A. 安全生產標准化的台帳具體應該怎麼做，
⑴、安全標准化的國家標准；（導則、實施指南、評分辦法、證書、牌匾等）
⑵、安全標准化的考評辦法；（考評機構、內部自評、外部考評、等級認定、公告後發證授牌、五級最低、一級最高）
⑶、安全標准化的激勵與約束措施；（三級以上直接換證、六個月內可代替現狀評價； 2010年底以後換證者必需達到最底等級、2013年底未達標者吊銷安全生產許可證、）
⑷、統一大綱培訓、統一軟體考評；
⑸、每三年一次外部考評、每年一次內部自評、發生死亡及重大事故應重新外部考評；
⑹、以獨立生產系統為考評單位、三項指標最低定級；多個系統以最低定級；
⑺、尾礦庫為非正常庫不得參評；
安全標准化的五個支撐體系
1、技術支撐體系；
2、考評標准體系；
3、標准化培訓體系；
4、激勵約束體系；
5、信息交流體系；
安全標准化系統需要制定的制度：
1、方針和目標管理制度：方針的制定、發布、傳達、評審與修訂；目標的考核評價。
2、法律法規管理制度：意識識別；需求識別與獲取；融入、評審與更新。
3、責任制管理制度：制定、溝通、培訓、評審。
4、機構設置與人員任命管理制度：人員任命要求、任命的更新、任命書；安委會的構成、會議記錄。
5、員工參與管理制度：收集並反饋員工關注的安全事項；確保員工獲得參與安全活動的機會；確保員工的拒絕權。
6、安全生產規章制度的管理制度：制度的產生、使用、評審、修訂和控制。
7、外部聯系、內部溝通與合理化建議管理制度：對象；事項；投訴的處理；建議的收集與處理要求。
8、管理評審制度：人員組成、評審輸入與結果處理。
9、供應商/承包商管理制度：選擇、評價與管理。
10、安全認可與獎勵管理制度：修訂安全獎懲制度。
11、工余安全管理制度：
12、危險源辨識與風險評價管理制度：評價方法；范圍；流程；風險控制原則；結果文件化；定期回顧。
13、關鍵任務識別與分析管理制度：方法；范圍；程序；作業指導書；定期回顧。
14、任務觀察管理制度：方法；范圍；程序；要求 。
15、安全教育培訓管理制度：員工意識識別與提升；培訓需求識別；培訓計劃編制；培訓效果評估。
16、設計管理制度：資質；設計審查；技術交底。
17、采礦工藝管理制度：
18、生產保障系統管理制度：運輸與提升；供配電；通風；防排水；防滅火。
19、變化管理制度：風險評價；審批；存檔。
20、設備設施管理制度：特別注意維護管理。
21、現場安全管理制度：緊急撤離；頂板；采空區；地表塌陷區；井巷、硐室維護與報廢；照明；安全警示標志。
22、作業過程管理制度：鑿岩；爆破；支護；提升運輸；通風；充填；交接班。
23、勞動防護用品管理制度：
24、職業衛生管理制度：人員；設施；危害監測與控制要求；健康監護。
25、人機工效管理制度：姿勢；工具；環境。
26、安全投入管理制度：經費提取、使用與財務管理要求。
27、安全科技管理制度：
28、工傷保險管理制度：
29、安全檢查制度：范圍；類型；內容；頻率；人員要求；信息處理。
30、糾正和預防措施管理制度：
31、應急管理制度：
32、事故/事件管理制度：報告；調查；分析；回顧。
33、績效測量管理制度：內容與計劃；人員能力；過程要求；記錄；溝通與回顧。
34、系統內部評價管理制度：
安全生產標准化基本規范資料
4.1負責人與責任
1.企業主要負責人的安全承諾書
2.開展安全標准化工作的文件
3.從業人員學習、參與安全標准化活動的記錄
4.企業安全生產方針目標的文件
5.企業各機構、部門、人員的職責文件
6.根據安全責任考核制度，定期考核的有關考核記錄
7.安全費用的提取和使用 情況的有關記錄、台賬
8.人員工傷保險記錄
4.2 風險管理
1.安全評價報告
2.風險評價程序文件及記錄
3.主要危險、有害因素檔案
4.重大安全隱患治理方案
5.重大危險源檔案，並有定期檢測、評估記錄
6.重大危險源應急預案
4.3法律法規與安全管理制度
1.安全生產規章制度
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改管理制度；
（4）安全檢維修管理制度；
（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）
（6）危險化學品安全管理制度；
（7）設備設施安全管理制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；
（10）事故管理制度；
（11）職業衛生管理制度；
（12）倉庫、罐區安全管理制度；
