體育用品股票論文

1. 體育用品/器材公司有那些上市公司呢

喜得龍、安踏、特步、361°、探路者等。

1、喜得龍

喜得龍(中國)有限公司喜得龍(香港)集團有限公司在中國大陸獨資成立的集團公司，下轄喜得龍(福建)體育用品有限公司和喜得龍(深圳)服飾有限公司等，中國總部位於中國鞋都-晉江喜得龍工業園。

2、安踏

安踏體育用品有限公司 (港交所:2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

3、特步

特步 成立於2001年，是一家大型運動時尚 體育用品企業。特步採用差異化營銷戰略，首創偶像藝人代言體育用品並取得了空前成功。2008年在香港上市，進入全新的發展階段。

4、361°

361°集團是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成，集團成立於2003年，在致力於成為全球令人尊敬的品牌典範精神引領下，已經成為中國領先的運動品牌企業之一。

2009年6月30日，361°於香港聯交所主板成功上市，股份代碼為01361·HK。同時，361°堅持集團化多品牌路線，2009年、2011年，361°(innofashion)品牌誕生。

5、探路者

北京探路者旅遊用品有限公司成立於1999年，是一家專業設計、開發、生產和銷售戶外運動用品的公司，公司總部位於北京市昌平區宏福創業園內，現代化工廠、辦公、倉儲基地佔地16畝，建築面積8000平米。

2. 體育用品銷售與管理畢業論文四千個字

好好寫，加油。

3. 淺談我國體育用品行業的品牌國際化——以李寧體育為例急求該畢業論文,,很急，謝謝0.239427393879475

您這是要 還是找資料啊？
我還真不知道
資料，到有一些書和雜志由相關的報道你可以去看看，
比如 冠軍的心 還有一些雜志的報道可以查到。
當然你也要有對比，比如鞋王nike這本書也不錯。

4. 體育產業相關上市公司股票有哪些

體育產業相關上市公司股票有：
一、主營體育用品的上市公司：
中體產業（600158）；
信隆實業（002105）；
探路者（300005）。
二、涉足體育產業上市公司：
西藏旅遊（600749）；
青島雙星（000599）；
北巴傳媒（600386）。

5. 本人急需一篇題目為「論價值投資」的小論文，1500字左右。望各位幫幫忙

獨一無二的競爭優勢有很多種，為了更加易於理解「什麼是好股」，我歸納了主要的六種，可能互相之間會有點重合或者互為因果。

第一，壟斷優勢。按照經濟學上的「壟斷」的含義，是指單一的出賣人或少數幾個出賣人控制著某一個行業的生產或銷售。我用自己的話說，就是獨家生意。或者說得長一點，是獨家經營，或者重要產品、服務的最先推出和獨家擁有。香港交易所和澳大利亞交易所就是獨家生意，在本地區本國獨此一家，別無競爭。美國輝瑞葯廠的偉哥剛推出來的時候，也是獨霸天下。當然，壟斷除了獨家生意以外，還有一種叫寡頭壟斷，我們在市場上經常能發現，80%的市場和利潤被兩至三家最大的生產組織所擁有。銀行信用卡大部分必須通過萬事達或維薩兩家國際組織的網路,世界上的碳酸性飲料的市場基本上就被可口可樂和百事可樂所壟斷。國內牛奶的市場最大的兩家是蒙牛和伊利。不過，我更推崇的是獨家壟斷。

第二，資源優勢。資源就是與人類社會發展有關的、能被利用來產生使用價值並影響勞動生產率的諸要素。很多公司都擁有各自的資源。資源的關鍵在於稀缺，按照稀缺的程度可以分成不同的等級。比如江西銅業擁有銅礦，但卻還不具備獨占的優勢，因為很多銅業公司也有銅礦，不能算是最高等級。中國石油的等級就要高一些，南非的黃金鑽石等級更高一些，而鹽湖鉀肥所擁有的鉀鹽礦，則佔全國總量的近90%，這種資源的優勢就具有獨一無二的性質。又比如離開了茅台鎮就生產不了茅台酒，那麼茅台酒廠資源優勢就具有獨占性質。我最喜歡的是具有獨占性質的資源優勢的公司。

第三，品牌優勢。有品牌的企業很多，有了品牌並不等於有了獨一無二的優勢。品牌優勢的獨一無二簡單地說就是要強大，強大到行業第一。茅台號稱國酒，同仁堂號稱國葯，耐克公司那簡單的一勾，就是世界最好的體育用品公司和運動產品的標識，已深深為全世界特別是年輕一代消費者所喜愛。這種優勢也是巴菲特的最愛，他叫做消費獨占，我有時把它叫做消費者心理霸佔，就是把消費者的魂勾去了。比如同樣的產品，人家就要買這個牌子的,哪怕這個牌子貴了一大截。

第四，能力技術優勢。也就是大家講得最多的核心競爭力。能力指的是公司團隊在決策、研發、生產、管理、營銷等方面的技能，比如萬科公司，它在品牌強大之前，主要是管理團隊極為優秀，能力太強，堪稱地產界第一。煙台萬華的MDI製造技術獨家擁有。微軟的技術優勢簡直是世界老大，任何軟體產品不適用WENDOWS系統，你就麻煩了。1997年我第一次接觸到招商銀行的一卡通時，就深為他們的專業能力、創新能力和服務能力所震動。一張卡片，居然可以活期定期本幣外幣全包含，而且比存摺易帶，又不暴露存款數字。這在當時可是全國領先。其後他們還不斷推出金融服務創新品種，一直在同業中處於領先地位，這就是能力技術優勢最直觀的例證。

