马拉松财务

Ⅰ 参加国际马拉松获得冠军的奖金是多少

中国大部分的国际马拉松赛事都是2万美金，比如北京国际马拉松、大连等，厦门版最高，是4万美权金。

当然打破记录的话还有额外奖励，我国举办的城市国际马拉松赛每年20多个，分布在不同的省份，但奖金数额与国际水平还相差很远。

美国纽约马拉松赛已举办41届（至2010年）冠军奖金已经提高到12.5万美元，但也无法与伦敦马拉松赛相比。

马拉松比赛更多的强调重在参与。大多数参赛者关注的是其个人纪录（俗称PR）和在年龄组里的名次，还有一些人的目标只为了完成比赛。

变速跑战术是一种较为另类跑法，这种战术不是为了创造个人最佳纪录，而是一种扰乱对手、消耗对手体力的手段。

Ⅱ 本人工作多年一直没有从事会计工作 现在想改行从事会计工作 我对工作并不挑,就像能入行,而不是坐其他w文员

我觉得你还是应该去记账公司去做一下，我也学会计的，但是到实际运用专还是要更多的属学习的。实际的操作比理论知识来的强悍！光有会计证是没有用的。如果你真的就想直接去工作，建议你去小公司会比较好！关于简历嘛！你就说你做过一年半载，跟着以前的主办会计！实际操作不会的时候，再去请教别人就成了。慢慢来，积累经验！

Ⅲ 注册会计师的考试难度有多大

注册会计师与ACCA哪个更难考？高顿ACCA小编从以下3个方面来给大家解释一下：

1、核心科目的考试难度看，ACCA是无法与CPA相比的，甚至比会计师职称考试难度都相差甚远。ACCA 考试的难度是以英国大学学位考试的难度为标准， 具体而言，第一、第二部分的难度分别相当于学士学位高年级课程的考试难度， 第三部分的考试相当于硕士学位最后阶段的考试。第一部分 的每门考试只是测试本门课程所包含的知识，着重于为后两个部分中实务性的课程所要运用的理论和技能打下基础。第二部分 的考试除了本门课程的内容之外， 还会考到第一部分的一些知识，着重培养学员的分析能力。第三部分的考试要求学员综合运用学到的知识、技能和决断力。不仅会考到以前的课程内容， 还会考到邻近科目的内容。

2、专业外延看，ACCA涉及面比CPA广泛得多。ACCA因为所有的试题都是采用英文的，所以对于英语会有一定的要求。一般大学英语四级考试能通过，在补一些考试相关的词汇就可以了，当然建议能有六级的水平更好。对于英语好对管理有喜好的人可以一试。

3、CPA的通过率严格的控制在15%左右，很多人考了很久都无法通过。ACCA要通过14门考试，全球单科通过率基本在 30-40% 左右，中国学员通过率为50-60%。小编再送一个ACCA考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

Ⅳ 被指定为马拉松活动接待酒店，应该怎么写接待方案

公司接待方案
一、方案总览

客户联谊会，承办方组织工作的优劣，会议接待方工作的细致程度，直接关系到客户联谊会是否能够达到预期效果.
美国哈希公司联谊会，是为了增进哈希客户和公司之间了解，加深彼此的友谊和联系！同时市场情况的急剧变化也是对这次培训的产生提出紧迫要求.所以会议的组织必须按照团结、有序、高效的要求进行.
本方案即为贵公司提供此组织工作的张家界段计划，并以达到上述目的为目标.

