佛山市特樂思體育用品

1. 佛山創文作文400字

父愛的聲音
鋼琴清脆悠揚的聲音給人以童年的回憶；
琵琶青澀凄清的聲音給人以懷古的聯想；
那個聲音，給我以愛的力量。
人世匆匆幾十載，春花秋月怎能等閑過？在這個快節奏的社會生活中，人們的耳邊充塞著各種各樣的聲音，但或許，那個聲音將不被人記起——腳步聲。
爸爸有獨特的腳步聲，那聲音永遠很有節奏，似鋼琴鍵上優美的滑音，如琵琶弦中「四弦一聲如裂帛」的清脆。鞋底與地面的每一次接觸都體現一種藝術感。曾經，我竟沒發現原來那腳步聲中有愛的味道。
「快睡吧！」爸爸輕輕走進我的房間，慈祥地說道，順手又給我鋪好床。我點點頭，說：「嗯，一會就睡」。一陣輕快的腳步聲離我而去。看著那鋪好的被子，聞著被子上釋放的香味，我感覺那腳步聲里有關懷的味道。一陣莫名的感動湧上心頭。
那腳步聲如同一股潺潺的流水流過我的心間，滋潤我乾涸的心。
夜裡，我被噩夢驚醒，朦朧中聽到一串輕輕的，細細的，帶著滿心的小心與穩重，朝我的房間走來。我嚇得閉起了眼。一陣輕輕的開門聲，我悄悄地把眼睛睜開一點，黑暗中我看到一個高達的身軀替我輕輕蓋上剛被我掙開的被子，一切都是那麼嫻熟，彷彿每天都會做。接著，他又躡手躡腳地離開，雖然很輕，但我聽出那有節奏的聲音，是爸爸。我被父愛的暖流緊緊包圍，頓時淚如雨下。我聽得出腳步聲中的關懷與小心，它如一股夏日的涼風，給我送來涼爽，使我的心平靜而又熾熱，感動而又奮進。
爸爸每天都會送我上下學。每天下午放學後，我最期待的就是能聽到走廊上傳來熟悉的旋律，他會給我不安的心以放鬆。寒假裡我去學校補習，快放學時，外面下起了鵝毛大學，同學們都出去感受冬天裡白色的純美，我卻暗暗揪起了心，爸爸會來嗎？

