誠招經銷商體育用品

❶ 如何開個體育用品店

加盟形式的話，我們需要事先考察這個體育用品品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

想要經營好一家體育用品店，我們需要在開店的時候選好位置，最好是選擇一些人口較多的地方，比如說學校附近，居民區附近，健身館附近等。

如何開個體育用品店？

想要經營好一家體育用品店，我們還需要做好體育用品店內的裝修，一般來體育用品店的客戶都是一些年輕人，所以在裝修上要現代一些，要具有一定的運動元素。

想要經營好一家體育用品店，我們還需要保持好體育用品店的衛生，只有干凈整潔的衛生環境才能吸引到更多的顧客。

想要經營好一家體育用品店，我們還需要在商品種類上多做一些准備，這樣子才能滿足客戶不同的需要。

想要經營好一家體育用品店，我們還需要做一些減價讓利的活動，這樣子可以吸引到更多的顧客。

想要經營好一家體育用品店，我們還需要拓寬商品的銷售渠道，多做一些網上銷售，這樣子可以幫我們銷售更多的商品。

希望我的回答可以幫到你！

❷ 經銷商體育用品倉庫管理流程及方法

倉庫管理制度：
1.物料請購管理：
物料必須要經由倉庫管理部門填寫采購申請單，統一采購。嚴禁公司其他部門私自采購。需求部門可填寫物料請購單，由部門經理審批後，再交由倉庫管理部門；倉庫管理人員據此填寫采購申請單，經相關審批人員通過後，完成采購。
2.物料入庫管理：
物料驗收後必須經由倉庫辦理入庫，倉庫驗收人員必須與交貨人完成交貨手續，核對物料名稱和數量是否正確。物料送貨必須有送貨單，要求送貨單必須含有以下信息：物料名稱、數量、單價、規格，只有送貨人提供完整的送貨單信息後倉庫管理人員方能允許入庫。物料入庫未經檢驗合格不準進入倉庫貨架，更不允許投入使用；對於物料不合格品，倉庫管理人員應單獨隔離拜訪，建立不合格倉，以便追查數量和管理。特殊物料和設備，必須由要求特殊驗收人員參與驗收，發現問題需及時處理。
3.物料存儲保管管理：
倉庫管理人員必須根據物料的屬性、特點、規格等不同的標准設置倉儲區域；物料的存放必須遵循安全、合理的原則；根據物料的特點，倉庫管理人員要做到檢查方便、過目見數、擺放整齊，加強保管措施，不能造成物料的損失和混亂。倉庫物資未經部門主管同意，一律不準擅自外借；非倉庫管理人員一律不準進入倉庫區域，特殊人員需經相應管理人員同意後方能進入；倉庫嚴禁煙火，倉庫管理人員必須掌握相應的防火、救火常識和技能。
4.物料出庫管理：
物料使用部門人員必須填寫領料單，領料單必須填寫材料名稱、規格、型號、數量、使用部門，由領料人簽字，經部門主管審批後，提交給倉庫管理人員經核實審批後，方能辦理物料出庫。發料人員必須與領料人員辦理交接手續，確保領發信息一致。所有收發料憑證，倉庫管理人員必須做好保管工作，不可丟失。
5.物料退庫管理：
倉庫管理人員在驗收過程中發現不良品或者不合格品造成不能入庫的必須及時通知相應的采購部門處理。如果不能退回，必須填寫「月度不良物料匯總表」交由部門主管。每周倉庫管理驗收人員必須與采購人員將不良物料及時發出退回供應商處理，並及時銷賬。
6.物料盤點管理：
每月必須上報月度盤點表，允許范圍內的物料差異和自然虧損引起的盤虧盤盈必須做到賬目、數量、資金一致。盤點表、庫存表必須字跡清晰，月報及時，倉庫管理人員的流動必須要做工作交接，避免遺留問題出現。
以上是一個簡單的倉庫管理制度，還有一些管理細節在此不做贅述。而傳統的手工管理由於人為的馬虎、疏忽都有可能會造成管理上的缺陷，隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業已經採用信息化的管理手段。運營正航ERP的管理工具可以有效提升企業的物料管理，提高企業倉庫管理制度的規范性和數據精確性，以便為企業管理提供及時精確的數據信息共享。

