樂視文化體育產業

『壹』 樂視體育欲33億接盤中體產業，會是一步好棋么

雖然四家受讓方的廬山真面目終於得以浮現，但此次股權轉讓是否能順利完成，四家意向方各自能佔到多少股份，大股東最終花落誰家，樂視是否希望借中體產業進行進一步資本運作，仍有不確定性。一方面，意向受讓方需滿足國家體育總局體育基金管理中心提出的實質性要求；另一方面，基金中心選出的意向受讓方還需獲得國家體育總局和財政部的批准並最終完成股份過戶。在盡調的過程中，主辦券商將重點關注意向方的法人身份以及受讓方是否「擁有符合中國證監會規定的優質資產，且受讓方需承諾在一定期限內注入中體產業。

『貳』 樂視體育將開啟新一輪優化調整是怎麼回事

根據懶熊體育報道的消息，預計樂視體育裁員規模將超過50%，其中智能硬體部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。

在去年12月6日，在樂視集團整體大危機的情況下，樂視體育宣布了新的組織變革和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，該事業群由聯席總裁劉建宏負責；線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部；賽事運營和產業中心由CMO強煒負責；體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，樂視體育總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

但此後，有媒體報道，樂視體育總裁張志勇近期已離職，此前操辦樂視體育多項版權業務落地的COO也公開宣布了離職消息。值得注意的是，在此次調整中，智能硬體部門屬於裁員比例最大的重災區。

『叄』 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

『肆』 樂視體育怎麼樣

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事回的直播、點播答和資訊的視頻服務。
2014年3月，樂視體育文化產業發展有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。
樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。
消息稱樂視體育獲首輪融資 萬達、王思聰、馬雲入股。

『伍』 樂視體育價值幾何

接近樂視體育的知來情人士處獲自悉，樂視體育正在重組，不過重組難度不小。近日有消息也稱，樂視體育的大股東將在一到兩個月內易主。

2015年5月13日，樂視體育完成8億元的A及A+輪融資，公司估值為28億元。2016年4月12日消息，樂視體育正式宣布獲80億元B輪融資，公司估值約215億元。

不管如何。希望樂視體育不要倒下。為體育愛好者提供更好的服務。

『陸』 樂視體育沖進電競產業，最大機會在哪裡

電子競技在海外本來就算是屬於體育的。藉助這個平台可以合二為一。
雖然有戰旗之類的有游戲直播，但是沒有規范的電競管理，所以市場很大。
不明白歡迎來求助~

『柒』 樂視體育的介紹

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。12014年3月，樂視體育文化產業發展有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。2樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。3消息稱樂視體育獲首輪融資 萬達、王思聰、馬雲入股。42016年4月6日消息，樂視體育宣布在中國內地市場正式推出付費會員《樂視超級體育會員》，獨立於現有的樂視超級影視會員。52016年4月12日消息，樂視體育今日正式宣布獲80億元B輪融資，公司估值約215億元。

『捌』 什麼是文化體育產業

文化體育業，指經營文化、體育活動的業務。文化業包括表演、播映、經營游覽場所和各種展覽、培訓活動，舉辦文學、藝術、科技講座、講演、報告會，圖書館的圖書和資料的借閱業務等。[1]

文化體育業的應稅營業額是指納稅人經營文化業、體育業取得的全部收入，其中包括演出收入、播映收入、其他文化收入、經營游樂場所收入和體育收入。

體育產業是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的綜合。

(8)樂視文化體育產業擴展閱讀

體育產業作為國民經濟的一個部門，具有與其他產業相同的共性，即注重市場效益、講求經濟效益，同時又具有不同於其他產業部門的特性。其產品的重要功能還在於提高居民身體素質、發展社會生產、振奮民族精神、實現個人的全面發展和社會文明的全面進步。

聯合國教科文組織對文化產業的這一定義只包括可以由工業化生產並符合四個特徵（即系列化、標准化、生產過程分工精細化和消費的大眾化）的產品（如書籍報刊等印刷品和電子出版物有聲製品、視聽製品等）及其相關服務，而不包括舞台演出和造型藝術的生產與服務。