『壹』 制定績效評價標準的步驟是績效評價標准哦。
評價指標體系
一、財務效益狀況
基本指標：凈資產專收益率，總資產報酬率
修正指標：資本屬保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率
二、資產營運狀況
基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率
修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率
三、償債能力狀況
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率
四、發展能力狀況
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率
『貳』 組織績效的評價標准
組織績效評價是管理者運用一定的指標體系對組織的整體運營效果作出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻，為管理人員和利益相關者提供相關信息，為改善組織績效指明方向。
組織績效的評價需要選用一定的指標，指標作為衡量組織績效的標准，其本身必須體現對組織管理的綜合要求。從組織的發展過程來看，一個系統、有序的評價反饋系統對組織的生存和發展起著至關重要的作用。然而，困難的是，從不同的角度評價組織績效會產生不同的標准。
斯坦利·E·西肖爾(Stanley
E.Seashore)認為，絕大多數組織的目標都不是單一的，並且有些目標是相互沖突的。如組織的最終目標本身就可能是多重的，至於組織的短期目標和子目標那就更有可能是多重的了，這些正是需要人們去研究的。他指出，如果各種目標都具有相同程度的重要性，並且以簡單的方法就可以合並的話，問題就變得簡單了;但是情況並非如此，目標不同層次的重要性，使其成就無法簡單地加以測量。西肖爾認為，經理人員的決策要基於對企業經營業績從各個角度進行多重變數的評估，它不可能同時使所有的目標都達到最大。為了保證信息的全面性，在評價組織績效時，應考慮採用多種多樣的指標來衡量組織目標的完成程度，並有所側重地利用一些指標，即確定較大的權重。因此，首先應根據不同的標准和用途對指標加以區別。
1、目標與手段
有些指標代表的是組織經營活動的結果或目標，而另一些指標則是組織達到目標的條件或手段。一般來說，目標性指標在指標體系中應占較大的權重，手段性指標相對權重較小。
2、時間
首先，應注意指標考察的是指標的時間標准。其次，還應考慮指標的時間跨度。對於需求變動較大的企業，長期指標和短期指標往往差異極大。
3、硬指標與軟指標
硬指標通常是數量指標，能夠較客觀地反映組織績效的有形方面。但是，硬指標多適用於組織的短期目標，不能反映諸如顧客對企業的認知度、員工的滿意度等情況，而這些通常用軟指標來加以衡量，所以有時軟指標也許更適合評價企業的經營活動。
4、價值判斷
許多指標到底是高還是低，通常並沒有統一的標准，不同的人其價值判斷往往不同。這時應綜合權衡組織的內外部環境及指標自身的變化規律，以確定其適用程度。有了具體的指標後，為了有效地進行組織績效的評價，還要賦予各種指標不同的權重。由於各種指標的優先順序和重要性不同，因而其權重也應不同。
