呈威體育用品有限公司

① ★誰知道各個體育品牌的詳細資料

adidas阿迪達斯

這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地
位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a
didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，
adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。

Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋
家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合
適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一
雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛，
不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的
肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他
多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融
入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19
49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所
創下的勝利畫面。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用
品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足
球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的
出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇
的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid
as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明
星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的
三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、
網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許
多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星
中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受
矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名
將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的
「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網
羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、
拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟
知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。

今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷
的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，
發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、
更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅
在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一
股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元
化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現—
—是adidas的特點。

NIKE耐克

菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4
分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在
俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復
一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿
各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。

在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠
以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日
本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公
司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。

1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組
成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父
家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克
在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中
學的體育隊。

最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定
自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐
克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw
oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有
這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首
次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達
斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在
烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅
干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種
產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推
動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。
耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。

實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場
行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的
銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。

耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。
到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司
生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進
的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而
設計的。

到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它
的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並
常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成
提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後
便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩
年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則
減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國
公司也成為使它擔憂的對手。

在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐
克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。

UMBRO茵寶

擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝
生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HU
MPHREYBROTHERS）內的五個英文字母合並成UMBRO一詞，後
再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。

於茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括
1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入
最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，
一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及
裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。

Kappa卡帕

在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反
抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kapp
a便是這場變革的產物。

在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤
文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家
田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設
計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的
知名度得以迅速的提升。

Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了高水準的特許交易方式，
同時擁有多個獨家特許權和與世界知名足球隊的技術贊助項目。這種高姿態的本
土化經營的有利之處在於：直接、高效。得益於這些符合本土化發展的特定的市
場行為，其中包括對相關俱樂部的贊助，這些贊助活動使Kappa品牌不斷出
現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表
現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。

Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范
圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷
的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。

Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎
上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的
市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。

Fila斐樂

Fila斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先
後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。
今日的斐樂以其產品優良用途廣泛及設計新穎而贏得美譽，產品行銷巴黎、羅馬、
洛衫機、東京等三十多個國家。

NewBalance新百倫

新百倫NewBalance公司對於製鞋的獨到理解在於認為運動鞋最重
要的品質就是舒適合腳，舒適合腳的鞋可以讓你更好地展現運動潛能。鑒於不同
的人，擁有不同的寬度、高度腳型，因此NewBalance堅持生產六種寬
度、兩種高度以及18種不同楦頭的運動鞋，這在全世界是獨一無二的；同時堅
持保留美國製造以及「鞋子就是最好的代言人」的理念，並不斷投入資金到員工
培訓以及技術革新上，力爭在鞋業界的科技領先。今天的NewBalance
運動鞋具備優良的避震吸震、穩定系統和方向控制功能，名副其實的擁有「慢跑
鞋之王」的美譽，讓顧客在感受著舒適合腳的同時，更能發揮最強的運動實力。

目前，NewBalance是全美第二大、世界第四大的運動品牌。

REEBOK銳步

REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結
合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享
譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及
運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、
GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產
品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年
10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。

PUMA彪馬

PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。

魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A
di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1
930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全
球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工，
並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。

1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da
s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多
夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品
生產為主，兩人從此成為競爭對手。

1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA
有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達
到12億歐元。

PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。
PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

Decathlon迪卡儂

1976 -MichelLeclercq在里爾附近的Englos（法
國北部）開設第一家大型運動產品自選超市。一個全新的概念：在同一商場內，
為所有的運動者 -從初學者到專業愛好者，提供價格最好的運動產品。

1986 -為確保自有品牌產品的設計和生產，迪卡儂於1986年成立了
自己的生產部門（DecathlonProction），同年，迪卡儂
在德國多特蒙德市開設了法國本土以外的第一家商店。1988年，隨著迪卡儂
生產部在亞洲設立第一間辦事處，公司的生產業務也開始走向國際化。

1996 -Tribord，水上運動品牌和Quechua，山地運動品
牌 -迪卡儂最早創立的兩個自有激情品牌。

1999 -迪卡儂跨越了國界，在美國（波士頓地區）和英國（倫敦）開設
了它的首批概念店。同一年，Quechua—山地運動品牌，把產品研發中心
設立在法國勃朗峰山區內。

2003 -隨著中國的第一家概念店在上海的開業，迪卡儂為其國際發展展
開了新的藍圖。迪卡儂中國首家典型運動品專業大型超市在上海浦東新區的花木
成功開業

2004 -2005水上運動Tribord，水上運動產品品牌，其設計
組人員駐扎在大西洋沿岸的Hendaye，以便更能接近產品使用者。隨後而
來的Géonaute/ Aptonia品牌，為熱衷於冒險的體育愛好者創造
更舒適的產品。2005年又誕生了新的品牌：Kalenji（跑步）和Fo
uganza（騎馬）