二、会址选择

张家界国际大酒店基本情况：
成立开业后装修时间：2005
星级：四星
位置：张家界市永定区三角坪42号
会议服务情况：
3F大会议室 容量180人 面积800平方米
3F小会议室 容量30人 面积40平方米可提供会议设施： 空调、屏幕、麦克风、投影仪、电脑、写字板、讲台、幻灯机、VCD、电视机等
曾接待过的会议： 飞利浦公司、TCL公司、托普集团等十几家公司的商务、培训会; 湘西论坛等各大型活动的主要酒店之一.
客房服务
单人间 16间
标准间 197间
豪华套房、总统套房、欧式套房、日式套房 15间
餐饮服务
餐厅可容纳300人同时就餐，夜总会可容纳300人;
其他设施
咖啡厅、茶楼、歌舞厅、健身房、桑拿室、KTV、名酒廊、游泳池、乒乓、台球室
商务中心 复印、打印、传真、收发邮件、网络接入、商场

三、行程安排

6.15、 代表自行抵达/专人接机，入住张家界国际大酒店
6.16-6.18、酒店会议.
6.19、早晨8：30赴森林公园，游览世界自然遗产——武陵源风景区，游黄石寨（黄石寨）、摘星台、金鞭溪、千里相会、水绕四门；住亘立国际大酒店
6.20、游天子山、贺龙公园、十里画廊、袁家界、索溪峪；住张家界国际大酒店
6.21、早餐后送代表赴机场.
住 房
四星级张家界国际大酒店、准四星级亘立国际大酒店
入住日期：2006年6月20日
离店日期：2006年6月26日
人 数：50-60人
房间数量：25间标准间、2间商务套房、1间豪华套房
餐 饮
早餐自助餐，午餐、晚餐为中式围席
就餐地点：新良大酒中餐厅、百花园餐厅，金叶宾馆中餐厅
会议室
张家界国际大酒店3楼大会议室3天
人 数：50-60人
摆 台：课桌式
免费提供：空调、麦克风、写字板、讲台、幻灯机、VCD、电视机等、纸笔、音响系统、投影仪1台及会议间茶水服务
用 车
金龙满天星29座1台、丰田柯斯特19座1台、别克商务车1台、别克轿车一台
线路：机场——酒店——市内活动——武陵源——机场

四、项目可行性分析

1、选址可行：针对企业培训和客户联谊会议选址，选址地张家界具有良好的文化背景与社会环境，会议酒店拥有丰富的接待经验和良好设施.
2、行程可行：培训与客户联谊结合进行，专业会议接待与专业旅游服务相辅相成.前三天紧张培训提高员工专业技能，最后两天集体活动增进团队友谊，加强企业团队建设，增强员工荣誉感.
3、价值可行：整体安排目标明确，功能突出，能全面达成预期效果.
4、经济可行：凭借本公司所拥有的资源优势，提供的酒店费用、交通费用等大大低于市场价格，同时专业的接待水准与丰富的会务经验能为各方省心、省时、省力，真正做到物超所值.

五、财务计划 （按人民币标准核算）

标准间房价： 张家界国际大酒店优惠价380元/间.天
自助早餐标准：20元/人
中式午餐标准：40元/人
（每围10人）中式晚餐标准：50元/人
（每围10人）会议室租金：1800元/天
租车费用：全程总费用8500元
其他费用：森林公园、黄石寨（黄石寨）、天子山门票索道294元/人，保险费10元/人
付款方式：贵公司应在确认时预付总费用10%定金，代表抵达时按总费用的80%会务款汇入我公司账户，余款于会议结束前一并结清.

六、其他服务附送

1、所有成员均自动成为我公司所属“张家界天马会展”商务会员，终身享受后续消费价格优惠.
2、附送纪念影集，全程记录此次活动.
3、可获得维金商务资讯网络管理资讯培训机会.

Ⅳ 会计有必要考研吗

既然问了这个问题，就说明我们学会计的伙伴有想要考CFA的，先不说有没有必要考，我们先来看一下会计专业的就业方向有哪些：

现在你明白了吗？学会计的有必要考CFA吗？会计为最基本的入职基础，而CFA为“金融第 一考”。

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Ⅵ 如何成为耐克的会计

Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克的个性化营销

一、 背景资料
耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
二、耐克文化的个性
（一）把公司文化个性化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。
作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。
永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。
耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。”
耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新
塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特发现，耐克公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。”在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。
问题的核心在于，过去几年曾推动耐克公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。
要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克公司对部门主管克里斯·范戴克来说：“奈特又回来了。”2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁查德·多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博采众长的才干，同时也为耐克公司这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，”他总结说：“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩·埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：‘那是什么’青蛙回答说：‘我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤’。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的传奇魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略
为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。
同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽，耐克公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔·乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。
在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。”
（四）营销中的跨文化问题
跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。
欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国电影一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克公司总是采用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。
为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。
但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳
由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：‘不行’，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗？家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。
三、点评
1、耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在？如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里·哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。
2、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。
3、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