第五，政策優勢。政策優勢主要是指政府為加強相關產業的戰略位置，制訂有利於發展的行業政策與法規，使相關產業形成某種具有限制意義的優勢。除了專利保護和減免稅優惠政策外，有個原產地域保護政策也很有意思。例如香檳酒。香檳是法國一個地方，只有這個地方生產的氣泡酒才能叫香檳，別的地方就不行。政策優勢，就是指這種具有限制性質的優勢。雲南白葯，片仔癀，馬應龍三個公司的產品被列為國家一類中葯保護品種，在很長時間內別人都不能生產，甚至也不能叫這個名字。茅台鎮上也有別的酒廠，但只有茅台酒廠的酒才能叫茅台這個名字。

最後，行業優勢。行業分析是投資者作出投資抉擇很重要的一步，有時甚至是投資成功的先決條件。因為有些行業牛股成群,投資的贏面高;有些行業卻牛股稀少,投資獲勝的概率低。這是因為基本面確實如此：有些行業就是有先天優勢，有些行業註定要吃虧。有些行業就是穩定增長，沒有周期性，比如食品飲料業；有些行業就是門檻高，大部分企業進不來，比如航天業；有些行業就是有提價能力，不會你殺價我也殺價，比如奢侈品行業；有些行業的產品就是不怕積壓，甚至越積壓越值錢，比如白酒葡萄酒；有些行業就是集中度高，它們的優勢就是競爭對手少，比如銀行業、保險業，更不要說交易所和銀行卡國際組織。有專家喜歡用行業利潤永遠趨向平均化的經濟學理論與我辯論，意思是當一個行業擁有暴利的時候必然會引起更多的人和企業進入，從而帶來行業利潤最後平均化。其實這只是一般而論，很多情況並不如此，因為行業壁壘是客觀存在的。

當然，擁有其中一種獨一無二的競爭優勢，還不能構成買入這家公司的充分條件。有了其中一種獨一無二的競爭優勢就有了關注的前提。接下來要考慮的是這種優勢能不能形成極強的贏利能力？比如自來水、電力、燃氣、橋梁、高速公路、鐵路等公用事業公司，雖然具有明顯的壟斷優勢，可是價格受管制，沒有自主定價權，能賺大錢的不多。在美國上市的中國公司中，廣深鐵路表現不佳，11年只漲了一倍多。鐵路是高度壟斷行業，業務好的不能再好，它不太賺錢就是因為事關民生票價不能亂提。張小泉是著名的剪刀品牌，當沒有能乾的管理層去經營去繼續開發的時候，它根本就贏不了利。很多公司擁有資源優勢，但當國際商品資源價格處於低潮時，它也是一籌莫展。我們投資股票，最重要的一點就是看它有沒有良好的收益，所有的優勢最終也還得落實在收益上。

那麼，極為優秀的公司平均每年的利潤增長率至少應該是多少呢？我前面說過要「股不驚人誓不休」。好股票應該具有數十倍的成長潛力和前景，平均每年的利潤增長率不能低於20%，當然，能超過30%就更好。茅台，招商銀行，萬科就超過了30%。蒙牛在前幾年甚至達到了驚人的90%。

有了某種獨一無二的競爭優勢，又有極強的贏利能力，是不是夠條件了呢？還是不夠，還要看它的優勢和盈利能力能不能長期保持。也就是通常所說的持續競爭優勢。這一點難度更高，更有技術含量。買股票就是買未來，長壽的企業價值高。一個公司在某一年賺錢不難，難的是一輩子賺錢。BB機剛出來的時候風光無限，但沒幾年就不行了。柯達、樂凱等生產膠卷的公司由於數碼相機的出現變得非常被動。這就需要我們的眼光更為長遠，思想更為深刻。這就需要這個公司「萬千寵愛在一身」,也就是多種競爭優勢都具有。

可能會有人說，您說的公司近乎完美，好像很難尋覓。其實在我的持股名單中符合的就不止一個，有興趣的讀者不妨用條件套一套。要做到「股不驚人誓不休」，當然不會是一件輕而易舉的事。但你發了上等願，至少能結中等緣吧。我主要是提供一個嚴格的思路，在挑選股票方面要精益求精，錦上添花，沒有止境。這才是追求卓越，這才是無懈可擊。

談了這么多，一直沒有談到價格，價格不太重要嗎？不是的，價格當然重要，「安全空間」這個詞簡直是價值投資者的口頭禪。好公司加上好價格才是好股票。我曾經把巴菲特的投資策略概括為十二個字：好股，好價，長期持有，適當分散。就已經把好價包括在內了。但我們談的主要問題是優秀公司的問題。同時我認為，相對價格來說，好股是第一位的。先好股，再好價；先定性，再定量。這也是一種投資哲學。