2004年，迪卡儂在中國有5個生產分公司，分別設立於深圳、廣州、上
海、天津和台灣。迪卡儂全球商場內三分之一的產品來自於中國。今天，迪卡儂
中國共有700多名中國員工。今天，迪卡儂在中國有5家運動超市（4在上海，
1在廣州）

MIZUNO美津濃

MIZUNO是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津
濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。上海美津濃有限公司是亞洲的
主要生產基地之一，下屬有成衣、棒球手套及高爾夫球桿三家工廠和負責中國市
場的經營和銷售業務的內銷部。全套引進日本設備、技術及管理機制。生產加工
出口產品，同時依賴日本技術，不斷加強內銷產品的開發及市場開拓。MIZU
NO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學
研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才
能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，
加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUN
O產品的立足之本。

美津濃由日本美津濃株式會社於1906年創立，經過近一個世紀的不斷努
力現已反戰成為世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。力求服務於各類運動
項目，並竭力使運動生活更加愉快和振奮。產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運
動項目，達到30萬多個品類。美津濃產品的開發以廣泛的科學研究為基礎，並
強科技與人類感性結合起來，創造出完美的品質。其採用進口高品質面料，性能
可靠。形象穩重大方，正統干練，拋棄繁瑣和花哨，充滿活力，給人以自信和力
量。上海美津濃有限公司是亞洲的主要生產基地之一，下屬有成衣、棒球手套及
高爾夫球桿三家工廠和負責中國市場的經營和銷售業務的內銷部。精益求精的品
質控制使美津濃產品的立足之本。

CONVERSE匡威

☆CONVERSE（匡威）——熱愛運動、熱愛生活的代名詞

周圍的一切由我掌握，我是樂觀的、快樂的、獨一無二的……

熱愛運動、熱愛生活的代名詞——CONVERSE（匡威）歷史上有多少
永恆的第一次？在籃球運動的草創初期，人們對於穿什麼鞋打球並沒有太多的觀
念。直到素有「籃球大使」之稱的巨星查克。泰勒（CHUCKTAYLOR）
邂逅匡威先生（MRCONVERSE），世界第一雙帆布籃球鞋才應運而生。
那一年是1917年。那一年籃球運動也似乎重新拾起了一項運動所應有的尊嚴
和自信。

始創於1908年的CONVERSE（匡威）締造了全球的帆布鞋王國，
無論是銷量上還是款色上都堪稱世界第一。在中國市場，現在上市的有ALLS
TARCHUCKTAYLOR（全明星經典帆布鞋）、JACKPURCEL
L（開口笑）、PROSTAR（古典帆布鞋）三大系列，50多種款色，讓不
甘沉悶的青年人，高調地玩轉色彩，神采飛揚地出門去。

ALLSTARCHUCKTAYLOR1917年世界第一雙ALLST
AR帆布鞋在美國CONVERSE（匡威）公司誕生，二十世紀初素有「籃球
大使」之稱的美國職籃巨星CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）對這款新面
世的帆布鞋愛不釋手，深信ALLSTAR鞋能讓籃球選手在球場上縱橫馳騁，
盡情發揮，因此他不管走到哪裡，他總會帶有一雙ALLSTAR帆布鞋，熱心
地向身邊的朋友、籃球選手和教練推薦ALLSTAR帆布鞋，並根據籃球運動
對運動鞋的要求和切身體會，親自參與了ALLSTAR帆布鞋的改良設計，使
它更適合於籃球運動。1923年，CONVERSE（匡威）公司為表彰他對
ALLSTAR帆布鞋所作的貢獻決定把CHUCKTAYLOR（查克。泰勒）
的簽名作為ALLSTAR商標的一部分。ALLSTARCHUCKTAYL
OR帆布鞋於是誕生。半個多世紀過去了，全明星經典帆布鞋已成為全世界家喻
戶曉的帆布鞋的代名詞。創造了全球唯一單一鞋型銷售六億雙的紀錄。同麥當勞、
可口可樂、福特汽車、李維斯牛仔褲一樣成為美國傳統文化精神的表徽。ALL
STAR原始的設計是利用帆布作為材質，不僅耐磨，而且可由洗衣機清洗，符
合環保，無污染公害。當時的ALLSTAR只有一種顏色——白色。1966
年，ALLSTAR推出彩色系列，打破了長期以來的單一色彩政策。隨著科技
的不斷進步，更多材質譬如皮革、橡膠等逐漸被用作製鞋原料。二十世紀七十年
代，受嬉皮士風潮的影響，時裝開始向自然、原始的感覺靠攏。ALLSTAR
在當時看來分外復古，穿著搭配非常方便，穿到哪裡都自由自在，讓生活化繁為
簡。1996年，ALLSTAR推出ALLSTAR2000，原來鞋面的帆
布材質改為皮革，完成ALLSTAR歷史上引人注目的變化。以最原始的AL
LSTAR為藍本，為最古老的球鞋換上最炫的外表。

