facebook黑客馬拉松

A. 結合亞斯蘭現象,談談企業管理者應如何提高員工創造力

控全局認為提升員工創造力有以下的途徑

3.1 營造良好的工作氛圍
（1）工作環境。環境對於一個人的情緒影響較大，在一個寬敞舒適的環境中工作就會心情愉悅，情緒高昂；而在一個陰暗雜亂的工作環境中工作則情緒低落、煩躁不安。所以員工的心情是否愉快、舒暢將對工作績效產生很大的影響，員工不快樂就很難產生創造性。領導要給予員工信任與尊重，增加信心、快樂為本，給予員工言論自由的空間，營造輕松、自由的工作環境。
（2）規章制度。規章制度的制定要靈活，使得企業的員工不為條條框框所束縛，能夠拋開思想的包袱，激發靈感。這就要求企業的規章制度制定要盡量簡單，程序要流暢，堅持大的原則基礎之上放寬小問題的處理。關鍵性工作完成之後，其他工作時間如果員工靈感忽現，則可以放下手頭工作，撥出一些時間來擴展思維，必要的時候可與同事共同討論；企業也可成立一個專門的實驗部門，專門為那些提出創意的員工服務，既可以幫助他們分析創意的要害，在需要的時候也可以幫助他們與各個部門聯系，准備所需物品，盡量為其創造條件，以免創意被打斷。
（3）組織文化。將創造理念融入到企業文化當中。管理者應重視企業精神、企業文化的構建，在企業文化中滲透一種鼓勵創新的意念，將科學創新與個人自我價值的實現融為一體。這就要求管理者做到以人為本，尊重人格，激發員工的創造積極性。讓員工在這種文化價值觀的帶動下，以創新為榮，即使是失敗也是一種嘗試，一種榮譽。
3.2 帶頭人的輻射作用
相互交流有助於獲得信息、支持和自信。人與人之間也是在相互比較中成長起來的，國外研究學者發現小孩子天生就有一種控制事物的慾望，每個人都不想落後於他人。所以，當一個人帶頭提出創意之後，其他人為了不甘於落後，必然想法設法要麼提出新的創意顯示自己的與眾不同，要麼提出新的方法來不斷完善原來的創意，促使創意的可行性。所以，當一個有創意的人和員工在一起工作、交流的時候，會極大地激發員工的創新積極性。
3.3 有效的激勵手段
激勵可分為外在（物質）激勵和內在（精神）激勵兩種方式。外在激勵緊緊滿足了員工的低層次需要，會消除員工對工作的不滿意因素，但對員工創造力的發揮並沒有明顯的作用。員工創造力的開發更多地取決於內在激勵，即精神層次上的激勵。
現在物質生活水平不斷提高，人們更多地追求生活質量，員工在工作中也由對物質的追求逐漸過渡到追求更多人（上級與同級、家人、親戚、朋友）的認可、稱贊，個人的事業成就感等等。所以，企業的管理者應該不斷地給員工灌輸創新理念，以創新為榮，積極參與創新，不斷提升自己的創造力。
「人往高處走」，為了鼓勵員工積極參與到創新活動中，可以實施稱謂激勵。所謂稱謂激勵是指根據員工的創造力的高低、發展情況、貢獻的大小，設置不同等級的稱謂，以達到激勵員工的目的。如企業可設置創意實習生（雖然想出很多創意，但是還沒有辦法付諸實踐，不太可行）；創意助理師（提出的創意有一定的可行性，但需要修改的地方很多，需要其他人給予很多的幫助）。
還可以為員工提供多樣化的展示自己的平台。如用員工的名字命名他的創造發明；讓員工以教授的身份作專題講座，向大家展示他的創意，描述他的點子。每個企業的激勵方法都很多，是否有效還是要針對自己企業的員工的具體需要。
3.4 培訓
員工創造力的形成，絕非一朝一夕之功，而是一個長期培育和積累的過程。所以，企業要有效地引導、發現、刺激員工的創造力，為員工創造力的提升創造一定的條件，並不斷幫助他們提升自身的創造力。
（1）學習。包括兩方面的學習，一是學習各種技能知識，豐富員工的頭腦。「學愈博則見愈遠」，通過不斷地學習，可以改善知識在頭腦中的結構狀態，靈活運用知識以保證思維的靈活變通。企業可給員工提供各種學習的機會，安排員工到其它崗位學習，可從整體了解企業，也可多學科知識融會貫通；還可以請高校學者到企業開座談會，提高員工的理論層次；也可以定期召開員工之間的交流會，會上大家暢所欲言，通過交流信息產生創新的思想火花。
二是創新思維的訓練。創造力包含著多方面的因素，其核心因素是創新思維能力。創新思維是產生創新思想的思維活動形式，是人們進行創新活動的基礎和前提，一切需要創新的活動都離不開思考，離不開創新思維。創新思維的開發與培訓可以使員工廣開思路，提高思維的靈活性，對事物保持高度的敏捷性，對事物的發展趨勢進行比較准確的預測。企業可聘請專門的講師位員工進行創新思維訓練，如發散思維訓練、跳躍思維訓練、聯想思維訓練、形象思維訓練等等。在訓練的基礎上，就可以將企業實際與訓練相結合，既可以發揮員工的潛力，也可以為企業增添有價值的思想，如公司產品的用途（即可以鍛煉員工的思維，也可為公司產品的發展打開新的思路）。 （2）質疑。質疑是獲得創造性的一種潛在表現，從某種意義上說，經常帶著質疑、批判的精神看待問題，才能不斷地發現問題，從而找出創新點。
員工要想經常帶著質疑、批判的精神看待問題，首先要避免思維定勢的束縛。思維定勢主要體現在兩個方面：一是從眾性思維；二是權威性思維。從眾性思維源於從眾心理，在社會交往中，個人極易受到他人的誘惑而懷疑自己的認知結果。從眾行為如果發生在創新思維活動中，往往會扼殺創新。因為即使產生了新思想，也會屈服於群體的壓力而使其放棄。權威性思維是把對權威者的崇敬轉變成對權威者的的盲目信奉，不假思索地以權威者的觀點來指導自己的行為。所以權威性思維能不假思索地支配人的思維過程、心理態度或行為，阻礙員工產生創新。
質疑地看待問題其次是要打破思維慣性。人們的生活感受、實踐體會、前人的經驗教訓總結都會促成人們形成某種習慣性的思維方式，這也說明了人的思維中存在的惰性。員工一旦存在這種惰性，就會拘泥於狹隘的慣性思維，極大地限制了個人的思維擴散，從而阻礙創新。
帶著質疑看問題，可以有效地避免知識的僵化。這一點也符合創造力的定義，要超脫思維定勢、傳統觀念與習慣勢力。所以企業應培養員工帶著疑問看問題，尊重實踐，善於超越有限的專業領域，拓展思維空間。企業可要求員工每次做事情之前先思考10分鍾，對交待的任務從各個不同的角度提出質疑，吹毛求疵，提出的疑點越多，獎勵越多。
（3）個性品質。
勇敢、甘願冒險、獨立、自信、頑強的意志、專注、笑對挫折的樂觀態度、旺盛的求知慾和好奇心等是富有創造力人才的個性品質。
員工在研究某一事物發現問題之後，就要找到解決問題的辦法，而這一過程是艱難、漫長的。因為創造性活動往往不是一次就能成功，常常會出現反復，會遇到很多困難和挫折。這就需要不斷地培養員工勇於探索、樂觀向上的精神，培養員工堅強的意志力。此外，興趣作為人來探索事物的認知，是員工產生創意的前提，只有對某一事物感興趣，才會不斷地觀察、分析、不斷涌現新點子。企業應注重對員工興趣的培養，增強員工對饒有趣味的事物的敏感性，將員工的工作與其興趣有效結合。
企業員工的創造力對企業的發展甚至是生存起著關鍵性的作用，企業提升員工的創造力不僅具有可行性，而且具有現實性。但是員工創造力的提升不是一朝一夕的事情，企業要盡可能為員工的創新提供各種各樣的條件，本著尊重人、愉快工作、有效激勵的理念，不斷提升員工創造力。

