體育用品市場佔有率

Ⅰ Nike和Adidas哪個市場份額大啊

你好

目前是趕在ADIDAS的前面！因為adidas在美國的市場一直被nike壓制著而在中nike和adidas是差不多的

世界第二大體育用品公司adidas宣布以38億美元的價格收購美國著名運動品牌reebok公司，據法新社報道adidas可能會以每股59美元的價格收購reebok，以擁有在廣州和馬薩諸塞州的銳步公司。每股59美元的價格比8月2日銳步的收盤價要高出34.2%，根據adidas公布的並購消息，總計交易金額會達到38億美元，其中還包括8400萬美元現金。

adidas首席執行官在聲明中稱：「今年這一做法將成為集團歷史上具有戰略里程碑意義的舉動，這也是一生僅有的一次將兩個廣受尊敬和知名企業聯系在一起的機會。adidas承諾一起在體育運動中加入革新元素。此次並購將擴展adidas的涵括的地理版圖，尤其是北美地區，我們將在鞋業、服裝已經其他體育用品、器材上給廣大消費者帶來更大便利。有了reebok我們在體育用品市場上的地位會得到鞏固和提高，當然我們的股東們也會大大受益。」

此番並購也使得世界上第二大與第三大體育用品公司聯起手來，初步估計adidas的總銷售額將增占至111億美元，去年nike的全年銷售總額達137億美元，二者之間的差距已經大大縮小。據美國著名財經網站Bloomberg.com估計，這家德國公司目前占據世界運動鞋業市場28%的份額，而nike仍然領先3個百分點。

Ⅱ 中國體育運動用品的企業的經營現狀

體育用品行業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發展。2006-2011年，我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售）增加值逐年增加，年均復合增長率17.63%，至2011年預計達到1760億元，占體育產業比重80%以上。我國體育用品業的高速發展，不僅為各類體育賽事提供了保障，也為我國全民健身運動奠定了堅實的物質基礎。不僅如此，隨著我國體育用品專業化程度和產品品質的不斷提高，越來越多的中國製造進入國際市場，占據了世界體育用品業65%以上的份額，使得中國體育用品業在世界體育用品行業中發揮著越來越重要的作用。同時，中國也成為了繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。就目前的產業現狀，總結為五點如下：
第一，市場集中度逐步提高。目前，國內市場主要的體育用品品牌經過較長時間的開拓和發展，已經建立起比較完善的生產和營銷網路，占據了國內體育用品市場大部分市場份額。在激烈的市場競爭中，知名品牌漸漸地佔據上風，年度出貨量逐年增多，市場佔有率也越來越大，相當一部分品牌企業在未來的發展中將進一步擠壓小企業的生存空間。
第二，產業集群效應明顯。從產量來看，我國體育用品產業集群主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海6省（市），其集中度超過了85%。從企業聚集密度和產品類別看，運動鞋主要集中在福建晉江、廣東東莞、浙江慈溪、江蘇崑山；運動服主要集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧；運動器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；籃、排、足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長泰、永林等地。
第三，出口以運動器材為主，貿易順差較大。2011年，我國體育用品行業進出口總額為165.91億美元，實現貿易順差152.40億美元。其中，進口額為6.76億美元，同比增長16.40%；出口額為159.16億美元，同比增長8.75%。從進出口產品類型結構看，我國體育用品行業主要出口運動器材，進口其他相關體育產品。2011年，我國體育用品行業運動器材出口額占出口總額的比重為48.87%；其他相關體育產品進口額占進口總額的比重為67.97%。
第四，知識產權狀況得到改善。專利申請方面，2000-2010年我國體育用品行業以體育器材、運動服、運動鞋、運動帽、運動包、高爾夫設備、檯球設備、保齡球設備為檢索詞的專利申請量共計1099件，年均增加20.7件，年均增長率為22.94%。其中，以實用新型和發明專利為主，外觀設計專利申請極少，佔比不到2%。
第五，2011年始發展速度放緩。「十一五」期間，國內體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業績的增長速度約為20%。然而，從各大運動品牌企業上市公司2011年年報的業績情況來看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等的影響，行業增速逐步放緩。具體5大體育用品商財務數據大家可以看下這個表格。不難看出，在行業增速整體放緩背景下，品牌競爭加劇。
對於未來，就中國體育用品行業發展趨勢，馬繼龍認為將主要表現在五個方面如下：
1、逐漸抬頭的貿易保護主義將進一步影響行業的發展。自2008年金融危機爆發以來，各國的貿易保護主義行為迅速抬頭。大多數發達國家和發展中國家都採取了對其重要行業進行補貼以及設置貿易障礙等措施，以保護自身的產業免於國外同行的競爭。體育用品行業也不例外，如印度尼西亞、巴西、南非等都紛紛出台了關於鞋服的貿易保護政策。
2、行業競爭加劇，面臨二次洗牌。目前，體育用品行業一線品牌在在向二、三線城市拓展，而二、三線品牌也積極進入一線城市，各類品牌市場的交叉勢必促使行業競爭加劇。與此同時，庫存、成本等問題的顯現也會加快行業內企業的優勝劣汰。
3、新興市場爭奪升級。在行業發展增速放緩後，體育用品企業為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發激烈。以戶外用品市場為例，在市場前景得到業內肯定的情況下，很多國際國內一線品牌紛紛推出針對該細分市場的產品，進行業務布局。
4、體育用品企業發力電子商務。目前，諸多國內一線的運動鞋、服品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，並分別提出自己的發展計劃。體育用品業發力電子商務，既是迎合年輕一代消費群體在線購物漸成規模的戰略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰術考量。
5、體育用品實現智能化。納米技術、電子技術等高科技的迅猛發展，逐漸應用於紡織品等原材料的開發，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用於運動服裝、鞋的生產，使得運動鞋、服的功能逐漸智能化。

