『壹』 體育商業化的具體表現與利弊分析
1.利在何方：
（1）體育商業化運作擴大了體育運動的影響。
（2）體育商業化進程提高了企業的知名度和產品的知名度，促進了企業經濟效益的提高。
（3）體育商業化經營方式有利於體育運動的發展。
2.弊端舉例：
（1）過度的商業化會玷污體育的形象
（2）金錢太多會腐蝕某些運動員的靈魂
（3）過多的商業化操作會威脅運動員的健康和生命
(4)體育受到贊助商的控制
(5)各種金錢糾紛日益增多
3、具體表現
——器械上的變化：如1998世界盃增加了足球的彈力和防水性能，從而提高球速以增加進球；而乒乓球則改用直徑40毫米大球，減小球速，增加來回球次數；這些既提高了比賽的觀賞性，也同時增加了比賽的對抗性。此外還將黑白色足球改為紅白藍三色球，排球改為彩色球，增加轉播效果。
———服裝上的變化：設計具有明顯標識的項目專用服裝，以提高商業宣傳效果，如排球正在設計一種新的比賽服裝，像擊劍服或柔道服一樣，使人一看便能識別出是排球服和排球運動員；改變服裝顏色，不少國家已經將傳統的白色柔道服改為藍色或其它顏色，也是為了提高轉播效果。
———賽制上的變化：為了更好地控制比賽時間，足球採用突然死亡法、排球改為每球得分制；射箭由單純排列成績改為兩兩淘汰，即由單純排分改為比分加對抗，使比賽更具刺激性，同時增加了運動員心理壓力，使比賽難度加大；射箭比賽場地也由開放式改為半封閉式，增加現場觀眾和提高現場氣氛；目前國際體操聯合會也在嘗試體操採用打分加兩兩對抗淘汰的裁判方法，提高比賽的公平性和對抗程度；為使比賽更具懸念，不少項目已經開始採用「勝者決賽」（winners』final）的賽制，即決賽成績最好的兩名運動員再進行一次最後決賽。
———規則上的變化：為提高比賽對抗程度，排球設置了自由人，增強防守能力，以增加來回球次數；籃球縮短進攻限時，加快比賽節奏；曲棍球罰短角球由只能被犯規者罰改為可由任意人罰，提高罰短角球質量和得分率，從而提高比賽的觀賞性和激烈程度；體操參照花樣滑冰等項目的評分辦法，最高分可以超過10分，同時技術難度分和藝術表演分分開，加大表演分比重，使觀眾更愛看。為此國際體聯已成立了由體操專家、比賽推廣商、電視台等三方面人員組成的競賽規則修改班子，專門就此問題進行研究
『貳』 商業化對奧運會的影響
曾幾何時，被人們看作是「大蛋糕」的奧運會，突然顯現了「經濟危機」。奧運會真的很「經濟」嗎？
奧運商機無限？
舉辦奧運會近些年來受到了許多城市乃至國家的追捧。近幾屆奧運會的主辦城市及其所在國家，不但通過奧運贏得了「好名聲」，往往經濟上也大有盈餘。奧運會巨大的商機令許多國家、城市和企業「垂涎欲滴」。
1984年洛杉磯奧運會是首次由民間私人主辦的奧運會，並且一改奧運會長期虧損的歷史。奧運會原計劃耗資5億美元，僅通過出售電視廣播權就獲得3．6億美元的資金，從此，廣播電視台免費轉播體育比賽的慣例被打破。主辦人尤伯羅斯又通過發行25種紀念幣和2000張贊助券，集資近1億美元。據1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公告，那屆奧運會盈利2．5億美元。
1988年漢城奧運會的成本為40億美元，但組委會還是通過企業贊助、出賣電視權（約4億美元）等途徑，使這屆奧運會盈利3億美元，開創了官辦奧運會盈利紀錄。
1992年巴塞羅那奧運會總投資為96億美元，這個數字遠遠超過漢城奧運會，就連奧運史上花錢最多的莫斯科奧運會也有所不及。不過這些資金中的絕大部分都用於市政建設上。此屆奧運會通過出賣電視轉播權獲得了6．25億美元，企業家贊助5．16億美元，以及門票、紀念幣、股票等收入，最終盈利500萬美元。
1996年亞特蘭大奧運會盈利1000萬美元。此次極具商業色彩的奧運會耗資逾17億美元，這些費用主要來自出售電視轉播權、贊助商的贊助以及發售紀念品，結果使大型廣告及商品宣傳遍布比賽場地，亞特蘭大市中心的每一寸土地都明碼標價，可口可樂、IBM、耐克等等商標隨處可見。
