文化體育部英國

『壹』 英國軍體非常發達，為何不參加軍運會呢

英國的軍事體育非常發達，但是英國卻不敢參加軍事運動會，主要原因有三點——英國的軍事體育不成系統。美蘇控制軍事體育的格局！

英國的軍事體育有待提高

英國的軍事體育有待提高，主要體現在英國的政治地位上，因為經濟基礎決定上層建築，經濟基礎主要說的是英國的國力，英國的國力目前來說還是有優勢的，但是英國的政治實力確實有所下降，他如果有一天能夠跟美國俄羅斯一樣地位的話，相信他的軍事體育必然能夠走向新高，而且能夠進入到軍事體育運動會之中！

『貳』 請問英國有多少各部門

英國政府部門列表

[
內閣 (CO) [1]
副首相辦公室 (ODPM) [2]
英國律政部 (MOJ) [3]
公營資料辦公室 (Office of Public Sector Information) (OPSI，前者為HMSO) [4]
國家檔案處 (National Archives, The) [5]
蘇格蘭事務部 (Scotland Office) [6]
威爾士事務部 (Wales Office) [7]
英國文化傳媒體育部 (DCMS) [8]
外交及聯邦事務部 (FCO) [9]
英國國防部 (MoD) [10]
英國內政部 (HO) [11]
社區及本地行政部 (DCLG) [12]
英國教育技能部 (DfES) [13]
英國環境，食物及農村事務部 (DEFRA) [14]
英國衛生部 (DH) [15]
英國國際發展部 (DFID) [16]
法律專員部 (LSLO) [17]
北愛爾蘭事務部 (NIO) [18]
英國樞密院 (PCO) [19]
下議院首席議員辦公室 [20]
英國貿易工業部 (DTI) [21]
英國運輸部 (DfT) [22]
英國財政部 (HMT) [23]
就業及退休保障部 (DWP) [24]

