巴西體育用品消費市場

❶ 2011年第12屆拉丁美洲健身器材展/巴西體育用品展第一次對中國大陸招展效果怎麼樣呢

展會時間：2011年9月1日－3日
展會地點：聖保羅跨美洲展覽中心（Transamerica Expo Centre ）
舉辦周期：一年一屆
主辦單位：美國IHRSA與巴西健身協會
中國總代：北京絲路傳奇國際展覽有限公司

❷ 2011第12屆拉丁美洲健身器材展/巴西體育用品展 舉辦日期

2011第12屆拉丁美洲健身器材展/巴西體育用品展（IHRSA.FITNESS BRASIL 2011）
展會時間：2011年9月1日－3日
展會地點：聖保羅跨美洲展覽中心（Transamerica Expo Centre ）
舉辦周期：一年一屆
主辦單位：美國IHRSA與巴西健身協會
展會介紹：
IHRSA巴西及拉丁美洲健身器材博覽會是目前南美洲健身器材類最大的專業博覽會。巴西有一億九千萬人口，GDP年增長率約為5％，總量排名世界前十位。近幾年隨著人民收入的增長，其國內對體育、健身用品需求旺盛，每年保持15％的增長率。該展目標觀眾群體定位為各類商場、批發商、健身俱樂部、零售商、運動中心、健身愛好者、養生酒店、SPA和醫療康復機構、公共體育場館等。
主辦單位將在現場安排多場新產品展示及市場營銷研討會，並由健身、休閑運動界專家及健身行業經理等主持，對南美洲健身器材，休閑運動用品的市場的最新走向和發展趨勢將產生深遠的影響。我國健身、康體器材企業將藉此契機與南美各國買家建立和發展貿易聯系，是業內人士不容錯過的一次盛會。
上屆回顧：
上屆展出面積15000平方米，吸引來自美洲30多個國家和地區的200家展商展出自己的產品，共有一萬多名貿易買家參展。
展品內容：
運動場館、器材、設施: 塑膠場館、草場鋪設及設備、場館音響、座椅、康樂設施 （含泳池設備）、游樂場設施、電子設備（記時、記分、顯示屏）、場管信息通訊、安全保衛、能源、環保、照明技術等。
商用、家用健身器械/器材及附件：跑步機、健身車、橢圓機、登山器、踏步機、腹肌板、站位機、健腹器、劃船器、健身球、健身椅、拉力器、握力器、仰卧板、呼拉圈、扭腰器、啞鈴、杠鈴系列、美體機、舉重系列、力量訓練器、飛鏢、跳床、跳繩、動感單車、踏板、跑步機用電腦、電機等。
體育器械: 體育競技、比賽器材，球類器材設備，專項運動器械及設施，裁判教練用具、運動護具、冰雪運動器材、越野汽車、方程式賽車、摩托車、自行車、滑板、安全防護系列等。
健身器材: 健身器械、器械附件、健身房設施、按摩椅(棒\器\儀) 、俱樂部設備、會所設施等
康體按摩器械：按摩器、按摩椅、足浴器、美腿機、按摩墊、按摩棒、按摩球、推拿機、足浴盆、按摩床、甩脂機、按摩儀、腿部按摩器、腳底按摩器、滾動按摩器、微電腦搖擺機、暖腳按摩靴等。
戶外運動、極限運動：野營、登山、輪滑、活力板系列、運動單車系列、攀岩運動用品、冰雪運動器材裝備及運動護具、眼鏡、滑翔器材、賽車、帆船、帆板、賽艇、皮劃艇、遊艇、潛水裝備、游泳裝備及其相關產品。
綜合體育用品：體育用品專業設備、原材料；體育科技成果、專用標志及其產品、音像製品等；紀念品、獎杯、獎品、收藏品；體育機構、體育醫療、體育中介等。