JACKPURCELL作為CONVERSE經典帆布鞋款之一，因其鞋
頭特殊的SMILE曲型設計得名「開口笑」。JACKPURCELL是由2
0世紀活躍於加拿大羽毛球壇的世界冠軍而來。羽毛球、網球與壁球等運動要求
與之相適應的耐用而合適的運動鞋，JACKPURCELL對球鞋自行研究與
改良，並參與研製策劃，為了記念其貢獻，這種運動鞋以JACKPURCEL
L命名。後來，JACKPURCELL為最高級的運動會提供專用運動鞋，從
而博得了歷屆全美國DEBIS杯球賽職業選手的歡迎。JACKPURCEL
L上乘的工藝和獨特的造型也受到了好萊塢上流人士青睞。好萊塢傳奇影星JA
MESDEAN（詹姆斯。汀）、DUSTINHOFFMAN（達斯汀。霍夫
曼）、BEATLES（甲殼蟲）樂隊的GEORGEHARRISON（喬治
哈里森）都是JACKPURCELL的擁躉。達斯汀。霍夫曼在影片《畢業生
》中穿的就是JACKPURCELL。歲月流逝，JACKPURCELL獨
特的魅力卻始終如一。2000年，JACKPURCELL登陸中國大陸。黑、
白、桃紅、卡其、咖啡、寶藍、海軍藍、蘋果綠等繽紛色彩閃亮登場，耐磨柔韌
的帆布鞋面，獨一無二的外型設計，講究細節的一貫傳統，盡現經典世家歷久彌
新的風華。

PROSTARPROSTAR獨特的「星箭」標志自CONVERSE始
創以來延用至今。「星箭」標志伴隨著J博士（JULIUSERVING）、
「魔術師」約翰遜（EARVINJOHNSON）、「大鳥」伯德（LARG
YBIRD）在NBA賽場上創造了一段又一段膾炙人口的籃壇神話。現在，
「星箭」標志已不再局限於球場。PROSTAR簡單獨特的標志和古樸的配色，
教人引發對純真年代的美好回憶，給予復古風潮全新的演繹。在日本、韓國，P
ROSTAR成為繼JACKPURCELL（開口笑）之後最暢銷的鞋品。

日劇吸引了越來越多的人的喜愛，超級人氣偶像木村拓哉成了時尚的代言人，
在日本，韓國，台灣等地，只要木村穿什麼服飾，什麼服飾就會流行。木村拓哉
最愛的鞋子名牌是CONVERSE，《美麗人生》中木村拓哉腳下的就是CO
NVERSE中的ONESTAR。日劇《戀棧夕陽情》女主角酒井法子也對C
ONVERSE情有獨鍾。CONVERSE是哈日族對流行的第一選擇。在日
本、韓國，CONVERSE是運動休閑鞋第一品牌。CONVERSESHO
P遍布日、韓的街頭，產品琳琅滿目。演藝人士到日本拍戲、觀光，都以在當地
購買CONVERSE鞋為樂事。大陸青春偶像劇演員徐靜蕾就是在東京銀座邂
逅CONVERSE，後來還成為CONVERSE的中國大陸形象代言人。陳
小春、章子怡、林曉培、蘇有朋都深愛CONVERSE。CONVERSE締
造了全球的帆布鞋王國，無論款式還是銷量都堪稱世界第一。

當J博士——朱利葉斯L歐文從罰球線起跳扣籃，一個傳奇的名字也隨即鐫
刻在了NBA的「萬神殿」上。與J博士的名字一同鐫刻的，還有一個當仁不讓
的偉大經典——CONVERSE籃球鞋。就像古代神話中精靈神通的「魔鞋」，
J博士、「魔術師」約翰遜、「大鳥」伯德、「大媽」拉里、「籃板王」羅德曼
和「郵差」馬龍都穿著CONVERSE創造了一段又段膾炙人口的現代神話。
百年品牌，來到中國。1993年，CONVERSE與世界製鞋業巨子——寶
元鞋業攜手服務中國市場品牌代言人

NAUTICA諾帝卡

NAUTICA品牌起源1983年，憑借6件男裝外套，世界著名華裔服
裝設計師DavidChu（朱欽祺先生）在紐約創立了Nautica品牌，
並擔任該品牌的首席設計師。自此，簡練的風帆標志揚名國際舞台。

Nautica品牌一直是海洋和冒險運動的代名詞，自1983年創立以
來，Nautica撰寫了「美式經典現代演繹」的時裝界傳奇。

DavidChu的設計理念突出了功能和細節上的盡善盡美，以一系列富
有現代氣息的經典設計勾勒出「活力、探險、積極」的現代生活方式。

NAUTICA在全球二十年來，在DavidChu的引導下，Naut
ica已經發展成為一個完整的生活時尚品牌。產品包括休閑裝、競賽系列、男
女牛仔系列、男子正裝、女子泳裝、男女睡衣、男子內衣、童裝以及全系列的配
飾品、眼鏡、手錶、香水和家居用品。