B. 黑客馬拉松的由來

黑客馬拉松不是突然冒出來的，它們源自編碼潮流。電影《社交網路》有一幕很出名：馬克·扎克伯格在哈佛一間宿舍里舉行了10分鍾的編碼比賽，贏家成了他第一位實習生。
從1960年代開始，程序員們就一直在參加自組織的非正式黑客馬拉松。斯蒂芬·勒維在1984年出版的《黑客》一書中提到，當時麻省理工的學生更喜歡投身24小時的「馬拉松風暴」。不過，直到1990年代末，現在這種黑客馬拉松才出現：在一連串的講座之後，出席開放源代碼軟體大會的軟體工程師們總是急不可耐地想要親自玩一把。於是最後一天，他們會聚在一個房間里，一塊兒切磋編碼，當時沒有獎金，沒有推介，也沒有非技術界的參加者。
現在每隔約兩個月，Facebook的700多名軟體工程師就會聚集在公司辦公室，參加一場24小時的比賽，賽場門上裝飾著大大的貼紙，上面寫著H -A -C -K(意為「黑客」或「編碼」)。

C. 歐洲是怎樣建設智慧城市的

2002-2005年歐洲實施了「電子歐洲」行動計劃，2006-2010年間完成了第三階段的信息社會發展戰略。在這個基礎上，歐洲各城市開始了智慧城市的實踐。2000年英國南安普頓市啟動了智能卡項目。2005年英國政府啟動了推進移動泛在政府管理與公共服務的游牧項目。2006年瑞典斯德哥爾摩市開展了頗具代表性的智能交通建設實踐。
而一些先行城市也越來越多的開始從以人為本的視角開展智慧城市的建設，如歐盟啟動了面向知識社會創新2.0的 Living Lab(生活實驗室)計劃，致力於將城市打造成為開放創新空間，營造有利於創新涌現的城市生態，並以Living Lab為載體推動智慧城市的建設。芬蘭的赫爾辛基、丹麥哥本哈根、荷蘭阿姆斯特丹、西班牙巴塞羅那等城市也相繼啟動了智慧城市建設。
歐洲在智能城市基礎設施建設與相關技術創新、公共服務、交通及能源管理等領域進行了多項成功實踐並在打造開放創新、可持續智慧城市方面取得了較大的進展。其中，荷蘭、法國、義大利等國的實踐非常具有特點。
1.荷蘭：可持續發展的智慧城市阿姆斯特丹是荷蘭的首都和經濟中心。阿姆斯特丹智慧城市建設中注重通過Living Lab的構建推動政府部門、企業、科研機構及用戶參與協作的用戶體驗、設計創新與示範推廣，並推行了可持續能源、節能建築、智能家居、電動汽車等計劃。如通過運用智慧電表和能源反饋等技術，讓耗能狀況「可視化」，進行對能源使用進行評估和改善的實驗與示範應用。阿姆斯特丹也是荷蘭最大的城市和第二大港口，港口的73個靠岸電站配備了154個電源接入口，方便遊船與貨船充電，用清潔能源發電設施取代燃油發動機，減少環境污染。
2009年荷蘭利安得 (Liander)和阿姆斯特丹創新動力(Amsterdam Innovation Motor)兩家公司提出城市發展戰略構想，通過技術創新等措施保障生活、工作、交通以及公共空間發展的可持續性。尤為值得關注的是阿姆斯特丹的 Living Lab也是歐洲Living Lab組織(ENoLL)的重要成員，通過Living Lab鼓勵市民、企業、政府積極合作，讓居民和到訪的遊客都成為新技術應用實驗區內參與設計、共同創新的主體，強調5R原則，即Rece垃圾減量、Reuse廢物復用、Recycle循環利用、Recovery資源再生和Repay有償原則，推動智能電網、區域供熱、城市設計、智慧家居、太陽能風能等再生能源的創新與示範應用，讓所有自然資源都逐步實行計量使用和有償消耗，並通過碳當量對廢棄物實行交換，共同營造可持續發展的城市環境，也推動阿姆斯特丹可持續創新城市的建設。
此外，阿姆斯特丹還非常注重智慧城市建設中的開放數據策略。2012年阿姆斯特丹在西班牙巴塞羅納舉辦的第二屆智慧城市世界大會上獲得智慧城市獎。這得益於阿姆斯特丹市政當局、北部荷蘭省和中央政府三個道路管理主體之間的合作，將政府開放數據與市民互動產生的社會媒體數源據提供給數據開發者，利用開放數據開發智慧化應用，實現了對交通流動量和交通的優化。
阿姆斯特丹政府與數據應用開發商合作為出行問題共同提供解決方案，通過採用多種方式為出行者提供到達其目的地的實時出行信息，提高了出行效率。同時阿姆斯特丹市設施和交通部將交通和出行數據向公眾開放，鼓勵企業創新，提供新產品和移動服務，提高出行者出行效率。
2.法國：以人為本的智慧城市近年來，法國在智慧城市建設方面投入了大量精力。 法國的智慧城市建設主要注重三方面效益，其中的重點是通過新技術的應用提升民生效益，不斷提升城市居民的生活質量和舒適度。
民生效益是法國政府最為看重的，其中法國政府在做的智慧城市民生項目包括實現對潛在氣候和地質等風險進行預警，如水災、火災、山體滑坡等，並將警報發送到相關人員或緊急服務部門，減少災害對城市居民生活的影響。其二，智慧城市建設還會推動生態效益。根據法國專家預測，如果智慧城市建設得以完全實現，預計能夠降低20%至40%的溫室氣體排放量。三是智慧城市建設所帶來的經濟效益。
據智慧城市建設行業估算，2011年在全球范圍內智慧城市總體規模已達到5263億美元。法國第二大城市裡昂推出的「智慧城市概念」，主要考慮四個方面：一是側重環境問題和能源節約，鼓勵使用過渡能源和清潔能源;二是強調政府、企業和城市居住者之間網路溝通;三是邀請城市居住者參與智慧城市的建設;四是充分整合、運用信息和通訊技術、機器人技術和智能交通運輸系統等新技術，促進多網路信息資源共享和運行。
其中新技術的整合和使用，是法國建設智慧城市的一個重要特色。2008年法國電信公司在法國卡涅和格勒諾布爾兩個城市，嘗試利用智能通信技術優化城市居民生活質量。法國電信公司在卡涅各個區域安裝感應器來監控、測量和控制城市的環境，其中包括公共建築的供水系統、街道照明控制系統和環境控制系統等，同時以無線網路對海邊路燈及海面溫度監測器進行全方位覆蓋，並且使用污染探測器實時監控二氧化碳、雜訊、紫外線、風速、氣壓、溫度等，然後將數據提供給政府有關部門，供其在市政建設時參考。
根據法國電信公司的測算，卡涅的路燈照明占整個城市能源消耗的40%，而利用感應器，城市街道照明和維護成本可以減少20%至30%。法國智慧城市通過信息技術的應用精確收集城市數據，然後協同管理分析數據，並且通過分析的結果來進行決策，實現降低城市管理成本或提升城市居民生活質量的目標。其次法國智慧城市建設強調通過PPP(公私合作夥伴關系)等方式充分發揮企業在智慧城市建設中的作用，注重政府、企業、城市居民之間以及企業跨行業協作，依託智慧城市建設即提高了城市運行管理水平又為產業發展提供了新的機遇。