2000年悉尼奧運會組委會的收入達到17．56億美元，比7年前悉尼獲得奧運會主辦權時預計的高出了80％。悉尼奧組委最初預計出售轉播權可得4．88億美元，但實際收入竟達到7．98億美元，這一數字超過了1996年亞特蘭大奧運會的5．68億美元。此外，國際贊助項目的收入也從9000萬美元增加到了2．21億美元，同時，澳大利亞的贊助商還提供了3．15億美元贊助，比預計的多1．08億美元。
除了直接的收入以外，舉辦奧運會更可以促進關聯產業，如通訊、交通、旅遊、餐飲等行業的發展，從而產生出巨大的間接經濟效益：
1984年9月，美國經濟研究協會調查了洛杉磯奧運會對南加利福尼亞地區經濟的影響後發現，奧運會對這一地區的經濟促進作用高達32．9億美元，遠遠超過1962年西雅圖的世界博覽會和1982年諾克斯維爾的世界博覽會。這兩次博覽會各歷時6個月，總經濟效益分別為10億和15億美元；
巴塞羅那籌辦1992年奧運會時，正處於西班牙從80年代全國范圍的經濟危機中開始復甦的時期。籌辦奧運會明顯地加速了經濟復甦；
1996年亞特蘭大奧運會給美國帶來的經濟效益在6年間（1991～1997）約為51億美元；
而據澳大利亞旅遊部報道，2000年來澳大利亞的旅遊者增加了11％，同年9月份悉尼的旅遊者增加了15％，在11萬名專程為奧運會而來的國際旅遊者中有88％會成為回頭客，在奧運會結束後的4年中，澳大利亞還會增加110萬觀光者。由於舉辦了奧運會，澳大利亞2001年的出口收入增加了5600萬美元。
可以說，舉辦奧運會的商機滲透到舉辦國經濟和社會生活的方方面面，而動輒上億美元的收入更是令政府和企業趨之若鶩。北京獲得了2008年奧運會的主辦權，就著實讓中國的許多企業興奮了一回，打算從奧運會上分一杯羹。
8月4日，北京奧組委和中國國際航空公司簽訂了合作協議。國航成為繼中國移動、中國銀行、中國網通、大眾汽車之後，北京奧組委的第五個正式合作夥伴。
然而，對於企業積極贊助奧運會的舉動，業內人士也有自己的看法。北京奧運經濟研究會秘書長陳劍，在接受中國經濟時報記者采訪時認為，贊助奧運會對企業來說還是有風險的。
陳劍認為，現在無論是國際奧委會的TOP贊助計劃還是北京奧組委的贊助計劃，其門檻都是比較高的。對企業來說，應該考慮到自身的承受能力，合理地進行與奧運會相關的贊助或投資。
警惕經濟陷阱
今天，當一提起申辦奧運會，所有的城市都會感到興奮。但在上世紀80年代之前，舉辦奧運會的城市卻沒有幾個能走出賠錢的怪圈。其中最為引人注目的就是1976年蒙特利爾奧運會，那屆奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年，人稱「蒙特利爾陷阱」。
蒙特利爾市從1940年起就多次申辦奧運會，終於在1970年獲得了第21屆奧運會的主辦權。為了辦好這屆奧運會，組委會開辟奧林匹克中心，新建大型體育場、游泳池、自行車賽場、奧運村等設施，並採用了許多高科技成果。但由於加拿大經濟蕭條，加上管理不善，使這些工程的費用一再追加，原計劃28億美元的主體育場竟耗資58億美元之巨，組織費用也從原計劃的6億美元漲到實際的7．3億美元。這使得蒙特利爾奧運會債台高築，不僅影響了加拿大的經濟發展，而且也使奧林匹克運動受到沉重打擊，嚴重影響了當年申辦1984年奧運會活動，使原來准備申辦的國家紛紛退出。
陳劍告訴記者，蒙特利爾這屆運動會最初預算和實際投入相差太大——幾乎相差10倍，致使奧運會主辦城市陷入經濟陷阱。而這也給以後的奧運會主辦城市敲響了警鍾，合理利用奧運資源、避免盲目投資是主辦城市必須事前考慮清楚的。
陳劍認為，本屆雅典奧運會的投資相對來說也是過高的，而且在短期內肯定是要虧損的。然而，隨著奧運會的成功和其帶來的經濟增長，長期究竟是賠是賺，現在還很難說清楚。
「蒙特利爾陷阱」的確令人談之色變，然而奧運會的成敗往往還不取決於它的盈虧。以贏利為目的、過分的商業化也給奧運會添上了不光彩的一筆。1996年亞特蘭大奧運會的沉痛教訓就帶給了我們另一個極端的例子。
過分的商業化嚴重干擾了此屆奧運會正常進行，使奧林匹克宗旨被扭曲和異化。
『叄』 商業化對體育的影響
商業化是必然趨勢...