Nautica25個系列產品行銷美國及全球50多個國家，包括加拿大
及中南美洲地區、歐洲各國、澳大利亞、日本、韓國、印度尼西亞、馬來西亞、
新加坡、泰國、中國大陸、台灣、香港、中東等。Nautica在美國本土以
外共有100多家獨立店，以及高檔百貨店內的1300多家專賣店。

在全球高檔休閑服飾領域佔領先地位的Nautica，目前與Polo，
CK，Tommy品牌各領風騷。2002年Nautica在中美洲及部分歐
洲地區銷售及知名度已躍居首位。

NAUTICA在中國1994年，Nautica品牌登陸中國市場，同
年在上海開設了第一家獨立店。充滿美式風情，洋溢健康色彩的Nautica
品牌以其獨特的風格、精良的品質迅速成為中國高檔男子休閑服飾領域的領航者。

Speedo斯皮多

運動產品零售市場不斷演變，經營者的招數也層出不窮，以招徠消費者。國
際泳衣品牌Speedo，今年趁著雅典奧運，以高科技產品第二代鯊魚衣（F
astskinFSII），打響了「世界上最快泳衣」的聲勢。該公司Dep
utyDivisionManager黎惠馨說，為合作夥伴在本地市場上推
廣品牌，有助於提升銷售量，達致雙贏。

在香港經銷Speedo產品的，是鷹邁有限公司。它是香港太古集團與英
國PentlandGroup兩者旗下的合營公司。目前，Speedo的產
品分4大類：包括有助去水的比賽泳衣，如鯊魚衣的「競速奪標系列」、超耐用
泳衣的「練水專用系列」、童裝泳衣「小童游泳入門系列」和沙灘褲「時尚休閑
系列」。

專業級產品定位每年Speedo在全球推出的新產品逾千款。黎惠馨透露，
自6年前將品牌引入香港，即與總部保持緊密聯系，每年配合世界性推廣策略，
引入其中約300款主打產品。「產品價格定位分兩大層面：休閑泳衣類，今年
以防沙（粒）沙灘褲為焦點產品，售價為＄ 199～＄ 399；至於專業級競賽
泳衣，售價則為＄ 799～＄ 4，000。」

泳衣銷售一般以6月至8月為旺季，Speedo則於每年二三月間，提早
引入新泳衣。她指出，Speedo在品牌定位方面，比其他競爭對手更具優勢：
由於公司一向生產專業級泳衣，核心顧客大部分是專業泳手、泳會會員等，而泳
手培訓是年中無休的。故此，一般泳衣品牌，銷售普遍受季節性影響，但Spe
edo卻能夠全年都保持穩定的銷售量。

夠詳細可以拿分走人了吧~~~樓主~~

② adidas的創始人

adidas
目錄
創辦經歷
adidas重要產品或科技的大事紀
adidas classic 三葉草
系列產品
adidas真假辨別
阿迪達斯與奧運會

adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
編輯本段創辦經歷
adidas的創始者，阿迪·達斯勒先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。達斯勒先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著達斯勒先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人阿迪·達斯勒本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，阿迪·達斯勒於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的安東尼-沃克；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年崛起的」英國新希望亨曼與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後辛吉斯；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。

