1. 根據目前體育運動的現狀談談其未來發展趨勢
北京申奧成功，無疑給中國經濟帶來了無限的商機，更為「入世」後的中國體育競賽表演市場的發展提供了千載難逢的機會。體育競賽、表演市場是指那些能夠滿足消費者觀賞需要而舉辦的各類體育表演的經營活動，體育競賽與表演是體育產業的主要支柱。在西方，這一塊的收益僅次於體育用品和體育彩票，其經濟效益相當可觀。在美國，每年均有1200餘種體育比賽，僅門票收入就高達30多億美元，如果加上各場比賽的廣告收入、贊助費用及電視轉播費用，其數額將會翻倍。因此體育競賽表演市場是一個巨大的市場。如何有效引導我國體育產業——體育競賽表演市場的發展，在激烈的競爭中求發展，是我們必須認真研究的課題。
1 我國體育競賽表演市場的產業化的現狀
以足球為突破口的競技體育體制改革,帶動了籃球、排球、乒乓球、羽毛球等相應地進入了市場,走上了職業化的道路。如足球協會每年能盈利600萬元左右,籃球協會每年能盈利300萬元,徹底改變了競技項目一直由國家出錢比賽的歷史,同時也帶動了我國體育競賽表演業的發展。我國的競賽表演市場還處於發育階段,從市場學的角度看，單項協會實體化改革，尤其是與商業化運作相適應的新賽制（如俱樂部聯賽、巡迴賽、分站賽、大獎賽等）的實施，實現了競賽表演市場的細分，為培育各類運動項目的競賽表演市場提供了可能。
據不完全統計，目前我國現有近萬家各類體育經營性場所，僅深圳、廣州等16個地級市的場所就解決了3萬人的就業問題。加大了對體育產業的投資巨大，以深圳為例，1999年深圳市各類體育企業的投資額超過了72.4億元。有資料表明，1998年僅全國體委系統的運動競賽收入就高達 1.0394億元。1998年我省的體育消費總額多達31個億。經過幾年的發展，足球、籃球、排球、網球和棋牌等項目的競賽表演市場持續活躍，商業性比賽不斷增多。以競賽表演市場為依託的球員轉會市場和各類體育無形資產的開發市場也開始活躍。我國的體育用品市、體育健身娛樂市場和體育彩票市場已經比較成熟；體育競賽表演市場、體育培訓市場和體育中介市場也已具雛形，尚待進一步發展。
2. 廣州的批發體育用品的市場在哪裡
廣州體育商城——廣州運動用品批發市場(廣州運動服飾批發市場)介紹
海印二沙體育精品廊
二沙體育精品廊位於二沙島西廣東體育訓練基地旁。面積1，100多平方 米，設有鋪位130間。它是由各大產商、代理商設點直銷，經營各種名牌運動服飾、體育用品等，是名副其實的運動用品街。因為這里的體育用品低格較低廉，所 以吸引不少大中學生和市民來這里選購自己喜歡的體育用品。
商城特色：以國內外名牌廠商搭配國內大小品牌體育商為主
消費人群：大中學生、普通市民
消費價格：★★（較便宜）
商城地址：二沙島內
廣州市水陰街體育用品綜合批零市場(體育服飾批發)
商城特色：以國內大小品牌體育商為主
消費人群：大中學生、普通市民
消費價格：★（便宜）
地址：廣州大道北458號（廣州體育學院門口）
3. 中國今年最熱門的體育是什麼
乒乓球、籃球、跳水 體操、舉重
希望採納
4. 怎麼經營體育運動俱樂部呢
北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。
5. 在體育運動交易市場,"買斷"是什麼意思呢
買斷，是一種市場經營行為。一般是指以貨幣形式，購買他人的勞動或勞動產品的，在一定區域或一定時期的專屬權、所有權、經營權。
「買斷合同」就是球員和球隊簽定了一份幾年的合同，在合同沒有到期的時候球隊或者球員單方面要毀約，」買斷合同」的動作簡單來說就是付違約金而已．違約金的多少是在簽定的合同規定的．然而如果雙方都有意違反合同，球隊只是支付全部的違約金一部分，從形式上消除了合同．而該球員也算是跳出了合同期的約束，可以進行與其他球隊的交易活動，實現自己的價值，對於該球隊則騰出了球員限制的名額，可以在自由市場繼續簽約心儀或補充球隊空缺的球員。
容易出現的問題
1．球隊覺得球員高薪低能，或者說覺得這個球員的水平與其所領的薪水不成正比，同時別的球隊也不能接受這個合同（也就是說這個球員交易不掉．）這個時候可能會買斷合同．
2．球員因為長期的傷病，導致其不能繼續打球，這樣的情況使得球隊能夠有更多的薪金空間和別的球員簽約．
3．球員提前退役。
"買斷工齡"是改革開放後期，我國一些國有企業在改制過程中安置富餘人員的一種辦法，即參照員工在企業的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結合企業的實際情況，經企業與員工雙方協商，報有關部門批准，由企業一次性支付給員工一定數額的貨幣，從而解除企業和富餘員工之間的勞動關系，把員工推向社會的一種形式。這種行為其實是不合理的，現已廢止。
