體育運動服市場份額

㈠ 求中國體育用品市場各主要品牌的市場份額

2004年
李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右，其他內一二十家國內外品牌合容約佔10％左右。
2006年
耐克16%阿迪16%李寧16%
安踏、雙星等國內品牌僅佔10%以下
(分析2006市場但從增長率來看，耐克達到了56%，阿迪為46%遠高於國內品牌。以李寧為代表的國產品牌占據著中國二、三級市場的主導，但耐克、阿迪等國外知名品牌這兩年也開始向二、三級市場進軍，這對於中國品牌是一次巨大的挑戰)
2007年
李寧以17%的市場份額
僅次於耐克的21%和阿迪達斯的20%。
2008年
奧運因素現在還不能確定
所以現在無法預測
需要的話可以聯系我
有到5月份前的資料

㈡ 戶外品牌在中國的市場份額多大

2012年戶外用品年度來零源售總額為145.2億元，年增長率達到34.94%;品牌出貨總額為73.9億元人民幣，年增長率為36.1%，2012年國內市場共有戶外品牌823個，較2011年的717個增長了14.78%，其中國內品牌為405個，較2011年的343個增長了18.08%，國外品牌為418個，較2011年的374個，增長了11.77%。

㈢ 中國體育運動用品的企業的經營現狀

體育用品行業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發展。2006-2011年，我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售）增加值逐年增加，年均復合增長率17.63%，至2011年預計達到1760億元，占體育產業比重80%以上。我國體育用品業的高速發展，不僅為各類體育賽事提供了保障，也為我國全民健身運動奠定了堅實的物質基礎。不僅如此，隨著我國體育用品專業化程度和產品品質的不斷提高，越來越多的中國製造進入國際市場，占據了世界體育用品業65%以上的份額，使得中國體育用品業在世界體育用品行業中發揮著越來越重要的作用。同時，中國也成為了繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。就目前的產業現狀，總結為五點如下：
第一，市場集中度逐步提高。目前，國內市場主要的體育用品品牌經過較長時間的開拓和發展，已經建立起比較完善的生產和營銷網路，占據了國內體育用品市場大部分市場份額。在激烈的市場競爭中，知名品牌漸漸地佔據上風，年度出貨量逐年增多，市場佔有率也越來越大，相當一部分品牌企業在未來的發展中將進一步擠壓小企業的生存空間。
第二，產業集群效應明顯。從產量來看，我國體育用品產業集群主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海6省（市），其集中度超過了85%。從企業聚集密度和產品類別看，運動鞋主要集中在福建晉江、廣東東莞、浙江慈溪、江蘇崑山；運動服主要集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧；運動器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；籃、排、足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長泰、永林等地。
第三，出口以運動器材為主，貿易順差較大。2011年，我國體育用品行業進出口總額為165.91億美元，實現貿易順差152.40億美元。其中，進口額為6.76億美元，同比增長16.40%；出口額為159.16億美元，同比增長8.75%。從進出口產品類型結構看，我國體育用品行業主要出口運動器材，進口其他相關體育產品。2011年，我國體育用品行業運動器材出口額占出口總額的比重為48.87%；其他相關體育產品進口額占進口總額的比重為67.97%。
第四，知識產權狀況得到改善。專利申請方面，2000-2010年我國體育用品行業以體育器材、運動服、運動鞋、運動帽、運動包、高爾夫設備、檯球設備、保齡球設備為檢索詞的專利申請量共計1099件，年均增加20.7件，年均增長率為22.94%。其中，以實用新型和發明專利為主，外觀設計專利申請極少，佔比不到2%。
第五，2011年始發展速度放緩。「十一五」期間，國內體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業績的增長速度約為20%。然而，從各大運動品牌企業上市公司2011年年報的業績情況來看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等的影響，行業增速逐步放緩。具體5大體育用品商財務數據大家可以看下這個表格。不難看出，在行業增速整體放緩背景下，品牌競爭加劇。
對於未來，就中國體育用品行業發展趨勢，馬繼龍認為將主要表現在五個方面如下：
1、逐漸抬頭的貿易保護主義將進一步影響行業的發展。自2008年金融危機爆發以來，各國的貿易保護主義行為迅速抬頭。大多數發達國家和發展中國家都採取了對其重要行業進行補貼以及設置貿易障礙等措施，以保護自身的產業免於國外同行的競爭。體育用品行業也不例外，如印度尼西亞、巴西、南非等都紛紛出台了關於鞋服的貿易保護政策。
2、行業競爭加劇，面臨二次洗牌。目前，體育用品行業一線品牌在在向二、三線城市拓展，而二、三線品牌也積極進入一線城市，各類品牌市場的交叉勢必促使行業競爭加劇。與此同時，庫存、成本等問題的顯現也會加快行業內企業的優勝劣汰。
3、新興市場爭奪升級。在行業發展增速放緩後，體育用品企業為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發激烈。以戶外用品市場為例，在市場前景得到業內肯定的情況下，很多國際國內一線品牌紛紛推出針對該細分市場的產品，進行業務布局。
4、體育用品企業發力電子商務。目前，諸多國內一線的運動鞋、服品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，並分別提出自己的發展計劃。體育用品業發力電子商務，既是迎合年輕一代消費群體在線購物漸成規模的戰略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰術考量。
5、體育用品實現智能化。納米技術、電子技術等高科技的迅猛發展，逐漸應用於紡織品等原材料的開發，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用於運動服裝、鞋的生產，使得運動鞋、服的功能逐漸智能化。