（13）安全生產會議管理制度；
（14）安全生產獎懲管理制度；
（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；
（16）消防管理制度；
（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；
（18）特種作業人員管理制度；
（19）相關方安全管理制度；
（20）危險化學品事故應急救援預案。
2.法律法規、標准清單
3.企業與上級部門、企業內部各職能部門、各級人員簽定的安全目標責任書
4.崗位安全操作規程
4.4 安全培訓教育
2.管理人員、特種從業人員、其他從業人員的培訓記錄或安全資格證，新從業人員的三級教育卡
3.班組日常安全教育、活動計劃和記錄
4.安全培訓教育計劃，所有從業人員的安全培訓教育檔案，安全培訓教育記錄，培訓總結
4.5 設備設施
1.項目安全評價及相關審批資料、檢查記錄
2.建設項目各階段資料及審查報告
3.生產、存儲設備設施台帳、記錄檔案
4.特種設備、安全防護設施定期檢測、檢查和維護保養記錄
5.設備設施停工檢維修方案、記錄檔案
6.日常性檢維修作業任務書
7.安全廢棄和處置管理制度
4.6 作業安全
1.作業許可證管理制度
2.作業許可證及記錄
3.承包商提供國家規定的相關資質復印件，作業人員證件復印件
4.與承包商簽訂的安全承諾書或安全協議書
5.供應商提供的危險化學品安全生產許可證、危險化學品包裝物、容器定點生產企業證書等有關資質證書復印件
6.承運單位提供的相關部門認定的資質證書復印件，有關運輸人員的上崗資格證
7.變更管理制度，《變更申請表》和《變更驗收表》的台帳
8.執行「操作工的六嚴格」規定的運行記錄
4.7 產品安全與危害告知
1.所有可能接觸和產生的危險化學品（包括產品、原料和中間體）的
普查、分類檔案
2.危險化學品的安全技術說明書和安全標簽
3.應急咨詢電話號碼或者委託代理協議
4.8 職業危害
1.有毒有害作業場所的定期檢查和記錄
2.職業衛生檔案（含職業病危害因素檢測）
3.職業安全衛生防護設施及個體防護用品管理台帳
4.健康監護檔案
4.9 事故與應急
1.事故調查報告、處理台帳
2.根據風險評價結果，針對潛在的事件和突發事故編制的事故應急救援預案
3.應急救援預案定期演練報告及過程記錄
4.10 檢查與績效考核
1.各種檢查形式的《安全檢查表》
2.綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄和台帳
3.安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）及整改情況檔案
4.每年一次的自評報告
5.績效考核制度文本，定期考核記錄
需准備的制度、台帳（檔案）、記錄、清單：
制度（25）：
1.安全責任考核制度
2.安全廢棄和處置管理制度
3.作業許可證管理制度
4.變更管理制度
5.績效考核制度
6.安全生產規章制度
（1）安全生產責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改管理制度；
（4）安全檢維修管理制度；
（5）安全作業管理制度；（如：動火，高處作業，吊裝等）
（6）危險化學品安全管理制度；
（7）設備設施安全管理制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動防護用品（具）和保健品發放管理制度；
（10）事故管理制度；
（11）職業衛生管理制度；
（12）倉庫、罐區安全管理制度；
（13）安全生產會議管理制度；
（14）安全生產獎懲管理制度；
（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；
（16）消防管理制度；
（17）新建、改建、擴建工程「三同時」制度；
（18）特種作業人員管理制度；
（19）相關方安全管理制度；
（20）危險化學品事故應急救援預案。
台帳（檔案）（18）:
安全費用台帳
主要危險、有害因素檔案
重大隱患項目檔案
重大危險源檔案
所有從業人員的安全培訓教育檔案
生產設備設施台帳
生產設施技術檔案
特種設備台帳和檔案
存儲設備設施台帳
檢維修檔案
變更管理的台帳
危險化學品檔案
職業衛生檔案（含職業病危害因素檢測）
職業安全衛生防護設施及個體防護用品管理台帳
健康監護檔案
事故台帳
綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的台帳