電信和水網建設是市政建設中必不可少的兩個重要環節，法國電信公司和威立雅水務公司作為上述兩個領域中的「領頭羊」，進行合作開展了智能水表項目。在合作過程中，兩家公司發揮各自優勢，法國電信公司提供數據傳輸介入技術，利用有線或無線的方式收集和傳輸感測器接受的信息，並運用大數據技術分析所採集的數據，再把分析結果提供給終端消費者。而威立雅則主攻水處理工作。他們根據客戶的需求，制定不同形式的數據，用簡訊等方式將服務推送給用戶。此外，法國電信為威立雅建立了一個分析平台和一定數量的智能水表，威立雅利用這一平台巡查漏水、偷水等異常情況，監測水質污染信息，從而節省了成本，實現了雙贏。
再次，法國的智能城市建設非常重視在基礎信息建設過程中的信息安全。基於對數據**和安全的考慮，法國政府將自己的雲計算項目及相關基礎設施建設交給法國企業完成。2012年，法國政府通過國家信託局，聯合法國電信公司以及泰雷茲公司成立了合資公司，專門從事安全的雲計算提供服務。
3.義大利：人文關懷的智慧城市義大利是歐洲文藝復興運動的發源地，具有優秀的歷史和文化傳統。米蘭是義大利的第二大城市，也是全義大利的經濟和金融中心，擁有眾多文化機構和大學，米蘭擁有重要的博物院、劇院和地標性建築。當前在智慧城市的建設中，面臨著文化遺產的保護和環境問題。
米蘭的智慧城市在遵循歐洲智慧城市智慧經濟、智慧公眾、智慧管理、智慧移動、智慧環境、智慧生活主題的基礎上，還增加了智慧世博，為了迎接2015年在米蘭召開的世博會，在數字城市的基礎上，增加移動性，提升社會化創新，形成環境、文化、社會的和諧發展。義大利的智慧城市建設中更為關注通過科學技術，形成合適的解決方案，在保護現有文化基礎上應用科技技術，並通過這一模式，實現提升居民生活品質的目標。
義大利智慧城市的解決方案，不僅關注節能和環保，而且具有人文關懷，從而實現技術與美景、傳統與現代的和諧共處。以人為本的發展模式，意味著不僅僅要把技術看作是人類社會的先進手段，還要通過技術讓人類社會發展得更加智慧。義大利智慧城市建設過程中將技術作為手段和工具，作為達成人類社會建設和發展的目標的工具。義大利在實現智慧城市建設過程中不僅僅依靠技術手段，還將市民的參與其中，通過市民的參與，共同制定成立管理的政策，從而在城市中建立起幸福美好的生活。
從義大利智慧城市建設我們可以看到，每個城市具有自己的歷史的文化，因而也都應該有自己獨特的智慧城市建設模式。米蘭在智慧城市建設中注重歷史文脈的傳承，在米蘭街頭，我們仍可見具有古老歷史的有軌電車。
綠色交通也是智慧米蘭建設中的重要一部分。米蘭的綠色交通建設特別重視樹立公共交通優先發展理念，將公共交通放在城市交通發展的首要位置。米蘭街頭可隨處可見的自行車借用點，借用點還提供了無線WIFI接入、信息查詢與城市導向服務。米蘭還出台了鼓勵市民通過公關交通出行的一些措施，譬如向不使用私家車的市民獎勵公共交通代金券。
米蘭的政府公共服務與城市管理也給人留下深刻印象。城市裡除了各類公共交通工具，最多的就是城市警察的警車了，城市街道等公共場所隨處可見城市警察和他們的警車。城市警察是政府給市民提供公共服務的一道亮麗風景線，通訊及各類裝備精良，隨時准備為市民提供各類幫助。涉及街面秩序、城市管理的事項城市警察都管，相當於國內的「城管」加「交管」為主再加上若乾的城市管理相關執法單位，市民無需通曉各類繁復的城市運行管理專業分工，「有問題，找警察」，城市警察成為街面公共服務的統一提供窗口並隨處可見，而真正涉及治安和刑事的，則由城市的憲兵隊負責。
感覺城市管理的職責設置與銜接更為科學合理，街面管理高效、服務貼心便民、公共秩序井然。以用戶為中心的街面執法服務提供而非是以政府專業分工為出發點的政府管制，也正是智慧城市在城市管理服務中的一個具體體現。
我們參觀了Verona大學，觀看了三維建模和列印技術。3D列印作為一種快速成型技術，常常用於Fab Lab、創客空間，支撐人們隨心所欲的設計和製造他們想像中的產品。從美國麻省理工學院比特和原子研究中心發起的FabLab(微觀裝配實驗室)到創客，都是以用戶創新為核心理念，是面向知識社會的創新2.0模式在設計製造領域的典型表現，基於從個人通訊到個人計算，再到個人製造的社會技術發展脈絡，試圖構建以用戶為中心的，面向應用的融合從創意、設計到製造的用戶創新環境。
這一理念也被用於巴塞羅那智慧城市的建設中，通過Fab Lab(微觀裝配實驗室)在智慧城市領域的探索，建設以人為本、可持續發展的智慧城市。這一創新浪潮也推動了的德國工業產業的發展，也即工業4.0，將創新觸角延伸到用戶端，覆蓋了工業的全部過程，將基於現代信息技術的虛擬信息化網路、智慧研究、智能技術全面的與現實世界運行進行有機聯接、融合，成為一個有機整體，為生產模式、商業模式、工業管理、工業效能提升以及實現更為人性化、定製化的產品帶來了全新的機遇。
四、歐洲智慧城市框架及特徵
1.歐洲智慧城市建設框架
通過調研及案例分析，我們可以知道，歐洲智慧城市建設以人為本，注重城市歷史文化特色及可的持續發展，將城市信息系統與經濟發展、城市管理和公共服務緊密結合，優化城市管理決策、創新技術、擴展產業空間、全民提高城市生活品質。通過公眾的廣泛參與和自上而下的信息反饋機制推動城市建設與社會高度融合，經濟社會發展更智能化、更能實現發展的可持續性。
其中環境是歐洲智慧城市建設的關注重點，注重城市發展、居民生活以及環境的可持續發展。通過節能減排、綠色環保、環境友好、生態可持續發展，建設宜人的自然條件(氣候、綠化等)。
譬如2011年歐盟推出的「智慧城市和社區計劃」(Smart Cities and Communities Initiative)計劃在2012年投入8100萬歐元用於支持交通和能源的試點項目，該計劃支持城市和社區採取措施，通過對能源的可持續利用和生產使得溫室氣體排放量到2020年減少40%。
在社會方面，突出以人為本的主題，包括政府參與的為公民服務的各方面管理運作，提升公眾生活質量的各個方面，包括受教育、文化、衛生、安全、住房、旅行等方面。例如，2012年7月10日，歐盟委員會發起了「智慧城市和社區的歐洲創新夥伴關系」(Smart Cities and Communities European Innovation Partnership)，把能源、交通和信息與通訊技術等領域的技術與城市需求相結合，並在特定的城市開展示範項目，如高效供熱和製冷系統、智能儀表、實時能源管理、零排放建築、智能交通等，來優化城市生活空間，提升居民生活質量，並通過以用戶為中心的服務設計來提高公眾對公共服務的滿意度。
經濟方面，推動經濟的持續增長，通過知識技術創新推動經濟發展，通過新一代信息技術應用提升就業率，注重市場體系的完善，廣泛參與國內外競爭與合作，並通過 Living Lab、Fab Lab等面向知識社會的創新2.0模式建構和平台搭建，以及開放數據、眾包眾籌等方式推動用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新，激發市場、社會活力推動經濟可持續發展。