㈣ 10大運動品牌的排名是什麼

十大運動品牌分別是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、李寧、亞瑟士、斐樂、安德瑪、匡威、新百倫。

1、NIKE

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。

4、亞瑟士

Asics（亞瑟士）是日本鬼冢喜八郎創立的跑鞋運動品牌，ASICS譯自拉丁格言「 anima sana in corpore sano 」， 意為「健全的精神寓於強健的體魄」。其產品代表著日本精緻、專業的民族文化。

5、匡威

Converse誕生於1908年。創辦以來Converse堅持品牌的獨立性設計，不追隨。最初只生產「橡膠鞋」，但很快就開始做網球和籃球鞋。匡威全球總部正式落地美國波士頓。集復古、流行、環保於一身的ALL STAR帆布鞋，是美國文化的精神象徵。

㈤ 世界排名前十的運動服裝品牌

耐克Nike——美國復 銳步Reebok——美國 迪達斯制Adidas——德國 彪馬PUMA——德國
斐樂FILA——義大利 美津儂Mizuno——日本 茵寶UMBRO——英國 背靠背KAPPA——義大利
迪亞多納DIADORA——義大利 樂途LOTTO——義大利

差不多就這樣！

㈥ 請問耐克和阿迪達斯的市場份額各是多少啊

你好

目前是NIKE趕在ADIDAS的前面！因為adidas在美國的市場一直被nike壓制著而在中nike和adidas是差不多的

世界第二大體育用品公司adidas宣布以38億美元的價格收購美國著名運動品牌reebok公司，據法新社報道adidas可能會以每股59美元的價格收購reebok，以擁有在廣州和馬薩諸塞州的銳步公司。每股59美元的價格比8月2日銳步的收盤價要高出34.2%，根據adidas公布的並購消息，總計交易金額會達到38億美元，其中還包括8400萬美元現金。

adidas首席執行官在聲明中稱：「今年這一做法將成為集團歷史上具有戰略里程碑意義的舉動，這也是一生僅有的一次將兩個廣受尊敬和知名企業聯系在一起的機會。adidas承諾一起在體育運動中加入革新元素。此次並購將擴展adidas的涵括的地理版圖，尤其是北美地區，我們將在鞋業、服裝已經其他體育用品、器材上給廣大消費者帶來更大便利。有了reebok我們在體育用品市場上的地位會得到鞏固和提高，當然我們的股東們也會大大受益。」

此番並購也使得世界上第二大與第三大體育用品公司聯起手來，初步估計adidas的總銷售額將增占至111億美元，去年nike的全年銷售總額達137億美元，二者之間的差距已經大大縮小。據美國著名財經網站Bloomberg.com估計，這家德國公司目前占據世界運動鞋業市場28%的份額，而nike仍然領先3個百分點。