❸ 我想經營蘭獅體育用品，不知道他們是否可以加盟或批發，聽說是老牌子 ,在廣州做了體育用品很多年了

1990年，蘭獅晨康(廣州)體育用品有限公司成立於廣州成立。蘭獅憑借著領先的工藝技術和嚴格縝密的品質管理，迅速在全國贏得消費者的信賴。
1995年在「95中國體育用品博覽會，被評為「全國最佳入場服」。
1996年被評為」南昌「96中國體育用品博覽會優秀獎。
1997年在武漢「97中國體育用品博覽會」獲得金獎。
1998年獲得福州」98中國體育用品博覽會金獎「。
1998年獲得世界友好運動會中國體育代表團唯一指定領獎裝備。
1999年參加成都「99中國體育用品博覽會」獲得金獎。
2000年-2002年為中國籃球協會裁判裝備指定生產商。
2000年廣州電視台、廣州市籃球協會頒發給蘭獅公司：蘭獅之光「。
2001年由廣東省公安廳頒發的2001「全省追逃專項行動先進單位」。
2002年因熱心參加兒童福利事業，被廣州市兒童福利會評為先進單位。
2002年支持贊助廣州市「蘭獅杯」甲級籃球聯賽。
2003年德國波利坦運動場地有限公司授權中國廣東蘭獅晨康體育設施工程有限公司為其在中國華南地區總經銷商，陳超先生出任德國波利坦運動場地有限公司的中國華南地區高級代表。
2003年新疆抗震救災中，蘭獅董事長陳超捐贈物資價值人民幣伍佰萬元，於新疆烏魯木齊殘疾人福利基金會頒發榮譽證書。
2004年，蘭獅(廣州)體育用品有限公司成立，承接蘭獅晨康(廣州)體育用品有限公司近十年的累累碩果，蘭獅將已有的成績沉澱成一個更高的起點。
2004年蘭獅「愛心關懷，扶弱助殘」於新疆烏魯木齊殘疾人福利基金會。
2005年獲得體博會貢獻獎。
2005年經第十屆全國運動會廣州代表團審定，特授予廣州市蘭獅晨康體育用品有限公司生產的「蘭獅」牌產品為「第十屆全國運動會廣東代表團專用產品」
2005年蘭獅獲得中華人民共和國第十屆運動會廣東省體育代表團特許使用產品。
2006年廣東省第十二屆運動會，蘭獅作為廣州體育代表團唯一指定運動裝備。
2006年贊助第五屆中國功夫VS泰國職業泰拳爭霸賽組。
2007年廣東省體育局評蘭獅為廣東省體育產業突出貢獻單位。
2007年由廣州市工商行政管理局頒發的連續2年守合同重信用企業。
2007年中國羽毛球公開賽世界羽聯超級系列賽合作夥伴。
2008年蘭獅公司董事長陳超作為火炬手參加了北京2008年奧林匹克火炬接力活動，傳遞聖火。
2009年作為支持單位贊助潮州市第十四屆運動會。
2010年廣東省第十三屆運動會，蘭獅作為廣州/東莞/潮洲/汕尾/揭陽/湛江體育代表團唯一指定運動裝備。
2010年蘭獅公司董事長陳超作為火炬手參加廣州2010年亞運會火炬接力活動，傳遞聖火。
2011年贊助ATP中國國際網球挑戰賽。

這是他們的官網的介紹。

❹ 我想開家體育用品批發店 怎麼才能找到更多的客戶我的客戶主要是什麼樣的一群人

和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現了不斷細化、專業化的趨勢。一般來說，投資者可從兩種路徑確定經營范圍。 一是開設單一品牌的專賣店。例如只經營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）的產品。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材； 二是走多品牌道路。可同時經營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌。同時，根據投資實力和經營方向，還可以適當引進一些專業運動器材和戶外運動產品。 店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。 獨立經營——注冊手續並不繁復，投資者只要向經營所在地工商部門提出申請並獲得營業執照即可。但獨立經營的難度在於如何保證穩定的進貨渠道。如果直接從產品公司進貨，各種運動品牌，尤其是一些頂級的國際品牌，公司方面對商品起訂量的要求很高，有些一個季度的訂量要求達到好幾百萬元。經營一家專賣店的投資者，顯然達不到這個標准。而如果向代理商或者經銷商進貨，有些經銷商在自營和連鎖經營業務外，不承接產品批發，也可能有部分經銷商會將熱門商品留給自營店鋪，而對其他經營者不公。因此，自營體育用品專賣店的關鍵是覓到可靠、穩定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。 管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。 選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。