2.歐洲智慧城市建設特徵
歐洲智慧城市建設注重從市民需求出發，以各種基礎網路為支撐建設感知設施，通過信息的融合分析提供智能服務，提升經濟效益和政治效率，促進社會、文化與城市發展。歐洲智慧城市的建設尤其注重以人為本、市民參與、社會協同的開放創新空間的塑造以及公共價值與獨特價值的創造。注重從市民需求出發，並通過新一代信息技術、社交媒體來加強用戶的參與，匯聚公眾智慧，不斷推動用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新，以人為本實現經濟、社會、環境的可持續發展。
歐洲智慧城市建設具有用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新的以人為本的可持續創新的特徵。
主要體現在：用戶創新，通過Living Lab等模式讓用戶參與城市公共服務產品生產的全過程，包括公共服務產品的設計、生產、提供及決策的全過程，通過用戶服務DIY，提升用戶體驗，不斷優化公共產品與服務。
譬如阿姆斯特丹的Living Lab可持續發展實驗區、巴塞羅那從Fab Lab到Fab City的實踐，都在積極嘗試通過新一代信息技術應用讓用戶更好參與創新進程，成為服務設計與創新的主體，消弭需求與技術實現的鴻溝。
開放創新，實現公共服務數據內容、數據標准及相關工具的開放，可以提供公眾查詢、下載、使用政府數據服務，包括數據標準的開放，方便社會對政府數據的使用和共享應用，以及市場、社會資源對數據的進一步深入開發利用，產生社會價值。例如芬蘭首都赫爾辛基實現了一千多個數據集的開放，並且通過黑客馬拉松積極推進與開發者的合作。
2012年，還主辦了第一屆全球開放式知識節(Open Knowledge Festival)，同時赫爾辛基也發起過論壇Virium智能城市計劃，為市民隨處提供數據，以望提高生活質量。大眾創新，互聯網等新技術的出現，使得大眾更方便的獲取、交流、更新知識，BBS、博客、微博、維基等工具進一步推動知識收集、產生、共享的新模式，也改變了創新的形態，眾包成為當今知識工作領域的一個突出現象。例如阿姆斯特丹市政府在AmsterdamOpent.nl平台嘗試眾包，讓市民互動參與地方決策，該平台允許用戶通過 Facebook提交他們的看法，利用社交媒體鼓勵社區參與地方決策，分享意見並與政府互動和合作。
協同創新，實現政府、企業及公眾之間的互動、交流、協同，實現面向公眾服務的公共價值塑造過程，實現協同創新。譬如里斯本的智慧城市建設中，以提高城市生活質量和將市民訴求視為積極的意見表達為中心，實現了涉及公共機構、私人企業、大學、研發中心、協會以及地方政府之間充滿活力的合作、創造與決策過程。過程中採取了同參與式預算(Participatory Budgeting)，收集用戶對城市發展項目評估的意見和反饋。
五、結論與政策建議
從歐洲智慧城市建設來看對我們國家智慧城市建設的啟示，首先要認識智慧城市的內涵，深刻認識「智慧城市」在以人為本，注重環境、社會、經濟的可持續發展的內涵是成功建設「智慧城市」的關鍵。其次我們應該看到我國與歐洲智慧城市基礎設施的之間差距，在借鑒歐洲智慧城市成功經驗的同時彌補差距，推動中國特色的智慧城市健康發展。
1.強化用戶導向的城市設計與服務提供。新一代信息技術發展形塑了以用戶為中心、以社會實踐為舞台、以共同創新、開放創新為特點的用戶參與的面向知識社會的創新2.0模式。智慧城市建設需要充分認識並利用以用戶為中心、需求為驅動的創新服務模式，強化用戶導向培育新型的創新價值鏈合作夥伴關系。
政府本身的轉型非常重要，政府應是平台的搭建者和創新生態的服務者，在城市設計與服務提供中要從生產者視角轉為服務者視角。讓以用戶為中心的服務思維取代以政府專業分治為出發點的管制邏輯。相應的，城市規劃也應由傳統的城市規劃決策者拍板向公眾參與面向運行的規劃方式轉變，實現城市規劃、建設、運行的有效銜接。讓城市的用戶——市民，成為城市服務的中心和參與設計的主角。
2. 培育產業生態，注重協同創新，推動區域經濟發展。產業界和各類市場主體是智慧城市建設的主力軍。產業與經濟發展是推動城市發展的引擎，良好的產業生態是一個城市活力的重要來源。要充分藉助市場力量，通過PPP等方式，並充分借鑒Living Lab等協同創新模式，實現智慧城市建設、市民社會參與與產業生態培育的協同發展。要智慧城市建設抓住高端軟體、高端晶元、光纖技術、第四代移動通信技術等新高科技、新技術的新機遇，在構建智慧城市的智能基礎設施的同時，帶動新興產業的發展，培育產業生態，推動產業更新與升級，實現創新驅動和經濟的可持續發展。
3. 強化數據意識，推動數據資源整合共享和開放數據。強化數據意識，大力推動數據資源的整合和共享，這是智慧城市建設的關鍵，也是實現用戶導向城市服務與設計的前提。
在政府數據資源整合與共享的基礎上，進一步推動開放數據。政府通過城市公共數據內容、數據標准及相關工具的開放，不僅可提供公眾查詢、下載、使用政府數據服務;還可強化社會監督，推進透明政府、責任政府、法制政府的建設;更重要的是方便了社會各界參與公共數據的開發和共享應用，激發市場和社會活力，推動創新涌現，促成群體智能和多方協同的公共價值的塑造。美國、英國等發達國家通過開放數據戰略，極大的推動了社會開放數據分析、開發的能力，以及各類商業服務模式創新的能力。
4. 抓住新一代信息技術機遇，提升智慧城市基礎設施建設水平。我們看到歐洲智慧城市建設注重利用現有基礎設施來提升城市的智慧服務，但我們同時也要看到中國與歐洲基礎設施之間的差距。我們要抓住新一代信息技術發展的機遇，實現基礎設施的提升，加快寬頻泛在網路建設，實現每個人都能隨時接受「在線」服務;實現物聯城市，城市每個「單元」都能夠被感測器、網路連接;通過雲計算，實現城市狀態和數據深度分析。從而運用於城市公共安全、製造生產、環境監控、智能交通、智能家居、公共衛生、健康監測、金融貿易等多個領域。
5.實現綠色與可持續發展。智慧城市建設應注重經濟、社會、環境的可持續發展。通過新一代信息技術的應用讓城市生活更加智能，利用資源更加高效，帶來成本和能源的節約，改進服務和生活質量，減少對環境的影響，支持創新和低碳經濟。同時也要充分對新一代信息技術和設備應用的全生命周期環境評估，並充分利用信息技術實現城市空間、資源的合理利用，強調綠色生態與可持續發展，實現精明增長，建設健康、宜居、綠色、生態、可持續發展的智慧城市。