❸ 全球四大體育用品公司是什麼

adidas阿迪達斯 這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地 位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此， adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。 Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋 家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合 適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一 雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛， 不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的 肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他 多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融 入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19 49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所 創下的勝利畫面。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用 品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足 球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的 出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇 的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明 星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的 三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、 網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許 多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星 中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受 矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名 將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的 「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網 羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、 拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟 知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。 今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷 的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗， 發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、 更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅 在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一 股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元 化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現— —是adidas的特點。 NIKE耐克 菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4 分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在 俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復 一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿 各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。 在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠 以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日 本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公 司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。 1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組 成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克 在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中 學的體育隊。 最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定 自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐 克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有 這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首 次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達 斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在 烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅 干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種 產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推 動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。 耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。 實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場 行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。 到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司 生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進 的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而 設計的。 到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它 的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並 常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成 提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後 便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩 年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則 減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國 公司也成為使它擔憂的對手。 在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐 克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結 合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享 譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產 品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年 10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。 PUMA彪馬 PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1 930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全 球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工， 並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。 1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多 夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品 生產為主，兩人從此成為競爭對手。 1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA 有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達 到12億歐元。 PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。 PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

❹ 體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠

1.不少體育用品企業出現了單店利潤下滑、庫存居高不下等問題，整體大環境遭遇寒冬。在國內體育用品市場競爭白熱化之時，新華都與英特體育合作，將開設INTERSPORT（英特體育）品牌的零售體育用品專賣店，未來5年內擬開100家體育用品門店，對此，您是怎麼看的？您覺得新華都能否突破瓶頸？為什麼？要如何突破瓶頸？
答：新華都更多的是一個嘗試，國美體育的失敗案例本身就值得思考，對新華都而言，先在體育用品零售業活下來，比什麼都重要。
2. 新華都屆時，只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品，涵蓋耐克、阿迪達斯、puma等各大品牌。只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品這能否成為新華都的優勢？這對於國內體育用品品牌的銷售是否有影響？為什麼？
答：在體育用品零售領域，新華都是個新手，怎麼讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業里站住腳，就要有一些別人做不到，或者做不好的優勢。但是最暢銷是一個相對概念，如果其它零售商也推出精品店與之對抗，是否意味著新華都這種優勢的消失？僅僅有暢產品是不夠的，要建立消費者對賣場的依賴感還需要從消費體驗方面多下功夫，我在新華都賣場體驗過，這方向可提升的空間並不小。
3. 新華都寄希望於將IIC的成功模式復制到中國，中國的各方面條件與國外有何差別，您覺得可行性有多大？為什麼？
答：簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場偏重於基礎、大眾化的商品的消費，偏重於在專賣店的消費，英特體育有他的成功經驗，但也需要進行本土化的改造。
4.全球體育用品零售巨頭迪卡儂本來計劃進軍福建市場，但是最終計劃擱淺。據猜測迪卡儂是經過市調研究，認為福建市場不夠成熟才放棄的；相反地，英特體育入駐中國市場的大本營恰恰選擇了福建。您覺得英特體育為什麼要選擇福建作為大本營，風險跟機遇各有多少？
答：福建經濟發達，運動氛圍好，特別是閩南的籃球運動普及度很高。對於迪卡儂的判斷，可能是多方面的原因吧。同樣，新華都在福建的覆蓋面較廣，英特體育和新華都的合作起碼在市場和渠道的起點較高。
5. 2007年，國美就開始了體育項目的調研，首家店2010年初開始籌備，但最後每月虧損數百萬，被迫悄悄關店，轉戰線上，這是因為復制國美電器的大賣場模式失敗，還是說體育用品根本不適合大賣場的模式，或者是其他原因？
答：國美體育的失敗我曾經剖析過。有多層次的原因，內部決策層的原因不談，從外層原因分析看，選址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.為什麼越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國體育用品行業的成熟？還是什麼原因？
答：可能與前幾年體育用品業市場快速增長有很大關系。
7. 實際上，在體育用品行業，大賣場模式、包括綜合性的超級市場在國外是比較常見的，如歐洲的迪卡儂和美國的Footlocker，就是典型的零售商品牌，為什麼中國到目前為止還沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答：這和國內的經濟水平，體育產業成熟度，交通，生活習慣以及零售業的成熟度都有關系。不過體育用品大賣場這個也是零售業細分的一個發展方向，將來會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單地說，就是低價銷售模式，物美價廉，目標消費群體為婦女，而體育用品的消費者，一般屬於時尚型的青年人，這兩者是否沖突？
答：大賣場不是簡單的低價和以婦女為主要消費群體。大賣場的商品覆蓋面更大，為解決的是某類商品一站式購物而存在。體育運動是項群體參與度較廣的運動，要求有更多的選擇面，這么看大賣場似乎更有優勢。
9.如果說體育用品大賣場能夠成功，相對於體育用品專賣店，有哪些優勢以及不足？
答：專賣店在經營初期，能更快速更靈活的把渠道拓展出去，這對體育用品業快速增長起到很大的貢獻。專賣店在中小型市場，是很好的一種銷售模式，既能保證店鋪坪效，又能達到市場的覆蓋和佔有度。所以未來，不同的市場，將有更細分的零售業態，大賣場和專賣店交互並存會成為主流。
10.安踏為增強終端核心競爭力，提升加盟商店鋪盈利水平，在12Q2期貨折扣下調2個點的基礎上，13Q1再對加盟商期貨折扣下調二個點（配件3個點）。據了解此次下調實際原因為：在行業增速下滑、零售環境惡劣的情況下，安踏將開出大量折扣店以維持流水，為彌補渠道利潤而下調。這能否真正增強安踏的競爭力？