Ⅶ 对于国内来说，CMA、CGA、CA 哪种会计证件比较有效

CGA(注册财务会计师)

CGA的职业方向比较靠近人们普遍意义上的会计师：从事会计记账、财务报表编制、为客户报税等。学习耗时较长，志在学习CGA的人应提前找出一个合适的学习方法，因为一旦去做了CGA的评估后，将面临时时间上的限制，必须在某个期限内完成所规定的课程。

CMA(美国注册管理会计师)

主要培养目标是从事管理会计的职业。服务对象是企业内部的经理人员，提供企业日常经营决策所需的财务信息。其中，成本核算和经营战略决策分析是管理会计的重头戏。CMA有相当一部分在咨询公司及会计师事务所作为企业管理咨询顾问提供管理咨询服务。这与MBA的发展方向有某些重合。

实际上CMA的“战略领导力程序”就是一个迷你MBA程序。CMA侧重管理旨在培养有一定财务知识的管理者，而不是局限于专业会计。

CPA(注册会计师)

CPA是财务会计领域偏向审计的认证，为企业记录价值。CPA注重核算、审计类工作，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，对于就业方向锁定企业的求职者来说，CPA作为敲门砖的作用不是很大。

所以如果以后要在企业等工作的话，要想有更好的职业发展，CMA就是很不错的选择，因为CMA培养的就是战略+财务+业务的综合性人才，对于企业来说，管理会计人才是非常重要的人才资源。

Ⅷ 财务共享外网怎么登录

想要进行登录外网的话，那么你就需要进行先重启一下设备，然后就能够登录了。

Ⅸ 怎样理解会计工作是一项马拉松工作

因为明明知道是有个终点的，却永远也到不了。每天都有每天的事情要做，不管是年前，年中，年末还是月初月中月末，都是忙碌的日子，过了今年还有明年，过了明年还有后年，除非退休下岗。。。。。