買股要隨時

買股要隨時，就是主張「隨時買」。必須申明，這是針對大多數人尤其是有穩定後續資金的工薪階層而言的。

經常有人面容嚴峻地向我提出：「隨時買，價格不用管了嗎？萬一買到高價的怎麼辦？」其實，提問題的朋友沒有深思熟慮過，價格問題是個復雜的問題，在實踐中甚至是可遇不可求的問題，能力圈之外的問題。你如果有幸常能在入市時遇到「9·11」或者金融危機之後這樣的大機會，當然是件美事，然而股市牛熊難測，風雲莫辨，不確定性是主流，必須「以不變應萬變」來對付。我的經驗是，努力捕捉機會也會喪失機會，放棄這樣努力也許就逮住了更多機會。多想想方法，而不要動太多的腦筋去想買入時機的問題，也不要成天去盤算市贏率的高低。不同的人參加工作有先後，入市時間有早晚，一旦決定投資，難免會買到高點低點，但有了嚴格選和不要賣，即使是不那麼幸運，最終還是會大獲全勝。

有的股友引用巴菲特先生坐擁幾百億現金不出手，並表示願意一直等下去（等到合適價格）的例子，來反駁我的「隨時買」，甚至指責我有背離巴菲特的嫌疑。然而我經過再三思考，堅信這並無大錯，尤其是這么多年，眼見很多朋友一再等待貴州茅台、招商銀行、港交所等股票的價格跌到他們的心理價位，結果或者是永遠無法買到，或者是失去耐心買得更高的事例，更能感受到學習巴菲特不能教條的重要意義。不要忘了，在美國投資界百萬富翁和千萬富翁組成人員狀況的調查中，盡管頂尖的往往是職業投資者，但人數比例最高的恰恰是在二戰以後簡單買入並且長期持有的普通投資者。

大史學家司馬遷在《史記———貨殖列傳》中說過一段精闢的話：「無財作力，少有鬥智，既饒爭時。」就是「沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠掌握時機」。坐擁幾百億現金的巴菲特已經取得了巨大成功，屬於世界頂尖「錢多」的那一類。我的這個「隨時買」不包括擁有大資金的投資者和專業投資機構，只是針對大多數普通投資者而言。大多數人屬於「錢少」的工薪階層，每月有固定的工資獎金收入，「隨時買」就是每個月都用工資獎金的剩餘部分買，這種固定的買法最終能使買到的股票成本平均化，既不會太高，也不會太低，但由於嚴格挑選，買到的基本上是優秀公司的股票，長期來看，收益率還是極為可觀。這是靠智力的買法，只要實施，可以說人人都可以成為億萬富翁。不信的話，看看我給出的這個方法：

深圳的年輕人如果月薪在3000元左右，那麼一對情侶如有毅力又有恆心，每月拿出收入的20%，即每個月各拿出600元來進行投資，按月買進那些平均利潤遞增在20%以上的公司股票，無論如何都不再賣出。40年後，就輕松成為億萬富翁了。有興趣的朋友不妨計算一下。

當然，選到平均每年不低於20%增長的優秀股票有一定難度。但工資獎金是會不斷增加的，如果把增加部分中的20%再追加投資，不就好事易成了嗎？

持股要耐心

投資的辯證法在於：該復雜的復雜，該簡單的簡單。「選股要嚴格」，屬於復雜的范圍，但「買股要隨時」和「持股要耐心」則格外簡單，就象風暴之後天空特別碧藍一樣。

在中國古代哲學中，有很多極具智慧的話語，如「不戰而勝」，「無為而無不為」，「不戰而屈人之兵」，等等。特別是「大道至簡」和「以不變應萬變」這兩句話。把這些用來指導投資，就成了輕松賺錢的學問。也就是說，精選了好股以後，把好股簡單的留起來就行了。我曾經說過:「象集郵一樣收藏好公司的股票」，更愛說的是：「做好股收藏家」。

經常有人問我，你是不是一個特別有耐心的人？你的一些股票五年多沒動一下，你怎麼能守得住？其實我在生活中是個很急躁的人。只是投資股票和其他事情不一樣，你不長期持有就很難穩賺不賠，很難成就一番事業。發財要有耐心，這是千真萬確的。賭場和摸彩票能提供一夜暴富的機會，但概率才多少？收藏的發財概率比賭博和摸彩要高一點，但收藏到珍品真跡的不多，大部分是收了假古董贗品什麼的；做期貨、買權證的發財概率比收藏的又高一點，但長期成功的實在太少；短線炒作股票成功概率又要高一些，但總體而言，失敗多於成功。可是你放眼世界，多少人通過長期持有股票和房地產成為億萬富翁。這些認識在前面說過，也是經過慘痛的失敗才換來的東西。這個東西叫「定力」，我把它看得很重，僅次於「眼力」。我經常建議朋友，在你的投資字典里刪掉那個「賣」字。

