首屆廣州創客馬拉松比賽

1. 華中科技大學有哪些比較厲害的人物

說一說我制說知道的吧

第一個是我們院的崔昆院士；崔昆院士真的是為材料和金屬做出了巨大貢獻，他和夫人的故事我們學生之間也一直流傳著，崔昆院士自己生活並不富裕，但他和夫人自掏腰包建立了獎勵家庭貧困學生和新生的獎學金基金卻一直延續著，並且把財產也捐給了組織，我們都很尊敬並佩服崔院士。

第三個是張小龍，微信之父，產品之神啦。每天用的微信就是他的產品。據說原本在學校的時候就已經是個大神了。佩服佩服！！

還有pptv的姚欣，qq寵物的汪海兵等等。甚至還有《願得一人心》的李行亮和正在參加創造營的李昀銳。

其實我科並不缺少各種各樣的人才，還有很多更多的專業頂尖人才因為鑽研學術所以在自己方向有名但不被媒體所知。希望我也能加倍努力，有一天和各位大佬一樣棒！！！！

2. makex機器人器材是什麼

MakeX是一個全國的機器人賽事活動平台，該平台在通過機器人挑戰賽、創客專馬拉松、STEAM嘉年屬華等活動形式，激發大眾對創造、探索、分享的熱情。
MakeX作為發源於中國的機器人賽事活動品牌，致力於面向全國進行機器人賽事文化輸出，吸引全國青少年的參與。
近年來，MakeX通過舉辦全國最有影響力的頂級機器人賽事，積極普及機器人比賽，激發青少年創新意識，提高青少年創新能力與實踐能力，為未來教育改革提供豐富的實踐經驗和智庫支持。
不同於傳統機器人的任務式比賽，Makeblock這次別出心裁地為MakeX比賽做了既協作又對抗的賽項設計。MakeX比賽包含自動階段、手動階段、強化改裝和全力一搏四個賽段。賽事過程將對參賽隊伍的綜合能力進行考核，不僅會充分調動參賽選手們在機械、電子、編程等領域的知識儲備和融會貫通的能力，同時，在實際操作過程中，也能培養軟技能，如項目管理與展示、人際溝通、團隊協作、實踐與試錯、分析與解決問題的能力等。