Ⅹ 如何零基础五个月通过注会专业阶段和法律资格考试

言归正传，下面分享个人单科学习经验，主要从大家比较关心的几点，比如重要性，老师选择、时间分配、其他注意事项。篇幅较长，请多包涵。
会计
重要性：会计的重要性首屈一指，毋庸置疑。学好会计是通过注会的根本，是重中之重，特别是零基础的伙伴，必须先学会计。因为财管、审计、税法都与会计基础知识密切相关，先学会计必将事半功倍。比如我，非会计专业，没干过财务工作，不懂借贷，不懂会计分录，不知道会计恒等式，之前纯粹是会计小白。当时先听注会会计课件，非常吃力，于是及时调整，报考会计从业资格考试，花两周时间学习会计基础。
老师选择：东奥的张志凤、中华的郭建华，评价都不错，我都听过，最后觉得郭建华老师讲课重点突出，侧重考试技巧，更适合自己。听郭老师的课肯定不会打瞌睡。2015年1月报名参加会计从业资格证，当时听的是赵玉宝老师讲的会计基础，赵老师讲课幽默风趣，有些经典语录犹在耳畔，呵呵。
时间分配：会计是花费时间精力最多的一科。估计用时400~500小时。我在2015年春节前听完郭建华和张志凤老师的2014年基础班课件。2015年郭建华老师的基础班（或强化班）、习题班、串讲班都听了一遍。最后阶段看轻一，做习题，重点讲义（比如长投合并）反复看。考前10天做各科的最后六套题，熟悉把握考试的节奏。
其他事项：要把会计当做一门语言来学习。熟悉复试记账法，会计六要素，会计恒等式，会计分录要多写多练。长投、合并报表、差错更正等重点内容反复学习。一定要做题，特别是历年真题，就像国家化老师说的，长投合并的题型答案多抄几遍就找到感觉了。最终会计成绩78.5分是6科中最高的。
财管
重要性：财管是注会三座大山之一，甚至可以说是不少小伙伴们的噩梦，屡战屡败，屡败屡战。财管的公式繁多，计算量超大，尤其对于文科生来说，亚历山大。有的人喜欢先易后难，有的人喜欢先难后易。我的看法是尽早搞定财管，你的心态将会更加从容。
老师选择：陈华亭老师是大师级人物，讲课风趣，知识点精炼，让学习财务成本管理这门最难的课变的没有那么痛苦。还有信手拈来的正能量鼓励着我们前行。然2015年12月28日忽闻噩耗，异常震惊和悲痛，财管一代宗师，竟成绝唱，愿老师天堂安息。其他老师不熟悉，大家可以自行选择适合自己的老师。
时间分配：在财管花费的时间精力仅次于会计，估计约400小时。最好在第二年4月份之前完成第一遍基础班的学习，本人因为春节后2个月的懈怠，造成后期非常被动，进度严重滞后。6月前完成第二轮基础班学习。8月听了陈老师的习题班，开始做大量习题，考前最后阶段做最后六套题，进一步巩固知识和把握答题节奏。
其他事项：通过财管的关键，做题、做题、还是做题，熟练、熟练、再熟练。如有必要建立错题本。必须熟练记忆并应用公式，建议将近5年的主观题型认真总结，熟练掌握解题思路，做到看完题目不假思索，直接作答。应试时，选择题在保证基本正确率的基础上，一定要在30分钟内完成，如果一道选择题超过2分钟，放弃也许是更好的选择（放弃不是说空白，随便选个答案也有25%的正确率）。财管的出题老师，目的就是让80%的人做不完。反正最后一道现金流量综合题（15分），我没做。考前我对重点题型进行梳理，运气好的是都覆盖到了。陈华亭老师说的很好，财管80%的重点掌握80%就可以通过，所以财管成绩是64分，呵呵。
审计
重要性：审计是注册会计师的灵魂，是将来执业的关键。据说审计教材是一本天书，让人看不懂。这里需要大家训练一个技能，一本书看不懂不要紧，但一定要坚持把它看完。一时弄不懂的，不要卡在那里，可以暂时跳过去。很多情况下，看了后面的，对前面的知识点，就会有种恍然大悟的感觉。所谓书读百遍，其义自现，就是这个道理。
老师选择：我开始听刘圣妮老师的课，发现讲的太细，课件太多。最后选择杨闻萍老师，是因为她的课件最少，对于我这种时间很紧张的考生非常适用。
时间分配：审计用时与财管差不多，估计约400小时。同样4月之前完成第一轮基础班课件，后期听杨闻萍老师的习题班和串讲班。然后是轻一和最后六套题。
其他事项：建议通读审计教材，特别是审计程序、三大循环部分（教材里的表格），应该对深入理解更有帮助。注意总结近几年的主观题（真题），琢磨答题的要点和思路（注意采分点）。考前审计最后六套题做的还行，不过审计的多选题有时候会比较新颖，让很多小伙伴吃惊，还好自己67低分过关。
经济法
重要性、难度一般。用时估计约200小时。我选的是郭守杰老师，郭老师讲的综合性很强，会通过图表的形式把知识点串起来，适合有一定法律基础的考生。值得一提的是，对于考过司法考试的小伙伴，对经济法也不能掉以轻心。毕竟考试重点差别很大，注会经济法的重点是证券法、公司法、破产法等，这些在司法考试中不是重点，可能只有十几分。
税法
税法的计算量仅次于财管。用时估计约200小时。7月花一周多时间听叶青老师的基础班，9月听她的习题班，感觉做题还是没有感觉。最后有朋友建议听杨军老师习题班，听完感觉综合计算题效果很好。税法和财管类似，要多做习题，掌握解题思路。按杨军老师讲的，业务型综合题，采取逐项业务算税写答案的方法，大幅提高解题速度和正确率。如果没有听杨军老师的习题班，税法肯定挂，最后税法成绩61分。
战略
公司战略与风险管理用时约150小时，总体学习的时间最少，也是差点放弃的一科。前期将杭建平老师基础班课件听了一遍（课件有点多，加速听吧）。战略和审计的教材是值得通读一遍，特别是教材有些案例有助于理解。国庆节期间用了3天重点看了教材前四章和风控18项指引，抽空听杭老师的习题班中综合题讲解，另外利用碎片时间背诵小伙伴分享的《战略简略版总结讲义》。战略的学习特别注重搭建框架，建议手画思维导图，其实这个方法对每科都适用，用的好，能够事半功倍。战略考前已没有时间做最后六套题，是考完最没有把握的一科，只能说是侥幸过关，最后成绩62.25分。
注会综合阶段
注会综合考试的思路模式与专业阶段完全不同，计算量很小，重点分析应用，不用写具体会计分录，而是用语言叙述会计、税务处理的过程。今年花两个月备考综合，估计用时约400~500小时。我听的课是陈楠老师的综一和杭建平老师的棕二。江湖传说，北注协的大白本很神奇，还有神秘的彩云笔记。
很多过来人说综合是“背多分”，虽有点极端，但不无道理，理解中记忆更容易接受。综合的重点其实是比较突出，关键是注会各科之间的连接点。建议考综合的朋友，先买一本历年真题（或网上打印近5年真题），把这10个案例题干、要求、答案都看一遍。相信我，这会让你事半功倍。
这里多说一下，由于一年过六科，基础很薄弱，专业阶段很不扎实。在综合的学习过程中，把过去孤立的知识建立更多的广泛的连接，很多以前没弄清的问题豁然贯通了。最后综合成绩80
，是本人注会的最好成绩。