沒有豐富投資實踐的人大多會想，如果結合短線，不是賺得更多嗎？這是不知道魚和熊掌不可兼得的道理。有一定經驗的股民往往會問：「難道漲的太高也不賣嗎？」 我的回答是不要賣。因為有些東西說說容易，就像低買高賣，實際操作時很難判斷什麼是高，什麼是低。就象無法判斷明天是漲還是跌一樣。很多短線利潤是要放棄的，因為放棄你才能得到更多。有舍才能有得，這就是辯證法。我和很多股友有充分的實踐證明，判斷高低漲跌這些東西太復雜了，這是自己能力圈之外的東西，也是害人的東西，它讓我們只見樹木不見森林，只揀芝麻不抱西瓜。如貴州茅台、招商銀行、萬科哪天賣合適？哪天賣都不合適。從長期趨勢看，任何賣出好公司的行為都是愚蠢的，逆經濟發展潮流的行為。其結果都不理想。最多在一個局部戰役中獲勝，而在全局上落敗。股市上流傳著很多似是而非的東西，有些東西的影響還非常之大，比如「高拋低吸」就是一例。我們看到的是絕大多數人恰恰相反，低拋高吸，大盤一向上就追漲，大盤一下跌就斬倉；上證指數跌到1000點時，每日成交量只有幾十個億，可見大多數人沒有「低吸」，上證指數漲到5000點時，每日成交量高達兩三千億，可見大多數人沒有「高拋」。再說，判斷高低也是個技術層面的東西，不是智慧層面的東西。小賺靠技巧，大賺靠智慧。為什麼股市中最後總是賺錢的人少呢？這和過度操作有關。許多人基本上每天都盯住股市行情不放，不停地在捕捉所謂的時機，不停地想低吸高拋。但真有幾個人成功？還是舉大家都知道的劉元生先生長期持有萬科公司股票的例子，就是簡單持有，買了就不賣。其實這18年中萬科股票有無數次下跌，要是他老想著高拋低吸，能從幾百萬變成幾個億嗎？技巧層面的東西，不但把人弄得非常辛苦，而且並沒有給很多人帶來可觀的收益，至少在電腦房裡炒得昏天黑地的股民情況大致是這樣。人們經常會忽視：最好的往往是最簡單的。

談到這里，或會有股民質疑：「難道公司的基本面嚴重變壞，你也堅持不賣嗎？」我的回答一如既往。即便不能排除這種情況，還是可以堅持不賣。這似乎不太符合巴菲特的思想。但我仍然認為這是對的，而且這是經過認真思考和實踐過的。我很喜歡彼得林奇的看法，假如你有十個股票的長期投資組合，中間有一個股票出了問題，由於選的都是極為優秀的公司，那麼我們持有的其他九個股票還是在給你賺大錢，幾十年後，也就是一個億和九千萬的差別而已。何況那隻股票也不會跌到零。就算你在某個優秀公司基本面出問題之後成功賣出，只是在策略上對了，戰略上你卻錯了。你可能失去獲得將來長期收益的大好機會，你也可能在心理上由於變得過於關心，由藏家變成了炒家，因小失大。在這個問題上我們要有一點哲學思維。進一步說，一個優秀公司的基本面出了問題，你可能事後才知道，而這時股價已經下跌了不少，這時賣出很難說是正確的行動。也許，情況又是恰恰相反，你要繼續買進了。有幾個例子很說明問題。一個是沙特王子阿瓦立德的「花旗之戰」。1990年前後，花旗銀行因房貸和拉美業務的拖累而陷入困境，當時許多人瘋狂出逃，股價掉得一塌糊塗。這個時候阿瓦立德反而不斷注資增持。4年之後，花旗銀行終於渡過難關，有著堅定信念的阿瓦立德成為最大的單一股東，十幾年後又成了最大贏家，一舉收獲近百億美元！占他全部身家的一半。阿瓦立德說他總是在尋找同樣的東西，那就是國際上知名的公司，它們擁有健康穩固的根基，但卻陷入了暫時的困難之中。另一個例子是2004年底伊利股份公司的董事長鄭俊懷被抓，基本面出現了問題，股價從14元掉到9元。我身邊的一些朋友有些驚慌，我則勸他們在9元時再買進並一直持有，現在聽我建議的朋友都取得了很好的收益。深發展也是如此，它在1997年後基本面不佳，但從1990年就開始一直持有的人還是大大的贏家。

可能還有人會問：「如果我需要用錢也不賣嗎？」這個嚴格地說是個投資以外的問題。需要用錢有很多種情況，除非牽涉到極其巨大的家庭或個人的劇變，需要大筆的錢來救急和轉危為安，比如家人患病急需用錢，你還堅持不賣，那就失去了投資的意義。投資就是要讓自己和家人幸福安樂。一般情況下，要學會堅持不賣，否則我們就很容易找到各種借口把優秀的好股票賣出去。等到賺了大錢之後，就能體會到那種意義了。到那時對資產結構進行一點調整，都是很簡單很自然的事。對於投資者來說，首要考慮的是怎麼賺，而不是怎麼花。而一直持有就是最好的賺錢方法。

還會有人問到：「當我們發現了更好的公司股票，可不可以賣呢？」我的回答是，這種情況不叫賣，叫換股，因為總的投資數量和投資金額沒有變，還是在收藏好公司的股票。只要不是太頻繁，這是可以考慮的。對於非職業投資者，我還是傾向於不賣先前的股票，而是用後來的收入再買進。因為深思熟慮的人不多，很容易把換股變成炒來炒去。

在這里，我想再舉一個深圳人有親身感受的例子來說明為什麼要長期持有。大多數深圳人既買房又炒股，這幾年房市、股市都是大牛市，按說兩個市場的贏輸概率應該差不多。然而統計數據表明，買房賺錢的高達98%以上，而在今年五月的統計中，在股市牛氣沖天時居然有30%的人虧損。什麼原因？買房的人很少頻繁地「炒短線」，而炒股的人卻不少有「手癢症」或「多動症」。