美國學者西肖爾認為，評估一個組織的績效需要考慮三個不同層次的問題：一是組織長期總體目標的實現狀況;二是由若干短期指標衡量的組織短期經營業績，這些短期目標綜合起來將確定組織的最終經營情況;三是從屬性低層次指標群所反映的當前經營狀況，這些指標能及時反映朝向最終目標的進展或能反映達到成功的可能性大小。西肖爾形象地將衡量組織績效的標准組合到一個金字塔形的有層次的系統之中。位於塔頂的是最終目標，它們反映了有效地運用環境資源和機會以達到其長期和正式目標的程度;位於金字塔中部的是一些中間目標，它們影響著組織的短期經營效益，這些指標也是企業追求的結果;最後，位於塔底的是一些對組織當前活動的評價標准，它們大體上反映了順利和充分實現中間目標的前提條件。
『叄』 國家體育健康標准
國家體育鍛煉標準是經國務院批准推行的一項重要體育制度，1975年開始由國務院頒布實施。目的在於鼓勵廣大兒童和青少年自覺地鍛煉身體，為實現社會主義現代化，培養德智體全面發展的建設人才服務；同時，為提高中國運動技術水平打下基礎。
為了貫徹落實健康第一的指導思想，切實加強學校體育工作，促進學生積極參加體育鍛煉，養成良好的鍛煉習慣，提高體質健康水平制定。是《國家體育鍛煉標准》的有機組成部分，是《國家體育鍛煉標准》在學校的具體實施，是國家對學生體質健康方面的基本要求，適用於全日制小學、初中、普通高中、中等職業學校和普通高等學校的在校學生。
『肆』 室內體育活動(如俯卧撐、深蹲起等)設計的考試項目和評價標准發
室內旅遊活動如付過的新特奇。但設計的考系紅木負評價標准發。英哥也忒網上可以買那些工具量得起特的。椅子golden各方面鍛煉點，身體也可以用上。評價也是。很好的
『伍』 運輸績效評價標準的選擇包括哪些內容
運輸績效的評價可以從運輸質量、運輸效率、運輸成本、安全運輸四個維度來版進行考評，在各維度的指標權設置可以是：
1、效率方面：用運輸的准時率來考評，可以設置指標貨物運輸及時率指標，計算方法可以是——准時到貨數/任務總數*100%；
2、質量方面：用貨物完好率來考評，可以設計貨物破損率指標，計算方法可以是——損壞貨物價值/貨物總價值（貨物總價值不好算時用運輸服務費用來替代）*100%
3、運輸成本：可以用100公里綜合費用率來考評，計算方法可以是——運輸各項成本費用總和/公里數*100
4、安全運輸：可以事故或違章次數來考評，這個指標不要設置成比率指標而是設置成次數，考評也不要以權重考評而是以扣分形式考評，越嚴重扣分越多。
1/2/3項指標權重的確定具體參照企業對各個方面的重視程度合理確定，當然也可以加一個顧客滿意度指標，作為權衡。由於顧客滿意度指標屬於主觀評價，感情色彩會比較重，在使用過程中需要合理甄別有效投訴和無效投訴。
以上供參考，也可以私信交流。
『陸』 績效評價指標和績效評價標準的區別
績效評價指標強調的是從哪些方面對工作產出進行評價，而評價標准注重的是在各項指標上分別內應該達到什麼樣容 的水平。指標解決的是評估什麼的問題，而標准解決的是要求被評估者做到什麼水準，完成多少以及達到什麼程度的問題。
績效評價標準是對績效評價指標的進一步明確，績效評價標准可有不同的程度要求，一把分為基本標准與卓越標准。
『柒』 績效評價指標與評價標準的區別
嚴格意義上來說績效評價體系包括業績目標、業績輔導和業績評價.所以我們可以認版為業績評價只是績效評價的權一部分.但是現在一般都模糊了這種概念,把兩者視為一樣.