几点补充

老师选择：每个老师各有千秋，理论上跟着任何一个都可以过关，关键是找到适合自己的老师。切忌频繁更换老师。我的方法是先将几个老师的前言和第一节都听一遍，喜欢那个老师就听那个呗。相信我，通过的关键不在老师，而在你自己。

辅导资料：很多伙伴纠结用什么辅导材料，我在15年4月初买了六本教材、六本轻一、六本经典题解，总共18本书。想看哪本看哪本，不再纠结，不必浪费宝贵的时间。虽然重点看的还是轻一，审计和战略教材看了一小部分，经典题解基本没动。

做好记录：建议大家一定要做好学习记录，不需要太复杂。我自己每天会将听完的课件序号记录下来，以免忘了学习进度，不必要的重复，浪费时间。记录还有很多好的作用，会督促你前进，大家可尝试一下。

多动笔：听课时，重点内容，边听边写。尤其是做习题（财管和税法的计算综合题）时，不要只看看答案就觉得会做了，一定要按照自己的思路写出来，然后再和答案对照，错在哪里，哪里遗漏，这样才能印象深刻，不然容易一错再错。这两年备考，用掉了几十只笔芯。

劳逸结合：注会好比一场马拉松，调整作息，劳逸结合，保持健康的体魄，才能保证跑完全程。每周保持3次以上一小时左右的有氧运动，非常必要。
时间分配：上面介绍的每科所用时间，是自己的情况，不一定适合所有人，仅供参考。您需要根据自己的情况，拟定切实可行的方案。
应试技巧
本想详细写，限于篇幅，仅提最关键的三点。
坚持到考完。看看注会的参考率吧，基本在50%以下，有些科目比如财管可能低于30%，只要上考场就打败了一半的对手。如果考完，可以说就战胜了自己。
考前要模拟。习题以真题为主。摸拟题不能不做，也不能多做。考前两周我做了东奥最后六套题中的3套（除战略，因为没有时间），目的是把握考试的状态和节奏，控制好各种题型的时间分配。一定要建立整体的观