『叄』 英國政府的職能是什麼謝謝！！！

1、總檢察長辦公室職能：擔任政府的總法律顧問，在司法程序中代表政府，守護公共利益。2、蘇格蘭總檢察長辦公室職能：就蘇格蘭法律擔任政府的總法律顧問，在蘇格蘭法庭的司法程序中代表政府，守護公共利益。3、商業、創新和技能部在整個政府中為企業界代言，打造對商業和消費者有利的經營環境，制定產業政策和技能培訓政策，發展高等教育和繼續教育體系，發展科研基地，促進科技產業化，擴展學徒制，鼓勵創新，維護有利於企業和技能的監管環境，與地方發展署合作促進各地方的經濟增長，與歐盟合作制定影響歐盟共同市場開放度和英國公司競爭力的歐盟監管制度和政策，促進英國出口和對英投資。下設執行機構：l公司注冊署：負責有限公司的注冊和解散，根據有關法律審核並存儲有關公司信息，使公眾能獲得有關公司信息。l破產署：管理並調查破產事宜，在沒有私人破產管理人的情況下擔任破產管理人，處理公司糾紛中關於認定董事不稱職的請求，授權並管理破產相關從業人員，在僱主不願或不能向被解僱職工支付法定補償金，就破產相關事宜向商業部長和其他政府部門提供建議。l國家度量衡署：負責維護英國的度量衡體系。l英國知識產權署：負責專利、工業設計、商標、版權。4、內閣辦公室職能：協助首相確定並實現政府的工作目標，協助內閣確保跨部門政策措施的協調、質量和實現，加強公務員隊伍以確保公務員隊伍得到有效組織並具有必要的技能、價值觀和領導能力以實現政府工作目標。5、兒童、學校和家庭事務部職能：使兒童和青年人健康快樂成長，保證他們的安全和健康，給予他們高質量的教育，幫助他們走正確的道路。6、社區和地方政府事務部職能：建立更多更好的家園，減少無家可歸者，改善地方公共服務，重建經濟衰敗地區以創造更多工作機會，創造可持續發展的環境，應對反社會行為和極端主義。在英格蘭負責制定有關地方政府、住房、城區重建、規劃、防火和營救方面的政策，在英格蘭和威爾士負責制定監管體系、防火安全和其他房屋問題。7、文化、傳媒和體育部職能：通過文體活動改善人們的生活質量，支持旅遊、創意和休閑產業。支持倫敦奧運會相關事宜。8、國防部職能：保衛英國及其海外屬地、英國人民和利益，作為加強國際和平和安全的力量。9、能源和氣候變化部職能：負責制定實施英國能源政策並代表解決氣候變化問題。10、環境、食品和鄉村事務部職能：在國內和國際兩方面促進環境保護和可持續發展，發展對環境有正效應的農業和食品產業，指導經濟和社會防禦環境災害，建立強有力的農村社區，確保可持續的安全健康的食物來源。11、外交和聯邦事務部職能：在海外支持英國公民，幫助維護英國的安全，資助有關項目，與其他國家和利益相關者確立良好的關系，提供文件和法律服務，表彰傑出人士。12、政府平等事務部職能：在整個政府內促進平等，增進所有人的機會，保護婦女權益，資助平等和人權委員會和全國婦女委員會，支持全國平等小組的工作。負責性別平等和性取向方面的政策，負責將殘疾、年齡、種族、宗教信仰納入整體平等框架。13、衛生部職能：促進英國人民的健康和康樂。14、內政部職能：保護公眾免遭恐怖、犯罪和反社會行為侵害，提供有效的警察服務，保衛邊境安全和管理移民和訪問者，保護個人身份安全。15、國際發展事務部職能：負責促進各國的可持續發展並減少貧困。16、司法部職能：改進司法系統，使司法易於公眾獲得，增進對司法的信任，保衛並革新憲法，負責選舉事宜，支持公民人權、信息和民主權利，減少累犯保護公眾。17、議會下院領袖辦公室職能：負責在議會下院安排政府有關事宜，規劃並監督政府的立法計劃。18、北愛爾蘭事務部職能：維護並支持根據《星期五和平協議》和《聖安德魯協議》達成的權力下放安排，確保按北愛爾蘭議會要求下放司法和警察權力，在北愛爾蘭議會2007年5月8日復會後只保留了有限的權力。19、蘇格蘭事務部職能：在英國政府中代表蘇格蘭的利益，保障權力下放安排的實施。20、交通部職能：營造和維護可靠和高效的交通網路，改進交通對環境的影響，加強交通安全，增加包括社會弱勢群體在內的大眾獲得有關工作、服務等的機會。21、財政部職能：制定並執行英國政府的財政經濟政策，確保健康的公共財政，確保可持續的高水平經濟增長，確保所有人分享經濟發展和福利。22、威爾士事務部職能：在英國政府中代表威爾士的利益，保障權力下放安排的實施。23、就業和養老金事務部職能：向就業人士、僱主、養老金領取者、家庭、兒童和殘疾人提供養老金、殘疾人和職業支援、就業方面的服務，幫助人們實現經濟獨立並幫助減少兒童貧困。（駐英國使館經商處馬宇馳）

『肆』 號稱英倫第一球場的溫布利球場是哪支球隊的主場

溫布利大球場是英格蘭代表隊的主場。

溫布利球場位於英國倫敦英倫第一球場，是英格蘭代表隊的主場，同時也承辦英格蘭國內各項比賽的決賽。最早建於1923年，於2007年重建，造價7.8億英鎊。1966年世界盃見證了英格蘭隊奪冠的輝煌時刻。

溫布利球場看上去是非常傳統的體育建築，展現了設計者的作品特點，外牆由強化混凝土覆蓋，是結構主義建築風格的先驅。這種古老的強化混凝土表面，給人感覺好像是用普通建築材料建造的，或者好像是塗上了灰泥石膏。