在現實生活中，確實是關心賣的人多，而想當收藏家的不多。其實，賣掉好公司的股票才是最大的風險。「炒」是投機者心中的魔鬼。澳門賭王何鴻燊在回答記者有關什麼是賭博贏錢的訣竅時，說的是「不賭」。如果有人問我炒股賺錢的訣竅，我的回答是「不炒」。我們買的是極為優秀的企業，它們是最有活力的公司，有最為寶貴的資源、最有前途的產品，處在最好的行業中，也有最能乾的經營管理者，你可以心安理得地坐享其成，一勞永逸。股市其實是一個「烏龜」打敗「兔子」、「懶人」戰勝「忙人」、「笨人」戰勝「聰明人」的地方。

6. 健身器材類股票有那些

1、金陵體育（300651）：公司經營范圍包括：體育賽事策劃，銷售體育用品、顯示設備、舞台設備、計時儀器，體育設備的租賃，體育用品、計算機軟體領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。

2、英派斯（002899）：主營業務為從事健身器材的開發、製造與銷售業務，主要產品為R系列、P系列、EXO－FORM系列、IE系列、IT系列、IF系列、ENCORE系列、Zone系列、有氧跑步機系列、家用健身車系列、風帆系列、靈動系列、非凡系列、場地設施。

3、信隆健康（002105）：司經營范圍包括：經銷保健輔助治療器材、健身運動用品和器材、電動自行車、一類醫療器械、玩具、日用品、服裝、服飾、鞋帽、化妝品、衛生用品、針紡織品。

4、舒華體育（839064）：公司成立於1996年10月10日，公司前身是泉州舒華健身器材用品有限公司。1999年7月28日，公司第一次更名為「福建省舒華體育用品有限公司」。2009年9月23日，公司第二次更名為「舒華（中國）有限公司」。2013年6月27日，公司名稱變更為「舒華股份有限公司」。2018年2月，公司名稱由舒華股份有限公司變更為舒華體育股份有限公司。

5、榮威國際（03358.HK）：成立於2012年，致力於設計、開發、製造及銷售種類豐富的創新運動休閑產品，旗下品牌主要包括「Bestway百適樂」主品牌和一批專為特定市場開發的子品牌。集團提供約1100款產品，分為四大產品類型，包括：地上游泳池及便攜移動式Spa、娛樂產品、運動產品、野營產品等。

7. 論文「淺談體育用品公司的國際化經營道路」要怎麼寫好呢

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8. 求 論文的引言與結論 論文題目 淺談體育營銷策略在李寧體育用品公司的應用 要求：引言800~1000 結論500 字