D. 擁有很好的產品創意，怎樣吸引VC的注意

》。文章寫道：「我感覺我的創意很了不起，能讓所有人受益。但我編程能力不強，寫不出這個軟體。我應該聯系一家本地公司，向他們闡述我的創意，然後獲得支持嗎？還是應該找一兩個人幫我寫代碼？又或者我是不是有點野心過大？」 風險投資公司GGV Capital合夥人安迪·曼諾斯克(Andy Manoske)的回答被選為了最佳答案。 全文如下： 最簡單的回答是：「讓投資滾一邊去吧，好好寫代碼。」 如果你想知道詳細而且沒有那麼粗魯的答案，就看看下面： 當年我上大學的時候，也曾經幻想著找人給我的創意投資。我當時比你大不了多少，但因為我已經上大學了，所以不擔心年齡問題，而是擔心我們學校沒什麼名氣。 我上的是加州聖何塞州立大學，羅伯特·斯考布(Robert Scoble)跟我是校友。聖何塞州立大學的工程和計算機專業很好，課程安排和師資力量都很強。但由於旁邊有斯坦福和伯克利，所以根本沒有人注意我們，我上學那會兒，人們都把我們當二流學校看。 由於讀的不是常春藤聯盟或是頂尖的理工科院校，所以我最初參加實習面試時很被人瞧不起。Facebook當年不招我們學校的人，所以我的簡歷他們連看都不看一眼。LinkedIn、Meebo和當時剛剛IPO的谷歌也都對我們視若無睹，從沒到我們學校做過任何宣講。MySQL和其他幾家公司倒是很友好——但那也只是因為他們的人事部門和技術部門恰好有我們的校友而已。 我在矽谷尋找實習機會的過程中屢屢碰壁，感覺被擊垮了。這甚至影響到了我的遠大抱負。如果因為我不是麻省理工或加州理工的學生，他們就不給我面試機會，那麼投資人又怎麼會投錢給我呢？更何況，當年幾乎沒有風險投資家到我們學校做講座，一直到大四，羅恩·康威(Ron Conway)才成了第一個來講座的風險投資家。 最後，我不再怨天尤人了，我要靠自己的力量成功。我發現，與自己的激情相比，別人的看法都無關緊要。如果忽視別人的成見而取得成功，你就會打動別人，會影響別人。 由於整個體系都對我的「出身」懷有成見，我決定徹底打破這種局面。我會跑到斯坦福的宣講會，強迫招聘官收下我的簡歷。我還會很紳士地入侵一些網站，然後按照「白帽黑客」慣有的方式批評他們的安全系統有多麼爛，還會告訴他們我可以修復他們的系統。 我甚至利用社交工程技術繞過了簡歷篩選環節：我研究了幾家公司的電子郵件地址命名規則，然後到LinkedIn上搞清楚了公司的組織架構，最後直接發郵件給高級人事主管，希望這些主管能把我的郵件轉給他手下的招聘官。(如果我直接用我們學校的郵箱發簡歷，招聘官連看都不會看。) 風險投資略有不同。我可以用同樣的方法跟沙丘路的大佬們接觸，但在目睹了父輩們在.com時代經歷的創業起伏後，我覺得吸引風投的最好辦法就是取得顯著的成功。 於是，我決定參加技術大賽。 我剛上大學時就參加過ACM和TopCoder等編程競賽，但與其他的高手相比，無論是效果還是速度，我都存在一些差距。所以我開始參加節奏較慢的黑客馬拉松，和其他針對學生的競賽。這樣一來，我就可以專注於一些前景更廣闊的方案，實現那些在我看來十分了不起的創意。 我的第一個項目是Tenebra。Tenebra是一個強化加密版的Linux，可以在內存中運行，並將信息存儲到快閃記憶體里，所以本地硬碟里的數據就不會被盜。 我發現，很多數據之所以被盜，是因為用戶將敏感信息存儲在未經強化且不安全的環境中，例如沒有打補丁的檔案伺服器或自己的PC。如果可以增加一些加密措施，並使用一種結構來抵禦木馬的入侵，便可以避免很多敏感數據和賬號被盜的情況發生。 這一切聽起來都很了不起，但Tenebra還只是個原型。我的C語言至今都很差，在從事Linux開發時我完全手足無措。整個項目只完成了一半，我在幻燈片中介紹的酷勁十足的功能多數都沒有融入到項目中。 不過，即使原型做得很糟，也總比沒有原型好。而且跟你在問題中所說的一樣，這個了不起的創意也會產生很大的影響。像Tenebra這樣的終端安全產品在美國的市場規模超過90億美元，而由於加密技術極其復雜，使得消費和非企業/軍事領域已經多年沒有什麼創新了。我把這些都融入到演講和商業模式里，最終成為了2008年矽谷Neat Ideas大賽的優勝者。 就在我做完演講後，一個西裝革履的人走上來對我說，他被Tenebra打動了。不管我是否想用這個創意打造一家公司，他都想跟我談談。他給我一張名片，邀請我一起吃午飯，然後就離開了。他走後，我瞟了一眼名片，上面的頭銜赫然寫著：光速創投合夥人。 他不是我在那次競賽中見到的最後一個風投家。我最後入圍了微軟創新杯，結識了微軟的很多高管，還見到了其他風險投資公司的合夥人。 就像我在Neat Ideas上的經歷一樣，所有的投資人之所以願意跟我交談，是因為我能向他們展示一個我關心而且能靠自己的力量開發的項目。我沒有求他們給我投錢，也沒有硬闖他們的辦公室，而是讓他們主動來找我。這樣一來，事情就好辦多了。 幾年後的今天，我自己也幹上了風投。 這個故事有什麼啟示？ 1、別擔心別人怎麼想。你還很年輕，所以別人難免對你有看法，但不要太在意。對你熱愛的事情保持激情，向那些因為年齡而看扁你的人證明自己。風格和創造力會為你加分。 2、你不需要投資也能做出好的原型。要把自己的偉大想法變成原型產品，未必需要在技術上有過人之處。你只需要有激情學習你不了解的東西，並且擁有足夠的智慧來處理各種事情。 3、如果你已經成功了，與投資者溝通起來會容易得多。如果沒有任何成就，就想讓優秀的風投跟你溝通，就會十分困難，甚至完全不可能實現。 如果你能通過開發十分酷的原型產品打出名氣，然後推廣開來，你就不用擔心找不到投資人。他們會看到你的成就，然後主動與你聯系。 藉助媒體的力量，你完全可以將自己的年齡從劣勢變為優勢。15歲就推出一款成功的應用絕對值得TechCrunch或Mashable報道。如果早期投資者沒有注意到你，那就是他們工作的失職。 4、你擁有比金錢重要得多的東西——時間。你只有15歲，所以我估計你還在讀高中。你還有幾年才會上大學。比起已經工作或是上了大學的人，你還有很多時間可以專心研究一些事情。 利用這些時間來學習一些技巧，打造你那了不起的創意吧。學學Python或Ruby，適應一下寫代碼的感覺。玩玩Git，編個簡單的移動應用。逐漸積累技術，開始著手積累經驗，最終把你的想法變成現實。 如果你很專注，只需要很短時間就能開發出簡單的原型產品。可惜的是，比你大的人都要因為其他事情分散精力，例如工作、房租、貸款、孩子等。你卻不用擔心任何事情，有大把的時間可以利用。 另外，如果你決定學計算機，就將在基礎編程課上先行一步。值得注意的是，矽谷的多數資深程序員都是在上大學前很久就開始寫代碼了。