2. 世界名牌運動裝標志大全

一、新百倫logo

1.logo由「New Balance」的首字母「N」、「B」組合而成；

2.整體的傾斜感與字母「N」銳利的反白線條充分表達了主營跑鞋品牌的速度和激情，新百倫在美國及許多國家被譽為「總統慢跑鞋」，「慢跑鞋之王」。

五、彪馬logo

1.logo以一隻飛速奔跑的美洲獅為原型，結合企業名稱PUMA組成；

2.logo中躍起的獅子之所以被設計在其品牌昵稱的側旁，主要是為了能夠表現出PUMA的企業核心——超越自己、更快、更強！

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購買運動鞋注意事項

1、選購鞋子關鍵是恬靜和合腳。不要只器重技倆、顏色和品牌。

2、注重運動鞋的透氣及抗菌防臭機能，透氣性強的鞋可以使腳汗敏捷揮發。

3. 體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠

1.不少體育用品企業出現了單店利潤下滑、庫存居高不下等問題，整體大環境遭遇寒冬。在國內體育用品市場競爭白熱化之時，新華都與英特體育合作，將開設INTERSPORT（英特體育）品牌的零售體育用品專賣店，未來5年內擬開100家體育用品門店，對此，您是怎麼看的？您覺得新華都能否突破瓶頸？為什麼？要如何突破瓶頸？
答：新華都更多的是一個嘗試，國美體育的失敗案例本身就值得思考，對新華都而言，先在體育用品零售業活下來，比什麼都重要。
2. 新華都屆時，只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品，涵蓋耐克、阿迪達斯、puma等各大品牌。只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品這能否成為新華都的優勢？這對於國內體育用品品牌的銷售是否有影響？為什麼？
答：在體育用品零售領域，新華都是個新手，怎麼讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業里站住腳，就要有一些別人做不到，或者做不好的優勢。但是最暢銷是一個相對概念，如果其它零售商也推出精品店與之對抗，是否意味著新華都這種優勢的消失？僅僅有暢產品是不夠的，要建立消費者對賣場的依賴感還需要從消費體驗方面多下功夫，我在新華都賣場體驗過，這方向可提升的空間並不小。
3. 新華都寄希望於將IIC的成功模式復制到中國，中國的各方面條件與國外有何差別，您覺得可行性有多大？為什麼？
答：簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場偏重於基礎、大眾化的商品的消費，偏重於在專賣店的消費，英特體育有他的成功經驗，但也需要進行本土化的改造。
4.全球體育用品零售巨頭迪卡儂本來計劃進軍福建市場，但是最終計劃擱淺。據猜測迪卡儂是經過市調研究，認為福建市場不夠成熟才放棄的；相反地，英特體育入駐中國市場的大本營恰恰選擇了福建。您覺得英特體育為什麼要選擇福建作為大本營，風險跟機遇各有多少？
答：福建經濟發達，運動氛圍好，特別是閩南的籃球運動普及度很高。對於迪卡儂的判斷，可能是多方面的原因吧。同樣，新華都在福建的覆蓋面較廣，英特體育和新華都的合作起碼在市場和渠道的起點較高。
5. 2007年，國美就開始了體育項目的調研，首家店2010年初開始籌備，但最後每月虧損數百萬，被迫悄悄關店，轉戰線上，這是因為復制國美電器的大賣場模式失敗，還是說體育用品根本不適合大賣場的模式，或者是其他原因？
答：國美體育的失敗我曾經剖析過。有多層次的原因，內部決策層的原因不談，從外層原因分析看，選址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.為什麼越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國體育用品行業的成熟？還是什麼原因？
答：可能與前幾年體育用品業市場快速增長有很大關系。
7. 實際上，在體育用品行業，大賣場模式、包括綜合性的超級市場在國外是比較常見的，如歐洲的迪卡儂和美國的Footlocker，就是典型的零售商品牌，為什麼中國到目前為止還沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答：這和國內的經濟水平，體育產業成熟度，交通，生活習慣以及零售業的成熟度都有關系。不過體育用品大賣場這個也是零售業細分的一個發展方向，將來會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單地說，就是低價銷售模式，物美價廉，目標消費群體為婦女，而體育用品的消費者，一般屬於時尚型的青年人，這兩者是否沖突？
答：大賣場不是簡單的低價和以婦女為主要消費群體。大賣場的商品覆蓋面更大，為解決的是某類商品一站式購物而存在。體育運動是項群體參與度較廣的運動，要求有更多的選擇面，這么看大賣場似乎更有優勢。
9.如果說體育用品大賣場能夠成功，相對於體育用品專賣店，有哪些優勢以及不足？
答：專賣店在經營初期，能更快速更靈活的把渠道拓展出去，這對體育用品業快速增長起到很大的貢獻。專賣店在中小型市場，是很好的一種銷售模式，既能保證店鋪坪效，又能達到市場的覆蓋和佔有度。所以未來，不同的市場，將有更細分的零售業態，大賣場和專賣店交互並存會成為主流。
10.安踏為增強終端核心競爭力，提升加盟商店鋪盈利水平，在12Q2期貨折扣下調2個點的基礎上，13Q1再對加盟商期貨折扣下調二個點（配件3個點）。據了解此次下調實際原因為：在行業增速下滑、零售環境惡劣的情況下，安踏將開出大量折扣店以維持流水，為彌補渠道利潤而下調。這能否真正增強安踏的競爭力？

答：安踏一直在強調產品的性價比。調整折扣，對終端更言，將有更大促銷空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候，對安踏而言能更穩健的經營。