3. 華中科技大學有哪些厲害的人物

只說重點：
華中科技大學厲害的人物比較多。
可上網路查看該校詞條，
有詳細介紹。

4. 創業如何開始創業是一件嚴肅專業的事

為了解決就業困難的問題，創業也成為了一個創造就業的機會，而提 倡創業的年紀越來越低，之前還有投資人在微博上公開支持學生輟學創業引起一場論戰。與此同時，身邊也有不少三到五年工作經驗的朋友，厭倦了大公司里壓力大 且枯燥的工作，放棄穩定的收入投身到創業之中，藉此希望能夠嘗試事業發展的另一條路。筆者自去年從大公司辭職後，投入到一個軟硬體結合的創業項目中，至今 已有將近一年。這次受雷鋒網邀請寫一下自己的體會，希望結合現實談一談自己對創業的想法，讓有志於創業的朋友更好地認識創業是個什麼樣的選擇。 創業是一件嚴肅的事 盡管我們有許多理由讓我們走到決定創業這一步，但開始之前，最好先想清楚自己的動機是什麼。因為創業的過程是很艱苦的，如果沒有持久的動力去支持，很可能 過一段時間之後發現熱情消退或不如預期就放棄了。與其這樣耗時耗錢，還不如參加一下「創業周末」或者「創客馬拉松」之類的活動，既可以在幾天時間內體驗一 下創業過程的興奮與挫折，在比賽結束後又可以心安理得地回到日常的生活中去，這樣便省去測試自己是不是適合創業的成本。 我曾經參加過一次「創業周末」的活動，在活動里提出一個希望收集整理家族資料的想法，是一件我認為很有意義並值得去花時間去做的事情，在兩天的團隊討論中 整理出來了一個商業計劃並展示。最後的結果是，盡管我們的項目在比賽中獲得第二名，但之後團隊每個人都覺得並不值得放棄自己目前的高薪工作去做這樣一個項 目，而作為項目負責人的我也只是單純地想滿足自身需求的這樣一個動機，在為自己的家族完成了資料整理之後，就沒有動力把這個項目發展下去了。 因此，明確自己創業的動機是很重要的。在開始之前先問自己幾個問題：你想解決的是一個什麼問題？你所關注的是一個什麼群體？你解決這個問題的策略和商業模 式是什麼？它有沒有足夠的商業價值？這些問題就像是給你激動的頭腦潑一盤冷水，讓你可以冷靜下來去考慮現實的情況。有許多人在問了自己這些問題之後，說不 定就打消了念頭了，那樣很好，省去了許多無謂的時間，還是踏踏實實做好手頭上的工作吧。 在我和搭檔高磊認識的時候，我還在大公司工作，他也正在探索自己的方向，從一個web應用開始嘗試，幾個月之後發現並不理想，用戶粘性不高，也沒有商業模 式，後來我離開大公司加入團隊，我們兩個探討了相互的興趣，覺得對關心我們這一代和上一代的生活問題比較有意義，於是才開始了探索健康管理的方向。 如果只是為了偶然所得的想法而創業，可能很快就會從想法走到產品的那一步，但實際上我們先做了許多調查分析，尋找一個合適的切入點。當時沒有明確想做硬體 還是軟體，更多的是從問題出發而不是技術出發。實際上在真正動手做之前就否決了許多方向，比如說覺得人們可能是缺乏管理方法，或者工具，但最後發現根本原 因都不是這樣，而是缺乏激勵。在確定問題的切入點之後才開始選擇技術解決方案，以及相應的商業模式。選擇做硬體產品是出於我搭檔本身的偏好，以及我自己也 感興趣嘗試的原因，當然，後來發現這個「硬體+軟體+伺服器」涉及的鏈條非常長，還好我們都樂觀地去迎接這個挑戰。 最近一段時間，有個朋友跟我說，現在開源硬體這么熱，又有很多人做可穿戴設備，硬體+app應該是一條出路，然後問我覺得哪個方向好？我苦笑著答，其實我 們的思考方式根本不是這樣的。你把眼光都放在流行概念和技術層面的東西，我們考慮更多的是如何做一件有意義的事情。今天流行的手機游戲，你有多少個會在三 個月之後仍然在玩？每個季度都在更新換代的電子產品，你能說得出它們的差別嗎？我們消費的那麼多東西，到底有哪些是真的被利用了？我們希望做出來的東西是 能夠解決問題的，是有意義的。說到底，我覺得無論有沒有人抄襲，只要是能夠解決實際問題的產品都應該是有價值的，而有價值的東西應該是有人會買賬的，我們 沒有必要談什麼都放在百萬用戶級的市場上面，可能找到一個小切入點，用一個優雅的方式解決個幾千人的普遍問題，就已經是一種成功了。舉個簡單的一個生活例 子，假如我在陽台上裝個濕度感測器，如果監測到天要下雨了自動幫我收衣服，那不也很有用嗎？為什麼不做呢？ 我第一份工在大公司里工作，發現自己做的東西很小，很窄，學校里學的東西只有很少一部分用得上，一直很迷茫；做了幾年之後，自己業余時間也學習很多跟這個 專業相關的技術，越來越了解自己所處的這個行業；在幾間公司做過不同崗位之後，才開始認識到軟體項目整個過程是如何運作的，同時也練就了自己快速學習的能 力，即使對於一個新的領域，都有把握知道如何入手和解決問題。 在創業的過程中，會有各種各樣的坑，因此需要能解決問題的專業人才。不管是平面設計，交互設計，工業設計，還是項目管理，市場營銷，或者系統分析，硬體工 程師，軟體工程師等等，每一個角色在其分工環節上都需要有一定的經驗和技能，能把分內的工作做好；同時由於創業團隊小而精的特點，這要求成員不僅僅是能獨 擋一面，而且同時有整體的大局觀，能隨時切換到不同的角色中完成不同的任務。 在我和設計師配合的時候，我們有良好的技能互補。當設計師做用戶調研和想法驗證，藉助我的編程能力，即使我之前從來沒有接觸過Arino，都馬上可以 理解並上手製作出設計師想要的高精度原型，原本可能要花設計師兩周時間去調試的東西，有工程師的輔助一兩天就弄出來了。