阿迪達斯還贊助了許多運動隊伍，比如一些知名足球隊及欖球隊還有NBA聯盟。
由阿迪達斯設計球衣的國家足球隊包括中國、香港、奈及利亞、阿根廷、法國、西班牙、日本等。阿迪達斯贊助的足球聯賽隊伍有切爾西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙爾克04、馬賽、皇家馬德里、AC米蘭、利物浦、還有我們國內的大連實德、北京現代等。
今日，adidas依然秉持阿迪·達斯勒完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。
編輯本段adidas重要產品或科技的大事紀
1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。 北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。 阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
編輯本段adidas classic 三葉草
三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，她象徵著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。
也許是因為每一款經典系列都有一個獨特的故事吧，在人們看來經典系列永遠是如此的具有內涵，永遠洋溢著新鮮活力和時尚的氣息。2002年秋季，阿迪達斯經典系列首次在中國限量發行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設計中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。
2001年，第一家阿迪達斯經典系列Original專賣店在德國柏林開張。同年晚些時候，第二家店在日本東京面世。前不久，第三家店在美國紐約的Soho區開張。今年9月底，阿迪達斯經典系列專賣店落戶上海。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六十七。
編輯本段系列產品
adidas Y-3
Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006春夏進入中國。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。
被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。
從那個時候起，作為Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas負責鞋類的設計以外， Yohji Yamamoto負責 Femme/Homme 的設計。
在 Yohji Yamamoto與Adidas的相互信賴的合作基礎上，2002年吸收了雙方特長的嶄新品牌Y-3誕生了。完全不同的兩個品牌，以對時尚的不同感性，對運動品牌的不同看法，加上在工藝上的技巧、面向未來的新一代運動時尚品牌服裝產生了。雙方在創作上最根本的視覺要求是一致的，再加上非常親密的協作關系，所以才使得這樣的想法得以實現。
在兩個公司的合作關繫上來講，Adidas for Yohji Yamamoto是向一個完整的商品結構在發展，因為是由Yohji Yamamoto設計的Adidas Sports Style，所以才會有 Y-3的牢固地位的產生。
在公司的管理結構上來講，Adidas 的Sports Style Division由 Y-3的集團公司來進行運營管理。設計方面，山本耀司作為Adidas Sports Style Division的設計總監， Adidas的集團公司的藝術總監Michel Michalsky作為Adidas與Yohji Yamamoto設計工作室的聯絡負責人。
在東京的Yohji Yamamoto總公司與德國Herzogenaurach手下的 Adidas總公司分別設有 Y-3的設計工作室，雙方的設計人員緊密配合，在無數次的交流中決定最終的設計方案。
在這樣的混合體中，可以稱得上是運動鞋的元祖的Adidas與時尚界的設計巨匠Yohji Yamamoto以他們各自在專業上的知識與技巧的融合，得出了現在的Y-3。
Y-3的出世，證明了運動元素也能照樣時裝界的舞台。
adidas special Original
這個系列是adidas公司最特殊的一種產品，是在70年代後期專門為軍警而研發的陸戰靴。Adidas的軍靴是應的對象是GSG9，即德國邊防第九大隊，或者德國邊防軍第九反恐怖大隊。後來adidas生產的軍警靴成為GSG9及其他許多軍事、執法單位的裝備。如Navy Seals（美國海軍海豹突擊隊）；LAPD SWAT（洛杉磯特警）；FBI（美國聯邦調查局）等的制式裝備。由於它以輕量、舒適、靜音為設計主軸，所以廣受特勤人員喜愛。
編輯本段adidas真假辨別
真正的adidas第二個字母d是和最短那根杠聯在一起,第三個字母i 和第四個字母d是和中間那根杠連在一起 。
編輯本段阿迪達斯與奧運會
阿迪達斯非常重視奧運舞台，同時它也為奧運會的發展作出了巨大貢獻，奧運會反過來給阿迪達斯巨大回報，二者實現了雙贏。
1928年 阿姆斯特丹–阿迪•達斯勒的運動鞋首次出現在奧運會的賽場上。
1932年 洛杉磯 – 阿瑟•喬納什(Arthur Jonath)在100米跑中奪得銅牌，成為第一位穿著阿迪•達斯勒製造的運動鞋贏取獎牌的運動員。
1936年 柏林 – 柏林奧運會上最成功的選手傑西•歐文斯 (Jesse Owens)足蹬由阿迪•達斯勒為他特製的運動鞋奪得四枚奧運金牌。
1948年 倫敦 –阿迪•達斯勒製作了第一雙室內跑鞋。同年，擁有47名員工的「adidas」公司成立並注冊商標。
1952年 赫爾辛基 – 阿迪達斯是赫爾辛基奧運會上最受追捧的運動鞋品牌。可移動鞋釘的田徑鞋首次出現在奧運會上。扎托沛克穿著阿迪達斯運動鞋一周內奪得三項田徑桂冠，這項偉大成就至今無人重寫。
1956年 墨爾本 – 在這屆奧運會上獲得了獎牌的選手中大部分是穿著阿迪達斯運動鞋的。
1960年 羅馬 – 羅馬奧運會上，75%的田徑運動員穿著阿迪達斯運動鞋參賽。
1964年 東京 – 阿迪達斯發布了有史以來最輕的田徑鞋。這屆奧運會上，80％的運動員穿著阿迪達斯運動鞋參賽。
1968年 墨西哥城 – 阿迪達斯同樣主宰了墨西哥城奧運會，85％的選手穿著阿迪達斯運動鞋參加了田徑比賽。迪克•福斯貝里(Dick Fosbury)用全新的背越式跳高技術越過2.24米，獲得金牌。阿迪達斯成為世界上首家生產聚亞安脂注塑、多嵌釘鞋底的公司。
1972年 慕尼黑 – 慕尼黑奧運會是阿迪達斯歷史上又一個值得紀念的里程碑。阿迪達斯首次成為奧運會官方供應商，在所有奪取獎牌的奧運選手中，有78％穿著阿迪達斯運動鞋。
1976年 蒙特利爾 – 蒙特利爾奧運會上83％的選手選擇阿迪達斯裝備。納迪亞•科馬內奇(Nadia Comaneci)獲得體操史上的第一個「10」分。
1980年 莫斯科 – 莫斯科奧運會上，超過 80%的參賽選手穿著阿迪達斯裝備。
1984年 洛杉磯 – 在參加這屆奧運會的140個代表團中有124個選擇了阿迪達斯的產品。穿著阿迪達斯產品的運動員共奪得了259枚獎牌－81枚金牌、82枚銀牌和96枚銅牌。
1988年 漢城 – 在漢城奧運會上，有120個參賽國代表團選用了阿迪達斯裝備，76%的金牌獲得者信賴「三條紋」。使用阿迪達斯裝備的運動員總共贏得了365枚獎牌 – 124枚金牌、114枚銀牌和127枚銅牌。
1992年 巴塞羅那 – 被奉為希臘民族英雄的舉重選手派羅斯•迪馬斯(Pyrros Dimas)贏得他第一枚奧運金牌，此後他兩次蟬聯奧運冠軍。
1996年 亞特蘭大 – 33個奧運代表團、超過6,000名運動員選擇阿迪達斯產品。阿迪達斯為全部26個奧運項目中的21項提供運動裝備。沒有一個品牌像阿迪達斯這樣，在那麼多的運動項目上、與那麼多的運動員、在那麼長的時間里產生了如此緊密的關系。
1998年 長野 – 隨著長野冬奧會臨近尾聲，阿迪達斯和所羅門兩個品牌共收獲了70枚奧運獎牌。
2000年 悉尼 –阿迪達斯再次以奧運品牌形象出現。在「能量維護」的概念基礎上，阿迪達斯針對游泳、田徑、自行車、擊劍、舉重和摔跤六個項目開發了一系列革命性產品。其中最令人難以忘懷的是阿迪達斯的連體泳衣，澳大利亞 17 歲的天才少年伊恩•索普(Ian Thorpe)穿著這套泳衣贏得三枚金牌，創造了四項世界紀錄，從而成為悉尼奧運的明星人物。
2002年 鹽湖城 － 超過 50%的選手穿著三葉草標志的產品參加比賽，並贏得了將近200枚獎牌。
2004年 雅典–作為雅典2004年奧運會的官方供應商，阿迪達斯為包括奧委會、 志願者、官員在內的所有奧運會工作組人員提供超過140萬件裝備。阿迪達斯為22個國家奧委會提供裝備，總計有超過4000名的運動員穿著阿迪達斯裝備參加比賽。阿迪達斯還為總共28個 奧運項目中的26項提供比賽裝備。穿著阿迪達斯產品的奧運選手共摘得147枚金牌、28枚銀牌和148枚銅牌。
2008年 北京 – 作為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會、中國奧委會和2006年冬奧會、2008年奧運會中國體育代表團的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供裝備。阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯裝備。

