經理體質

❶ 企業領導體制的類型有哪幾種

企業性質不同，相應的領導體制也是有區別的。
①、國有企業實行廠長（經理版）權負責制。
②、公司制企業是法人治理結構。
1、股東會
2、董事會 董事會是公司的經營決策機構，董事長是公司的法定代表人。
3、以經理為首的執行機構 由經理、副經理、總會計師、總工程師等高層經理人員組成。
4、監事會 公司的董事、經理和財務負責人均不得兼任監事。

❷ 用『經理生活』的知識回答，如何正確處理好經濟體質改革的核心問題

經濟體制改革的核心是處理好市場與政府的關系

1. 發展社會主義市場經濟，關鍵是尋求政府行為和市場功能的最佳結合點，使政府行為在調節經濟、彌補市場功能失靈的同時，避免和克服自身的缺位、越位、錯位。

2. 正確認識市場經濟條件下政府作用和市場作用的優點與局限性。發展社會主義市場經濟，既要高度重視政府的作用，也要高度重視市場的作用。政府宏觀調控和管理的主要任務，是保持經濟總量平衡，抑制通貨膨脹，促進重大結構優化，維護社會公平正義，為轉變經濟發展方式、保持經濟持續健康發展創造良好環境和條件。同時，積極完善和規范市場准入制度，建立統一規范競爭有序的現代市場體系，維護市場秩序，保障市場在資源配置中發揮基礎性作用。但是，如果政府管理和調控的范圍、力度超過了彌補「市場失靈」、維持市場機制正常運行的合理需要，或干預的方向不對路、形式選擇失當，其結果非但不能糾正「市場失靈」，反而會抑制市場機制的正常運作。

3. 我國經濟體制既存在政府幹預過度問題，也存在「市場失靈」問題。我國社會主義市場經濟體制已經基本建立並不斷完善，但在政府和市場關系的處理上，仍存在許多不足，政府作用和市場功能都亟待進一步完善。

4. 以正確處理政府和市場關系問題為核心，推進經濟體制改革。要深入學習貫徹黨的十八大精神，圍繞更加尊重市場規律和更好發揮政府作用，統籌推進經濟體制改革。要完善基本經濟制度，健全現代市場體系，完善宏觀調控體系，加快改革財稅體制、金融體制，使市場這只「看不見的手」和政府這只「看得見的手」能夠揚長避短、有機結合，都得到有效發揮，促進社會主義市場經濟體制不斷完善。

❸ 領導體制的體制演變

原始氏族部落議事會，實際上是一種通過自然組合和習慣調節的自然式集體領導體制。隨著社會分工的發展，逐漸出現了一個職業化的領導管理階層，正是這種職業化領導管理階層的出現，才使得社會活動在一種體制化的結構中進行，領導學的誕生也就不可避免。 這一轉變大約在工業革命前後。在工業革命之前，所有者和管理者集於一身，實行的是家長制領導。
工業革命之後，隨著經營規模的擴大和勞動生產率的提高，所有者因不懂領導與管理的法則，而難以維持企業組織的快速發展，更難以適應日益激烈的競爭，建立起各級責任制，選拔有管理才能的人擔任領導，當然企業主仍是公司的所有人，但新的管理體制將他排除在企業業務管理之外，只拿紅利，這個改革的實質在於財產所有權與經營權和管理權的分離。這在管理學上被稱為「經理制」。 這一階段是領導從管理中獨立出來的標志，也是領導獲得不同於管理的相對獨立的內涵的標志。真正意義的領導學就是在這個階段誕生的。企業內部生產規模的擴大和現代科學技術與生產的進一步結合，企業內部結構日趨復雜，分工越來越專門化，經營管理在生產過程中的作用越來越大，使得原來精通某一專業技術的「硬專家」無法勝任領導了，需要有專門管理知識和管理經驗的職業「軟專家」擔任領導者。隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合，單個的「軟專家」已不能勝任紛繁復雜的決策和領導工作了，這時又過渡到「軟專家」集團領導的階段。
3、從集權制到集中與分散相結合的多級領導
大都屬於決策與管理相融合的集權制領導體制。企業越來越走向集團化，開創了集中領導、分散管理的「事業部制」領導體制。這種「事業部制」的優點在於把決策權與經營管理權分開。