其後要進入產品的硬體設計，我的軟 件知識能做的很有限，這時就需要硬體工程師來補充這個角色。在這樣的緊密合作當中，每個人的知識背景和經驗都很重要，而每一個環節之間的交接又需要互相良 好的理解才能暢順。 做一件有品質的產品出來，是有許多細節的地方要調優的。這不僅要求我們有專業的技能，還要有專業的態度。把一個產品的每一個細節做好對我們每個人都是個考 驗耐力的挑戰。如果要注重設計感和品質感，要在每一個環節做優化，比如通過用戶測試去發現許多使用上的細節問題，不斷地反復修改現有的設計精益求精，有許 多環節需要設計師、工程師、製造商之間緊密的配合，每個人把自己的專業精神傾注自己的角色之中才能保證最終的產品符合當初所想——這也是為什麼光看渲染圖 是不能作為產品的判斷標準的。 創業的成本與收益 這個世界上固然有許多有趣的想法，等待著人們去發現和實現出來，但自己是否真的合適做這樣一個創業項目，應該理性地去分析這里的得與失。 創業的成本主要包括「機會成本」和「風險成本」這兩種。機會成本指的是選擇了走創業這條路的時候，意味著你要放棄其的他選項，如高工資的職位，優厚的福利 待遇，穩定的鐵飯碗都可能要離你而去，創業階段可能會有很長一段時間都沒有收入，甚至還要不斷支出。風險成本指的是做最壞打算萬一這個項目失敗了，你將會 失去什麼，可能是自己投入的資金，可能是自己投入的時間，也許有可能是自己的聲譽，合作夥伴或者自己的家庭朋友。 每個人根據自己的情況不同，能夠付出的成本和風險承受能力各不相同，應該結合自己的需要和長遠的計劃來作打算。比如說自己有家庭的話，可能會有房貸和家庭 的開支，就必須要有穩定收入來支持長期走下去，另一方面也有可能另一半能夠幫助承擔這些成本，使自己可以不計收入而無後顧之憂地完全投入到項目之中。而對 於許多單身的工程師來說，也要考慮自己投入的時間是否值得，自己能夠承受多長時間的無收入狀態等。 硬體創業需要投入的成本比互聯網創業的要高。做互聯網的，搭個伺服器自己就可以寫代碼調試了，但是硬體每一個材料都是成本，做原型時用的Arino， 模塊封裝得好，不用費很多時間調試硬體可以實現功能做原型測試；之後要做PCB電路板的設計，打板、焊接、調整設計反復許多次，每一次都必須花錢，為了節 省成本可能人們更願意選擇「公版」的設計，從已有的方案中借來用；硬體之後還有工業設計，需要在結構上跟硬體配合，每次做「首版」也要花上一筆。這些實實 在在的「材料成本」，是互聯網創業所沒有的。因此，在項目開始之前最好先估算一下研發的成本，預留足夠的啟動資金做緩沖以免半途而廢。 投入的成本如此大，回報往往是會跟風險相輔相成的。如果只有高風險沒有高回報的話，那這無需置疑絕對是個愚蠢的決定。做硬體產品的好處是消費者容易產生價 格認同，互聯網和軟體由於太容易獲得了，消費者一般喜歡免費的，而對收費的服務難以估算其實際價值，而硬體產品會讓人有一種擁有的感覺，更容易作為付費的 產品而被接受。在考慮回報的時候要盡量避免把希望寄託在「假設」之上，使預期過分樂觀。比如說，假如我要做一個網站，我覺得我們用戶數量達到十萬的時候， 就可以盈利了，那麼「用戶數量達到十萬」這是一個假設，需要到市場里去驗證，越早驗證越好。 從項目參與來說，有些人是為了興趣，有些人是為了學習，有些人為了實現價值，有些人為了實現高額回報，也有些人可能只是想換個更好的工作氛圍。我們在尋找 合適的夥伴時，會結合每個人的需要，決定各人符合自己的短期和長期的回報方案，有些人可能對現金的需求迫切一點，有些人可能更在乎長遠更多的回報，我們會 設定幾種不同的方案供人選擇，通過這些彈性的方案設計，希望有共同志向的所有成員都能夠盡可能長久地參與這個項目。 當然，考慮回報的時候不應僅僅著眼於錢，在創業公司里成長本身就是一種很有價值的經驗。在我自己的參與過程中，就有許多無形的收獲： 1. 認識優秀的人，一起共事並從他們身上學習，是一件非常快了的事情； 2. 認識了許多同行，社交圈子比原來在大公司項目房的小圈子要廣闊很多； 3. 自己可以嘗試許多新技術，也接受來自方方面面的挑戰，不再像在公司里重復的細分任務那樣枯燥； 4. 所做的事情得到別人的認同，在公司里的認同感要麼來自上司、同事或者客戶，但創業的意義要寬廣很多，它解決一群人的問題，可以得到社會的認同，其次是大公 司裡面做得再好也不會有你的名字，有麻煩的時候反倒找上了你，但是在創業團隊里每做一分都是屬於自己的成績。 創業對我來說並不是一份工作，而是一份事業，在這條路上走得越久，越有這種感覺。在大公司里雖然也可以讓自己成長很多，但是畢竟那是公司的願景，而且自己 無法分享到公司成長所帶來的好處；創業是一條艱辛的道路，每一步都步履維艱，但是一步一腳印，堅持走下去卻可以走出自己的道路，到達屬於自己的一片天地。 年青一代的大學畢業生許多都是沒什麼背景，靠自己的勤奮和知識在大城市裡拼搏，雖然有許多自己的想法卻苦於生活條件的限制而無法去嘗試，但當他們的根基打 穩了以後，相信會有更多的人走出來去實現這些想法，解決身邊的問題，改善我們的生活環境，拉近人與人的距離，建立互助的社區，把我們現在寄託在理想之上的 希望，落實到社會當中。