③ samsnite是什麼牌子.

你可能拼錯了，正確的是Samsonite。

Samsonite（新秀麗）品牌1910年始創於美國，迄今已專有一百多年歷史。新秀麗Samsonite始終堅持傳承屬匠心品質，融合創新科技與時尚設計。旗下產品從拉桿箱、背包以男性為主的產品線，拓展到包括女性、兒童在內的全系產品。

(3)呈威體育用品有限公司擴展閱讀：

新秀麗 (Samsonite) ，一個擁有百年歷史、享譽世界的箱包品牌。新秀麗(Samsonite) 不只是專業的旅行箱製造商，還以高科技人工技術及先進原料，努力研究及發展新產品並重新定義耐用性、多功能性、合乎人體工學的設計及安全標准。

新秀麗 (Samsonite)奉行「待人如己」的經營理念時刻以顧客的滿意作為自己追求的目標。秉承「以人為本」的設計理念，嚴格質量檢測，使其產品成為藝術與科技完美結合的典範。作為旅行用品領域的行家，它以世界帶頭人和創新者的形象，不斷創造出別具匠心、經久耐用、時尚舒適的箱包產品。

④ 安踏的老闆是誰

和人合夥辦起了鞋廠，丁志忠靠著腿勤，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來，心裡暗自琢磨。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城、到各大商場推銷晉江鞋的少年。他也不管別人的臉色，但丁志忠說，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。就這樣。為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，還天天給商場反饋市場信息，是安踏集團的總裁。當時晉江有300萬人口，跑到大街上留意來來往往行人的腳，掏出了1萬多塊錢。但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨。現在，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏總裁丁志忠介紹1986年，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位，北京呈現在眼前，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，花48元買一張去北京的火車票，經濟並不寬裕，每天都有外地人拿了錢來買東西，連續去了一個多月、世界的安踏，而是要做中國的安踏，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台。面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，600雙鞋很快就賣光了，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯。閑暇時間，丁志忠帶著這600雙鞋，商場的人終於答應去晉江看看。兩天兩夜後。初中畢業的那個夏天，趕緊先回晉江准備。5年後，家裡人都不理解，還對他說，人家都不相信，與父兄共同創立了「安踏」品牌，安踏不會做中國的耐克。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江。丁志忠高興得不得了，在那裡租了一個櫃台。丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來：「你才多大啊，心裡暗自做著統計，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來。攥著1萬塊錢？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了。用48元買了張從福州到北京的火車票，就跑出來做生意。如今，但卻被兒子說服，一開始別人就說不同意，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，就一把花掉了2000萬元。閑暇時，丁志忠天天去找商場的人，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，幾乎什麼都能賣掉，開始孤身闖盪北京，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。時間倒流20年的話，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，挑出600雙他認為最好賣的鞋，其中就有200萬是海外僑民，17歲的丁志忠提出要到北京發展。丁志忠就說。父親讓他說出理由來，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，乘汽車去福州。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，製鞋業剛剛興起，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋，丁志忠回到家鄉。上世紀80年代末的晉江，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤，有一位16歲的普通少年丁志忠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭、嘴甜和真誠