E. 比賽受到了很多科技巨頭的歡迎，黑客馬拉松到底是誰

在科技公司裡面，最牛逼的一項比賽就是黑客馬拉鬆了。參加這場比賽的人身份都不同凡響，基本上都是大名鼎鼎的工程人員。而且他有另一個名號：世界最酷的開發者狂歡。從這上面我們也能簡單了解參加這場比賽的人能夠自由去開發產品，那麼想要取得這場比賽的勝利，應該就在於自己的想像力有多麼廣闊了吧！我國網路，外國的Facebook，谷歌都特別注重這場比賽。

為了向程序員表示網路對這場比賽的尊重，每場比賽廠長李彥宏都會親臨現場指導觀看。如果取得了比賽的第1名，還能放到線上測試，是優勝者可以和李彥宏一起吃午飯。李彥宏的名字在網路的員工心目當中是神一般的存在，如果能夠一起吃午飯的話，說明這場比賽的含金量有多麼大，很容易就為自己謀得一個機遇。

現在就來給大家介紹一下這個黑客馬拉松研發出來的產品吧。之前有很多女孩子肯定喜歡一鍵動漫的功能，這其實就是黑客馬拉松研發出來的產品。當時的程序員結合當下的用戶需求，研發出來了一套程序，即將用戶之前拍攝的流暢視頻直接轉化為卡通視頻，這對用戶來說有很大的趣味性。

F. 請問在face book上保存別人相冊里的照片人家會知道么

北京時間8月27日早間消息，Facebook(63.03, 1.79, 2.92%)周一宣布推出共享相冊功能。該功能允許多名用戶向同一相冊上傳照片。

利用這一功能，相冊創建者將可以讓最多50名「貢獻者」操作相冊，而每名貢獻者可以上傳最多200張照片。此外，相冊創建者還可以通過相冊設置，允許貢獻者邀請他人操作相冊，或自主控制這樣的邀請。

此前，Facebook用戶只能向自己創建的相冊上傳照片，而每個相冊的照片上限為1000張。牽頭這一項目開發的Facebook軟體工程師鮑勃·巴爾德文(Bob Baldwin)表示，新的共享相冊有3種隱私設置模式：公開、貢獻者好友，以及貢獻者。這將使相冊創建者更好地控制哪些用戶能訪問相冊中照片。

巴爾德文表示：「目前，如果用戶參加了一次聚會，那麼隨後可能會發現有3個相關相冊。然而由於相冊的隱私設置，用戶可能無法查閱所有照片，這令人失望。」Facebook一名發言人則表示，共享相冊的創建者將可以刪除或編輯相冊中的照片，而貢獻者可以編輯自己上傳的照片。不過Facebook專頁的相冊中還不會提供這一功能。

這一功能誕生於Facebook內部的「黑客馬拉松」活動。在這樣的活動中，Facebook員工拋開常規工作，設想平台中的新功能。共享相冊功能的另一名開發者弗雷德·趙(Fred Zhao)表示，在Facebook，黑客馬拉松是令人興奮的活動，許多員工都會花費整周時間，開展頭腦風暴，設想原型產品。巴爾德文則表示，共享相冊功能的開發基於用戶反饋，而Facebook內部也對這樣的功能有過討論。

在決定從事這一項目後，在今年1月的黑客馬拉松之前，巴爾德文和弗雷德·趙在公司內部發出邀請。他們在公司范圍內招募到了十餘名工程師。為了開發這一功能，許多工程師都徹夜加班。

對於集體旅行、婚禮、聚會和家庭團聚等活動來說，共享相冊很明顯是一個有用的工具。巴爾德文表示：「在Facebook開發產品最有趣的一點是，你永遠不會確定人們最終將如何使用產品。我們很高興看到這一功能的推出，因為我們認為人們將以出乎我們預料的方式來使用共享相冊。」