5. 現在的孩子為什麼要學少兒編程

1、鍛煉孩子的邏輯思維能力

編程程序就是把問題拆分，然後一個問題一個問題的去逐一解決。在編程的過程中，孩子需要考慮如何合理的安排程序的執行，讓程序流暢的處理各種輸入輸出。這個過程可以鍛煉孩子分析事物的邏輯能力。

少兒編程

4、訓練編程的思考方式

在可以預見的未來，人工智慧，大數據，以及物流網必將對我們的生活產品較大的改變。這些改變的背後都離不開電腦，離不開編程。如同寫作，閱讀，在未來編程能力將會是我們所必須的一種基本能力。

總結

編程可以培養孩子的邏輯思維能力、現實抽象能力、解決問題能力和發明創造能力。矽谷創業的故事中，不管是比爾蓋茨、馬斯克，還是喬布斯，他們都是從小接觸電腦、學習編程。

6. 今年「創客中國」創新創業大賽有何看點

8月9日，2018年「創客中國」智造與再製造創新創業大賽啟動新聞發布會在北京召開。專題賽主題為「圍繞產業鏈，打造創新鏈」，主要聚焦產業高質量發展，打造智造與再製造集群為核心，以天津靜海地區的產業為基礎，促進產業轉型升級、實現新舊動能轉換，實現由低端製造業向智能智造、再製造的轉換，通過大賽的舉辦加快推進靜海子牙經濟技術開發區實現高質量發展。專題賽由工業和信息化部信息中心聯合天津靜海區政府共同舉辦。現場決賽及頒獎將於9月6日天津子牙經濟技術開發區管理中心舉行。

本屆大賽新創新的環節-創客馬拉松，是由專家評委，政府相關領導及經開區領導，經開區內企業，智造與再製造方面投資機構及投資人通過與項目溝通，體驗項目產品，聽取項目團隊介紹，向優秀參賽項目現場投票，根據每個項目獲得投票數量對項目進行排名，排名順序項目可獲得額外加分20分——1分不等，計入第二天總決賽總分。現場決賽通過網路路演、現場演示和答辯、現場打分等方式進行項目評審，按得分高低產生獲獎項目並頒獎。

7. 很酷的公司文化是什麼

《中國國家地理》雜志社每個月有一百塊錢的讀書補助，只能拿買書的發票兌換，為了保證買的都是正經書，還要提供購買書單。圖書公司大概因為自己本身做書，圖書補助就少一點。所以老員工家的書櫃都極其龐大，書多的沒地方放，有力的促進了北京房地產的發展。

