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『壹』 國內有哪些青少年足球比賽

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『貳』 從bat到table，樂視是亂入還是逆襲

互聯網時代的變革總是劇烈而殘酷。
21日下午，在亞布力企業家論壇年會上，曾作為流行語被流傳多年的「BAT」變成了過去式，「TABLE」成為了新的流行——互聯網時代三分天下的寡頭格局出現了裂縫。
「TABLE」是參會嘉賓在這次亞布力論壇年會上，對互聯網格局的新表述，BAT之外，LE所代表的樂視被認為將成新的一極。
這並不是「TABLE」第一次在公開場合下被提出。去年8月，在2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，北京鑫根投資管理有限公司創始合夥人曾強說，中國公司過去幾年出現了BAT，「我們認為未來幾年會出現『TABLE』，騰訊、阿里巴巴、網路，LE是樂視，從BAT到TABLE是中國互聯網格局變化的大事。「
無獨有偶，幾天前，《胡潤百富榜》創始人胡潤也給出了相似的命題——工業4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？——「我覺得樂視是其中一個。」
國內互聯網行業經過過去幾年的洗禮，逐漸形成了BAT三分天下的局面，在BAT身後，一眾新興互聯網企業也在野蠻生長。
有人說，下一個互聯網時代屬於「新生BAT」TMD——頭條、美團和滴滴；也有人說，在BAT之後，第二集團的京東、360、樂視和小米難分伯仲。
如今，在兩個完全不同的場合里，樂視被不約而同地單獨點名，這在以前絕無僅有。只是人們不禁發問，樂視憑借著什麼和BAT相提並論？
在互聯網行業越來越成為寡頭格局的今天，樂視和其他互聯網公司有什麼不同？
買下中超兩年獨播權 領先的不只是IP布局
昨日下午，樂視體育與體奧動力的牽手震動了整個體育圈。
發布會上，樂視體育正式宣布，27億元買下中超2016和2017賽季的新媒體獨家轉播權。這意味著，未來兩年480場中超比賽，將通過樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，在中國大陸地區、港澳台、印度、美國以及東南亞地區實現高清網路播出。
毋庸置疑，中超聯賽是中國體育產業最大的IP，更是萬眾矚目的頂級賽事和改革標桿，樂視體育買下兩年獨家新媒體轉播權，意味著樂視在原有的版權儲備和內容布局上又邁出了一大步。未來，樂視也許還會爭取更多的賽事資源，比如即將於2017年版權到期的CBA。
放眼如今國內外體育賽事，除了NBA和西甲，樂視將觸角伸到了幾乎所有的主流內容。更為關鍵的是，付費直播時代也將隨著新賽季開始兒開啟。按照樂視體育的說法，新賽季的中超付費比賽的比例很小，「我們會包裝一些受關注度極高的強強對話，比如恆大VS國安、恆大VS上港、國安VS魯能等重磅比賽。」
付費直播在國內雖還沒被大多數人所接受，但已有先例。國內網站直播NBA所需付費的比賽中，關注度不高的比賽比例要大一些，球迷可以選擇包月付費，也可以定製某一隻自己喜愛的球隊全年比賽付費。樂視此舉，足見對用戶儲備和平台導流的信心。
對於一向善於把事情做到極致的樂視來說，涉足體育產業的野心遠不止於此。在於國安俱樂部達成戰略合作後，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾對外解釋，樂視體育本身並不是體育媒體平台，而是一個全產業鏈的公司，除了內容轉播，還有賽事運營，體育的智能硬體，同時還有互聯網體育增值服務，包括未來的體彩等等。