《勞動合同法》頒布生效以後，買斷工齡被賦予了新的含義。根據勞動合同法的相關規定，工齡主要具有以下兩個方面的意義： 1、勞動合同到期終止，不再續簽也需要支付經濟補償金，計算依據和工作年限直接相關；
2、連續簽定兩次勞動合同或者工作年限滿十年，需要簽定不固定期限勞動合同，已經履行的固定期限勞動合同與簽定無固定期限勞動合同有關。
雖然，勞動合同法頒布之初一些企業突擊買斷工齡的做法也被有關部門認為「違法」，但是買斷工齡的行為並非不具有任何法律意義。
法律規定
"買斷工齡"是違法的。《勞動法》規定："建立勞動關系應當訂立勞動合同"（16條）；"用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費"（72條）。如果企業與員工解除勞動關系，員工即使不能迅速重新就業，也能依法享受失業保險、養老保險、醫療保險等社會保障待遇，而不存在員工離開單位就沒人管的問題，因此也就無須"買斷工齡"。但現在仍有一些國有企業無視國家政策法規的明文禁止，在安置富餘人員時還採用"買斷工齡"的做法。針對這一現象，為了保障員工的合法權益，維護國家法制的統一，國家有關部門在制定勞動和社會保障政策時，嚴格禁止企業採取"買斷工齡"形式將員工推向社會。1999年勞動和社會保障部頒布的《關於貫徹兩個條例擴大社會保險覆蓋范圍加強基金征繳工作的通知》規定："任何單位都不能以\『買斷工齡『等形式終止職工的社會保險關系。"1999年國家經貿委、財政部、中國人民銀行《關於出售國有小型企業中若干問題意見的通知》也強調："確保職工合法權益不受侵犯，出售方應在申請出售前徵求職工對出售方案和職工安置的意見，任何部門和單位不得在企業出售中終止職工社會保險關系，不得借出售之機，違反國家有關規定對職工『買斷工齡『或為職工辦理提前退休把職工推向社會。"
《勞動合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償（俗稱買斷工齡)：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的（對不能勝任者炒魷魚）；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，
依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
6. 廣州哪裡有體育用品的批發市場啊
廣州市水陰街體育用品綜合批零市場(體育服飾批發) 廣州體育商城——廣州運動用品批發市場(廣州運動服飾批發市場) 廣州格子旗體育用品有限公司成立於2005年。主要經營體育類服裝及休閑類服裝、運動器材、運動類（鞋帽巾襪）、專業比賽服裝、文化T恤衫等各類服裝鞋帽產品。 check flag（格子旗）是公司注冊商標，主營體育競技類服裝...地址：中國 廣東 廣州市 金鍾橫路38號五樓
7. 國內體育運動市場上，乒乓球、羽毛球等各佔多少的比重
具體的市場分析，得用數據做依靠才可信。我也只是估計，不過基本可以斷定乒乓球的市場更大些，樓上的說的沒有道理。在中國乒乓球是國球，群眾基礎很強，打球的數不勝數，不是羽毛球可比的。雖然中國羽毛球實力也是世界級的，但不意味著打球的人就多。羽毛球的場地那麼大，專業場地很貴的，加上羽毛球的損毀率那麼高，消費的錢是很多的，開展會受影響。乒乓球與之相比對於器材的依賴小。所以說乒乓球受場地限制，是沒有道理的
8. 運動鞋市場
中國運動鞋市場分析 時間:2010-01-14 中國消費者，特別是年齡在15歲到30歲的「新生代」，可自由支配收入上升以及開支模式加大將支持2010年中國體育用品市場持續增長。基於瑞信的專有模型，瑞信認為09年至2013年市場的復合年均增長率將為14.3%，這類似於獨立咨詢公司如前銳商務咨詢（預計增長率為18%）和其他專業公司如李寧和安踏的預測，李寧預計2010年市場將增長15%至16%，安踏預計2011年市場將至少增長12%至13%。國際和國內的體育品牌選擇范圍更大，將仍然是中國體育用品行業的主要特色。瑞信還認為，考慮到各地區消費者的收入差異和品味，近期中國國內品牌將繼續多樣化。另外目前發展階段，消費者總體上缺乏對體育品牌的忠誠度（和其他發達市場不同），並且這進一步推動要求更多品牌選擇的持續要求增加。通過市場營銷和產品創新，並且消除零售網路的質量投訴，一些品牌將成為能夠保持良好增長的勝利者。