弗雷德·趙和巴爾德文表示，他們計劃進一步開發這一功能。首先，每名貢獻者上傳200張照片的上限將得到提升，此外他們還將加強這一功能的移動版。

巴爾德文表示，Facebook本周一面向英文版網站的一小部分用戶發布了這一功能。下一步將是在英文版網站中全面推出，最終將推廣至Facebook全站。

G. 結合亞斯蘭現象,談談企業管理者應如何提高員工創造力

對於企業來說，員工具備創造力和革新精神是企業成功的最關鍵的因素。這些具有創新思維的員工常常會蹦出新的想法、開發出新的技術而最終促進了企業的成長。企業的成功依賴於你如何管理並最大化的激發員工的創造力。而一個企業對團隊員工創新的激勵機制往往會在激烈的人才競爭中占據優勢。
1)促進團隊協作
企業要致力於促進員工彼此間的協作。讓不同部門間的員工在一起交流並探討創新的解決方案。提倡並獎勵那些積極分享經驗、不同部門間彼此協作的員工。這種協作帶來的效應要比員工們各自為戰好很多。要在企業內部打造一種協作文化：讓員工們相信，只有彼此協作才能打造更好的產品。
2)組織頭腦風暴會議或活動
現下，大多數巨頭科技公司諸如Facebook、Twitter都會定期舉行像「黑客馬拉松」(Hackathon)大賽這樣的活動來培育企業的創新文化。「黑客馬拉松」就是一種典型的頭腦風暴活動，公司所有的技術員工都聚在一起，將通宵進行編程活動，並提出Facebook的新產品、新創意。Facebook從2006年至今已經舉辦過31屆「黑客馬拉松」大賽。而我們所使用的Facebook的一些比較酷的功能諸如「喜歡」(Like)按鈕、Chat、Timeline等這些都是「黑客馬拉松」活動中誕生創意。
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
盡量讓員工參與公司重大的決策。在最終敲定之前，聽取他們的意見，這樣會讓他們感到自己更像是這個團隊里不可或缺的一部分。雖然你最終可能並不會採取他們的意見，但這會在公司內部營造一種彼此協作的氛圍。除此以外，員工可以自由的與他們的上級暢談自己的新創意、新想法。
4) 分配試驗的時間、資金等資源
分配時間、資金等資源。對於不同的項目、產品，要安排出不同的預算、制定出工作時間進度等。也不要擔心最後會失敗。
創造力的一個重要組成部分就是無懼失敗!——創新思維之父愛德華·德·博諾博士
5) 工作保障，無後顧之憂:
革新與創造往往都伴隨著風險。如果你的員工在探索創新方案的同時，還在時刻擔心著自己可能因為失敗而丟掉工作，這就成為了創新的一種阻礙。所以，企業要創新，就要先讓員工們沒有後顧之憂，不擔心會因創新失敗而丟掉工作，從而最大化的挖掘自己的創造力。
6)物質、精神獎勵
鼓勵創新，企業還要回歸實質，對於那些勇於創新的員工要給予相應的物質獎金、或職位晉升等獎勵。對於員工來說，沒有什麼能比物質和精神上的獎勵更好的激勵方案了。（以上採納控全局）

H. 現在的孩子為什麼要學少兒編程

1、鍛煉孩子的邏輯思維能力

編程程序就是把問題拆分，然後一個問題一個問題的去逐一解決。在編程的過程中，孩子需要考慮如何合理的安排程序的執行，讓程序流暢的處理各種輸入輸出。這個過程可以鍛煉孩子分析事物的邏輯能力。

少兒編程

4、訓練編程的思考方式

在可以預見的未來，人工智慧，大數據，以及物流網必將對我們的生活產品較大的改變。這些改變的背後都離不開電腦，離不開編程。如同寫作，閱讀，在未來編程能力將會是我們所必須的一種基本能力。