第1章 著作權集體管理組織與著作權人的關系
1.1作品使用費收取問題上著作權集體管理組織與會員權利人的關系
從國外立法來看，大多數國家對於著作權集體管理組織取得和行使權利的方式沒有明確的規定，但各國著作權管理立法都主要針對著作權集體管理組織以自己的名義開展著作權集體管理活動進行規范。 我國《著作權集體管理條例》將著作權集體管理活動限定為著作權集體管理組織以自己的名義進行的活動， 從理論上講，著作權集體管理組織以自己的名義進行活動，其與著作權人在法律上是信託關系。按照這種關系，著作權人將自己作品的有關著作權交由該組織行使，而該組織以自己的名義行使上述著作權，可以向使用作品的表演者、錄音錄像製品的商業性使用者收取作品的使用費，然後把這些收入按一定的辦法向著作權人分配。由於這些權利的相對人數量眾多且比較分散，一方面權利人難以一一向相對人主張權利，另一方面，每一個相對人需要支付的作品使用費也較低，因此，學界習慣將其稱為「小權利」。
具體來說，如果權利人與著作權集體管理組織以書面形式訂立著作權集體管理合同，授權該組織對其依法享有的著作權或者與著作權有關的權利進行管理，那麼權利人與著作權集體管理組織訂立著作權集體管理合同並按照章程規定履行相應手續後，即成為該著作權集體管理組織的會員。在此基礎上，著作權集體管理組織可以以自己的名義向使用者收取會員權利人應得的作品使用費。我國《著作權法》和《著作權集體管理條例》對此有相關規定。
為了更加明確作品使用費收取問題上著作權集體管理組織與權利人之間的關系，有必要將信託與民事代理行為進行比較。民事代理行為屬於一般民事法律行為，任何組織和個人都有權行使，而我國《著作權集體管理條例》將著作權集體管理限定於集體管理組織以自己的名義進行的活動，這就把著作權集體管理組織進行的集體管理活動與民事代理活動區別開來，那麼版權代理機構的代理行為也就不屬於著作權集體管理活動，不受《條例》的規范。代理行為的特徵是：（1）以被代理人的名義活動；（2）具有法律意義；（3）法律效果直接歸屬於被代理人。代理人受作者或其他著作權人委託，代理後者事宜。 在實踐中，許多權利人並沒有通過加入著作權集體協會來行使權利，而是通過版權代理機構來行使權利，這些版權代理機構受著作權人的委託，以被代理人的名義，代理解決轉讓或授權使用其作品著作權及相關事務。相比著作權集體管理組織，這些版權代理機構都是具有營利性質的主體，可以代理著作權人享有的一切權利，而不僅僅是「小權利」。 一方面，版權代理機構一般具有人才專、信息快、協調能力強等優勢。比如，版權代理機構受著作權人的委託之後，以被代理人的名義，可以根據著作權人的具體意願，與使用者協商具體作品的具體使用費，而且相比於通過著作權集體管理組織收取作品使用費，著作權人通常可以獲得針對單個作品的更高的作品使用費。但是另一方面，版權代理機構不具備著作權集體管理組織的強勢地位，收取作品使用費的難度相對較大。
1.2作品使用費收取問題上著作權集體管理組織與非會員權利人的關系
在實踐中，權利人收取作品使用費的情況大致分為以下幾種；第一，有些不是著作權集體管理組織會員的權利人，由於其不願承擔行使權利的成本等某些原因疏於行使自己的權利，沒有向使用者收取作品使用費，但實際上願意獲得作品使用費。對於這種情況，如果著作權集體管理組織代權利人收取作品使用費然後向權利人轉付使用費，在客觀上確實對這些權利人獲得作品使用費提供了相當大的幫助，但與此同時也增加了使用者的負擔。第二，有些不是著作權集體管理組織會員的權利人，由於某些原因放棄了向使用者收取作品使用費的權利，願意其作品在市場上被無償使用以廣泛傳播。對於這種情況，如果著作權集體管理組織代權利人收取作品使用費然後向權利人轉付使用費，不僅違背了權利人的意志，也增加了使用者的負擔。第三，許多權利人並不願意加入著作權集體管理組織成為其會員，他們或者通過親自行使自己的權利與使用者協商具體的作品使用費，或者通過版權代理機構與使用者進行協商，或者將作品財產權轉讓給其他民事主體，這些主體再與使用者協商具體的作品使用費，這些權利人願意根據自己的具體的意願向使用者收取或多或少的作品使用費。對於這種情況，如果著作權集體管理組織代權利人收取作品使用費然後向權利人轉付使用費，則明顯違背了權利人的意志。
針對以上三種情況，筆者認為，雖然在第一種情況下，著作權集體管理組織客觀上幫助非會員權利人獲得了作品使用費，但是著作權作為一種私權，如果權利人沒有授權，那麼著作權集體管理組織便不能以自己的名義行使權利人依法享有的著作權或者與著作權有關的權利。如果越權行使，則是對民法領域基本原則的違反。而且在第三種情況下，著作權集體管理組織的行為是對非會員權利人財產權的嚴重侵犯，因為如果權利人不願意通過著作權集體管理組織行使權利而願意通過其他方式行使權利，一方面，權利人可以根據自己的意願針對某些特殊情況收取較少的作品使用費，另一方面，權利人可以向使用者要求收取更多的作品使用費，因為這不僅擁有單個協商、充分反映作品的市場價值的優勢，而且還節省了通過著作權集體管理組織收取作品使用費所必需支出的管理費。另外，從使用者的角度看，既然著作權集體管理組織沒有獲得權利人的授權，那麼使用者可以拒絕向著作權集體管理組織支付作品使用費。如果著作權集體管理組織強行收取，那麼必將導致雙方之間的大量糾紛。針對第三種情況，現實中還存在這樣的可能：某些使用者在迫於著作權集體管理組織的壓力而被迫支付作品使用費後，又面臨權利人要求收取作品使用費，這無疑增加了使用者與消費者的負擔。
在實踐中，根據筆者在公開渠道了解的信息，除中國電影著作權協會外，其他著作權集體管理組織並未表示要強制代非會員權利人收取作品使用費。至於中國電影著作權協會，其不僅代會員權利人收取作品使用費，而且代非會員權利人收取作品使用費。按照中國電影著作權協會理事長朱永德在2010年十月份的表示：即使權利人不成為中國電影著作權系會的會員，協會也會先代這些非會員權利人收取作品使用費,然後再把作品使用費轉付給權利人，並且對非會員收15%的管理費，高於對會員提取的10%的管理費比例。 正如筆者上文所述，著作權作為一種私權，不管中國電影著作權協會的這種行為存在多少積極因素，也不管協會是否出於為非會員權利人的利益著想，既然中國電影著作權協會沒有得到非會員權利人的授權，協會都不能代非會員權利人統一收取作品使用費。而中國電影著作權協會此前預計2011年1月1日起開始收取作品使用費，根據公開渠道的消息，筆者暫時未能了解中國電影著作權協會代非會員權利人收取作品使用費的情況。

第2章 作品使用費收取標准
2.1 制定作品使用費收取標準的必要性
根據我國《著作權集體管理條例》的規定，著作權集體管理組織在設立時必須要有作品使用費收取標准草案。 針對這一規定，筆者認為：在通過一定的程序保證收取標准相對公平的前提下，設定一個標准很有必要。
一個充分協調各方利益、公平合理的收費標准，有以下優點：
第一，使著作權集體管理組織能夠獲得其會員權利人的支持，保證作者獲得應有的合理回報，進一步激勵作者的創作積極性；也能使著作權集體管理組織吸引更多的權利人成為其會員，進一步完善著作權集體管理,同時提高著作權集體管理組織的積極性；
第二，容易獲得使用者的支持，加快授權使用的進程，促進作品合法傳播，減少收費過程中的矛盾與沖突，減少訴訟之累，節約司法與行政資源；
第三，在有一個相對明確的收費標準的前提下，使用者可以輕易計算自身使用作品的費用，便於其優化自身的經營成本配置，合理安排經營策略，對於促進經營者合法經營、高效經營有很大的裨益；
第四，從根本上說，有利於創造一個和諧可持續的文化創造環境，促進整個文化市場的繁榮，助力經濟發展。
當然，以上是建立在作品使用費收取標准相對公平合理的前提下而言，反之，則不能得到利益各方的支持，會造成著作權人或者使用者的抵制，阻礙作品傳播，增加訴訟之累，浪費司法與行政資源，導致著作權集體管理組織制定的標准不能發揮其應有的作用。這就違背著作權集體管理制度的初衷。
故而如何制定作品使用費收取標准則甚為重要。在作品使用費收取標准這個問題上，首先應該解決的是如何確定作品使用費收取標準的制定主體，也就是說由誰來制定作品使用費收取標准。

