① 求單位趣味體育活動策劃方案！
可以利用籃球場上的定點分組來投籃，每組一男一女，組隊可以以抽簽的方法來決定。為了
增加活動的積極性，可以規定輸的一組受到懲罰。（可以讓他們唱歌、跳舞、特技、、、、)
最好能舉行一場排球比賽，能連接同事之間人際交流。也可以以試試傳球接詞等等類似的游戲。
② 加強職工體育，娛樂活動的意義及幾點建議
組織大型文體、娛樂活動是人力資源部通常要做的大事之一，也最能體現人力資源部門的組織和管理能力以及對各部門的影響力。
如何做好，確實不容易，因為要涉及到公司全體員工，大的公司幾千幾萬人，小的公司也有幾百人，這么多人一起活動，要組織有序，不出意外事故，大家又玩得開心，確實不容易！所以有很多部門其實不願意組織這種活動，因為太費心費力，而且最後效果往往不一定好。
自從我們公司成立了人力資源部後，大型活動的組織安排就落在了我們的肩上。幾年下來，我們每次大型活動的組織都非常成功，贏得了上至公司領導，下至普通員工的一致稱贊，也大大提升了我們部門的影響力。在這過程中，我們有幾點重要的心得體會。
第一點也是最關鍵是計劃要詳細。具體到每一分鍾的安排都要事前確定，每一個細節都要想到，做到心中有數。對於這個周末的休閑娛樂活動我們就是這樣要求的。具體如何做到詳細無遺呢？有一個好的方法就是思維演練。就是計劃制定人員在腦子里要像放電影一樣，對於每一個步驟，每一個活動，每一個環節，都事前在腦子里過一遍。只要這樣一做，事先的計劃很多細節的漏洞便可以發現。
第二點，如果不熟悉的地方事前一點要現場考察。這次西涌活動，我們提出事前要去現場考察，合作的導游們聽了都很驚訝。因為一般別的公司搞這種活動事前都不會考察，他們甚至認為這樣沒有必要，因為他們自己很熟地方。但是我們不這樣認為，任何詳細周密完善的計劃都是建立在詳細認真的調研基礎上的，想得再怎麼完善，也不能替代現場的了解。就像打仗一樣，沒有認真的戰前偵查，作戰計劃必然是難以周密完善的。實際上，這次事前的現場考察，就發現了這種海邊活動的最大風險是游泳時有意外，另外，有人走散了，導致大家都在招人等人，浪費時間。那麼針對這種風險，我們就提出了預防措施。前面關在房間里想的計劃對這點不是非常明確和突出。
第三點是要發揮部門全體成員的力量貢獻智慧。雖然我們組織活動的人員經驗很多了，但是一個人的大腦能量是有限的，不可能每一個細節都能考慮到，這就需要發揮部門和團隊的力量。這次活動也是這樣，雖然主要負責同事先做出了一個詳細的方案，但是部門全體討論時，還是發現了很多問題，後來做了大量修訂和補充。方案報到我這里的時候，我又仔細看了一遍，也發現了幾個問題並提出了修訂建議。試想，如果沒有部門全體的參與，這個方案必然是有很多漏洞的。
第四是人力資源部門平時要和各部門搞好關系。我們每次活動請別的部門同事參與，擔任一些工作，我們都非常積極，很少不願意乾的。為什麼？主要就是因為平時我們和各部門關系處理得好，盡量多為大家提供好的服務，態度友善，平時多和他們溝通交流。而且，相對一部分人是我們招進來的，招聘時我們的服務態度很好，進來後，又積極幫助他們，他們當然對我們工作就比較配合了。
③ 組織員工文體活動計劃方案
建議組建各種興趣俱樂部，大家自己報名參加。然後由俱樂部每周組織活動。這樣，因內為容是大家自己選擇的，通常積極性會比較高，而且活動會比較對口。當然還會有一些興趣愛好都不多的員工，這需要公司專門派人出面組織他們學習發展一些業余愛好，比如舉辦一些學習班什麼的。這樣，過一段時間，全公司的人都會安居樂業了。