安全隱患整改情況檔案
記錄（10）：
從業人員學習、參與安全標准化活動的記錄
所有從業人員培訓教育記錄
班組安全活動記錄
所有安全培訓教育記錄
作業許可證審批記錄
執行「操作工的六嚴格」規定的運行記錄
變更後的培訓記錄
作業場所的定期檢查的記錄
應急救援預案定期演練過程記錄
綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查的記錄
清單（3）：
法律法規、標准清單
安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內容）
崗位安全操作規程清單
需取證、送檢的項目：
企業主要負責人、安全管理人員的安全資格證書
特種作業人員的特種作業操作資格證書
特種設備的檢測：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械
防雷接地的檢測
B. 如何加強基層黨務台賬管理
黨的基層組織是黨執政的組織基礎。加強基層黨組織建設是原州工商分局黨總支的一項重要職責，基層組織建設的成效直接關繫到工商部門的改革、穩定與發展，關繫到廣大經營者和消費者的根本利益，關系維護市場經濟秩序和地方經濟建設的進程。結合工商工作談幾點認識。
一、深刻認識新時期形勢下基層黨建工作的重要性和必要性
要深刻認識到，黨的建設和社會主義事業密不可分，黨強，則社會主義興，黨弱，則社會主義亡。只有把黨的建設搞好，才能推動社會主義建設事業健康發展。要進一步增強搞好基層黨建工作的歷史使命感、政治責任感；二是要深刻認識新時期新形勢下基層黨建工作面臨的機遇與挑戰。隨著改革的深化和社會主義市場經濟的發展，基層黨建工作遇到了許多新情況、新矛盾、新問題。「三個代表」重要思想就是以改革的精神研究和解決黨的建設面臨的重大理論和現實問題，圍繞在新的歷史條件下建設一個什麼樣的黨和怎樣建設這兩大歷史性課題而做出的重大理論創新，這是新世紀全面推進黨的建設的根本指導方針。因此，要始終做到「三個代表」，堅持立黨為公，執政為民。務實創新，不斷完善基層黨支部的管理制度。
切實加大監管執法力度，維護市場秩序取得良好成效。
二、不斷完善基層黨支部的各項制度。嚴格組織生活，加強與實際工作的聯系
堅持和完善「三會一課」、「黨員組織生活」、「民主評議黨員」「入黨積極分子教育培養」、等制度。進一步規范機關黨支部的主要任務和職責；按照黨中央在黨建工作方面的要求，將基層黨支部建設的內容具體分為思想、組織、作風、制度建設四個方面，並在基層支部中推行黨支部建設目標管理、工作責任制。通過抓好培訓，在思想上抓認識、組織上抓落實、措施上抓重點、方法上抓結合，使基層黨支部的目標管理工作進一步規范化。杜絕基層機關黨支部軟弱渙散、制度不全的現象。
三、以人為本，全面強化基層黨員幹部的教育管理。
黨員是黨的肌體細胞和黨的行為主體。因此，在日常工作中，支部應該堅持「黨要管黨，從嚴治黨」的方針，用黨章以及各類黨內法規嚴格規范黨員行為、教育引導黨員牢固樹立科學發展觀、不斷提高貫徹「三個代表」重要思想的自覺性，具體要從思想教育、作風建設、廉政建設等方面入手，強化對黨員的教育管理；堅持抓理論教育。組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，深入學習實踐科學發展觀，工商法律法規，引導黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到真正同黨中央保持一致。要將自學、集中學習等形式有機結合起來，將理論政治的學習與法律法規、市場經濟知識的學習有機結合起來；堅持抓作風建設。按照「八個堅持、八個反對」的要求，加強黨員的思想教育經常了解黨員的思想狀況、工作表現和家庭情況，充分發揮廣大黨員在辦案、市場巡查、管理等工作中的先鋒模範作用；堅持抓廉政建設。進一步增強責任感和緊迫感，把黨風廉政建設作為一件大事來抓。在做好黨的制度建設的同時，對黨員做到警鍾常鳴。
四、用「二項建設」促進「三個轉變」
一是加強隊伍建設，增強基層黨組織的戰鬥力。要重視加強基層黨員幹部的政治、思想、理論建設。用鄧小平理論和「三個代表」重要思想和科學發展觀武裝黨員幹部的頭腦，確保廣大工商部門黨員幹部在政治、思想、行動上與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是加強機制建設。建立健全制約機制，全面規范基層黨員幹部行為。只有完善制度，加強民主監督，嚴格懲戒手段，才能使基層黨員幹部自覺將其行為和活動納入規范化的軌道；建立健全獎勵機制。對工作中做得好，發揮作用大的黨員幹部要提拔重用，並給予精神的和物質的獎勵。來促進「三個轉變」：轉變思維方式。結合實際，立足當前，著眼長遠；緊跟時代發展潮流，