這里工作的最高原則是「地理決定論」，一切都要「有地理味有科學味」。從前雜志社人少，每年都會有一次全體員工集體野外考察的活動，基本上去的都是人跡罕至的很冷門但很美的地方，一般來說會有保護區或不對外開放的地方，會有隨隊的科學家一路講解。後來單位人太多了不好組織，又因為是半體制內單位，怕外人告雜志社腐敗，就取消了。

我來雜志社以前，單位的年會總是去很神奇的地方開，後來為了節約就從簡了，不過節目一直都很出彩。媒體人平時為了緩解壓力，經常開葷笑話。年會時每個部門的節目污的程度，基本上就與這個部門平時的工作壓力成正比，工作壓力小的部門，出的節目就比較清淡，而一般來說得獎排行榜就是年度最污排行榜。因此《中國國家地理》編輯部的節目永遠是最污的，自從我來了這個單位，我所在的部門就總是第二污，《博物》也就只能到第三的位置。

這也沒啥可驕傲的，節目越污，越說明這些編輯們晚上凈加班了，性生活都不太美滿，所以也就過過嘴癮。根據這個基本邏輯，行政部的員工似乎性生活最是和諧。編輯總是最苦逼，今年國慶假期《地理》編輯部就一直在加班，天天晚上燈火通明。

這里年會最高榮譽是社長親自送的禮物，基本上都是石頭或貝殼，都是社長早年外出科考時撿的，屯了一整個辦公室。要麼說是領導么，早就准備好了員工禮品，為單位省錢。我去年就蒙社長厚愛，被送了一塊和田籽玉，大概是希望我守身如玉。年會上也決定了很多人的命運，比如微博上的被稱為博物君的無窮小亮，當年是因為年會上舞雙截棍舞的好被社長欽定轉正的。

另外剛發現的一點是，《中國國家地理》的圖書公司似乎有玩音樂的傳統，好些員工平時玩音樂，還有幾個民謠歌手，其中比較有名的，是前圖書編輯宋冬野，而且也確實有個很厲害的圖書編輯董小姐也玩民謠。至於是不是歌里的董小姐就不知道了。

大屯路那個剛被露出天際線的暖氣片辦公樓里，整個後邊半個樓是沒有樓層的大實驗室，做水土實驗的。我以前辦公室在靠實驗室的一邊，裡面經常有小朋友來參觀，一有參觀就會人工降雨，小朋友就樂的嗷嗷叫。實驗室里總是變換各種人工光熱降水，大概是為了欺騙裡面的植物騙取數據，於是我們那扇只能看實驗室的假窗戶也看不到真正的天，卻經常一天四季的經歷各種天氣變化。

8. 以創客馬拉松為題的活動策劃

2016全球首屆超級馬拉松接力跑
活動策劃方案
一、 活動特色
• 將公益慈善理念與戶外運動相結合的大型公益體育活動；
• 推廣健康、自信的生活品質的同時，吸引更多大眾參與到愛心公益活動中；
• 弘揚執著與信念，宣揚團結、愛心、和諧與進取奮發；
• 24小時不間斷接力馬拉松；
• 1萬公里從中國最北端漠河到最南端三亞，其中第二條線路經過台灣、香港、澳門；
• 藉助互聯網+手機，實時准確報道不間斷馬拉松實況；
• 「與愛同行」，參與者對本地區一貧困兒童直接捐助；
• 參與者招募范圍廣泛，學生、教師、老人、社團、創客、科技園區；
• 利用喜歡運動龐大群體的平台效應，最大化地吸引全國各地各層次大眾的關注與參與；
• 創客智能硬體大賽獲獎者全程參與本活動免費宣傳；
• 從曬跑步路線、實況（每個人都曬自己的實況），曬跑步證書，全民「跑馬」成時尚；
• 應用全景360度攝像頭，拍攝出全景馬拉松場面，可以通過VR頭盔體驗虛擬馬拉松；
• 全程攝影大賽、微電影大賽、影視特效大賽、創業大賽、電影公益展播活動。
二、 活動精髓
口號：1、尋找：尋找需要幫助的弱勢群體/尋找優秀的創客項目
2、發現：發現弱勢群體生活艱難/發現及放大創客精神；
3、感動：通過愛的傳遞感動你我及身邊人/發掘創客者的堅持奮發
備註：
1、 在60個地市尋找有代表性的捐贈對象，或主題活動，每個地市一個故事，通過媒體集中報道與聚焦捐贈，達到：尋找-發現-感動目的；（自閉症兒童、留守兒童、尋找親人等等）
目的：被救助兒童了解到創客艱辛，學會自立與堅強勇敢；
2、 60個地市進行60個創客項目海選，選擇出來的產品在馬拉松中應用，並吸引風投；
目的：讓創客參與到愛心馬拉松中，好的產品需要接地氣；
3、 參加馬拉松者捐贈善款額度自願，按照7：3比例拆分善款。70%用於慈善救助，30%用於企業投資，將來企業盈利後30%持續用於本活動基金會善款；
4、 風投（天使、機構）參與的投資項目，按照3：7比例拆分善款。30%用於慈善救助，70%用於企業投資，將來企業盈利後70%持續用於本活動基金會善款；
目的：一次愛與行的力量展現；