樂視體育在體育產業鏈上的垂直整合，與樂視其他子生態的模式一脈相承。都是希望把樂視生態引入到某個領域，經過生態化反引起一場顛覆性的變革。而這一切的基礎，在於樂視打造了一個能自循環、自創新的生態連。這在2015年的互聯網行業，極為少見。
嫁入豪門不如變成豪門（小）
這是一系列披著「百年好合」外衣的割據與鯨吞：
2月14日，快的打車與滴滴打車聯合發布聲明稱實現戰略合並，成為中國互聯網歷史上最大的未上市公司合並案。
4月17日，趕集網宣布與58同城達成戰略合並協議。
10月8日，大眾點評與美團宣布達成戰略合作。此次合並催生了國內最大的O2O公司。
10月26日，攜程網宣布與網路置換去哪兒股權。
…………
這還不是全部。2015年，互聯網格局的一切變化，都以資本聯姻為手段，而這一系列簡單粗暴的「集體婚禮」中，幾乎都離不開BAT的影子。
對於燒錢才能生存下來的企業們，背靠大樹不失為好的選擇，但並非每一個嫁入豪門的故事都會有圓滿的結局。
正月初五，春節尚未結束，網路證實了愛奇藝啟動私有化。背靠搜索巨頭網路，愛奇藝曾經風頭無兩，然而耗時五年仍未能走出「燒錢」模式，實現獨立盈利。
「離婚」的表面是為了啟動愛奇藝單獨上市，背後的原因卻少不了為了改善難看的財報以給投資者們一個交代。更重要的是，網路在以糯米為主的O2O上砸下數百億元，恐怕無暇兼顧仍在大筆燒錢卻無法盈利的愛奇藝。
對於「嫁入豪門」的企業而言，吞並與剝離都只是巨頭們的資本游戲，當自己無法造血，甚至成為拖累時，就成了棄子。而當初同樣依靠單一業務起家的公司，如今卻靠著自己搭建的產業鏈過得風生水起。
胡潤說，中國經濟的希望在BAT之外，應該多關注具有活力的年輕企業，而自己看好樂視的原因，恰恰是樂視過去一年來的迅猛成長，體現了這種活力。
過去短短一年多時間，樂視在原有的內容、互聯網及雲、智能電視的基礎上，拓展至智能手機、智能汽車、體育以及互聯網金融等領域；從全面落地香港，到首次亮相美國CES，再到正式進駐印度市場，樂視全球化進程迅速推進。兩年多來，樂視完成了從一家視頻網站到互聯網生態企業蛻變的同時，更啟動了全球化的步伐，將樂視生態復制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45億美元收購優酷土豆，曾讓樂視老闆賈躍亭不禁發出「樂視 vs BAT，以一敵三」的感嘆。言語間既透著與巨頭對抗的倔強與亢奮，也包含著對互聯網行業「黑洞效應」的不滿與無奈。
如今，樂視探索出的生態系統和成長路徑，對很多互聯網企業不失為一種參考，與其嫁接別人的資本中寄生，不如為自己搭建一個生態閉環，在這個生態鏈里實現自主的生長與繁衍。
專業化深耕落伍，生態創新是趨勢
亞布力論壇年會上，一眾企業家將樂視評價為「互聯網新格局中重要的一極」，這與胡潤對互聯網新時代下樂視的定位如出一轍。
新的互聯網時代，什麼樣的企業才能成為贏家？
年會分論壇上，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘說，中國互聯網的發展經歷了三次迭代，「1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表；2.0時代是互聯網服務時代，以BAT為代表；如今正在進入3.0時代，這是一個生態時代。」
