財務體質

Ⅰ 體制是什麼，財務的體制構成

財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。財務管理理論體系至少應明確如下三項基本內容。其一，財務管理要素。財務管理要素是構成財務管理活動的諸必要原質，它是財務管理活動能夠存在的基本因素。財務管理活動是財務管理研究的主要對象，概括財務管理理論體系首先要對構成其研究對象的構成要素進行概括，用以形成財務管理的基本概念、范疇，因為這是研究財務管理理論體系的基礎。不對財務管理要素進行概括，就不可能或很難把財務管理理論體系說清楚。其二，構成財務管理理論體系的元素。構成財務管理理論體系的元素是構成財務管理理論體系的基本細胞。一般來說，作為財務管理理論體系的元素不單純指某項財務管理理論知識，它往往是由若干密切相關的財務管理單項理論知識組成的具有相對獨立意義的財務管理理論知識單元。財務管理理論有基本理論和派生理論之分，與之相對應，財務管理理論體系的元素也有基本元素和派生元素之別。圍繞各財務管理要素概念而展開的理論稱為財務管理基本理論，與各財務管理要素密切相關的各理論知識所組成的理論知識單元形成財務管理理論體系的基本元素，它是財務管理理論體系的核心內容。其他直接或間接影響財務管理基本理論知識的理論稱為財務管理派生理論，由派生理論知識歸類形成的財務管理理論體系元素稱為派生元素。其三，明確各構成財務管理理論體系的元素在整個財務管理理論體系中的地位和作用，以及各元素之間的內在關系和聯結方式。

Ⅱ 財務管理體制主要有哪幾種分類

財務管理體制的概念：
財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。
類型
財務管理體制的類型：
財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。
集權式財務管理體制
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。
集權制的優點在於(1)由集團最高管理層統一決策，有利於規范各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現;(2)最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標;(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利於統一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權制的缺點也很明顯：(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤;(2)同時財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。(3)還可能由於信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。

Ⅲ 公司財務體制設立具體指哪些

企業財務管理體制抄是明確企業各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權（通俗講財務體制即是對本企業人、財、物、供、產、銷等方面事物作出相關規定，即由誰說了算，由誰來管理、由誰來分配利益等決定權、管理權等方面的具體規定，）。
企業財務管理體制的一般模式：
集權型財務管理體制：集中統一管理，各所屬單位沒有財務決策管理權。
分權型財務管理體制：決策權管理權完全下放到各所屬單位。
集權與分權相結合型財務管理體制：實質為集權下的分權，重大問題決策處理歸總部，日常經營活動歸各自所屬單位自行決策管理。

Ⅳ 財務管理體制的類型

財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。
集權式財務管理體制
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。
集權制的優點在於（1）由集團最高管理層統一決策，有利於規范各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現；（2）最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標；（3）有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。（4）有利於統一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權制的缺點也很明顯：（1）集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤；（2）同時財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。（3）還可能由於信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。
分權式財務管理體制
分權制是指大部分的重大決策權集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制。
其優點是：（1）可以調動子公司各層次管理者的積極性。（2）市場信息反應靈敏，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會。（3）使最高層管理人員將有限的時間和精力集中於企業最重要的戰略決策問題上。
分權制的缺點主要有：（1）難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；（2）弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；（3）難以有效約束經營者，從而造成子公司內部控制人問題。
混合式財務管理體制
混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。恰當的集權與分權相結合既能發揮母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業集團財務管理體制所追求的目標。但是如何把握其中的度，則是一大難題。

Ⅳ 財務目標具有的體質性特徵，求解答

1. 財務目標是一個多層次、多元化的目標體系--不同部門、不同利益的結構專體系
   

2. 財務目標具屬有穩定性--各個部門、各項活動都有明確方向，有序進行

3. 財務目標具有前瞻性--掌握企業正確方向，應對激烈沉浮的市場競爭

4. 財務目標應當與企業管理總目標保持一致--團結一致，更好的實現企業總目標
   

Ⅵ 會計理論體質(框架)是什麼

財務會計理來論框架是構建會計理源論體系和指導會計實踐的基礎。
財務會計基礎理論、會計應用理論和會計環境理論三個方面，就會計目標、會計假設、會計原則、會計要素、會計方法、會計實踐、會計檢驗、會計環境等會計理論構成要素及其相互關系，為財務會計理論、會計實踐以及會計理論與會計實踐的相互結合奠定了一個基本的理論框架。

Ⅶ 怎麼建立良好的財務體制

答，公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現問題。中小型公司的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度都應根據公司發展進行調整和優化。根據公司的發展需要不斷調整財務的職能和機構設置。制定適合公司發展的財務機構職能，讓財務機構在公司管理體系中具備應有的職能。明晰各級崗位職責，實現業務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計政策，規范賬務處理。建立健全財務基礎管理制度，遵守會計報表規范，提升管理水平，保障經營管理的規范運作。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標，規范公司的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權，明確考核依據，為公司的成功提供保證。當公司發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題會不斷出現，妨礙公司進一步的發展。此時，公司就需要對原有的管理體制進行調整，突破公司發展的瓶頸，使公司在一個更高的管理水平上持續發展。預算為公司績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務核算工作需要適應公司生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部等，通過對管理需求分析可以明確財務核算體系需要改善的方向主要在：1.實現公司經濟業務數據的共享，減少數據的手工重復處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務與業務處理的高度協同，實現公司物品流通與價值流遵的同步4.強化財務的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機會很少，通常是通過維詩系統得到經過整理、分析的信息。財務制度要健全並在公司中嚴格執行。公司發展壯大後，人質參差不齊，如果財務制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產生很壞的影響。

Ⅷ 什麼是財務管理體制

財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系專的具體表現形屬式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。