總結

編程可以培養孩子的邏輯思維能力、現實抽象能力、解決問題能力和發明創造能力。矽谷創業的故事中，不管是比爾蓋茨、馬斯克，還是喬布斯，他們都是從小接觸電腦、學習編程。

I. 矽谷有什麼好玩的

對於一些到矽谷來觀摩考察的政商名流來說(尤其是那些所在國家GDP大於或等於加州的), 你的游覽大多會包含以下內容：首先和下列一些或者全部公司的創始人共進晚餐或午餐: Google, Facebook, Apple, Twitter, 外加一些知名的VC. 如果有時間，斯坦福大學的校長可能會陪你一塊逛下校園。還可能會去Intel或某個高新技術公司, 在某個讓人印象深刻的設備前合影留念。 這種"標准矽谷游"很像是去迪斯尼玩了趟叢林冒險，然後就認為自己是去過非洲了。 因為你和你的隨行人員分不清楚"曾經是創業公司的大公司"和"真正的創業公司"的不同, 你沒有看到造就今日矽谷的原因。
如果不是乘坐自己的747專機過來的話, 你可能需要這份指南，來了解到矽谷到底應該來看什麼(出於長遠考慮，這里所述區域擴大到到由聖克拉拉(Santa Clara)到舊金山(San Francisco)的沿途地區)。這份指南描述了一些可以到矽谷來"看"或者"做"的事情，主要適合兩類來訪者: "我想來旅遊觀光一下(比如在Facebook/Google/Zynga/Apple大樓外看看)" 或是 "我想理解那些大樓裡面正在進行著什麼，並到矽谷來工作"。 傳統的旅遊景點可以直接參考旅遊手冊，這里不再贅述。
黑客的矽谷旅遊觀光指南
矽谷以其說是一個地點, 不如說是一種心境。這里沒有巨大的紀念碑和宏偉的建築，沒有古代遺跡，也沒有關於公司或者VC的旅行團。從聖克拉拉(Santa Clara)到南舊金山(San Francisco), 是45英里的一片連著一片的居民區。過去50年在這塊不大的土地上發生的事幾乎可以說成是"創業大爆炸", 很像是雅典文明, 佛羅倫薩文藝復興, 或者1920年的巴黎。
加州夢
在來矽谷的路上，可以讀一下Paul Graham的短文, Jessic Livingston的《創業者》, 還有記得看看矽谷不為人知的歷史來了解本地人都不知道的故事。
阿圖市(Palo Alto) 跳動的心之一
把旅途的起點設在阿圖市, 站在Emerson街和Channing大道的交叉口, 你會看到一個青銅的地標, 真空三極體就誕生在這里。 走到367號Addison大街, 你會看到惠普公司那個著名的車庫. 加分項: 你能理解這三處的重要性以及為什麼HP改寫了矽谷的歷史。
中午的時候到阿圖的市區走走, 應該可以看到神采奕奕的工程師在去吃飯的路上各種爭論. 到Coupa Café這個擠滿了創業者的咖啡廳坐坐, 這里時刻都在進行著組隊或者融資(吵鬧和擁擠的空間使得你不想聽也不行). 或者去University Café以及the Peninsula Creamery看看創業中的工程師們；還可以在Il Fornaio吃個早餐，觀察下VC以及招聘者的日常工作。
斯坦福(Standford) ——大腦
開車沿著University大道向南, 直到Palm Drive大街. 把車停好徒步去轉轉斯坦福校園. 然後去科學和工程廣場(science and engineer quad), 注意那些建築上的名字:Gates, Allen, Moore,Varian,Hewlett, Packard, Clark, Plattner, Yang, Huang等等. 加分項:你知道他們是誰以及他們是怎麼開創公司的。你也可以命名一棟大樓，當然是等你IPO並且賺了3000萬之後。
Terman工程大樓(現已拆毀)是技術創業的起點， 試試看你是否可以旁聽到 Tom Byers, Kathy Eisenhardt, Tina Seelig的課,或者其他技術創業方面的講師。
到工程學院旁聽一節免費的創業領袖思想課程. 查下斯坦福創業網路的日歷或者BASES日歷看看哪裡有免費的活動。到斯坦福學生創業實驗室(譯注:貌似已停辦)看看，可以通過計算機論壇了解近期活動。 如果你有時間，可以到學校後面環山路走走, 順便也感謝一下CIA的基金。
山景城(Mountain view) ——跳動的心之二
然後開車到山景城, 沿著Google後面的Amphitheater Parkway, 瞻仰一下沿途的建築，他們基本上都是由一家已經倒閉的公司建立的, 一家曾經是矽谷最為炙手可熱的公司--硅圖(Silicon Graphics)(雪萊的奧西曼達斯可以說是對矽谷周而復始的創造性破壞的頌歌)。
這個街區的下一站是計算機歷史博物館, 很小卻又非常重要, 這個博物館存放了幾乎所有計算機時代和前計算機時代的文物(可以提前看一下博物館的活動日歷). 看完之後出來，距離Moffett Field(莫非特場)已經很近了, 這里你可以乘坐香腸式飛艇游矽谷, 如果當時是個晴天而你資金又充足的話，這絕對是一次令人難忘的旅行。
緊挨者莫非特場的是矽谷黑暗一面的核心--洛克希德導彈和太空公司(Lockheed Missiles and Space). 洛克希德公司1956年來到矽谷, 其工程師數量從0增長到2萬只用了4年時間。 他們位於森尼維爾(Sunnyvale)和阿圖市的裝配線生產了三代潛射彈道飛彈(Submarine-Launched Ballistic Missile)以及供CIA,NSA,NRO使用的間諜衛星. 當然人家謝絕參觀. 當你開車經過肖克利半導體的時候, 想想從這家如果沒死就和洛克希德工廠同歲的公司所衍生出來的每一家矽谷的晶元公司.
午餐時間到山景城市區的Castro大街則可以看到矽谷又個創業熱區. 晚上到Red Rock Café看看正在工作的靠咖啡提神的程序員。如果你還想看其他的博物館或者半導體相關東東, 開車到聖克拉拉(Santa Clara)看看Intel博物館.
沙丘路(Sand Hill Road) ——風險投資
當我們慶祝矽谷成為技術創新的中心時，要知道這不是故事的全部。創業和創新在這里爆發是因為風險投資的崛起。 可以說VC是創業生態圈中同樣瘋狂的另一半(聚集在矽谷的VC佔全美的42%)。
你可以在Woodside路的Bucks餐廳看到VC們邊用早餐邊工作，午餐的時候可以在Village Pub或者Madera聽聽他們抱怨最近的交易.你也可以在老的"VC中心",位於3000 Sand Hill Road的Restaurant 3000餐廳吃飯, 到了之後延周圍轉轉, 看看大樓的公司目錄, 你可能會對這些大樓枯燥的外表感到失望(有些VC為了離項目更近些，已經離開沙丘路這個發源地轉而到阿圖市或者舊金山開設辦公室)。 加分項: 你能站到大樓外面,穿上三明治板, 上面寫著願意"為了股份工作", 並且向人發放你的執行計劃和PPT列印版。
開車到Facebook創業時待過的位於阿圖市的那個房子(對，就像電影里一樣), 以及Google位於門洛帕克(Menlo Park)的第一個辦公室(Facebook的新總部也位於門洛帕克)。
然後再開到庫比蒂諾(Cupertino)繞著Apple的園區轉轉。Apple雖然不允許進去參觀但是有蘋果公司商店對外開放，與其他Apple Store不同的是，這里不賣電腦和手機，是全球唯一一個售賣Apple T-shirt和帽子的地方。
南舊金山(South San Francisco) ——生物科技天堂
如果你繼續駕車往北會路過舊金山的南部，以機場南面的半山坡上寫的"工業城市"而聞名, 在兩平方英里的區域內，聚集了72家生物科技公司, 包括: Genentech, Elan Pharmaceuticals, Amgen, Cell Genesys, Cytokinetics, Rigel, Onyx Pharmaceuticals, Solazyme, Catalyst Biosciences。
舊金山(San Francisco) ——創業公司的生活方式
繼續舊金山的旅途, 到Market區域南部的南部公園找地方停車, SoMa(South of Market)是Web 2.0創業公司的發源地和聚集地. 如果你是單身並住在舊金山, 關於走路還是騎車上下班比矽谷的其他區域更需要權衡利弊。 Café Centro是南部公園版本的Coupa Café, 也可以到美國芝士烤雞吃飯(此時你距離舊金山巨人棒球場--S.F. Giants ballpark只有幾個街區的距離)。
往北四個街區就是莫斯康會展中心(Moscone Center), 舊金山的主要會展中心。 去參加一個會展，即使你並不是那個行業的人。
伯克利
當斯坦福在20世紀五六十年代作為一個科技大學不斷的和外部交流協作的時候，越過灣區位於舊金山東部的伯克利正在自顧自的忙著, 為什麼？ 因為他們正在研究核武器。然後伯克利也開始緊跟潮流，創業精神很快在各個院系開花結果。 到勞倫斯伯克利國家實驗室看一看, 那裡有諾貝爾獎，博物館，還有不少值得一看的東東。 然後去參觀1964年自由演講運動的發生地: 史鮑爾廣場(Sproul Plaza), 大學牌坊(Sather Gate)和電報街(Telegraph Avenue). 還可以去Cory大樓,Wozniak以及Soda大樓看看CAD, BSDUnix以及MEMS的誕生地。
矽谷的精髓在於交流互動而非高樓大廈
矽谷之所以是今天的樣子，是由於那裡的人，以及人與人之間的溝通與互動。這是無法坐在車里或者只是在街上走走所能體會到的。你需要進入那些大樓, 參與那些對話。下面有一些建議如何做到:
如果你想有終極的創業體驗, 試試看能否幫那些去給VC融資的人拎包。然後做一隻牆上的蒼蠅，仔細聽著。
如果你想真正感受一些這里的文化，找三家矽谷公司申請一份工作面試, 即使你並不想去任何一家工作。面試的過程你會學到遠勝任何觀光游所能教你的矽谷公司文化。
參加至少3個技術方面的位於矽谷或者舊金山的聚會, 可以到Meetups或者Plancast尋找(Meetup上有很多內容，可以通過搜索"startup"並把結果限定在舊金山, 阿圖, 聖克拉拉三個城市).
查看iOS Developers，Hackers and Founders，106Miles，Ideakick的聚會。參加一個黑客馬拉松。 去之前訂閱創業文摘矽谷版。
找一家真正的3到10人規模的工作在擁擠的空間中的創業公司，在那裡坐上一下午。免費幫助他們寫會兒程序。舊金山有很多這種共享辦公室的創業公司。這里很容易了解到當你只有幾個聯合創始人並且沒有自己的車庫是什麼感覺。 拜訪: Founders Den, Sandbox Suites, Citizenspace,pariSoma Innovation, the Hub, NextSpace, RocketSpace, Startup House, The Hatchery,PeopleBrowsr, Dolores Labs以及DogPatch Labs, 到這里查看舊金山的更多地點。
開車到雷德伍德市(Redwood City)的Studio G, 山景城(Mountain view)的Hacker Dojo, 森尼維爾(Sunnyvale)的Plug & Play Tech Center. 聖何塞的Semantic Seed. 到這里查找共享辦公空間的更多地點。
想辦法加入Blackbox.vc和Sandbox Networdk. 看看最近是否有創業周末或者SVForum活動在灣區(Bay area)舉行.
混進位於Townsend大街153號9層的SoMa(South of Market)中心孵化基地, 嘗試被其中30個創業公司僱傭。
如果你在嘗試融資或者認識天使投資人，去之前試試通過AngelList來建立聯系.
嘗試運用你的創業技能加入這些活動: "Y-Combinator"的晚宴, demo day, 500 startups或者Harrsion Metal的活動。 參加一個Techcrunch活動. 當然還要參加一個精益創業聚會。
給自己找份工作。
永遠不走。