但是在不同的績效評價時期，績效評價方法也不同。比如對企業的績效評價:在傳統的單純評價財務業績時期，業績評價是以股東價值為評價標準的，與之相適應的是一套財務指標體系，有效的評價方法通常採用EVA法（即經濟附加值法）；在多元化業績評價時期，業績評價是以顧客價值為評價標準的，與之相匹配的是一套綜合指標體系，包括財務指標和非財務指標，卡普蘭提出的平衡記分卡滿足了這一時期的績效評價要求；在日趨發展的戰略業績評價時期，業績評價標準是以利益相關者的價值為取向，與之配套的是一種基於利益相關者價值取向的戰略業績評價方法——績效稜柱法，它是由英國克蘭菲爾德學院的安迪尼利和克里斯亞當斯等提出的。
而對企業員工的績效評價中,在績效管理體系下的考核與原來的績效的根本區別在於：它是透明的，經理與員工的目標是一致的，標準是確定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。
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『捌』 良好的績效評價指標體系應具備哪些要求
司員工績效考核指標體系及評價標准 一、績效考核指標體系和績效標準的設置 對一個以工程施工為主營業務的企業， 其管理的主要環節體現在三個方面， 即對項 目經理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主 要圍繞以上三個方面進行設計和建立。 （一）項目經理部績效考核指標體系 對工程施工項目的管理，是施工企業管理的重頭戲，是企業管理的永恆主題。項目 經理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織， 對項目經理 部的考核是施工企業績效考核的重點。 對項目經理部的績效考核指標體系， 主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理 工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理 指標、 廉政及明建設指標、 綜合管理指標五大項績效指標來設置。 公司戰略規劃目標和指標、 年度經營計劃指標、企業化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設 置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風 險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其 他方面的管理內容。 1 生產技術績效考核指標體系 公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、 進度管理指標、 質量 管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。 生產組織管理指標績效標准， 主要包括按施工承包合同及項目業主要求， 建立健全 項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物 資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場准備充分等。 進度管理指標績效標准， 主要包括進度管理計劃周密完善、 進度計劃目標任務分解 落實、總體和分項工程開工手續符合規定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度 滿足項目業主要求等。 質量管理指標績效標准主要包括按 S9000 標准建立健全全面質量管理體系、 質量目 標任務分解落實、 合同設定的質量標准和公司創優目標能夠實現、 施工質量水平和顧客滿意 度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量 缺陷等。 工程結算計量指標績效標准， 主要用於工程成本管理控制， 包括項目成本結算體系 已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、 施工索賠等報批確認及時准確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、 結算及時准確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價准確、項目總體無發 生超計量結算現象和虧損現象等。 技術基礎管理指標績效標准主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、 成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監 理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創新、推廣了新技術、新材料、新工藝 並節約了成本等。 2 安全生產績效考核指標體系 安全生產指標績效標准主要包括： 安全組織保障體系建立健全、 安全責任分解到人、 制定了安全重特大事故應急救援預案、 開展了安全生產宣傳教育活動、 對勞務隊伍的安全教 育培訓到位、施工現場安全管理規、遵守安全生產規程、無「三違」現象、特種設備作業人 員持證上崗、高危作業安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無 重大安全隱患、一般隱患題整改及時、無重特大安全事故等。 3 財務管理績效考核指標體系 財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內 控指標。 