答：安踏一直在強調產品的性價比。調整折扣，對終端更言，將有更大促銷空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候，對安踏而言能更穩健的經營。

❺ 求中國體育用品市場各主要品牌的市場份額

2004年
李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右，其他內一二十家國內外品牌合容約佔10％左右。
2006年
耐克16%阿迪16%李寧16%
安踏、雙星等國內品牌僅佔10%以下
(分析2006市場但從增長率來看，耐克達到了56%，阿迪為46%遠高於國內品牌。以李寧為代表的國產品牌占據著中國二、三級市場的主導，但耐克、阿迪等國外知名品牌這兩年也開始向二、三級市場進軍，這對於中國品牌是一次巨大的挑戰)
2007年
李寧以17%的市場份額
僅次於耐克的21%和阿迪達斯的20%。
2008年
奧運因素現在還不能確定
所以現在無法預測
需要的話可以聯系我
有到5月份前的資料

❻ 2019中國體育消費產業的現狀及發展趨勢如何

從中國體育產業發展看，不斷增長和參加鍛煉的人群促使體育消費市場規模穩步增長，預計到2020年中國體育消費市場將達到1.5萬億元。數據顯示，2017年中國體育用品和相關產品製造總產出占據體育產業總產出的61.4%，超過一半的體育產業產出由體育用品和相關產品製造帶動。中國體育消費新型業態發展迅猛。場館服務、體育培訓、體育賽事總體規模不斷擴大，「體育+」工程促進體育與傳統旅遊、文化產業的跨界融合都開始成為體育消費的新興發力點。

中國體育消費市場穩步增長，未來增長空間大

2015-2017年，中國體育消費市場穩步增長。國家發改委數據顯示，預計2020年中國體育消費市場將達到1.5萬億元。艾媒咨詢分析師認為，未來隨著中國居民人均體育消費支出的不斷增加，體育消費市場將有更大增長空間。

以上內容節選自艾媒咨詢發布的《2019全球及中國體育消費產業現狀及發展趨勢分析報告》

❼ 面對如今的體育用品市場，安德瑪如何滿足消費者需求

問的好，網路隨便找一個就有

❽ 體育用品市場在成都哪裡

如果你想去正規點的專賣店,那麼在後子門(天府廣場科技館後面),體育學院門口(一環路菊樂路口)和體育運動學校門口(一環路人民南路十字路口往西)這三個地方都有.從大慈寺路打的到這三個地方都不會超過25元.但他們都是專賣店,價錢都比較高.

如果不用那麼正規,只是買普通的,那去荷花池就行了.荷花池體育用品專區很大,種類也多,價錢可以使勁往下講,但質量不敢保證,就看你會不會挑了.但如果買的不多,一般沒發票.荷花池就在火車北站旁邊,從大慈寺路打的大概要20元.

如果只是買一般的籃球,在大超市都有,像家樂福,華聯,沃爾馬.