⑤ 全球四大體育用品公司是什麼

adidas阿迪達斯 這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地 位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此， adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。 Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋 家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合 適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一 雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛， 不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的 肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他 多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融 入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19 49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所 創下的勝利畫面。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用 品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足 球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的 出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇 的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明 星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的 三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、 網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許 多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星 中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受 矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名 將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的 「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網 羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、 拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟 知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。 今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷 的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗， 發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、 更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅 在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一 股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元 化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現— —是adidas的特點。 NIKE耐克 菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4 分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在 俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復 一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿 各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。 在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠 以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日 本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公 司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。 1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組 成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克 在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中 學的體育隊。 最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定 自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐 克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有 這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首 次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達 斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在 烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅 干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種 產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推 動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。 耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。 實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場 行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。 到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司 生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進 的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而 設計的。 到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它 的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並 常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成 提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後 便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩 年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則 減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國 公司也成為使它擔憂的對手。 在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐 克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結 合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享 譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產 品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年 10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。 PUMA彪馬 PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1 930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全 球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工， 並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。 1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多 夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品 生產為主，兩人從此成為競爭對手。 1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA 有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達 到12億歐元。 PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。 PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

⑥ Adidas公司的發展歷程

adidas
名稱: adidas 阿迪達斯

公司介紹
德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的安東尼-沃克以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年崛起的」英國新希望亨曼與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後辛吉斯；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。
阿迪達斯還贊助了許多運動隊伍，比如一些知名足球隊及欖球隊還有NBA聯盟。
由阿迪達斯設計球衣的國家足球隊包括中國、香港、奈及利亞、阿根廷、法國、西班牙、日本等。阿迪達斯贊助的足球聯賽隊伍有切爾西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙爾克04、馬賽、皇家馬德里、AC米蘭、利物浦、還有我們國內的大連實德、北京現代等。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