會計基礎工作指標績效標准主要包括： 嚴格遵守了財經紀律、 會計核算工作達到了 標准化規化標准、資金管理使用規、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規、照章納稅、按 財務檔案的要求標准對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。 資產管理指標績效標准主要包括： 項目所用資產管理完好、 固定資產購置按規定報 批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發管理嚴格、工器具領用使用規等。 財務內控指標績效標准主要包括： 建立了項目綜合預算體系、 成本費用支出與預算 計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往 來明確簽署了合同協議、並嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工 作程序、無超支付現象等。 4 廉政及明建設績效考核指標體系 廉政指標績效標准主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了 公示公開制度、工程結算支付合規、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶專款專用、無挪 用、截留、擠占建設資金、無私設「小金庫」 、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪 污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。 明建設指標績效標准主要包括： 工地明施工情況良好、 積極開展了各種勞動競賽及 明創建活動、職工體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業化建設活動、施工駐地干凈 整潔、規有序等。 5 綜合管理績效考核指標體系 綜合管理指標績效標准主要包括： 加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、 無違 法違紀及「黃賭毒」現象、企業職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目後勤管理規 有序、職工生活有效保障等。 （二）項目工作人員績效考核指標體系 對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業績考核評價， 是 對個人績效的考核。 項目經理部的整體工作體現在每個個人的工作當中， 對個人考核績效標 準的設置應在項目經理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量 指標和定性指標。 1 定量考核指標 定量指標也稱客觀指標，是指可以數量化的、客觀衡量的指標，是項目經理部根據 項目施工任務要求下達給工作人員的具體數量指標任務。主要包括進度指標、質量指標、安 全指標、工程計量指標等。 進度指標是指根據項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。 質量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質量情況， 如合格率、 優良品率的實際 完成情況，是否有不合格項目發生，有無返工浪費現象等。 安全指標是指個人在生產作業及管理工作中的安全保障程度， 安全事故率是否突破 了指標要求，是否存在安全隱患，是否發生了安全損失。 工作計量指標是指經確認的個人當月完成的工作數量， 是否超額完成或未完成計劃 任務。 2 定性考核指標 定性指標也稱主觀指標， 其評判主要依賴於考核者個人的判斷。 主要包括學習及思 想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協調、廉潔自律、內務管理、臨時性工作完成 情況等內容。 （三）公司機關工作人員績效考核指標體系 機關是企業組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織 協調、 對外溝通的重責。 對公司經理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行， 這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。 由於機關工作主要是宏觀經 營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核 標准，以德、能、勤、績、廉為主要內容。 德，是指思想、道德品質表現； 能，是指履職能力和專業能力； 勤，是指工作態度和愛崗敬業表現； 績，是指工作數量、質量、效率和貢獻； 廉，是指廉潔自律方面的情況。
『玖』 最常見的績效評價的指標內容包括
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
效評價方法及優缺點:
（1）關鍵事件法
要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當這樣一種行為對部門的效益產生無論是積極還是消極的重大影響時，管理者都把它記錄下來，這樣的事件便稱為關鍵事件。在考績後期，評價者運用這些記錄和其他資料對員工業績進行的評價。
優點：用這種方法進行的考績有可能貫穿整個評價階段，而不僅僅集中在最後幾周或幾個月里。
缺點：如果一名基層主管要對許多員工進行評價，則記錄這些行為所需要的時間可能會過多。
（2）敘述法
只需評價者寫一篇短潔的記敘文來描述員工的業績。這種方法集中傾向員工工作中突出行為，而不是日常每天的業績。這種評價方法與評價者的寫作能力關系較大。一些主管由於其優秀的寫作技巧，甚至能將一名勉強合格的工人描述得像一個工作模範。因為沒有統一的標准，所以對敘述評價法進行比較可能是很困難的。