『肆』 當代競技體育商業化對高爾夫產生了哪些影響
事實上中國的高爾夫和檯球運動自從在中國開展以來就完全依靠社會和民間的力量，以區別於中國傳統競技體育的模式在發展，社會、民間、媒體和市場的力量造就了張連偉、梁文沖和丁俊暉。
前一段時間偶爾讀了一篇關於環保的文章，對我啟發頗大：由於我國西北地區的植被多年來被嚴重破壞，水土流失和沙化嚴重。各級政府著急上火，動用大量資源人工植樹種草，但成活率很低，於是就反復不停地栽樹種草，錢花了不少，但收效不大。而當科考人員到達之前由於資源有限而無法人工植樹的區域時，卻發現那裡的野生沙棘從原來的荒漠里成片地長出來了，而且長勢良好。道理很簡單，自然的力量往往遠勝於人為的力量。其實中國高爾夫也很簡單，我們沒必要按照傳統計劃經濟的模式人為刻意地去管理。作為我們新興的體育運動，中國高爾夫沒有計劃體制的歷史包袱，走市場經濟之路，順其自然才是真。
體制障°
自從中國大陸第一個
高爾夫球場誕生之日起，二十多年間關於高爾夫的爭論從來就沒有停止過；中國高爾夫一直背著「腐敗溫床、貴族消費、違背國情、浪費資源、污染環境」的罪過；國家對高爾夫球場的建設一直實行嚴格控制。即使在如此的宏觀條件下，中國的高爾夫球場已經發展到三百多個，高爾夫人口數以百萬計，高爾夫成為高端休閑和旅遊產業的重要部分，中國成為世界上增長最快，潛力最大的高爾夫市場，越來越多的高水平的歐巡賽和亞巡賽在中國舉行，這是自然發展的力量使然。
然而我們的高爾夫競技水平為何相對落後？是我們的競技體育的體制和方法出了問題，根本無法適應現代職業體育的發展，很多的人為因素破壞了它自然地成長。稍作研究，我們不難發現我們的高水平競技體育項目幾乎全部集中在職業化和商業化程度比較低的項目，如乒乓球、羽毛球、體操、跳水等項目，而在足球、籃球、網球和高爾夫等高度商業化的體育項目中，我們就相對落後。衡量職業化程度高低的標準是市場價值，簡單來說就是金錢。一場羽毛球的超級賽事的總獎金是20萬美金，只相當於一場普通高爾夫歐巡賽的冠軍獎金；老虎或者費德勒的一年獎金，一個頂尖乒乓或羽毛球手一輩子都無法達到，即使他每場比賽都拿冠軍。
我們競技體育的目標是拿金牌、升國旗、奏國歌，國家榮譽是主體；而現代職業的體育的目的是競技排名，獲取最大的市場收益，體育俱樂部利益和職業運動員個人價值是主體；我們的競技體育的管理者是政府機構領導下的體育總局，強調監管的職能，而高度職業化的體育項目的管理者是企業法人，如PGA、 NBA、ATP(職業網球巡迴賽)，強調經營管理的職能；我們的競技體育的發展依賴舉國體制，帶有強烈的人為色彩，而職業體育的發展以市場為驅動力，按照市場規律自然發展。所以當一代網球大師阿加西和桑普À斯不代表他們的國家參加戴維斯±，科比和麥蒂以個人因拒絕加入夢之隊參加奧運會，老虎沒有代表美國隊參加世界±高爾夫賽時，沒有人給他們扣上不愛國的帽子。
民間的力量
因此，這幾年發生在中國的王治郅、田亮和周萌萌事件其實根本不是當事人的思想境界問題，而是我們的傳統體育管理體制與現代職業體育理念激烈沖突的必然反映。所以我們有必要為了高爾夫運動在中國的發展而反省和改變現有的體制。