(4)文化體育部英國擴展閱讀

1、溫布利大球場的建造

溫布利大球場被英國人看作英國體育的象徵。由於各方面的利益集團的介入，圍繞著重建溫布利大球場的爭論從來沒有中斷過，建築費用也不斷增加。 2000年9月11日，澳大利亞建築公MULTIPLEX簽訂合同，當時估計重建溫布利大球場的最高費用為3.265億英鎊。

但是隨著時間推移，建設成本不斷上漲。2001年5月1日，英格蘭足總表示除非英國政府提供資金保證，否則重建溫布利球場計劃將會失敗。

經過協商，新溫布利球場確定由HOK體育、福斯特夥伴公司設計規劃，莫特·麥克唐納德顧問公司和澳大利亞建築公司Multiplex負責工程建設，英足總、英國文化傳媒體育部和倫敦發展署提供資金。工程計劃於2006年5月竣工，計劃將2006年的足總杯決賽定為新溫布利的第一場比賽。

2002年5月31日，英格蘭足總宣布與德國的西德意志州銀行簽訂貸款協議。2003年新溫布利正式破土動工，開始搭建地基和球場所需的鋼架，但是當時就出現了因為成本上漲工程遭延遲的事情。

2004年1月，溫布利球場工地發生事故，腳手架倒塌導致一名工人身亡、另外一名工人受傷。2004年夏天溫布利拱門搭建完畢、看台基本成型。

2005年8月18日，Multiplex建築公司公布了「令人沮喪的數字」，全年損失2610萬英鎊。一天之後，《衛報》透露，按照合同規定，Multiplex建築公司推遲一天完工，將賠償120000英鎊，總賠償額可能達到1400萬英鎊。

2005年10月14日，溫布利球場官員透露，溫布利球場90000個座位已經售出，今後10年價值3億英鎊。2005年12月19日，Multiplex建築公司透露，溫布利球場工程讓這家公司損失了7000萬英鎊。

2006年年初，溫布利的頂棚打造完畢，球場供熱系統和排水系統也宣告完成。但是3月份Multiplex仍然宣布工程無法按照原計劃的5月份竣工，原計劃在新溫布利舉行的足總杯決賽被迫移至威爾士的加迪夫千年球場。

2006年7月，新溫布利開始鋪設草皮。2006年10月19日，英足總和Multiplex宣布已經解決了之前關於工程拖延和成本上漲的問題，英足總的子公司WNSL向Multiplex支付3600萬磅以解決成本上漲問題。新溫布利球場將在2007年上半年開啟並且在5月19日舉辦英格蘭足總杯決賽。

球場官方發言人表示在3月3日開放給市民觀看，不過最終延期至3月17日開放。2007年3月9日，英足總表示球場已經可以承辦足總杯賽事，表演及其他活動。

2、溫布利大球場的結構

新溫布利在2007年投入使用，並承辦了那年的足總杯決賽。耗資達7.8億英鎊的新溫布利是一座現代化的高科技球場，擁有90000個座位，有可以浮動關閉的頂棚，是全世界最大的可封頂式體育場。新溫布利是歐足聯五星級足球場，承辦各類頂級賽事。

新球場交通便利，附近不但有有公交車站和市區相連，而且還有溫布利火車站和溫布利地鐵站。

新溫布利給人印象最深刻的地方是一座高達133米的拱門，拱門總長度為315米，為世界上最長的單跨屋頂結構建築。溫布利拱門有很好的照明效果，在夜裡就像一座美麗的彩虹橋，而且正好可以和不遠處著名的巨型摩天輪「倫敦眼」遙相輝映。

當然溫布利拱門絕非一個簡單的裝飾物，溫布利拱門的用途是用數十根鋼索固定重溫布利球場的北側頂棚和60%的南側頂棚。因而新溫布利不像老球場那樣需要用支撐柱來撐住頂棚，這樣可保證新溫布利的90000個座位在每個角度都有非常好的視野看球。而溫布利的看台總共分為三層，下層34,303個座位，中層16,532個座位，上層39,165個座位。

新球場的頂棚離草皮52米高，而舊球場的「雙塔」才35米高，頂棚總面積11英畝，其中的4英畝可移動閉合，頂棚總重達70000噸。新溫布利共使用了90000立方米和23000噸的鋼筋混凝土。而不包含四牆，頂棚，新球場體積是4,000,000立方米。