2.2 作品使用費收取標準的制定主體
總體來看，作品使用費的收取主要涉及權利人、著作權集體管理組織、作品使用者、行業協會、著作權行政管理部門等各利益相關方，那麼自然也應從這些利益相關方當中產生作品使用費收取標準的制定主體。至於各方應扮演何種角色，則需要細加論述。
從國外立法例看，外國關於使用費的收取標準的制定主要有以下幾種做法：一是，由集體管理組織自行制定收費標准，在官方媒體上公布，如德國。二是，由集體管理組織與相關使用人協會協商收費的條件和標准，經國家有關部門批准後向社會公布，如瑞士。三是，由集體管理組織與相關使用者協商確定收費的條件和標准，如俄羅斯。
從我國現實情況來看，在《著作權集體管理條例》制定之前，在音樂作品的使用費收取上，是由我國當時唯一的著作權集體管理組織——中國音樂著作權協會根據使用者對音樂作品的依賴程度擬定收費標准，之後報國家版權局批准，再以此標准為基礎與使用者協商確定收費數額。 此後國務院制定的《著作權集體管理條例》則借鑒了此種做法。該條例規定：著作權集體管理組織在設立時應當制定作品使用費收取標准草案，然後由國務院著作權管理部門決定是否批准，若不予批准，則應當說明理由；若批准則由管理部門將作品使用費收取標准予以公告。
筆者認為：作品使用費收取標準的制定主體問題應具體包括以下幾個方面：
1、著作權集體管理組織在作品使用費收取標準的制定過程中的主體地位
在實踐中，部分使用者對於著作權集體管理組織的使用費收取標準的制定主體資格提出諸多質疑。例如：在2006年11月9日國家版權局公布卡拉OK經營行業版權使用費的收費標准後，以卡拉OK經營業主為會員的廣州文化娛樂業協會公開發表聲明：「協會會員將不接受國家版權局公布的卡拉OK版權使用費收取標准，不向中國音像協會支付卡拉OK版權使用費。著作權屬於私權，版權使用費應當是權利人與卡拉OK業主自由協商、自由合意的結果，但是中國音像著作權集體管理協會(籌)從未聽取卡拉OK業主的意見，單方制定收費標准，強制要求有關各方執行其標准，超越了它的職能范圍。」 類似這樣的質疑還有不少，筆者在此就不一一列舉了。
筆者認為，雖然部分使用者對於著作權集體管理組織的使用費收取標準的制定主體資格提出諸多質疑，但是應當明確著作權集體管理組織作為作品使用費收取標準的制定主體的地位。首先，正如《與貿易有關的知識產權協定》在其序言中宣示「知識產權為私權」 。作者創作了作品，基於作品由一定的主體獲得著作權，依法享有基於作品而產生的財產利益。對於權利人而言，其財產利益的獲得正是基於市場對於作品的使用，權利人對於作品在市場上的價值都有一個相對的評估標准，基於他自身對於作品的價值評估而期待使用者付出相應的報酬。從法律關繫上來講，著作權集體管理組織和使用人之間的關系是平等主體之間的民事法律關系。作為民事主體的一方，其與使用者在法律地位上是平等的，其可以針對作品要求某種標準的使用報酬，至於使用者是否接受那就是市場選擇的問題，並不應該由於使用者一定程度的不接受而去限制權利人對作品使用費從單方面制定出自己的標准。這樣才能保證雙方法律地位的基本平等，才能盡可能避免一方對另一方的強制和剝奪。
所以，筆者認為，在我國，制定使用費收取標準的主體首先應當是著作權集體管理組織。
2、使用者、行業協會在作品使用費收取標準的制定過程中的地位
正如上文所述，使用者與著作權集體管理組織之間的法律關系是平等主體之間的民事法律關系。作為民事主體的一方，使用者與著作權集體管理組織在法律地位上是平等的。對於著作權集體管理組織制定的使用費收取標准，使用者可以選擇接受或者不接受，但不能由於自身的不接受而去限制權利人通過著作權集體管理組織制定出作品使用費收取標准，更不能否定著作權集體管理組織作為作品使用費收取標準的制定主體的地位。
雖然筆者認為，使用者、行業協會不能作為作品使用費收取標準的制定主體，但是筆者同樣認為，二者在著作權集體管理組織制定作品使用費收取標準的過程中應當扮演重要的角色。使用者、行業協會不僅可以以適當的方式比如協商、建議來協助著作權集體管理組織制定出一個合理的作品使用費收取標准，而且可以充分參與到作品使用費收取標準的爭議解決機制中來，這一點筆者將在下文加以論述。
3、國務院著作權集體管理部門在作品使用費收取標準的制定過程中的地位
筆者認為：根據我國《著作權集體管理條例》的規定，設立著作權集體管理組織應當不與已經依法登記的著作權集體管理組織的業務范圍交叉、重合。 那麼我國的著作權集體管理組織在事實上在某一類作品領域只能存在一個，也就是說著作權集體管理組織占據明顯的壟斷地位，在與使用者的實際地位對比中占據明顯的優勢，極容易濫用壟斷地位損害使用者甚至社會公眾的利益。如果著作權集體管理組織制定出一個相對較高的使用費收取標准，使用者對此難以接受。但是與此同時使用者又沒有其他更好的選擇，因為使用者無法再選擇另一個著作權集體管理組織來獲得作品使用許可。最終的結局必然是：第一，使用者放棄使用高價作品，那麼普通消費者的消費之源就受到了極大的限制，這實際上也斷絕了權利人獲利的來源；第二，使用者承受壟斷高價，必然將使用成本轉嫁到普通消費者身上，消費者的消費不足也必然反過來減少權利人的獲利；第三，使用者單獨或者聯合起來通過行業協會對使用費收取標准進行抵制，那麼著作權集體管理組織也難以順利收取作品使用費，由此造成的大量爭議必然浪費雙方的人力物力以及行政、司法資源。以上結果極不利於整個文化消費市場的繁榮發展，最終也將傷害到權利人自身的利益，這應該是利益各方都不希望看到的。所以筆者認為：在集體管理組織與使用者之外，國務院著作權集體管理部門必須扮演一定的重要角色，其最重要的職能就是參與到作品使用費標準的爭議解決機制中來，而不僅僅是我國《著作權集體管理條例》所規定的對集體管理組織制定的作品使用費收取標准進行批准並公告，關於這一點筆者將在後文詳細論述。
此外，鑒於在實踐中，在作品使用費標準的制定主體問題上，我國出現了國務院著作權集體管理部門和其他行政機關的沖突，所以有必要明確其他行政機關在作品使用費收取標准制定過程中的地位。比如，2006年，國家版權局公告了卡拉OK經營行業版權使用收費標准，該標准以包房為單位，按12元/包房/天收費。然後，文化部公布了其主導建立的「全國卡拉OK內容管理服務系統」並開始在各地卡拉ok企業試點並向全國推廣，該系統按點唱率收費。綜上可以看出，國家版權局公告的作品使用費收取標準的根據與文化部推出的系統的收費根據是不同的，在實踐中，使用者、行業協會難以區分國家版權局和文化部在作品使用費收取標準的制定過程中的地位，甚至認為兩個行政部門出台了兩種作品使用費收取標准。 筆者認為，按照我國現有制度安排，國家版權局是國務院著作權管理部門，其主管全國的著作權集體管理工作，在著作權集體管理的設立過程中對著作權集體管理組織制定的作品使用費收取標准草案履行批准、公告的職能，並非作品使用費收取標準的制定主體。文化部並不是國務院著作權集體管理部門，既沒有制定作品使用費收取標準的主體資格，也不能對著作權集體管理組織制定的作品使用費標准批准、公告，其只能對文化作品的內容進行管理。至於文化部推出的「全國卡拉OK內容管理服務系統」，雖然此系統採用按點唱率收費，但筆者認為這只是此系統具備的功能，並不是我國《著作權集體管理條例》規定的作品使用費標准。針對實踐中的爭議，文化部此系統的負責人楊廣立也表示卡拉OK管理系統不會與版權局公告的收費標准沖突，此系統針對的是沒有加入著作權集體管理組織的權利人，這些權利人可以通過此系統與卡拉ok經營者按點唱率收取作品使用費。