❾ 中國體育運動用品的企業的經營現狀

體育用品行業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發展。2006-2011年，我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售）增加值逐年增加，年均復合增長率17.63%，至2011年預計達到1760億元，占體育產業比重80%以上。我國體育用品業的高速發展，不僅為各類體育賽事提供了保障，也為我國全民健身運動奠定了堅實的物質基礎。不僅如此，隨著我國體育用品專業化程度和產品品質的不斷提高，越來越多的中國製造進入國際市場，占據了世界體育用品業65%以上的份額，使得中國體育用品業在世界體育用品行業中發揮著越來越重要的作用。同時，中國也成為了繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。就目前的產業現狀，總結為五點如下：
第一，市場集中度逐步提高。目前，國內市場主要的體育用品品牌經過較長時間的開拓和發展，已經建立起比較完善的生產和營銷網路，占據了國內體育用品市場大部分市場份額。在激烈的市場競爭中，知名品牌漸漸地佔據上風，年度出貨量逐年增多，市場佔有率也越來越大，相當一部分品牌企業在未來的發展中將進一步擠壓小企業的生存空間。
第二，產業集群效應明顯。從產量來看，我國體育用品產業集群主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海6省（市），其集中度超過了85%。從企業聚集密度和產品類別看，運動鞋主要集中在福建晉江、廣東東莞、浙江慈溪、江蘇崑山；運動服主要集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧；運動器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；籃、排、足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長泰、永林等地。
第三，出口以運動器材為主，貿易順差較大。2011年，我國體育用品行業進出口總額為165.91億美元，實現貿易順差152.40億美元。其中，進口額為6.76億美元，同比增長16.40%；出口額為159.16億美元，同比增長8.75%。從進出口產品類型結構看，我國體育用品行業主要出口運動器材，進口其他相關體育產品。2011年，我國體育用品行業運動器材出口額占出口總額的比重為48.87%；其他相關體育產品進口額占進口總額的比重為67.97%。
第四，知識產權狀況得到改善。專利申請方面，2000-2010年我國體育用品行業以體育器材、運動服、運動鞋、運動帽、運動包、高爾夫設備、檯球設備、保齡球設備為檢索詞的專利申請量共計1099件，年均增加20.7件，年均增長率為22.94%。其中，以實用新型和發明專利為主，外觀設計專利申請極少，佔比不到2%。
第五，2011年始發展速度放緩。「十一五」期間，國內體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業績的增長速度約為20%。然而，從各大運動品牌企業上市公司2011年年報的業績情況來看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等的影響，行業增速逐步放緩。具體5大體育用品商財務數據大家可以看下這個表格。不難看出，在行業增速整體放緩背景下，品牌競爭加劇。
對於未來，就中國體育用品行業發展趨勢，馬繼龍認為將主要表現在五個方面如下：
1、逐漸抬頭的貿易保護主義將進一步影響行業的發展。自2008年金融危機爆發以來，各國的貿易保護主義行為迅速抬頭。大多數發達國家和發展中國家都採取了對其重要行業進行補貼以及設置貿易障礙等措施，以保護自身的產業免於國外同行的競爭。體育用品行業也不例外，如印度尼西亞、巴西、南非等都紛紛出台了關於鞋服的貿易保護政策。
2、行業競爭加劇，面臨二次洗牌。目前，體育用品行業一線品牌在在向二、三線城市拓展，而二、三線品牌也積極進入一線城市，各類品牌市場的交叉勢必促使行業競爭加劇。與此同時，庫存、成本等問題的顯現也會加快行業內企業的優勝劣汰。
3、新興市場爭奪升級。在行業發展增速放緩後，體育用品企業為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發激烈。以戶外用品市場為例，在市場前景得到業內肯定的情況下，很多國際國內一線品牌紛紛推出針對該細分市場的產品，進行業務布局。
4、體育用品企業發力電子商務。目前，諸多國內一線的運動鞋、服品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，並分別提出自己的發展計劃。體育用品業發力電子商務，既是迎合年輕一代消費群體在線購物漸成規模的戰略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰術考量。
5、體育用品實現智能化。納米技術、電子技術等高科技的迅猛發展，逐漸應用於紡織品等原材料的開發，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用於運動服裝、鞋的生產，使得運動鞋、服的功能逐漸智能化。