整頓規范市場經濟秩序、維護消費者合法利益，
充分發揮工商職能作用；轉變工作方法。基層組織要
按照「政治過硬、業務過硬、作風過硬」和實現「四高目標」的要求，把建設高素質幹部隊伍與推進信息化結合起來，
創造型的開展工作；轉變工作作風。
切實做好食品安全監管、廉政風險和監管風險防範管理工作、嚴厲打擊制售假冒偽劣商品的違法行為、強化打擊傳銷力度、進一步鞏固和擴大整治虛假違法廣告成果、查處取締無照經營行為、提高12315監管執法工作水平，解決人民群眾關心的重點、難點、熱點問題。
C. 協調辦協調工作台賬怎麼填
所謂的組織協調能力，包括開展的項目布局管理，勞動組織，人際溝通和協調活動的分工。
經理在處理程序中，大量交易的常規，不僅需要有這種能力，而且要充分發揮這種能力。如在重大突發事件，非例行工作，甚至沒有缺少這種能力的實現。大量的實踐證明，即使在所有有關各方，包括附屬會員的積極性條件，如果組織協調管理工作跟不上，整個工作必將呈現出無序，低效的局面。相反，組織和協調開展的工作是准確的管理人員到位，我們可以充當「膠水」凝聚作用，可以攜手合作，得到這份工作有序節奏更好。如果沒有與該組織的管理協調，以使性能是非常困難的。
作為一個合格的管理者，在協調組織應做到以下幾點：
比索（1）科學性的特點，而不是純粹的實證隨機行為。也就是說，管理者要做的工作正常分解部的目標是開發一個實用，全面的工作計劃，並嚴格按照質量要求，按時完成;
日（2）合理，妥善組織分工，內中有何具體任務的執行情況，並讓下屬盡量配合，做好自己的工作，自己的力量，認真負責，充分調動他們的積極性和創造性;為合理有效結合的實現 - （3）對自己管轄的人力，物力的范圍和資金範圍內，統籌安排，使之發揮最大的效益;
比索（4）准確，及時的信息溝通，消除摩擦和組內，外「摩擦」來實現團結的工作，協調行動的目的。不同的管理者酒店在組織
差異與協調是顯而易見的只有努力學習，工作實踐和培訓，才能逐步提高。
提高組織協調的最基本的方法是結合理論與實踐的能力，是在經理的工作多學科知識的綜合運用的結果。管理者要提高這方面的能力，必須不斷擴大自己的知識面，一定不能局限於有限的知識精通。管理學的知識和技能，提高源頭和基礎管理，組織和協調能力。由於商務人士只能做自己的工作，只有兩個多面手熟悉業務和良好的管理和協調。
除了擁有超越積累了管理經驗豐富的管理知識是不容忽視的，這也是提高管理人員的組織和協調能力的重要途徑。理論來源於實踐，反過來又指導實踐，現代管理科學的理論是由無數的管理經驗，不斷總結，歸納，使之系統化，理論逐步形成。因此，管理者應該不斷總結自己的經驗，在管理，注重學習，吸收各方面的成功做法，所以隨著時間的推移，他們可以使自己的組織能力逐步改善和提高。
重點和協調。
1的目標是協調的方向
在一個車間，每一個團隊，後期，過程，時間應該是，按質，按完成任務量，以便為其他球隊有利條件，工作，流程。
2。溝通協調杠桿
據調查，很多矛盾都是由於溝通不暢，內部消息車間造成的，認為快速交付，密切相互接觸，相互了解，理解，少點沖突，甚至產生的沖突，摩擦也容易解決，有誤解可以很容易地消除。
3。重要的談判
協調配合的方式被強制命令，但摩擦，誤會，隔閡，上司和下屬的上下級之間的感情和信息，矛盾的交流，主動溝通聯系，真誠化解矛盾，收妥想。
4。明確責任是相互配合
合作，明確責任，建立必要的協調機制，並促進積極支持合作的精神，少生產的「過客」現象的有效措施。
5。利益協調的基礎上
首要目標是完成預定的經濟指標，因此是物質利益的最基本的要素。總之，我們要充分考慮的協調方面的利益，協調好各團隊，全體員工的利益是基礎的工作之間不僅有良好的協調。這是一個管理者的管理水平標志的措施。協調
1職責
鏈協調的主要方法化工2系統的協調
3，定期協調
4，協調流程
D. 風險排查台賬中風險點范圍指的是什麼