三、 活動線路
• 以1萬公里品質馬拉松作為主線，全國性媒體集中宣傳，為公益馬拉松品質公信力造勢；
• 以60個城市、24小時不間斷奔跑為輔線，由區域媒體深度宣傳，在60個城市開展區域愛心行動活動；
• 真實馬拉松與虛擬馬拉松同步，如在內地捐贈者希望參加本次馬拉松，可以通過手環等可穿戴設備參與到任意一場馬拉松中，並且在虛擬現實中看到比賽場面；
四、 合作單位職能
學校：參與者、志願者、微電影大賽
企業：參與者、贊助商
媒體：電視、廣播、紙媒、網路、移動互聯網全方面宣傳
民政局：一對一互助互幫愛心行動主體
創業園區：參與者、創客產品展示舞台
投資方：投資活動、投資創客
基金會：參與者、捐助主體

五、報名方式
迷你5公里跑以體驗為主，不計成績。凡完成賽程者發放完賽(成績)證書，參加者均獲得賽事T恤一件，同時可將參與用晶元的號碼布留作紀念。同時，每個參與隊員可通過發動身邊的力量，為公益慈善事業募捐款項，從而將公益慈善行動引入社會群眾踐行之中，用全民參與、挑戰自我的方式實現愛心奉獻。
報名時間從2015年10月1日截止12月12日。
活動時間從2016年7月1日截止2016年10月1日。
三、 志願者招募
會徽徵集、口號徵集、馬拉松攝影、微電影、創客大賽等配套活動的舉辦，豐富賽事內容，擴大賽事影響面，拉長賽事宣傳期，調動民眾參與熱情，為馬拉松加油喝彩。
1、為參加本次比賽的國內外參與選手提供力所能及的服務；
2、為在校學生提供接觸社會，體驗生活，踐行「讀萬卷書，行萬里路」理念，同時服務社會的機會；
3、讓更多的大學生了解祖國大好河山，提升民族自豪感與自信心；
4、展現各地大學生風采。
四、 捐助活動²
每位參賽者將捐出善款至少100元錢，這些善款將由基金會用於本地區貧困孩子捐助項目的運作
「為愛奔跑」活動除了募集善款，本身也是慈善公益教育的平台。國內的愛心公益組織提供展示平台，鼓勵更多人投身到公益活動中。組織 「為愛奔跑」體驗活動，眾多體驗者一邊享受在大自然中奔跑的愜意，一邊體會著用運動方式為公益事業做奉獻的快樂。