我們的各個體育管理機構的名稱都是「體育總局XX管理中心」，突出監管的職能，舉國體制的優勢。不可否認，它們適用於我們的奧運戰略，適用於我們拿金牌，升國旗奏國歌的體育目標，但不適用於現代職業體育的理念。事實上中國的高爾夫和
檯球運動自從在中國開展以來就完全依靠社會和民間的力量，以區別於中國傳統競技體育的模式在發展，社會、民間、媒體和市場的力量造就了張連偉、梁文沖和丁俊暉。
現在中國越來越多有條件的家長把有天賦、有志向的年輕一代送到高爾夫發達國家學習，越來越多的國內外企業資助中國的球員和贊助在中國的比賽，越來越多有影響力的媒體關注中國高爾夫。日本、韓國、印度和泰國競技高爾夫的發展¾驗也充分說明社會、民間和市場的力量是何等巨大，是高爾夫運動的驅動力。
我們的管理者應當突出支援和服務的職能，投入更多的精力宣揚高爾夫文化，主導高爾夫競技規范規則的制訂和實施，為年輕業余選手提供比賽機會，強調政府和媒體的關系為中國高爾夫運動創造發展空間。對於職業高爾夫，應該放下行政審批的權力，充分相信社會和市場的力量，由那些專業人士和致力高爾夫產業的企業去經營中國職業巡迴賽，按照它應該遵Ñ的道路自然發展。我們很多時候不要過分強調中國特色，歐美從60年代開始高爾夫產業高速發展的¾驗我們可以充分借鑒：專業經紀公司和經紀人的出現，媒體資源的有效利用，特別是電視媒體的介入，更多公共球場的建設以及職業巡迴賽組織的企業化。
『伍』 為什麼體育比賽變成商業化了
在我國，競技體育商業化尚處在初始階段，但卻在一定程度上代表了我國競技體育商業化趨勢趨勢，隨著我國競技體育體制的進一步改革與完善，競技體育商業化的影響會越來越廣泛，必然對競技體育事業產生深遠的影響，因此，對我國競技體育商業化進行探討有著重要的現實意義。
一、競技體育商業化產生的必然性
在20世紀90年代，中國競技體育在市場經濟體制建立後進入了快速發展時期，由於世界體育運動的發展和中國體育體制自身改革的需要，中國體育運動進一步向國際開放，特別是奧林匹克運動的發展，促進了中國體育改革更加符合這一世界潮流。並且同時體現順應當代國際經濟潮流，從宏觀的國家控制到微觀的行業管理都按照市場經濟的模式運行。這是中國競技體育改革的必由之路，市場經濟有助於促進我國社會主義競技體育現代化進程，有助於造就一大批現代化有經濟頭腦的體育管理人才，有助於我們充分利用國外成熟的體育管理經驗。
當代國際經濟潮流，從宏觀的國家控制到微觀的行業管理都按照市場經濟的模式運行。這是中國競技體育改革的必由之路，市場經濟有助於促進我國社會主義競技體育現代化進程，有助於造就一大批現代化有經濟頭腦的體育管理人才，有助於我們充分利用國外成熟的體育管理經驗。
二、競技體育商業化的雙重性
技體育商業化是我國競技體育發展的必然趨勢，也是市場經濟發展的客觀反映，合理科學競地利用它能有效的促進我國競技體育水平的提高以及商業的發展。
1、競技體商業化的積極意義
競技體育商業化能促進競技體育水平的提高，能促進與競技體育有關的商業，如體育器材、設備、服裝的發展。