建築財務風險管理對策(一)加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。(二)加強項目管理，做好過程式控制制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算。(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業預算，資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程式控制制，做到生產性單位以項目成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。(四)強化現金流管控，提高建築資金運行效益，保證建築資金合理、安全使用是增強建築抵禦財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建築必須明確總會計師、委派的財會主管的職責許可權，保障其能有效地發揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高財務管理的質量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業的特殊性原則、預警指標的系統性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。具體過程表現在:一是財務風險監測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據財務預警指標分析情況，結合其他相關部門收集的相關信息，由財務管理部門撰寫財務預警分析報告。(六)強化內部審計目前，建築內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面，為保證全面風險管理監控體系的正常運行，需要擴展內部審計的責權，關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業務流程是否滿足防範風險的需要，各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動，來實現對風險管理的評價，並對發現的問題及時採取措施，作出優化。
E. 兩學一做學習教育基層黨建七項重點工作任務整改台賬的問題及措施，完成時限，整改進度及成效
存在問題：一是違法違紀信息沒有互聯互通，信息不共享，給組織部門和基層黨委排查工作帶來困難。二是組織部門工作任務千頭萬緒，對主抓業務之外的一些工作協調推動力不從心。整改措施： 一是建立健全機制，實現信息共享。建立完善相關單位信息核查、信息通報、協同處理工作機制，實現無縫隙對接，避免集中組織排查費時費力。二是按步驟分層次開展清理工作。需調查的要及時調查，需處理的要依規依紀及時處理。該基層黨委辦理的，基層黨委負責辦理;該紀委處分的，紀檢委負責處分;組織部應該處理的，組織部給予組織處理。做到多管齊下，協同推進，避免眉毛鬍子一把抓。
F. 雙重預防機制台賬包含哪些內容
是風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。
G. 我國現行的安全管理體制是什麼
我國現行的安全管理體制是：
1、綜合監管與行業監 管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督 相結合的格局。
2、國務院安全生產監督 管 理 部 門 依 照 《安全生產法》，對全國安全生產工作實施綜合監督管理；
3、縣級以上地方 各級人民政府安全生產監督 管 理 部 門 依 照 《安 全 生產法》，對 本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理。
4、國務院有關部門依 照 《安全生產法》和其他有關法律、行 政法規的規定，在各自的職責范圍內對有關行業、領域的安全 生產工作實施監督管理；縣級以上地方各級人民政府有關部門 依 照 《安 全 生產法》和其他有關法律、法規的規定，在各自的 職 責 范 圍 內 對 有 關 行 業 、領域的安全生產工 作實施監督管理。
5、安全生產監督管理 部門和對有關行業、領 域的安全生產工作實施 監督管理的部門，統稱 負有安全生產監督管理 職責的部門。
6、我國的安全生產管 理體制具體表現在：
( 1 ) 縣級以上地方各級人民政府的監督管理。
( 2 ) 負有安全生產監督管理職責的部門的監督管理。
(3 ) 監察機關的監督。
( 4 ) 工會、基層群眾性組織的監督。
( 5 ) 新聞媒體的監督。
( 6 ) 社會公眾的監督。
( 7 ) 有關協會組織 依 照 法 律 、行 政 法規和章程，為生產 經營單位提供安全生產方面的信息、培訓等服務，發揮自律作 用 ，促進生產經營單位加強安全生產管理。