而新球場座位從場邊向四周一排一排整齊「展開」共長達54公里，而新球場周長1公里。總共鋪設有35英里長的電纜線。球場設有兩塊超大屏幕，每塊屏幕有600個普通電視機大。

新溫布利一共有2618個衛生間，創下了吉尼斯世界紀錄。新球場的每個座位有更大的空間，比舊球場皇室包廂的空間都大，更加舒適。

新溫布利大球場的私人包廂也能當會議室。一年由三百五十天的時間可供使用，即便是在比賽日也不例外。無論是休息、開會還是招待客戶，這樣的背景都是一般人難以想像的。此外，包廂還提供餐飲服務，顧客可以根據自身喜好定製飲食和酒水。

新溫布利的通往皇家包廂的台階有107級，而舊溫布利皇家包廂只有39級台階。

新溫布利球場外有一座博比·摩爾的雕像，博比·摩爾是英格蘭隊獲得1966年世界盃冠軍時的隊長。球場通往市區的一座橋被命名為白馬橋（The White Horse Bridge），為了紀念1924年舊溫布利的首場比賽「白馬決賽」。

而德國球迷戲稱其為「哈曼橋」（Dietmar Hamann Bridge），因為德國球員哈曼是最後一個在舊溫布利進球的球員。

『伍』 具體介紹一下英國的「一臂之距」文化管理模式,如出台時間、過程、運作方式等等

什麼是「一臂之距」文化管理原則？

「一臂之距」（Arm』s Length Principle）管理原則是英國人發明的一套文化管理方法，長期以來被英國政府視作文化管理的法寶，認為可以有效避免黨派政治傾向對文化撥款政策的不良影響，保證文化經費由那些最有資格的人進行分配。

所謂「一臂之距」原指人在隊列中與其前後左右的夥伴保持相同距離。該原則最先用在經濟領域，針對的是一些具有隸屬關系的經濟組織，如母公司與子公司、廠商和經銷商等。根據這個原則，這些組織在策劃和實施各自的營銷規劃、處理利益糾紛乃至納稅義務上都具有平等的法律地位，一方不能取代或支配另一方。

「一臂之距」原則被運用到文化政策上則是要求國家對文化採取一種分權式的行政管理體制。從對文化的集中管理到分權管理，這是「一臂之距」原則的基本要義。英國的中央政府文化行政主管部門--文化、新聞和體育部，只管制定文化政策和財政撥款，沒有直接管轄的文化藝術團體和文化事業機構，具體管理事務交由中介非政府公共文化機構，即各類藝術委員會負責執行，如英格蘭藝術委員會、工藝美術委員會、博物館和美術館委員會等由專家組成的機構，對藝術團體進行評估和撥款。各類中介非政府公共文化機構通過具體分配撥款的形式，負責資助和聯系全國各個文化領域的文化藝術團體、機構和個人，形成全社會文化事業管理的網路體系。

英國非政府公共文化機構有兩類，包括38個非政府公共執行機構（具有執行、管理、制定規章和從事商業活動的職能）和8個非政府公共咨詢機構（就某些專門事項向部長和主管部門提供咨詢意見）。除主要從文化、新聞和體育部撥款取得經費外，大多數非政府公共文化機構還通過收費或從事其他商業活動來獲得收入。文化、新聞和體育部通過撥款方式對非政府公共文化機構在政策上加以協調，但不存在行政領導關系。非政府公共文化機構奉行與政府保持「一臂之距」原則，獨立運行。