競技體育商業化可以把競技體育與商業有機的結合在一起，首先它把競技體育從過去處於一種孤立無援狀態中解放出來，競技體育商業化使人們認識到競技體育對商業有如此大的潛在力量，而且，競技體育有商業的保障就如虎添翼，競技體育因此有了新的動力和源泉。
競技體育商業化能促進社會對體育進行消費，有效地促進商業的發展，舉辦大型運動會如奧運會、世界盃、全運會、國際比賽等，能極大的促進舉辦國、舉辦地區商業的進一步發展。
2、競技體育商業化發展的消極作用
競技體育走商業化道路，就首先要加強自身管理，提高運動員的思想素質。否則，運動員在商業大潮中，就很容易受到金錢的誘惑，成為金錢的傀儡。
總而言之，競技體育商業化有其積極方面，又有消極方面，但其消極作用是否是由於它本身原因而引起的有待於以後深入研究，如果消除競技體育商業化消極因素的影響，發揚其積極作用，需要我們今後進一步探討。
有人認為大企業、廠家出資承辦運動隊是競技體育的社會化趨勢，但這不如說是競技體育商業化更貼切，國內足球隊中，遼寧隊由東風制葯廠承辦，諸如此類的還有北京的雪花隊，廣州的白雲隊，大連的珍珠隊，天津的海鷗隊等，大企業出資承辦這些運動隊，他們代表企業參加各種比賽，提高企業和公司的知名度，為其產品開創銷路。
三、我國競技體育商業化發展過程中的主要對策
競技體育商業化是現階段我國競技體育發展趨勢，在推進競技體育商業化進程中，我們首先要更新觀念，改變過去對競技體育商業化的錯誤看法，不能把它當作資本主義制度的產物而視為洪水猛獸，我們要充分利用競技體育商業化給我們帶來的益處，使之為促進我國競技體育事業的發展以及繁榮我國和競技體育事業有關的產業和商業做貢獻。
在制訂競技體育商業化對策時，要對其提出兩項要求。
1、要使競技體育商業化為提高我國競技體育水平服務
明確我國競技體育商業化的目的之一是為了更快更好地提高我國競技體育水平，要使競技體育商業化始終圍繞著提高我國競技體育水平這條主線，為這條主線服務，偏離了這一主線就會導致競技體育水平的下降。
2、要使競技體育商業化為繁榮我國商業和其他行業服務
競技體育商業化能極大的促進商業和其他行業的繁榮，它對於我國龐大的國民經濟無疑是一種良性刺激，在推進我國競技體育商業化進程中要處理好提高競技體育水平和繁榮經濟的關系，二者缺一不可。
（1）制訂和完善與競技體育商業化有關的制度和方法,使競技體育商業化有法可依,有法律保障,以此保障我國競技體育商業化的順利發展..
（2）實事求是是按經濟規律辦事,用經濟這根杠桿有效地調節競技體育商業化進程,在這方面國家體育機關應有行之有效的決策,如,以經濟手段鼓勵,自由競爭,做到人盡其才,優勝劣汰,來繁榮我國商業
（3）積極引導,加強管理,引導教練員和運動員努力提高競技體育水平,加強對和競技體育有關商業管理,使企業真正為競技體育服務.並能從中促進自身發
展,同時加強政治思想教育,防止一味地追求金錢的錯誤傾向.
四、結束語
競技體育商業化是我國競技體育發展趨勢,它的興起對我國的競技體育和商業的發展將產生深刻的影響,我們要抓住這個有利時機,制定行之有效的對策和方法,促進我國競技體育商業化的健康發展.