❹ 我國國有企業的領導體制是什麼

我國國有企業領導體制特點:

第一，財產所有權是企業領導權和國家政權的客觀依據，企業領導體制是國家政權體制的微觀基礎。

一元化公有產權模式必然要求有一個抽象的公有產權代表，正是適應這個抽象產權主體的要求，我們構造了傳統企業內部黨、政、工三合一的權力體系，進而構造了黨、政、人大三合一的政權模式。

傳統企業領導體制模式不僅是單一公有制產權模式的必然選擇，也是傳統政權體制的摹本和微觀基礎。

第二，黨執政的微觀基礎正隨著財產所有權結構的變革而發生變化。中國的市場經濟和國企改革是在經濟全球化的國際大背景下展開的，這是時代的選擇。

正是適應經濟全球化和我國融入國際經濟大環境的客觀需要，我們必須打破傳統一元化公有制產權模式，構建以公有制為主導的多元化財產所有權模式。

(4)經理體質擴展閱讀：

根據以上分析，在較為具體的層面，企業制度大體可包括以下內容：

1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。

3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

❺ 管理學裡面管理方式的歷史演變中，有個經理制領導管理體制，請問它的含義和特徵

經理制領導是繼來近代資自本主義企業的家長制行政領導體制之後產生的新的企業領導模式，它的出現是對家長制行政領導體制的否定，是企業領導、管理體制的一大進步。
1841年美國馬薩諸塞至紐約的一條鐵路上發生了兩列火車相撞的重大事故，暴露了當時企業的家長制行政領導模式的弊病，導致了經理制領導的出現，即企業的領導者由具有管理才能的經理人員擔任，通過正式管理機構管理、領導企業。這項改革的實質是把企業的財產所有權與經營管理權分離開來i『財產所有者不參加企業酌領導、管理，領導企業的是專門拿薪水的經理人員。經理制的產生是企業經營規模擴大的必然結果，它的出現和推廣顯示出巨大的優越性，對近代資本主義企業的發展起到了推動作用。

❻ 什麼是身體素質

什麼是身體素質

管理工作的性質和特點決定了對管理人才身體素質版的要求應比一般權人要嚴格得多。作為哈佛經理，身體素質和體魄強度等方面，必須忍受和適應管理工作對自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規律的生活方式：馬拉松式的會談，口乾舌燥的演說，令人頭暈目眩的突發事件，無盡無窮的文山會海……這一切都像一座座關口，無時無刻不在考驗著一個哈佛經理的身體素質，要求領導人在身體發育情況和健康狀態、體魄強度以及對艱苦環境的忍受程度等方面都要比一般人具備更加理想的條件。

❼ 什麼是wwi管理體質

WWI在中國大陸地區十幾年時間，培養了幾萬位出色的職業經理人，造就了幾萬位白手起家的百萬富翁。現隸屬於WWI體制中國公司的有 ：聯燁商會、嘉泰國際、中合集團、美星島商貿、海慶集團、索菲拉集團、長東集團等 中合集團堅持WWI在國內外20多年的發展經驗，有效的運用簡單的經營系統，結合中國的經營模式，更好的發展WWI的特色「發展經濟，服務大眾」 ，堅持「公平、公開、公正」的發展原則,為更多有志之士提供發展機會,為社會創造財富。十六字方針「自立 自強 幫助他人 快樂自己 改善家庭」。

❽ 企業領導體制的類型有哪幾種

企業性質不同，相應的領導體制也是有區別的。
①、國有企業實行廠長專（經理）負責制。
②、公屬司制企業是法人治理結構。
1、股東會
2、董事會 董事會是公司的經營決策機構，董事長是公司的法定代表人。
3、以經理為首的執行機構 由經理、副經理、總會計師、總工程師等高層經理人員組成。
4、監事會 公司的董事、經理和財務負責人均不得兼任監事。

❾ 這樣的一個公司體制

要是這樣的話有點不公平也會導致制度很亂!!
不同的部門當然贏利方面當版然有很大的區別，比如研權發部和采購部來說吧，這就有很大的區別了，並不是指老總發下來的工資那麼簡單的了，研發部門的工資太過呆板，可是采購部門就不一樣了，他們有很多的提成還有很多的「私交」！
公司這樣下去的話當然不得人心咯！期待更加完善！