優點：敘述評價法不僅是最簡單的，而且是對員工進行評價的最好方法。
缺點：在一定的績效評估系統中，用於評估的具體方法有許多，分別可以達到不同的目的。具體的績效評估方法必須有助於人力資源的開發與管理，下面對一些績效評估的主要方法進行闡述。
①民意測驗法
該法把評估的內容分為若干項，製成評估表，每項後面空出五格：優、良、中、及格、差，然後將評估表發至相當范圍，也可先請被評估者匯報工作，作出自我評價，爾後，由參加評議的人填好評估表，最後算出每個被評估者得分平均數，藉以確定被評估者工作的檔次。民意測驗的參加范圍，一般是被評估者的同事和直屬下級，以及與其發生工作聯系的其他人員。
此法的優點是群眾性和民主性較好，缺點是主要從下而上地考察管理人員，缺乏由上而下地考察，由於群眾素質的局限，會在掌握評估標准上帶來偏差或非科學因素，一般將此法作輔助、參考的手段。
②依表評估法
績效評估採取評定方式，須先設計等級評定量表，然後由評估者依表評估。此項評定量表列舉若干項績效因素，如工作經驗，適應性成果、質量等等，並將若干因素分為若乾等級，從不滿意的到傑出的。管理者或評估者可以用這樣一張圖表對其下屬進行評估，在每一項指標中對其績效描述得最恰當的欄內畫圈做記號，然後把畫圈對應的分數加起來就要可以得到評估結果。
③排列評估法
另一種通俗、簡單的評估方法是排列評估法。它是針對某一項指標，把評估對象按最好到最差加以排列。因為人們通常會發現，把最好的員工與最差的員工加以區別，比簡單地把員工按次序排列起來容易得多。因此，首先要開列評估對象名單：接著，從名單上刪去你不十分了解，不便加以區別和排列的人
④對比評估法
對比評估法就是將每個評估對象在每一項特性指標方面，如工作量、工作質量等，與其他評估對象一一進行比較。
用對比評估法使每名評估對象與其他評估對象一一比較（如A對B，A對C，A對D，B對D等等）。為每一特性所進行的比較中，都確定出這兩人相比誰是較好的，誰是較差的。然後，把每人被評估為好的次數加起來。
⑤歐德偉法
該法是美國學者歐德偉等人首先提出的，它規定每半年進行一次評估，分甲乙兩檔兩行。甲種評估有特殊貢獻的員工，並給予嘉獎；乙種評估一般員工，由員工本人填寫評估表。評估方法是：每人以70分為基本分，然後宣布一系列給予加分和減分的項目，讓本人如實填寫，輸入電腦進行統計。凡總分等於或高於85分者予以晉升職務，低於70分者要辭退。
以上介紹了幾種實踐中常用的幾種具體評估法，在西方的評估方法中有許多利用數量的手段進行，如關聯矩陣法，層次分析法等，使得評估時可以有許多數據進行判定，缺點是由於人力資源管理的彈性的特點，這些數量方法也不可能絕對精確。
（3）硬性分布法
需要評價者將工作小組中的成員分配到一種類似於一個正態頻率分布的有限數量的類型中去。例如，把最好的10%的員工放在最高等級的小組中，次之 20%的員工放在次一級的小組中，再次之的40%放在中間等級的小組中，再次之的20%放在倒數第二級的小組中，餘下的10%放在最底等級的小組中。
優點：這種方法簡單，劃分明確
缺點：這種方法是基於這樣一個有爭議的假設，即所有小組中都有同樣優秀、一般、較差表現的員工分布。可以想像，如果一個部門全部是優秀工人，則部門經理可能難以決定應該把誰放在較低等級的小組中。
（4）強制選擇業績報告
要求評價者從一系列的個人陳述中進行選擇，且這些人應是被受到最多或最少描述的員工。
缺點：這種方法的一個困難在於，描述性陳述實質上可能都是相同的。
（5）加權業績考核報告
評價者完成一份類似於強制選擇業績報告的表格，但對不同的問題會賦予不同的權數。
優點：由於選擇了權數，顯得更公平
缺點：權數的確定有時存在爭議
（6）作業標准法
作業標准法是用預先確定的標准或期望的產出水平來評比每位員工業績的方法。
標准反映著一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般產出。作業標准可以直接應用在各種工作中，但它們主要頻繁地用於生產工作中。
優點：有明確的標准
缺點：合理的標准不易確定
（7）排列法
評價者只要簡單地把一組中的所有員工按照總業績的順序排列起來。例如，部門中業績最好的員工被排列在最前面，最差的被排在最後面。
缺點：這種方法的主要問題是，當個人的業績水平相近時難以進行排列。
（8）平行比較法
平行比較法是排列法的一種演變。在這種方法中，將每個員工的業績與小組中的其他員工相比較。這種比較常常基於單一的標准，如總業績。獲得有利的對比結果最多的員工，被排列在最高的位置
缺點：這種方法主要適合生產部門或者營銷部門等，有些部門業績本身難有定量的標准
績效評價在人力資源管理中的地位和作用：
績效評價是更合理配備人力資源的基礎，衡量各崗位人員是否勝任，也是進行合理提升的基礎。另外，績效評價也是實施激勵措施的必不可少的環節，績效評價是否公平是影響下一個周期中激勵措施是否有效的重要因素。
『拾』 績效評價指標都有什麼
績效評價是指運用復一制定的評價方法、量化指標及評價標准，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。
一、財務效益狀況指標
基本指標：凈資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率。
二、資產營運狀況指標
基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率。
修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率。
三、償債能力狀況指標
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四、發展能力狀況指標
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。