Ⅲ 阿迪達斯，李寧，安踏，耐克的市場佔有率

阿迪達斯復耐克在一二線城市都已制經是跟iphone一樣的佔有率了但是實話告訴你年輕人除了對三葉草感興趣之外覺得阿迪達斯太過土了沒有大牌撐腰鞋子不夠時尚更崇尚於耐克的氣墊和耐克NBA明星代言的鞋子阿迪達斯當年不肯花錢簽喬丹這就是沒有眼光的後果 但是我必須承認一點你們的鞋子.....太堅強了.....穿很久都不會見底....德國人用造車的水平來做鞋外觀雖說不如耐克好看但是質量絕對好...大部分的成年人都會選擇阿迪達斯因為厚重但是還要跟你講一點阿迪達斯在中國賣的價格太貴了500-1500人民幣我們一個普通的工人也就1200人民幣真的不是人人穿得起的不像外國一樣在中國就變味了

耐克在中國非常暢銷尤其是明星代言的鞋子科技和營銷的方面但價錢還是很貴

李寧的佔有率雖然比安踏大一點 但是產品外觀不好看

安踏在普通人裡面穿的人非常多好看

以上就是我的觀點了關於市場佔有率圖片解釋吧

Ⅳ 全球十大運動服裝品牌有哪些

一、 (耐克Nike)——美國

耐克公司（NIKE）成立於1972 年，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。

二、 (阿迪達斯Adidas)——德國

adidas 中文阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。

阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing）。

三、(銳步Reebok）——美國

1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。

1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工製造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，並占市場領導地位，這種「福斯特」釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。

四、(彪馬PUMA)——德國

PUMA 於1948年成立於德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），其創始人魯多夫·達斯勒（Rudolf Dassler）1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。

PUMA 中文作彪馬，意為美洲獅，幾十年來PUMA陪伴球王比利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄，與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作的運動配備，同時PUMA的鞋與服飾還成為美式嘻哈塗鴉文化的代表作品，受到年輕人的極度歡迎。

五、 (斐樂FILA)——義大利

Fila斐樂品牌於品牌於1911年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA配合多元化策略，拓展運動服裝業務。並在之後的歲月里先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列。

六、 (美津儂Mizuno)——日本

美津濃（MIZUNO）是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的。

七、(茵寶UMBRO)——英國

UMBRO 中文作茵寶，擁有84年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全，使運動員能充分發揮他們的運動潛能。

八、(背靠背KAPPA)——義大利

背靠背kappa起初並不叫kappa，其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。這家公司全名於1916年在義大利西北部的都靈成立，主要生產襪子和內衣褲，最初的商標是「aquila」，直到70年代末，隨著在投資便服文化的成功，kappa才開始重新將焦點放回體育用品市場，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。

Kappa品牌的符合規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語「He who loves me follows me」，使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來，其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。

九、(迪亞多納DIADORA)——義大利

DIADORA(迪亞多納)的誕生和成長與義大利的歷史息息相關。創始人Marcelllo Danel的家鄉在第一次世界大戰期間正是當時義大利軍隊的鞋靴補給站，戰後這里的造鞋技術得以保留和發展。DANIELI繼承了家鄉的傳統造鞋技術，並不斷創新，終於在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。

十、 (樂途LOTTO)——義大利

1973年，LOTTO公司在義大利成立了。在問世的頭10年裡，LOTTO迅速在義大利打開市場並占據了舉足輕重的位置。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。

後來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目——足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如尤文圖斯、AC米蘭, 義大利、荷蘭、克羅埃西亞等豪門球隊以及皮埃羅、舍甫琴科，網球名宿貝克爾，阿加西都曾給LOTTO代言，如今連綠茵場上的黑衣法官也偏愛LOTTO，足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。如今，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。