政府雖然不能對文化單位直接提供資金支持，但可以通過具體撥款方式對非政府公共文化機構在政策上加以協調，體現政府對文化藝術的管理目標和支持重點。英國政府對文化事業的資助重點一般有三個方面：第一，嚴肅藝術，如戲劇、古典音樂、歌劇、芭蕾等，對商業性藝術如音樂劇、流行歌舞則不予資助；第二，國家級的重點文藝團體和事業單位，如皇家歌劇院、皇家芭蕾舞團、大英博物館、大英圖書館、國家美術館等；第三，高質量的藝術節目。在英國只有政府資助的藝術團，沒有政府辦的藝術團；有國家級的藝術團，沒有國家所有的藝術團。對於藝術團體來說，政府資助不是固定的，需要以每年的成績與下一年的規劃來確定，即使享受政府長期資助的團體或機構，一般也只能占其收入的30%左右，其餘部分仍需自籌解決。為保證政府資助取得良好效果，藝術委員會通過各種方式對享受政府長期資助的文化團體進行監督和評估。

實行「一臂之距」原則的好處有三點：一是減少了政府機構的行政事務，保證了政府工作的高效運作；二是政府機構不直接與文藝團體發生關系，有利於檢查監督，避免產生腐敗。三是非政府公共文化機構獨立於政府之外，是非政府、超黨派的獨立中介組織。這類組織成員多由藝術方面和文化產業方面的中立專家組成，獨立履行職能，避免過多受政府行政干預，從而使文化發展盡可能保持其延續性。

在這種管理原則的指導下，英國維持了其文化大國的地位，無論是文學、戲劇、舞蹈、美術還是音樂都始終保持國際領先地位，並深遠地影響著其他國家的文化藝術創作和發展。

「一臂之距」文化管理原則帶給我們的幾點啟示

我國具有豐富的文化藝術資源，是名副其實的文化大國，但是還談不上文化強國，而且由於長期以來政府對文化藝術活動干預過多，管的太多，文化藝術領域的意識形態偏向性過強，影響了他國對我國文化藝術的認可。如果能借鑒「一臂之距」原則，從制度設計上凸顯文化藝術的相對獨立性，能產生更強的親和力，更容易為其他文化所接納，有利於樹立起我國文化強國的形象。

一、「一臂之距」原則可以充分實現政府職能轉變，實現「管辦分離」的目標

雖然經過了多輪文化體制改革，但是目前我國「政府辦文化」的格局仍然沒有從根本上打破，例如：文化部所屬的重點藝術表演團體，以及各省、市級的藝術表演團體，性質上仍是政府舉辦的文化機構，財政上主要由政府負責支撐，主要人事安排仍由政府行政部門說了算。在表演藝術行業的宏觀管理方面借鑒「一臂之距」原則，建立類似英國那樣的「藝術委員會」機制，應該是我國轉變政府職能、實現「管辦分離」目標的努力方向。這樣政府將不再直接管理任何文藝院團，也不再具體承辦文化藝術活動，政府可以從瑣碎的具體事務中解放出來，全心致力於制定文化發展政策，通過宏觀調控，促進文化藝術的發展和繁榮。

二、「一臂之距」原則有利於實現文化藝術創作自由，從根本上實現文化大發展大繁榮

中國有著漫長的皇權專制傳統，思想和藝術長期受到禁錮。上世紀50年代到「文革」期間，中國曾盛行「藝術從屬於政治」，藝術家們的創作長期受到壓抑。改革開放30多年，我國藝術領域產生過一些精品，但數量並不多，這和文化資源大國的身份很不相稱。藝術的生命力在於藝術的思想性和原創性。藝術創作自主權也是文明社會的基本要求。政府的職責之一就是保護這種權利不被侵犯，因此應當給予文化藝術活動更多的自由，對文化藝術創作實施「內容不幹預原則」。通過「一臂之距」模式建立的中介非政府公共文化機構，有利於藝術創作擺脫政府權力的干擾和影響，充分保護藝術自由，從根本上實現文化大發展大繁榮。

三、「一臂之距」原則能有效防止文化領域的「權力尋租」，避免權力腐敗

「權力尋租」是指握有公權者以權力為籌碼謀求獲取自身經濟利益的一種非生產性活動。權力尋租所帶來的利益，成為權力腐敗的原動力。按照「一臂之距」原則，文化管理的權力具體由藝術委員會行使，藝術委員會由專家組成，哪些藝術團體優秀，哪些藝術品種、藝術作品需要支持，並不是政府說了算，而是藝術委員會的專家們說了算，這樣政府對於文化事務沒有具體的權力，就從根源上杜絕了權力尋租，杜絕了腐敗。

老兄你是干什麼的啊?

