货新，这个没有比较，全国的供应商都从同一个地方拿货，
货品是按上市日期发到各经销商手中，每家的货都一样新旧，
不同的只是订货，你订了什么货发什么货，
进价问题，供应商对所有的经销商进行评估，把所有客户分三六九等，
每个等级的折扣不一样，
当然订货量最大、开店最多、销售最好的经销商折扣最低了。
你可以多问几家比较一下……

❾ 体育用品销售渠道问题

开创市场渠道难，赢复得市场渠道制更难，互联网时代，赢得自己的市场渠道，就会赢在当下。修渠引水，渠道水自然。
“渠道为王，得渠道者得天下”
渠道通经销商管理系统，一个高效率的互联网线上＋线下渠道营销模式，很好的解决经销商互联网营销这一重要模式，为您的渠道增添互联网的翅膀。让懂渠道的人，帮助您建好经销商渠道，使您如虎添翼。
“赢渠道者，定赢市场”。

❿ 怎样开家体育用品专卖店 先谢谢大家了~~

和过去相比，眼下体育用品异常丰富，出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可从两种路径确定经营范围。

一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克（NIKE）或阿迪达斯（ADIDAS）的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材；

二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时，根据投资实力和经营方向，还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。
店面——体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
独立经营——注册手续并不繁复，投资者只要向经营所在地工商部门提出申请并获得营业执照即可。但独立经营的难度在于如何保证稳定的进货渠道。如果直接从产品公司进货，各种运动品牌，尤其是一些顶级的国际品牌，公司方面对商品起订量的要求很高，有些一个季度的订量要求达到好几百万元。经营一家专卖店的投资者，显然达不到这个标准。而如果向代理商或者经销商进货，有些经销商在自营和连锁经营业务外，不承接产品批发，也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺，而对其他经营者不公。因此，自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道，既能保证货品的充足，也要做到货真价实，杜绝假冒伪劣商品。
管理是关键——经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。
选址看周边——选在商业街、人流集中的地段开店固然重要，选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店，档次上则要以一流或接近一流为好。如此，才能培育出时尚、运动、高品位的商业氛围。