Ⅰ 公司如何節約成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
Ⅱ 企業如何減少成本的策略
企業應對冷峻市場之策通常就是省，縮減日常支出、裁員減薪也只有一般的效果。企業要集中更多的焦點在策略及結構上改進，找到正確的節流門道，以期改善營運成本度過危機。
企業須找出成本抑減的機會，不同行業的企業對成本抑減有不同的需求，而主要的變數卻只有兩個，一個是廣泛度（需要改變的幅度），另一個是時效性（有多少時間可採取行動），體質健全的公司通常有較充裕的時間挑選出改善機會點；面臨轉變或危機的公司通常沒有選擇餘地，只能立即採取所有可能的行動來迅速降低成本。當選擇行動方針時，每家公司都應該先評估本身的個別情況。而對許多企業來說，最立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費用（包括企業所購入之原料及服務）。對在采購系統及運作上有明顯改善空間的公司，其外部費用的潛在成本抑減效果較大。
然而，即使是外部花費控管得宜的公司，仍可發現其它改善機會點。畢竟對渴望得到訂單的供貨商而言，會有較大的價格協議動機。這些管理功能單位對顧客及每日營運沒有直接的影響，所以進行這些流程改善將較容易，且不會中斷日常營運的進行或造成影響顧客關系的風險。而企業整體分析有助於發現跨組織架構的成本抑減機會。在以企業整體觀點進行成本改善時，需特別注意整體的成本改善並不是盲目的設立成本抑減目標。人人有份的齊頭式成本抑減看似最公平，但有時反而會造成最關鍵及最有效率的營運業務費用被大幅刪減。
企業通常只急於抑減成本，結果往往忽略了許多效益更大的改善機會。有效的成本抑減計劃是經過仔細籌劃後，將短、中、長期的成本改善機會全部納入。第一階段是典型尋求短期改善的機會，包括減少可支配的開銷及改善可控的范圍。第二階段則尋求中期的改善機會，例如流程改善、共享服務次要流程外包，或策略性采購等。第三階段則是由長期改善機會組成，例如企業核心流程重建或委外、經營模式改變、全球供應鏈重整以及大規模技術投資等。有了適當的規劃，第一階段的成本改善可提供後續兩階段重要的基礎，讓企業擁有足夠資本執行重大且能使企業持續營運之長期改善。
同時，企業為達到必要的成本抑減，會改變其營運模式，但在選擇營運模式時常陷入追求營運自主或追求成本效益的兩難境地。對於追求營運自主的企業而言，授權各營運單位自主推動業務以促使創新，但卻降低標准化及共享服務所帶來的成本抑減優勢。而對追求成本效益的企業而言，集中化管理對各營運單位有較大的控制權，能讓企業發揮規模經濟並產生綜合效果。
雖然企業的最佳營運模式不盡相同，但在經濟衰退的情況下，集中化管理的潛在綜效較佳。因此企業成本抑減並不是一昧地進行全面性經費刪減。許多企業只專注並急於節省支出而大幅刪減投資經費及一些極可能對長期經營策略不可或缺的投資，包括研究發展、營銷及廣告投資等。這些投資若被過分刪減，反而會妨礙企業復甦的能力。有些企業抑減較不重要的成本支出，並將所帶來的效益投入於策略性的投資。這樣的策略讓企業專注於高價值的業務，並保留了面對景氣波動所需的彈性。當企業決定要改革其成本結構後，其中一項最大挑戰是企業內部抗拒改變的心態，造成成本改善的阻礙。進行成本結構改造，應從獲得企業高層的支持開導者應於項目進行中顯示出支持及樂意協助的態度。
此外，還要開展有效的溝通。員工人心不定及內部各項謠言，將會造成員工生產力與士氣的低落。因此企業應投入時間讓員工了解改善的原因與方向，並且建立員工支援機制。從而對企業進行整體診斷、作業流程分析等作法尋找成本抑減的機會。
Ⅲ 企業如何才能降低辦公用品的成本
辦公用品采購對於一般企業而言算不得一個很大的事情，其支出對企業來說，金額也不會太大或過多佔用企業成本費用比例，但是千萬別小看了辦公用品的采購，小到紙筆，大到辦公傢具和辦公器材，任何一樣東西都有它特定的作用，缺少其中任何一個，我們的辦公都不能進行下去，所以看似小事的辦公用品采購其實則是關系著辦公生活的一件大事。那麼各種不同類型和規模的企業如何進行辦公用品采購呢？科力普商城的小編給大家總結了幾點參考意見。
1、量比較大的采購最好採用招標的方式
招標前期，加大輿論宣傳，營造良好的信息氛圍。一是在安排招投標時，向各單位宣傳辦公用品定點采購的有關常識。二是在平常監督驗看中，向采購單位解說、闡明定點收購的有關事項。三是經過有關媒體活躍引導本地定點采購的執行情況、存在的疑問、改善的辦法等，達到社會各界對辦公用品定點采購的支持。
構架合力，形成監督系統。一是加強對招搖撞騙供貨商的查辦。二是加大對采購單位違規采購行動的查辦。三是加強准則建設，樹立與監督部分互動的監管辦法，根絕招搖撞騙行動的出現。四是切實加強督查、審計和財政監督，逐步構成以督查、審計和財政監督為主，法律公證監督、用戶單位監督以及社會言論監督相結合的全部監督系統。
量體裁衣，給出合理價格。擬定報價時要與市場報價相一致，使收購報價既能夠在一時時期內保持穩定，又可以依據市場報價的改變趨勢而加以調整，使其保持在合理規劃以內，既確保財政資金的運用，又確保供貨商的利益。