五、 媒體宣傳
以系列節目主播為主體，同時在直播中插入城市風貌、地理人文、跑步知識、大眾健身、愛心傳遞、人物報道等相關內容呈現，增加娛樂互動，豐富節目內容。
宣傳途徑：
紙媒、電視、廣告、網路、微信、微博
1、直播馬拉松系列將與沿途60個省市地方電視商業資源整合，運用欄目冠名、畫面呈現、內容植入、新聞報道等多種手段，同時結合賽事現場展示權益，為企業提供多種主題營銷機遇。
2、直播中每次插入現場介紹城市當地美食的助興內容（主要為現場采訪與畫面拍攝），邀請當地明星參與，每場約6分鍾，可由企業植入廣告，全程約360分鍾。終點現場搭建美食區拍攝，安排企業展示與產品體驗活動。
3、每場插入介紹跑步訓練及裝備內容，每場約3分鍾（主要為現場采訪與畫面拍攝），可由企業植入廣告，全程約180分鍾。
4、現場介紹運動營養知識的內容（主要為現場采訪與畫面拍攝），每場約2分鍾，可由企業植入廣告，全年約120分鍾.
5、虛擬賽道介紹：呈現虛擬城市賽道介紹，可植入企業廣告，每場2分鍾以上，全年合計120分鍾以上。
6、每場呈現約2分鍾現場跑友精彩花絮照片，可由企業植入廣告，全年約120分鍾.
7、組織游戲人物、動漫形象化妝跑，每場呈現約2分鍾（主要為現場采訪與畫面拍攝），可由企業植入廣告，全年約120分鍾.
8、親子跑：組織家庭親子跑活動，每場呈現約2分鍾（主要為現場采訪與畫面拍攝），可由企業植入廣告，全年約120分鍾.
9、愛心跑：組織協助他人、關懷殘障人士愛心跑活動，每場呈現約2分鍾，可由企業植入廣告，全年約120分鍾.
10、創客大賽：創客大賽實況轉播與冠名

序號

項目名稱

全年電視展示時長/分鍾

媒體評估價值/萬元

企業合作價格/萬元

1

美食加油站

360

2

馬拉松訓練營

180

3

計時引導車/新聞采訪車

180

4

計時服務

120

5

營養補給區

120

6

虛擬賽道

120

7

精彩瞬間跑友秀

120

8

親子跑

120

9

愛心跑

120

10

健康安全提示

120

11

醫護急救包

100

六、 贊助方案
商業權益 贊助金額：人民幣500萬
1、使用「馬拉松賽高級合作夥伴、唯一指定**」名稱於商業活動；
2、組委會公告為「馬拉松賽高級合作夥伴、唯一指定**」；
3、使用馬拉松賽的賽事名稱、會徽、吉祥物、口號、賽事競賽衍生產品於商業活動。
（可以定位滴滴打車、Uber、神州租車、e代駕）等企業做合作，滿足全程賽事用車。
4、創客大賽
賽事設施廣告 贊助金額：人民幣100萬
1、主席台側面小背景板、新聞采訪、頒獎儀式背景板體現品牌標識
2、起終點賽道護欄廣告，60個
3、賽道沿線隔離板，600個
4、電視廣告演播室背景板體現品牌標志；賽事直播後的片尾鳴謝體現企業名稱。
網站資源 贊助金額：人民幣50萬
1、賽事官方網站體現品牌標志並鏈接；
2、賽事官方網站發布企業贊助相關軟文1篇。
平面廣告 贊助金額：人民幣10萬
1、賽事秩序冊廣告版面1P； 2、賽事成績冊廣告版面1P； 3、參賽須知廣告版面1P。
七、 人員統籌安排
1、以我們群中同事為主組織本次活動，每兩位負責一個省份

序號

團隊

1

參與者統籌安排

2

廣告商

3

新聞媒體發布

4

醫療安全

5

志願者統籌

6

食宿安排

八、 安全方案
1、醫療救護：沿馬拉松路線，有急救醫生及車隊全程跟隨;
2、沿著參賽運動員的跑進路線志願者，協助醫療救護、維護比賽秩序，參賽者有問題可以向他們請求幫助。
3、監控全程：組委會將對跑步狀態通過可穿戴設備實時監控，並在網路、手機端看到馬拉松實況。
4、下雨天進行路滑提示、地面也會濕滑，安排志願者在坡路、拐角等地形復雜的地方進行雨天路滑的提示。如果遇到比較嚴重的情況，還會鋪設防滑設施。
醫療隊可以與企業合作（慈銘體檢、愛康國賓、瑞慈健康體檢）等進行互惠合作

九、 活動進程（第一階段）（2016年3月—4月）
• 「感動中國公益愛心跑」1萬公里品質馬拉松活動啟程儀式，分別：北京、上海、廣州
• 全國媒體投放活動相關廣告信息，開始宣傳預熱，招募志願者；
• 創客大賽海選開始；
• 全國招募；