㈦ 世界排名前十的體育運動服裝品牌

第一名: 1、(耐克Nike)——美國 1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。它用自身驕人的業績印證著創始人比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」 耐克的語言就是運動的語言。 第二名 2、(銳步Reebok）——美國 1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。 1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工製造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，並占市場領導地位，這種「福斯特」釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。 1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，並且向著體育運動的其他領域發展，他們從自身出發建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來命名叫Reebok(非洲羚羊)。 今天的Reebok已成為全球運動鞋品牌第一位。 第三名 (阿迪達斯Adidas)——德國 阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年）。 阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。「功能第一」，「給運動員最好的」是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷於創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋製作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。 在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。 阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：「時尚、現代和夠酷。」 第四名 (彪馬PUMA)——德國 了解運動鞋歷史的人，都知道「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。早在20世紀20年代，當「運動鞋」這個名詞還沒出現時，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，並在1936年德國柏林奧運會上，首次讓全世界認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。但是，事業的成功卻加速了兩兄弟的紛爭。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。「彪馬」和「阿迪達斯」各自發展出自己的特色，都擁有輝煌的歷史。但是，80年代末，來自美國的「耐克」逼得這兩個歐洲品牌節節敗退。1989年，「阿迪達斯」將股權賣給法國財團。而喬臣?蔡茨保住了「彪馬」。蔡茨最偉大的貢獻是為「運動鞋」找到了「時尚」新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，「彪馬」卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計。 今天，「彪馬」已成為成長最快速的運動品牌，以休閑和運動系列為主。其運動服裝推崇自由的風格；而休閑系列則是世界高檔時裝與彪馬運動系列時尚理念相結合的智慧結晶。時尚界潮流男女對「彪馬」產品趨之若鶩。 第五名 (斐樂FILA)——義大利 於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。 第六名 (美津儂Mizuno)——日本 MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。 MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本。 第七名 (茵寶UMBRO)——英國 擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。 在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。 第八名 (背靠背KAPPA)——義大利 在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，Kappa便是這場變革的產物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。它洋溢著浪漫的歐羅巴風情。 近兩年不斷推出時尚類產品，設計師更加註重時尚的色彩、考究的版型，配合其在運動產品中融入的時尚元素，充分體現了Kappa品牌「運動、時尚、性感、品位」的品牌個性。 第九名 (迪亞多納DIADORA)——義大利 迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維里和世界足壇最佳裁判科里納。 第十名 (樂途LOTTO)——義大利 樂途(Lotto)是義大利體育領域一個主要的品牌，並是足球、網球領域的領導者。

㈧ 上世紀60年代到90年代初一直佔有市場份額最大的中國運動服裝梅花品牌，為什麼後來被擠出市場

由於中小型國有企業受計劃經濟統購統銷模式慣性的影響，導致梅花企業市場主體版意識滯後；由於權單純滿足於國字型大小真材實料的思維定勢，導致市場競爭的手段滯後；由於國有中小企業歷史負擔的沉重，導致品牌建設的投入嚴重不足；特別是由於品牌理念和無形資產維護及維權的不到位，最終導致從上世紀九十年代中期以後，正宗的梅花品牌逐漸凋零，而市場上仿冒的梅花品牌卻比比皆是，形成了牆內栽花牆外紅的尷尬又無奈的局面。

㈨ 耐克和阿迪達斯的市場份額各是多少

在美國鞋類市場，耐克擁有48%的市場份額，而阿迪達斯自2011年以來在美國的市場份額版以每年9%的速度下滑。
在本世紀第權一個十年早期，這兩大運動服裝巨頭的實力基本相同。擔任阿迪達斯創意總監的世界頂級設計師山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3標志，提升了阿迪達斯的受歡迎度。此外，阿迪達斯斥資1.6億美元與大衛•貝克漢姆簽下終身代言大單。
在阿迪達斯不斷壯大的同時，耐克也沒閑著，達成了數項重大收購——搶購Hurley，匡威和Starter，據估算總購價或達4.5億美元。
現任阿迪達斯首席執行官Herbert Hainer於2001年接手該品牌；耐克聯合創始人Phil Knight在2004年辭去首席執行官一職。
財務角度來看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營收達到190億美元。這意味耐克賺的錢相當於整個宏都拉斯的收入。與此同時，從財務收入的層面來看，阿迪達斯比耐克落後了十年。

㈩ 特步運動服的特點和市場佔有率

特點是：款式新穎，清爽舒適，久穿不變形，易清洗。市場佔有率大概百分之45