4. 請熟知滑雪用具品牌的人進！！！

Calzaturificio Tecnica SpA 是20世紀30年代由復Oreste Zanatta 創立的；開制設的初期，公司主要以生產勞保靴為主。

上世紀70年代，Tecnica發明了月球鞋，取得了極大成功，在全世界銷售了2200萬雙。 自1970年以來，Tecnica一直是世界滑雪領域最活躍的公司之一。同一年，它推出了Tecnus, 第一雙制塑型的滑雪靴。

1985年，Tecnica經營范圍更加多樣化，開發了戶外運動鞋系列，迅即在世界市場上取得積極的回應。

今天的Tecnica戶外產品系列已經將技術、功能、品質、舒適及設計完全地結合在一起以充分滿足和適應戶外運動愛好者的各種要求，無論徒步的條件有多難，所處的海拔有多高，從零到8,000米。

Tecnica主要供應的產品有：

高山類：適用於登山愛好者和專業選手，他們要求鞋具有極高品質性能及可靠性。
戶外類：適用於所有熱衷於探險、運動和體驗野外生活的愛好者，他們要積極地享受大自然的樂趣，也希望鞋子要特別舒適。
休閑類： 適用在那群熱衷於追求新奇的、充滿活力的戶外體育活動的人們

5. 特樂思特有什麼用的

記得是外用葯膏，用於緩解骨關節炎、腱鞘炎、肌痛、骨關節痛、外傷後引起的疼痛

6. 深圳市貝卡思特體育器材有限公司怎麼樣

深圳市來貝卡思特體育器材有限公源司是2017-04-07在廣東省深圳市龍華區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍華區民治街道秋瑞大廈906室。

深圳市貝卡思特體育器材有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EFCGT2B，企業法人田義霞，目前企業處於開業狀態。

深圳市貝卡思特體育器材有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：文化體育用品、運動器材、漁具、戶外用品、辦公用品、服裝鞋帽、玩具、箱包、弓箭器材配件的研發與銷售；國內貿易；經營電子商務；貨物及技術進出口。(法律、行政法規禁止的項目除外；法律、行政法規限制的項目須取得許可後方可經營），許可經營項目是：。

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7. 能長個的運動器材有什麼

單杠，能把身體抻長了！生長期主要加強運動。

8. 世界上獎金最高的體育賽事

全球獎金最高體育賽事 (獎金：美元)
1.歐洲冠軍聯賽(足球) 4340萬
2.美國職業拳王爭霸賽 (職業拳擊) 3500萬
3.歐洲足球錦標賽(足球) 3300萬
4.世界盃(足球) 3100萬
5.第四屆Dota2國際邀請賽 1071萬
6.聯邦快遞杯(高爾夫) 1000萬
7.歐洲聯賽(足球) 900萬
8.美國橄欖球超級聯賽(橄欖球) 850萬
9.美國棒球超級聯賽(棒球) 790萬
10.迪拜賽馬世界盃(賽馬) 600萬

歐洲冠軍聯賽，簡稱歐冠，是歐洲足球協會聯盟主辦的年度足球比賽，代表歐洲俱樂部足球最高榮譽和水平，被認為是全世界最高素質，最具影響力以及最高水平的俱樂部賽事，亦是世界上獎金最高的足球賽事和體育賽事之一，估計每屆賽事約有超過十億電視觀眾通過人造衛星觀看賽事。
歐冠前身是1955/1956賽季創建的歐洲俱樂部冠軍杯（European Champion Clubs' Cup）。1992/1993賽季，歐足聯對這項杯賽的賽制和名稱正式進行了修改，賽事因此改稱現在使用的「歐洲冠軍聯賽」（UEFA Champions League），而舊有的名稱「歐洲俱樂部冠軍杯」則被套用於現在的冠軍獎杯上。算上歐洲冠軍杯時代，皇家馬德里一共10次奪冠，之後是7次奪冠的AC米蘭，5次奪冠的拜仁慕尼黑和利物浦，以及4次奪冠的巴塞羅那和阿賈克斯。