按照業內說法，生態時代將建立高度靈活的個性化和數字化產品與服務的生產模式。這種模式中，傳統的行業界限將消失，並會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程將發生改變，產業鏈分工將被重組。
賈躍亭在談到互聯網生態創新時，也有過相似的表述。他曾說，傳統的工業時代甚至傳統的互聯網時代，創新驅動要靠專業化分工，而進入生態時代，專業化分工卻對大的創新產生了極大的阻力，「樂視就是要打破企業、組織、國家的邊界，實現跨界創新。」
於是，樂視橫跨七個產業，在垂直整合每一條產業鏈的同時，橫向打破產業間的邊界，造出了超級電視、超級手機、涉足影視、體育和互聯網金融，打造超級汽車也開始付諸實踐。很多人質疑樂視不專注，賈躍亭解釋說，樂視看似涉足七個毫無關聯的產業，實際卻是專注於生態系統的搭建，「樂視就是要把這七個產業放到一個生態系統中，通過打破產業間的邊界實現創新，創造出全新的物種和更高的用戶價值。」
傳統意義中產業的核心要素，在新的互聯網時代里可能不再重要，正如賈躍亭所說，「傳統電視所具備的核心要素，在超級電視中最多隻佔30%，另外60%—70%的價值，都是屏幕後面的東西，也就是樂視的互聯網生態系統。」
一份由瑞銀在世界經濟論壇年會上發布的名為《極度自動化和連通性：第四次工業革命對全球、地區和投資領域的影響》白皮書中，對2016年經濟趨勢做出如下判斷：經濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關鍵。
雖然對新時代賦予的概念不同，但顯然樂視屬於「經濟靈活性」的企業。
連接、開放與共享才是王道
BAT之所以能成為巨頭，生態系統的布局只是前提，在他們所搭建的生態里，連接、開放和共享才是王道。
經過數年的吞並與擴張，BAT實現了「人與信息」、「人與商品」和「人與人」的連接，並對所有用戶開放，讓用戶可以在這個生態里得到最好的服務，實現用戶價值。
放眼當下的互聯網企業，能實現生態鏈開放與共享的並不多，而樂視恰恰是其中之一。簡單地說，樂視生態實現的就是「人與內容」的連接，在這個生態鏈條里，人們可以在不同場景的終端里，找到及時的資訊、優質的影視作品、豐富的自製節目和受眾廣泛的體育賽事。
豐富的版權和IP儲備，讓樂視在各家都在爭奪流量入口的今天佔得先機，截至2015年底，樂視擁有付費會員1220萬人，機構發布報告顯示，樂視視頻已經晉身網路視頻行業第二位置。
除了產業鏈的垂直整合，樂視跨產業鏈的重構也為傳統產業注入了生機：樂視影業讓一系列優質IP實現了商業變現；超級電視與TCL牽手，傳統電視企業在互聯網時代找到了新的價定位；樂視體育成立一年多，撬動了沉睡在產業鏈上的資本；超級汽車與阿斯頓馬丁和FF聯手，汽車製造和互聯網科技要顛覆傳統的汽車概念——總之，只要你願意，樂視可以和你一起顛覆。
談到樂視要造車，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾說，「電視已經不是傳統意義上的電視，手機也不是原來意義上的手機，汽車更不是原來意義上的汽車。樂視為什麼做超級汽車？因為我們看到了趨勢。除了智能化、互聯網化、社會化，還要加上電動化。」
樂視生態共享的效果，就像劉弘在亞布力論壇年會上所說，樂視的生態經濟理論可以帶動製造行業的變化，並進而影響資本市場方面的估值，帶來的變化是從純硬體製造企業變成互聯網生態企業，在資本市場估值也完全不一樣。
有人說，生態企業都自帶風口，樂視打造的生態，恰恰印證了賈躍亭在2015年歲末的中國企業領袖年會上說的一句話，「做雄鷹，不必苦苦等風。」