Ⅳ 求中國體育用品市場各主要品牌的市場份額

2004年
李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右，其他內一二十家國內外品牌合容約佔10％左右。
2006年
耐克16%阿迪16%李寧16%
安踏、雙星等國內品牌僅佔10%以下
(分析2006市場但從增長率來看，耐克達到了56%，阿迪為46%遠高於國內品牌。以李寧為代表的國產品牌占據著中國二、三級市場的主導，但耐克、阿迪等國外知名品牌這兩年也開始向二、三級市場進軍，這對於中國品牌是一次巨大的挑戰)
2007年
李寧以17%的市場份額
僅次於耐克的21%和阿迪達斯的20%。
2008年
奧運因素現在還不能確定
所以現在無法預測
需要的話可以聯系我
有到5月份前的資料

Ⅵ 全球四大體育用品公司是什麼

adidas阿迪達斯 這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地 位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此， adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。 Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋 家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合 適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一 雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛， 不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的 肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他 多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融 入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19 49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所 創下的勝利畫面。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用 品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足 球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的 出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇 的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明 星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的 三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、 網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許 多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星 中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受 矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名 將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的 「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網 羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、 拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟 知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。 今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷 的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗， 發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、 更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅 在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一 股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元 化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現— —是adidas的特點。 NIKE耐克 菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4 分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在 俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復 一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿 各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。 在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠 以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日 本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公 司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。 1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組 成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克 在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中 學的體育隊。 最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定 自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐 克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有 這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首 次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達 斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在 烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅 干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種 產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推 動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。 耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。 實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場 行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。 到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司 生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進 的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而 設計的。 到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它 的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並 常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成 提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後 便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩 年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則 減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國 公司也成為使它擔憂的對手。 在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐 克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結 合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享 譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產 品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年 10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。 PUMA彪馬 PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1 930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全 球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工， 並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。 1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多 夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品 生產為主，兩人從此成為競爭對手。 1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA 有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達 到12億歐元。 PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。 PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

Ⅶ 請問耐克和阿迪達斯的市場份額各是多少啊

你好

目前是NIKE趕在ADIDAS的前面！因為adidas在美國的市場一直被nike壓制著而在中nike和adidas是差不多的

世界第二大體育用品公司adidas宣布以38億美元的價格收購美國著名運動品牌reebok公司，據法新社報道adidas可能會以每股59美元的價格收購reebok，以擁有在廣州和馬薩諸塞州的銳步公司。每股59美元的價格比8月2日銳步的收盤價要高出34.2%，根據adidas公布的並購消息，總計交易金額會達到38億美元，其中還包括8400萬美元現金。

adidas首席執行官在聲明中稱：「今年這一做法將成為集團歷史上具有戰略里程碑意義的舉動，這也是一生僅有的一次將兩個廣受尊敬和知名企業聯系在一起的機會。adidas承諾一起在體育運動中加入革新元素。此次並購將擴展adidas的涵括的地理版圖，尤其是北美地區，我們將在鞋業、服裝已經其他體育用品、器材上給廣大消費者帶來更大便利。有了reebok我們在體育用品市場上的地位會得到鞏固和提高，當然我們的股東們也會大大受益。」

此番並購也使得世界上第二大與第三大體育用品公司聯起手來，初步估計adidas的總銷售額將增占至111億美元，去年nike的全年銷售總額達137億美元，二者之間的差距已經大大縮小。據美國著名財經網站Bloomberg.com估計，這家德國公司目前占據世界運動鞋業市場28%的份額，而nike仍然領先3個百分點。

Ⅷ 耐克和阿迪市場份額

據哈佛商學院的抄相關調查數據顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21％、20％、17％左右。

參考文獻：http://www.cnad.com/html/Article/2008/0605/20080605172100207.shtml 據美國一家專業調查公司的報告顯示，2007年耐克在國內市場佔有率上升到33%，而阿迪達斯則是28%。2004年數據是，李寧品牌約佔有體育用品50％的市場份額，耐克約佔30％左右，阿迪達斯約佔10％左右

Ⅸ 李寧作為這么大個品牌為什麼在籃球鞋這個大市場上不如匹克等名氣大市場份額佔多少

說了很多次了

前幾年李寧在國內做的很好市場份額很大公司處於對發展的內要求就殺到了容USA進行開拓市場漸漸的市場重心都偏移了冷落的國內的研發幾年之內USA的銷售策略失敗因為把對手鎖定在了NIKEADIDAS身上研發實力不濟運營狀況不行過於高估了自己低估了USA鞋迷的眼光國內的份額也被分食反而匹克安踏361做的很好BD鞋款在國內發售價700+在美國因為個別銷售商銷售很差甚至賣到了9.99美刀痛心那

今年簽約了CBA說明李寧這幾年回歸國內市場只要李寧好好做國內市場的份額還是NO2

NO1是NIKE你懂的

另外吐槽李寧簽球星的眼光太差了你看看匹克簽的球星別的都不說了巴蒂爾現在總決賽還穿匹克呢李寧這個不服不行

上個圖李寧的產品被甩賣多麼丟人哪