『陸』 競技體育商業化對社會發展有什麼影響
那就是形成文化娛樂
如果商業操作失敗或失誤的話
對體育本身的傷害也是很大的
就像 NBA和NFL以及歐洲的足球聯賽等
他們並不是把籃球 美式足球 足球 當成體育競技比賽
而是娛樂文化來發展
而這種商業化的操作又是給廣大球迷
提供了一個娛樂和交流的平台
同時又會吸引更多的人去喜愛某項運動
這種極具影響力和傳染力的文化力量
又能促進社會的文化的發展與進步
對個人而言是增加了一種興趣愛好
如果人生沒有一兩個骨灰級的愛好
生活會失去很多樂趣和感悟
其實商業化就是通過商業的操作
讓競技體育項目在人群里形成一種文化氣候
重點依然是文化 對社會的貢獻依然是文化
所以在這些方面歐美國家要遠遠強於我國
再從這個角度上講：只有文化強大了國家才算是真正的強大
再說一下 很多人認為 歐美國家之所以強大是因為：
經濟 軍事 科技 恰都不是而是文化。
『柒』 怎樣看待體育運動中的商業化和職業化
商業化和職業化是體育運動走向世界的必經過程，如果沒有商業化的推廣，就沒有職業化的運動員，也就沒有人們趨之若鶩看比賽、參與比賽的情況啦
『捌』 體育運動過度商業化的後果是什麼
濫用興奮劑、職業性腐敗、黑分、黑哨、假體育、假比賽、假球，這些都是體育運動過度商業化造成的後果！使奧林匹克運動失去魅力和價值，危及了奧林匹克理想，玷污了崇高的奧林匹克精神。
奧林匹克精神是一個國際體系.它是完全獨立的。因此，他從一開始就不允許任何來自政治、經濟或社會的因素對其進行於涉。
如今的體育賽事與我們普通人 已越走越遠！
『玖』 體育商業化利大於弊
體育是人類社會發展中，根據生產和生活的需要，遵循人體身心的發展規律，以身體練習為基本手段，達到增強體質，提高運動技術水平，進行思想品德教育，豐富社會文化生活而進行的一種有目的、有意識、有組織的社會活動，是伴隨人類社會的發展而逐步建立和發展起來的一個專門的科學領域。而體育商業化，是以成熟的商業模式為主要運作手段，以平衡各方面利益達到互利互惠的目的的一種體育運動的發展模式.我方認為這種模式是利大於弊的.
首先，體育商業化可以使體育運動全民化，並對我們國家做的全民運動的計劃有著巨大的推動作用。體育商業化，充分調動起人民的興趣，使體育不再是貴族的運動，各大俱樂部不遺餘力的為各自的體育項目做宣傳，為各自的王牌選手們造勢，提起了人們的莫大期望，使更多的人參與到體育運動中，實現全民同樂.
其次，體育商業化為體育事業提供了很多資金支持，為運動員提供了良好的生活和鍛煉環境，解決一部分退役運動員再就業的問題。另外，體育商業化不僅還可以挽留住更多因為家境困難，或是其他原因而遠離祖國，成為他國的體育教練人才，也讓我們引進了更多的優秀的外援和外教弘揚我國的體育事業,舉國共榮.
第三，體育商業化實現了雙贏。以奧運會為例，奧林匹克運動會之所以能從危機中走出來，擺脫經濟威脅，是因為它成功地捕捉到體育商業化的效能。所以是說「現在奧運會的商業化與其說是違背了其創始人顧拜旦先生的初衷，倒不如說是順應了歷史和社會發展的潮流」。從1984年洛杉磯奧運會盈利2.227億美元,到悉尼奧運會盈利4.925億美元,歷史證明體育商業化對於體育事業的發展和各級運動隊的市場經營起者巨大的資金保障作用,此其一;其二,商家也從中獲益:加大贊助投入使阿迪達斯東山再起,使其銷售額猛增至65.1馬克，首次超過銳步僅次於耐克，超前贊助奮力創造李寧世界名牌，年銷售額近7億元人民幣，無論產品的市場佔有率，還是品牌的知名度都占第一。
第四,我們不能不承認體育商業化已經是事實, 如NBA在大衛．斯特恩的運做下成功商業化,F1賽車, 甲A聯賽商業化後的良好反映,商業化把體育、觀眾與贊助商完美地合在一起，達到同樂、共榮、共贏的效果，從NBA的成功運作中我們充分感受到了體育產業商業化的魅力。他山之石可以攻玉。
我們不否認商業化存在著弊端，但是體育商業化是利大於弊的