『陸』 英國體育的「舉國體制」是怎樣的

舉國體制是指以國家利益作為最高目標，國家體育管理機構在全國范圍內調動相關資源和力量，國家負擔經費來配置優秀的教練員和軟硬體設施，集中選拔、培養、訓練有天賦的優秀體育運動員參加奧運會等國際體育賽事，在比賽中與他國競爭，爭取優異比賽成績、打破記錄、奪取金牌的體育體制。
1996年亞特蘭大奧運會，大不列顛只帶回了一枚金牌比哈薩克少兩枚和一顆受傷的民族心靈。16年後，得益於一個從國家彩票基金拿到充裕資金、專門培養英國運動員的機器般精密運作的機構，英國奧運代表團已經徹底改頭換面。結果就是英國隊有望在自家主場實現創紀錄的表現。
亞特蘭大奧運會的這場危機促使英國政府將資金從新成立的國家彩票基金劃撥給一個能夠培養大批贏得獎牌的運動員以及重振民族威望的體育機構。這個機構就是「英國體育」，於1997年成立。該機構起初是重點抓英國擅長的那些項目，包括賽艇、帆船、自行車和田徑，並著重培養在這些項目中有望拿到獎牌的運動員。這是一個務實的辦法。「英國體育」甚至根除了「體制障礙」，也就是那些在國際上打比賽但已經過了黃金期而且不大可能贏奧運獎牌的運動員。自那時起，「英國體育」就能夠為運動員提供充足的資金支持前提是他們未來有贏獎牌的希望。

『柒』 英國內閣都有哪些部

目前，英國中心政府部門有十多個，分別是財政部、外交與聯邦事務部、就業與養老部、環境食品及農村事務部、衛生部、文化新聞及體育部、國防部、內務部、不管部、貿易與工業部、教育與技能部等。

『捌』 英國內閣多少人

英國：

英國是發達國家中較早實行大部門體制的國家。20世紀60年代後期，英國開始回在內閣中組答建被稱為「超級部(giantdepartment)」的大部門，擴大業務管轄范圍，將多種內容和有聯系的事務交由其管理。如1964年將原有的國防部、海軍部、陸軍部和空軍部合並為新的國防部，1968年外交部和聯邦事務部合並為外交和聯邦事務部，社會安全部和衛生部重組為衛生和社會安全部，1970年住房和地方政府部、公共建築與工程部、運輸部合並為環境事務部，貿易部和技術部合並為貿易與工業部，海外發展部並入外交與聯邦事務部。

經過歷屆內閣的不斷調整，到本屆布朗內閣，核心機構共設置19個。具有代表性的「超級部」主要包括文化、信息與體育部，商務、企業與規制改革部，環境、食品與農村事務部等。其中的商務、企業與規制改革部整合了過去的貿易與工業部的全部職能以及內閣辦公室的部分職能，全面負責企業與商務關系、地區發展、市場公平、能源政策以及經濟規制管理與改革事務等。

『玖』 英國有文化部嗎它與英國文化協會有什麼關系嗎英國文化部的網站是什麼

英國是一個文化大國，文學、音樂、體育、旅遊和時裝設計等行業非常內繁榮。而它們的直屬機關——文容化、新聞和體育部，也是一個典型的大部。凡是關乎文化的事情，均由此部統管。部屬機構設5個部內局、2個部外署和兩個直屬處，負責制定和實施宏觀文化政策，同意劃撥文化經費並監督經費撥款的使用、管理國家級文化事業單位，並協調與非政府文化公共機構的合作。而公共文化機構作為中介組織直接負責具體文化管理事務工作，並且與文化、新聞和體育部沒有直接行政領導關系.