瑞信指出，重要行業調查結果包括，李寧維持作為最頻繁購買品牌和受訪者最希望購買品牌的領先地位，即使中外體育品牌總體購買頻率都持續提升。在北京奧運會之後，像李寧、耐克、阿迪達斯等品牌在受訪者中失去事件推動的牽引力並不令人意外，而其他國內體育品牌近期積極通過商店擴張或加大廣告來獲取市場份額。瑞信認為，李寧是良好的長期投資選擇，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空間。瑞信看好如李寧這種已經證明有能力成為勝利者的代表公司。其他像安踏和新上市企業如匹克擁有潛力，但需要時間來測試持續交貨和執行力以證明他們也能夠增強自身品牌的價值。瑞信認為匹克是2010年體育品牌行業有投資價值的企業。瑞信認為，來自匹克相對較同行業的李寧和安踏的記錄更短的風險以及未來12個月開展分銷渠道的不確定性，已經包含在目前的股價水平中。近期不斷進步的交貨和管理層的執行將推動評級上調，其中一些已經在匹克的產品提供和零售管理結構中指出。瑞信還看好安踏，在過去兩年公開上市交易的時間里，安踏證明了成為中國國內領先體育品牌之一的潛力。李寧仍然是長期持有的良好選擇，盡管在目前水平估值吸引力確實較低。
9. 當下體育項目運動中市場機會較大項目是
答：2014年10月，國務院印發《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》即46號文，體育產業發展和體育消費成為中國經濟在新常態發展中的一個新的亮點。幾乎同一時間資本與創業者齊奔向了這個新大陸。每一種力量都根據自身的優勢和資源切入體育產業，都想在體育產業的5萬億巨大消費體量中爭佔一席之地。從大體育產業分類上來看主要有三種：1.傳統體育大型IP賽事 2.全民體育的群體性活動 3。互聯網+體育的新生態模式。
1.大型賽事是體育產業的皇冠
金字塔的頂端無疑是粉絲眾多的大型國際化的頂級運動賽事。如巨星雲集的NBA，全美第一大賽事NHL等等。大型賽事歷來是整個體育產業營收的皇冠，其收入主要來自門票，轉播，營銷，以及賽事文化衍生品。大型的國際賽事本身已經成為一種文化的標簽，其衍生出的消費文化是一筆可觀的收入。46號的發布是中國體育市場化的一個標志性事件，從政策上為創業者規避了風險，這也是大額資金瘋狂湧入的主要因素之一。大型賽事本身也是重資源的代名詞，這里不是創業者的戰場，大型產業資本才是主力軍。如萬達集團在2015年初買下了皇家馬德里競技俱樂部20%的股權，一個月之後，萬達集團又收購了瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權。最近，中國資本又頻頻出手，出海競購國外頂級賽事相關資源，如購買英超（郭廣昌是狼隊老闆)、意甲（國米，蘇寧易購）、西甲（重慶老闆蔣立章控股西甲升班馬格拉納達隊）、NBA的球隊（蔡崇信是籃網隊老闆），要麼是股東，要麼是老闆。大型IP賽事歷來是大金主們的必爭之地。
2.全民運動是線下體育公司的風口
全民運動賽事是基於龐大的運動人群為支撐，近年興起的馬拉松、各地區舉辦的越野跑和騎行賽等等，均是全民運動賽事的一種表現。
這些賽事是各級運動會的一個延伸，是讓更多人感受到競技體育魅力的一種最經濟的途徑，因此參與者眾多且熱情空前高漲。這個風口是對線下傳統體育和賽事運營公司的一個巨大的市場機會，其中智美體育，體壇華奧等純線下公司將迎來黃金發展時期。樂視體育斥巨資在進行民間賽事的IP布局，對這塊戰略陣地誌在必得。不僅是樂視體育，整個資本市場近年來在整個體育市場的投資呈明顯的上升趨勢。
此外阿里體育更是採用收割式的布局完全搶占整個群眾體育賽事，流量入口，以及營銷分發渠道。這無疑會撬動大量的既得利益者的蛋糕，但無疑也將是徹底改變整個慢熱的群眾體育市場，以阿里的資源和能力，全民運動的風口很可能成為阿里新的增長點。
3.全民健康運動火熱升溫
全民運動賽事是傳統線下體育活動舉辦公司高速發展的一劑良葯。那麼整個5萬億的運動市場留給互聯網商家的機會在哪裡呢？能承接前面兩大市場的公司均利用了各自的優勢，那麼很明顯，創業者如果想在5萬億的體育市場找到自己的位置，一定要充分發揮互聯網本身的特點和優勢，並且充分挖掘用戶需求才能獲得一張體育市場的門票。
根據有關部門最近的市場調查研究，統計出來的數據資料顯示：當今時代最為火熱的運動項目當屬籃球、足球、羽毛球、乒乓球和游泳等五個項目。
參考資料來源：投資界 ， 中國投資咨詢網
10. 沈陽最大最全的體育用品商店在哪
五環、龍之夢都有，龍之夢可選的小型體育用品更多，大型器材也有，在三樓