9. 眾創空間和聯合辦公空間一樣嗎

一、創客空間

「創客」即"Maker」，是指出於興趣與愛好，努力把各種創意和想法轉變為現實的人。

「創客空間」簡單來說是一個具有」加工車間「，工作室功能的開放實驗室，創客們可以在創客空間里共享資源和知識，一起動手做東西，來實現他們的想法。創客空間的理念是開源和分享。

創客空間"MakerSpace「也稱之為「HackerSpace」，HackerSpace是世界上一種社區化方式經營的組織，在這里大家可以一起探討問題，享受項目開
發中的樂趣（當然還能一起喝酒，玩游戲）。每一個創客空間都是一個相對獨立的組織，但是他們都有著共同
的「創物的快樂哲學」。Makerspace給大家提供了一個相互交流經驗、切磋技術的平台。依

靠團隊協作，參與到各種國際國內賽事或者項目開發。並將給你帶來預料之外的機遇。

創客相關活動有創客嘉年華（Makerfair），創客馬拉松等。

創客空間遍布全球，國內最早也最具代表性的有上海新車間（成立於2010年），北京創客空間，和深圳柴火創客空間等。
常州創客空間是中國第N個MakerSpace,成立於2013年。

二、眾創空間

眾創空間是順應創新2.0時代用戶創新、大眾創新、開放創新趨勢，把握互聯網環境下創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平台的統稱。2015年1月4日，因為國務院李總理的關注，「創客」進入大眾視野，並被賦予了代表創新前沿的標簽。國務院提出「大眾創新，萬眾創業」口號，鼓勵人人創業。在這樣一個背景下，」眾創空間「概念應運而生。

眾創空間的另一種稱謂是創業孵化器。中國第一家孵化器武漢東湖創業中心創立於1987年，發展至今已有20年的歷史。

江蘇省科技廳近日下發《通知》，決定將40家眾創空間納入省級科技企業孵 化器的管理服務體系。這些眾創空間大部分位於蘇南五市，分別為南京11家、蘇州14家、無錫4家、常州6家、鎮江3家；另2家在蘇 中的南通市。

常州6家分別是龍城創意天乾創客空間、天使城、常州生物醫葯創客空間 、未來星工場、嘉壹度青年創新工場、青武創客空間。

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眾創空間更全面，更多方面，創客空間更多偏向創業，眾創空間更全面一些，不是只有創新可以去入駐，只要是創業者都可以入駐。

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創客空間與眾創空間沒有本質區別。

對大多數新創客來說，找錢、找房、找人，找到一個適合平台,往往比有好想法本身更困難。於是在北京中關村，就有一個叫眾創空間的地方應運而生了。

眾創空間的核心優勢是踢開創業前三腳：一是核心技術團隊打造輸出；二是創業項目優化整合；三是資本策略創投。通過徹底解決創業前三腳的核心疑難問題，讓創客零成本創業，低成本發展，利用眾創空間整合全社會力量實現項目高速發展，讓創業好想法 不再是夢想！讓創業不再失敗!

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簡單來說就兩句話：
「創客空間」就是創客們動手創作、交流分享的活動場地。
「眾創空間」=「創客空間」+「創業孵化器」。幫助有好項目的創客走向創業！

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創客空間遍布全球，它們都具有實體空間並採用社區化方式運營，算是針對於創客（上面解釋我就不說了）的公共服務平台和孵化基地。目前比較知名的有北京創客空間，同時也是國內做的比較早的且具有標識性。

眾創空間相當於是在創客空間基礎上來講的，更加註重市場化、專業化、集成化、網路化的發展，所以創業來講優勢更加明顯。代表性的有納什空間，也是線下發展迅速，線上集合社交突出的代表。

創客空間主要是基於同一興趣愛好的創客們共同創作一個項目或者新產品，多以沙龍、比賽和活動為主的平台。
眾創空間相對廣泛包括創客空間、聯合辦公空間、創業孵化器、加速器、創業社區等等，主要是在空間資源共享的基礎上，根據空間自身不同的行業背景一般會提供產業資源對接、投融資對接、活動路演沙龍、媒體推廣等等。好的眾創空間是一個集大成者的平台。但市面上也有不少打著眾創空間的牌子做二手房東的公司。