健身商業化

⑴ 運動商業化有什麼弊端

我覺得運動商業化最大的弊端是讓體育運動本身喪失了健身競技的主題，讓運動和商業利益掛鉤！這使得很多比賽出現假球假賽的情況！其他的就想不到了！

⑵ 健身行業前景及優缺點

國家提出大健康時代，現在大力支持健身行業的發展，健身行業的發展是一個大趨勢，在未來十年健身行業的發展都會如火如荼。健身教練也是一個熱門的時尚的高薪行業。現在健身教練已經成為國內十大高薪行業，現在健身教練的月薪基本都在一萬以上，好的教練工資兩萬，三萬都很正常，積累足夠的經驗的健身教練還可以自己投資開家工作室或者小型的健身房，這都是一個特別好的職業規劃。

現在健身行業就是為了幫助大家管理自己的健康狀況，走進健身房鍛煉的會員都會請一個專業的健身教練一對一指導自己訓練，因為專業的健身教練都是經過專業的系統培訓之後考取國家相應的證書才能上崗就業的，專業的健身教練都具備專業的運動康復技能，普拉提孕產技能，體能訓練師，可以幫助不同的人群解決各種問題。
健身行業的發展還是很大的，人們已經開始越來越注重健康，而長期堅持健身，對自身又有很大的好處，所以現在的健身行業，還是有巨大的發展空間。

⑶ 在大學里創建一個健身俱樂部，該用什麼商業模式運行

這個不好說，現在的年輕人去健身房的還是不多，很多人還是並不太重視這些，甚至一回些人是懶。就答現在而言不太好，但是前景就有待觀察了.健身俱樂部一般來說屬於高檔消費場所了，先不說大學生受經濟條件限制對這種高檔消費的接受程度不高，你有開這種俱樂部的資金來源，很多的健身器材和健身教練，這可是一筆不小的開支，沒個5.6萬不行，這么高的成本，學生不是那些高級白領，錢又支持不了這種高消費，男生想鍛煉籃球足球樣樣都可以，女生鍛煉也會選一些不是很激烈的運動，什麼做瑜伽練形體，那也只有一些家境很好的人才會去做，就算那邊富裕的學生很多，她們能選擇市區里更高級更專業的健身會所，憑什麼來你那裡呢？當然你做得有點特色，請點美女帥哥這些肯定能吸引很多的人的，適當的活動這些等等，這個就要看你的經營方式了。

⑷ 健身行業發展前景和趨勢如何有哪些可能的商業模式

先說說觀點：

廣義的健身行業，是非常有前途的。無論在中國還是在美國。

但是一兆韋德這種傳統連鎖商業健身房只是這個行業里的一類參與者。

行業有前途，不代表所有參與者都有前途。

在健身行業未來的發展中，傳統的大型連鎖商業健身房前途怎樣，可能要看管理層對變革的態度。

⑸ 上海哪個健身房不商業化

哪有健身房不商業化的那一定開不了多久就倒閉。因為老闆沒錢付場地費工資。你如果想要耳根子清凈不花錢可以在小區裡面的健身器材考慮一下

⑹ 健身俱樂部如何持久的盈利發展

健身房要做到持久盈利的發展，跟經營運營模式有很大關系。當然前提也需要當地市場良好，能夠開起來的健身房投資商一定在之前就做好了市場調研及詳細調查，肯定不會盲目籌建，那麼後期要做到長期持續的盈利發展就要看你怎麼經營了。

可能現在大多數健身房都會面臨一些經營困難，加上你很方運營前期市場空白，可以從空白的市場中撈到一大筆金，但越到後期越發現維持店面運營都困難，尤其是開了兩到三年的店，彷彿大多數資源都被我們開發過了，因為大多健身房都是以年卡、三年五年卡的形式辦後期續卡率極低，只能靠私教業績來維持運營，現在大多數健身房商業化嚴重，重銷售輕服務，而來私教費用高昂大多數會員消費不起.....種種原因所導致了會員體驗感差，私教購買率低....健身房經營困難。

當然健身房無法長期經營下去的原因有很多，這只是其中一部分。既然這種經營方式無法使健身房長期穩定持續盈利那我們可以在這個基礎上做升級改造。簡康運動健身房的經營模式我就特別看好，在這里分享給大家，簡康運動摒棄了傳統年卡制的運營模式，以自主消費不超售的模式（儲蓄模式）滿足了現在新零售的發展趨勢，並且加入了智能化的元素（智能硬體+智能管理軟體相結合）從根本上解決了傳統健身房現在普遍存在的問題，健身房一直無法持續盈利，原因就是客戶只買了一次就不買了，「簡康運動」模式就是要打通管道，讓客戶自主消費，自願續費。就是客戶買了一次之後，能一直持續購買。「簡康運動」健身的模式增加了更多新的盈利點，商品價值實時交換。這種「碎片化付費」的運營方式滿足了用戶對健身消費「低決策成本」的需求痛點。讓健身房真正實現可持續盈利的發展狀態！

當健身行業亦屬於服務行業，員工的服務是促進健身房二次消費的根本，所以簡康模式的核心是「以人為本」具體的內容就太多了，有興趣相互探討的朋友可以留言私信我，或者也可以直接咨詢簡康運動健身管理公司，希望能夠幫得到你~~

⑺ 社區健身房如何商業化運作

我健身，你收錢就好了

⑻ 健身房如何運營才不會過於商業化

健身房讓顧客辦卡只是入個門，之後還要賣產品賣服務。不商業化會連水電費都交不起的。