❺ 在縣城裡開一家體育用品專賣店前景如何

很好，最好先調查一下附近相同的店，看人流和環境怎樣，另外自己所在地方的生活水平和人們運動 的情況

和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現了不斷細化、專業化的趨勢。一般來說，投資者可從兩種路徑確定經營范圍。

一是開設單一品牌的專賣店。例如只經營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）的產品。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材；

二是走多品牌道路。可同時經營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌。同時，根據投資實力和經營方向，還可以適當引進一些專業運動器材和戶外運動產品。
店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。
獨立經營——注冊手續並不繁復，投資者只要向經營所在地工商部門提出申請並獲得營業執照即可。但獨立經營的難度在於如何保證穩定的進貨渠道。如果直接從產品公司進貨，各種運動品牌，尤其是一些頂級的國際品牌，公司方面對商品起訂量的要求很高，有些一個季度的訂量要求達到好幾百萬元。經營一家專賣店的投資者，顯然達不到這個標准。而如果向代理商或者經銷商進貨，有些經銷商在自營和連鎖經營業務外，不承接產品批發，也可能有部分經銷商會將熱門商品留給自營店鋪，而對其他經營者不公。因此，自營體育用品專賣店的關鍵是覓到可靠、穩定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。
管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。
選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業氛圍。

❻ 公司生產體育用品，找到一個經銷商，但是我公司叫理一份計劃書，包含給經銷商的樣品價格，以及拿貨價格

這個無非就是一個合作合同嘛，裡麵包含出貨的商品，價格，營銷政策的支持，貨款的安排等。你們廠家應盡的義務和商家應盡的義務，還有就是廠家售後的承若，商家拿貨量的規定。這些好簡單的。

❼ 想做VICTOR羽毛球系列的地級市經銷商，怎麼聯繫到廠家

南京勝利體育用品實業有限公司

營銷總部地址: 南京市牌樓巷47號星月大廈3F
聯 系 電 話專: +86-25-86555201
傳 真: +86-25-86555203
消費者熱線: +86-25-86555912
公屬 司 郵 箱: [email protected]
http://www.victorsport.com/

❽ 體育用品代理有哪些啊，排名情況

從全國來講，
體育用品最大的是百麗（包含滔博），
其次有領跑、寶盛道吉、瑞麗、勁浪、東之傑、跨世等，
在四川，
應該是百麗和領跑比較大；
至於你說的運作好，各人有各人的標准，
哪家的貨新，這個沒有比較，全國的供應商都從同一個地方拿貨，
貨品是按上市日期發到各經銷商手中，每家的貨都一樣新舊，
不同的只是訂貨，你訂了什麼貨發什麼貨，
進價問題，供應商對所有的經銷商進行評估，把所有客戶分三六九等，
每個等級的折扣不一樣，
當然訂貨量最大、開店最多、銷售最好的經銷商折扣最低了。
你可以多問幾家比較一下……

❾ 體育用品銷售渠道問題

開創市場渠道難，贏復得市場渠道制更難，互聯網時代，贏得自己的市場渠道，就會贏在當下。修渠引水，渠道水自然。
「渠道為王，得渠道者得天下」
渠道通經銷商管理系統，一個高效率的互聯網線上＋線下渠道營銷模式，很好的解決經銷商互聯網營銷這一重要模式，為您的渠道增添互聯網的翅膀。讓懂渠道的人，幫助您建好經銷商渠道，使您如虎添翼。
「贏渠道者，定贏市場」。

❿ 怎樣開家體育用品專賣店 先謝謝大家了~~

和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現了不斷細化、專業化的趨勢。一般來說，投資者可從兩種路徑確定經營范圍。

一是開設單一品牌的專賣店。例如只經營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）的產品。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材；

二是走多品牌道路。可同時經營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌。同時，根據投資實力和經營方向，還可以適當引進一些專業運動器材和戶外運動產品。
店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。
獨立經營——注冊手續並不繁復，投資者只要向經營所在地工商部門提出申請並獲得營業執照即可。但獨立經營的難度在於如何保證穩定的進貨渠道。如果直接從產品公司進貨，各種運動品牌，尤其是一些頂級的國際品牌，公司方面對商品起訂量的要求很高，有些一個季度的訂量要求達到好幾百萬元。經營一家專賣店的投資者，顯然達不到這個標准。而如果向代理商或者經銷商進貨，有些經銷商在自營和連鎖經營業務外，不承接產品批發，也可能有部分經銷商會將熱門商品留給自營店鋪，而對其他經營者不公。因此，自營體育用品專賣店的關鍵是覓到可靠、穩定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。
管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。
選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業氛圍。