共享健身房經營模式

㈠ 健身房的經營模式是什麼教練的發展前景大嗎

健身房的收入主要包含方面，一個是辦理健身卡收入，另一個是私教課程收入，對版於健身教練來說，個人的收入權大部分來源於私教課程，發展前景一直很好，但是和你自己的能力有非常大的關系。能力越強，你的收入當然越高。

㈡ 未來共享健身房得發展趨勢會怎麼樣

我想會發展的越來越好，人們對生活質量要求也越來越高了。

㈢ 共享健身房有私教這么一說嗎

沒有，
我所知道的共享健身房分兩種，一種是一個移動式的小房子，裡面有常用的器材，
還有一種就是類似於普通健身房，如果有教練，那就和普通的商業健身房沒什麼區別了，

㈣ 關於健身房經營的新模式

近幾年，大眾在「全民運動」的號召下，都會選擇去健康鍛煉身體，從而改善亞健康的身體狀況，如此火爆的健身熱潮讓不少投資者看到了巨大的商機。

傳統的健身房經營模式就是用戶辦卡，辦卡後即可進入有著很多健身器材的室內進行鍛煉，但對於自己鍛煉的方式以及消耗的能量一無所知，只能通過汗水來證明自己運動過，雖然這在健身房剛普及的時候是統一的經營模式，但隨著科技的發展，以及體育O2O的到來，讓不少健身房感到惶恐。

㈤ 共享健身房是什麼 共享健身房盈利模式怎麼樣

共享健身房類似於共享單車的形式，你到有共享服務的健身房，也是按照時間去支付費用，比如你想用某個器械，根據你所用的時間去支付費用，無需辦會員卡等。

㈥ 共享健身房目前前景頗好，加盟費是不是也很高

總體來說 加盟費不是很高 目前北京 上海一些一線城市已經有了共享健身房 面積不大 器械應有盡有 通過人們付款預約 來進行鍛煉 每次最多三到五人同時鍛煉 而且可以移動

㈦ 有哪些公司可以做共享健身房方案的

共享經濟帶動了不少的產品出現，就像這個共享健身房，對於那些不想買健身器材的人來講也是很方便 在uu眾創做的共享健身房方案里 可以根據空間要求來進行設計

㈧ 共享健身房方案那家好

在uu眾創做抄的共享健身房方案里，主要的標准還是200平方的空間，當然是可以根據具體的情況進行調整。在環境上是比較放鬆的，健身器材也很多，並且都是通過掃碼支付進行使用的，這里就涉及到了一個健身器材的開發了，需要連到整個共享健身房的系統里邊。

㈨ 未來24小時智能共享健身房前景好不好

健身房行業發展趨勢分析 朝高端場館轉型為一大方向

傳統健身房產業 處在變革十字路口

一方面，健身房市場規模快速增長，即將突破千億規模;另一方面，整個行業正遭遇著的中年危機，60%以上傳統健身房經營困難，面臨虧損甚至倒閉。

「賺快錢」的時代已經過去，小而美的互聯網智能健身房、高端健身場館等新業態涌現。是因循守舊，還是擁抱變革?相信聰明的資本已經作出選擇。

扶持政策+風險投資推動 健身房市場迎來新一輪爆發

據前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年我國健身房市場規模約為僅700億元，隨著我國人民健身意識的進一步提升和健身房商業模式的進一步成熟，我國健身房市場預計仍將保持穩健發展，在健身俱樂部數量和會員人數迅猛增長的推動下，截止到2017年我國健身房市場規模達到了878億元。預計2018年我國健身房市場規模將達983億元。未來五年有望保持12%的年復合增長率，並且預測到了2020年我國健身房市場規模將達到1230億元。與即將爆發的市場相對應的，卻是整個行業正在遭遇著的中年危機，60%以上健身房經營困難，面臨虧損甚至倒閉。

2015-2020年我國健身房市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

互聯網智能健身房頗受歡迎

此類互聯網智能健身房的確較受歡迎。互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注。據統計，近一年間，健身領域融資事件共26起，涉及融資金融14億，其中與互聯網智能健身房有關的融資數量有13起，佔比達50%。

不過，值得關注的是，此類創新模式盡管看似更適應市場需求，但佔比仍然較低。從細分品類來看，健身俱樂部和私教工作室依然占據最多的市場資源並且增長穩定，北上廣深有4225家健身俱樂部，私教工作室則高達9411家，而近兩年興起的互聯網智能健身房目前僅在一線城市布局，北上兩地不足400家，僅佔比4%。私教工作室由於開店成本小、運維壓力小，近年來發展非常迅速，但「快車道」帶來的同質化競爭，也導致私教工作室整體存活率普遍低於健身俱樂部。

向高端場館轉型

除了互聯網智能健身房，向高端場館轉型也是健身房轉型的一大方向，這以精品健身房為主。此類模式主要目標也是改善客戶體驗，銷售與教練實現角色分離，場館建立獨立的銷售團隊，教練只負責教學工作，薪酬體系變成底薪+課時費，不再與銷售抽成掛鉤，教練實現課程體系的標准化統一化。

中國健身市場將主要有四類模式

未來，中國健身市場將主要有四類模式：線上平台，精品健身、大型健身房以及中小健身房。

大型健身房必須向上或是向下延伸，否則利潤空間會受到壓力。線上和線下結合以及中小健身房快速發展將成為市場重要變數。此類產品始於二三線城市，該過程越快越是可以幫助精品健身房吸引更多人群來健身。但也正因為現在新業態健身房發展速度太快，也會令部分健身房逐漸被淘汰。

健身市場具有反人性和地域性極強兩個特點。這兩個特點決定了互聯網解決不了行業問題，所以必須遵循新時代規律去建立新模式。新模式的特點要遵循小而美、小而全以及低成本開店。新型健身房還可以藉助互聯網和物聯網方式，將管理難度降到最低，盡可能扁平化管理。另外，，縱觀全世界只有中國的健身房市場是年卡模式，而該模式將絕大部分有健身需求的人員擋在門外。健身房市場要發展就要打破年卡魔咒，必須以月卡、季卡等為基礎，降低對銷售的依賴性。

未來3-5年，中國健身人口滲透率依舊不會很高，再加之眼下資本寒冬，目前業內普遍認為轉型陣痛將持續。

㈩ 共享健身房目前正迎合消費者需求，那麼在未來市場上能取代傳統健身房嗎

你不覺得公園廣場也算半個共享健身房嗎？

規模會擴大，取代很難，諸如私人健身俱回樂部這種擁有的健身房還是答有其市場的，部分喜歡私密和小眾的人不青睞共享健身房。好比你知道神戶牛肉很貴，但你知道仙台牛肉也很貴嗎？前者高低檔都有市場，後者只做高檔市場所以只有少數富裕階層了解。