9. 請問體育方面的股票有哪些

消費升級推動現代服務業崛起，體育產業化迎政策放開。伴隨人均GDP和居民收入提升，消費升級推動健康娛樂等高質量現代服務需求崛起，體育產業作為現代服務業重要內核面臨發展機遇。2014年10月20日，國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，從多方面明確指出將把全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色、朝陽產業扶持。

體育產業鏈劃分為三大部分，一是體育賽事，是重要的內容源頭，二是體育媒體，包括電視、網路、報紙和廣播等，三是體育休閑，囊括了各種體育用品的購買和體育場館的使用。從商業手段看，門票收入、轉播權收入、贊助商收入、商品開發收入是體育產業四種主要的盈利模式。
體育產業概念股包括以下概念股：
第一，體育組織管理。賽事運營：中體產業、蘭生股份、智美集團；中超中甲：江蘇舜天、亞泰集團、泰達股份、中信國安、天津松江；CBA：潯興股份、青島雙星、浙江廣廈；乒超：大商股份。
第二，體育場館管理。中體產業、蘭生股份。
第三，休閑健身娛樂。信隆實業。
第四，其他娛樂活動。粵傳媒、鴻博股份、安妮股份等。
第五，體育中介，中體產業，雷曼光電。
第六，體育用品等製造與銷售。蘭生股份、信隆實業、探路者、青島雙星。
綜合考慮市值、估值、業務相關性等方面，推薦關注中體產業、蘭生股份、信隆實業、亞泰集團、潯興股份、雷曼光電和智美集團。