『叄』 國內有沒有類似sportradar,opta的體育數據公司

國內當然有這種類似的體育數據公司了，你可以好好找一找。

『肆』 有什麼好的體育網站，除了虎撲和搜達，一定要是單單做體育的，比如新浪體育就不要。

NBA中文官方網站（比賽直播數據刷新最快），中國籃球之隊網站，ESPN中文網

『伍』 如何看待今年中超轉播樂視一家獨大的狀況

2015年9月，體奧動力以天價80億元拿下中超聯賽五年版權銷售權，吸引了不少眼球。而隨後的冬季轉會，中超各隊更是因總價高達十位數的強勢引援而被稱為「史上最豪中超」。

就在外界紛紛質疑體奧動力如何賺回這每年16億的版權費時，2017年2月便風傳樂視體育斥巨資買下體奧動力新媒體獨家轉播權。

2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京和香港兩地同時召開發布會，證實兩家確立全面戰略合作關系：樂視體育以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。

樂視體育獲中超獨家版權 體育產業最大版權帝國誕生

發布會上，樂視宣布將與體奧動力確立全面戰略合作關系，資本層面相互戰略投資，聯手獲取未來核心戰略資源，在創新本土IP、開發新形態媒體產品和全方位版權保護等多方面開展全面合作。

樂視體育以2年27億的價格獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

發布會上，樂視體育戰略資源副總裁於航具體闡述了戰略合作的具體內容，雙方將突破賽事媒體版權分銷的傳統模式，以資本、資源和創新為三大基石，提升彼此競爭力和可持續發展，建立覆蓋全產業鏈的堅強紐帶關系。

2016年起，基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，同時提供前所未有的互動節目與實時數據分析服務，旨在提高新媒體觀看體驗。

發布會上，劉建宏詳細介紹了樂視體育2016賽季中超直播和節目計劃。除了早已在球迷中形成口碑的高清流暢畫面和超級大咖解說團隊以外，樂視體育還首次通過章魚TV平台邀請全國球迷擔任中超主播，實現「讓每一個人更好的參與體育」。而且，為了更好的服務球迷，樂視體育將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽。

回溯樂視體育之前頻繁的動作，不難發現樂視體育的野心。買斷中超後，加上2015年10月以1.1億美元拿下2017-2020亞足聯國內全媒體版權的大動作，樂視幾乎囊括亞洲所有重要比賽。此外，花錢如流水的樂視體育還以約1.1億人民幣的價格向新英體育拿下2016年大陸英超版權九月獲得香港英超2016—2019年三個賽季獨家轉播權益，另與國際著名體育行銷公司MP&Silva合作獲得中國大陸地區意甲、法甲等多項國際重要足球賽事的轉播權——除了西甲，基本上歐洲的重大賽事都全了。

創造生態全新模式 中超將進入收費時代

樂視體育表示，在2018、2019、2020三個賽季中，雙方將共同經營中超版權，並將中超全面帶入收費時代。

發布會的主持人是2014年離開央視、跳槽樂視的名嘴劉建宏。作為樂視體育首席內容官的劉建宏。劉建宏指出，從2016賽季中段開始，在部分全新包裝的賽事場次中試點為球迷提供增值收費服務。而從2018賽季開始，樂視體育將聯合體奧動力將中超聯賽帶入全面付費時代。

在樂視七子生態的助力下，樂視將通過賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育衍生品、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合體育資源。

「中國足球商業未來開發，付費是必由之路，沒有別的捷徑。」於航在發布會上說，「用戶可能很難為一個純粹的播放行為付費。我們要打造全新模式的產品，提供一站式的解決服務，希望養成中國球迷付費看的習慣。」

樂視體育CEO雷振劍也表示：「現在是最好的時機去開拓真正基於互聯網時代的中超模式。我們希望能夠打破時間和區域的空間，把中超帶入互聯網生態，讓樂視把中超的價值擴得更大。」

中超轉播在進行體育傳播同時，對版權保護與公平競爭也構成前所未有的挑戰。體奧動力總經理趙軍表示，體奧動力將攜手樂視體育肩負起維護中超聯賽權益、推動版權保護，有效解決版權沖突的責任。

同時，在發布會上，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，將通過樂視全生態把中超聯賽完美呈現給世界球迷。2015年10月獲得易到用車70%股權後，樂視將易到用車打造成中超的直播間，在每一個易到用車里都能觀看中超比賽。基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代。

體奧動力董事長李義東在發布會上引用了北島的一句詩：「在江河凍結的地方，道路開始流動。」也許，樂視體育在2016的春天，將會好好攪一攪中國體育界的一江春水。