確保供貨商誠篤守信，履行約定。對定點供貨商的後續辦理是確保定點供貨商能夠履行約定、確保收購人利益的重要手法。
2、采購量較小的辦公用品采購最好是實行固定供貨商的方式
對於辦公用品采購量比較小的企業，根據采購需求的不同，可以分別對待。其實主要就是看采購量以及對於品牌有沒有特別的采購要求，建議在商城裡購買，量大的話網上商城的出售價格也會便宜很多，並且如今快遞也很發達。所以不用擔心價格和物流的問題。
不管你是大量的辦公用品采購還是小量采購，辦公用品采購的前提都是更好的滿足我們的辦公需求和企業發展需要，營造一個良好的辦公環境和便利的辦公設備使用，辦公用品采購就顯得十分的重要了，所以從這個層面來講，采購無小事。
Ⅳ 如何降低辦公用品的綜合成本
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Ⅳ 公司如何有效的節約成本
應從以下幾個方面著手： 1.靠科學管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合；四是要加強內部管理，杜絕浪費。控制原材料的庫存，減少資金積壓；加強生產計劃排程，保證內部物流順暢，減少在製品積壓，減少生產資金佔用；積極推行5S管理和JIT精益生產管理。 2.靠技術改造降低成本 企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。 3.靠優化組織結構降低成本 優化組織結構，提高職工素質，也是降低成本的重要一環。首先，要優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，提高勞動生產率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善組織結構，核定勞動定員，制定合理先進科學的勞動定額，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本。 4.靠過硬的質量降低成本 產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。誰的產品質量能滿足客戶需求，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量好，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量好，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量好，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量好，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量好，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。 5.靠優化產品結構降低成本 只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要。只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
Ⅵ 我公司主要經營辦公、文具和體育用品的想請問如何降低業務員的成本問題
那你不如想辦法怎麼讓業務員去提高銷售額
Ⅶ 如何節約公司成本
是建立一套嚴格執行並且高效的流程工序。公司所有的事情都按照流程工序來，絕不例外。嚴格執行並且高效的流程工序恰恰是最能節約成本的，不要學日本人搞些小動作。
Ⅷ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
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Ⅸ 如何減少公司開支費用
企業的固定費用包括固定資產折舊、人工費用、利息、管理費用等定期發生專的費用，如何減少削減固屬定費用建議根據企業的實際情況確定，參考為：
在固定資產折舊方面，加強在用的資產的保養維修維護和正確操作，減少故障率，在減少固定資產的維修成本的同時，通過延長使用壽命降低折舊和攤銷費用。對於閑置或者利用率較低的固定資產，可以採取出售、出租、轉讓等方式進行處理。對於需要新增固定資產時，首選考慮到是否可以外部租賃、合作方式解決，不能解決時方可考慮購買。
在人工費用方面，可以通過職責精簡、合並等方式減少人員，通過培訓培養提高人員技能，通過將價值較低的工作外包等方式減少非重要崗位人員的需求，通過不斷內部淘汰和外部引進的方式優化員工整體技能和素質。
在貸款融資方面，可以採用貨比三家、尋求更優惠的貸款融資合作結構，減少利息支出；同時企業做好合理理財，增加利息收入。
在管理費用方面，可以對管理費用進行分類分析、分類控制，採取制定預算、限額等方式，建立各部門的管理費用目標值；在費用的日常管理方面，強化管理費用的使用前審批、使用中監控、使用後復盤等方式，減少費用的不合理開支和浪費。