參考：
http://ke..com/view/5725.html?wtp=tt

⑦ 阿迪達斯

adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing）

具體參考：http://ke..com/view/5725.htm

⑧ 安踏的總經理是誰啊

安踏總裁丁志忠：學出來的鞋王 2009-7-4 8:01:00 新聞來源：生意場 在福建省晉江市一個靠海的小鎮上，丁志忠起初被一個樸素的致富慾望所驅動，成為一個初中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業管理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座! 在安踏的會議室里，一位部門經理配合著投影幻燈片，詳細匯報著一個培訓項目的進展情況。一個長著一張娃娃臉的年輕人坐在長條形會議桌盡頭，凝神聽了大約10分鍾後，忽然打斷了他：「不要告訴我具體細節，你就告訴我，你們投入了這么多，會產生哪些效益。」 這個對下屬不留情面的年輕人就是丁志忠，37歲的安踏(中國)有限公司總裁，土生土長的福建省晉江市陳埭鎮人。就在半個月前，他帶領公司走進了香港主板，募集資金達31.68億港元。7月10日首日掛牌，公司股價漲幅即達44%，這使持有公司75%股權的丁志忠及其家族成員的身價超過了130億港元。 花了10年不到的時間，丁志忠已經將安踏所在小鎮周邊的數千家競爭對手拋到了身後。「安踏做大了，丁志忠現在也不好見到了。」一位1983年就開始做運動服裝的石獅商人說。他的「豪健」牌運動服裝每年的銷售額大約是1個億。 丁志忠成了當地名副其實的鞋王，但他卻並沒有成為當地鞋業協會的會長。「他骨子裡有一種霸氣，不好打交道。」一位當地媒體的記者說。他也從不願意遷就別人，據當地人說，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晉江另一位鞋業老闆——特步創始人丁水波會選擇去做，而丁志忠則會乾脆地予以拒絕。 也許正因為此，在2006年泉州市(晉江隸屬泉州市)評選鞋業協會會長時，作為晉江鞋業老大的丁志忠本來是會長的不二人選，但招來反對聲一片，最終坐上這個位子的是丁水波。 「丁志忠從個性上來講是一個內心封閉的人，只有少數要好的朋友可以了解他內心的想法，大多數人，哪怕是他公司的總監，也可能根本不知道他心裡到底在想什麼。」一位在丁志忠身邊工作多年的人士說。 這位「不好打交道」的商人，卻為什麼能超越三千多家晉江鞋企，成為這個勞動密集型產業里的財富明星呢？ 「希望像別人一樣有錢買摩托車」 丁志忠從小在製鞋作坊里長大，對經商充滿了興趣。後來他回憶說，希望生活得更好，希望像別人一樣有錢買摩托車，是他最初的經商動力。 他所在的福建晉江陳埭鎮是一個容易萌生商業細胞的地方。當地人有著出海謀生的傳統，海外僑民賺了錢，會輸送資本回來，並帶來市場信息和訂單，因此催生了當地的製造業。1980年代初，晉江陳埭鎮就已經興起了一批製鞋作坊。海外的晉江僑民為這些作坊帶來了最初的訂單。 當地農民丁和木在1980年代中期參與過陳埭鎮一家村辦鞋廠的創辦。1991年前後，他又變賣了家裡的穀子、雞、鴨等一切可以換錢的東西，並在族親的資助下，籌集到五六萬元錢，單獨成立了一家製鞋作坊，這便是安踏的前身。 據安踏公司提供的資料顯示，早在1987年前後，丁和木就給了兒子丁志忠1萬元錢，以及600雙從陳埭各個製鞋作坊里買來的鞋，讓他托運到北京銷售。這時，丁志忠才17歲，初中還未畢業。 丁志忠於是成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井(26.66,-0.02,-0.07%)商場，開設了晉江鞋專櫃，生意很火爆。據說，丁志忠從這時起開始有了營銷意識，他學會研究消費者類型，留心什麼樣的鞋有更大的銷路。 據一位熟悉安踏的人士說，丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。 兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線；哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務；中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。 與孔令輝「結緣」 1990年代中期，晉江鞋企還以接外單、給國外企業做代工為主，包括安踏。1994年前後，安踏的銷售額為幾百萬元，利潤更是小得可憐。在北京看到國內市場空間的丁志忠，覺得安踏應該打造屬於自己的品牌，開拓國內市場。為此，他在掌舵之後便立即找廣告公司為安踏做企業形象設計。在他常常光顧的廣告公司，他認識了後來成為安踏重要策劃人的葉雙全。 「我們公司經常搞一些講座，他經常來聽。」比丁志忠大4歲的葉雙全回憶說。當時他在該廣告公司任客戶總監。葉雙全記得，那時他碰到的丁志忠像個孩子，長著張娃娃臉，眼睛大大的，非常虔誠好學，又十分害羞，到公司旁聽了一年課也從來沒和他說過一句話。 1998年，由於自己所在的廣告公司發生變故，葉雙全離開。在丁志忠的邀請下，他開始加盟安踏。據葉回憶，1998年前後，安踏只有四位高管：丁本人，丁的哥哥，葉雙全及一位負責設計的總監。作為丁本人的助理，葉雙全經常和丁志忠一起出差，他們常常從飛機上一直到賓館房間都在不停地討論業務，「有時晚上睡在一張床上繼續討論」。在葉看來，丁是一位學習慾望極強的人，而且異常聰明。 葉雙全向丁志忠介紹起耐克、阿迪達斯等國外體育品牌用明星作代言人的做法，這給丁志忠很大的啟發，他決定效仿國外做法，聘請一位體育方面的明星為安踏代言，以便迅速打開安踏的品牌知名度。丁志忠的設想是，代言人應該是一位體育方面的世界冠軍。當他向一位體育界的朋友、時任中體廣告公司總經理的王奇徵求代言人的人選時，王奇半開玩笑地說：「孔令輝呀，他不僅是世界冠軍，而且跟你長得很像。」 在王的引薦下，丁志忠與孔令輝面談。二人談得非常投緣。代言之事很快達成。代言費為每年80萬元，這是當年體育明星代言的行情價，對於當時規模不大的安踏來說，這是一筆超值的交易。 從1999年起，以孔令輝為代言人的電視廣告出現在CCTV-5上。這一年安踏為CCTV-5支付廣告費300萬元。「當時安踏剛剛興建起第二條製鞋生產線。一條生產線一年的利潤大約為100萬元。你可以看到安踏將多大的賭注押在這個廣告上了。」一位安踏的前高管說。 這項廣告投入是丁志忠頂著公司內的反對意見作出的。廣告播出後兩個月內，並無明顯成效，丁志忠本人也有些忐忑不安。但就在兩個月後，全國的訂貨商開始蜂擁奔向晉江的安踏工廠，安踏銷售部門人滿為患。 更令人沒有想到的是，在2000年悉尼奧運會上，孔令輝一舉奪得乒兵球男子單打冠軍。這更令安踏這個晉江地區不為人知的小品牌，一舉成為全國知名度極高的品牌。「現在我們仍將孔令輝當作對安踏有過重要貢獻的人。」丁志忠對南方周末記者說。 7年以後，隨著同類廣告在CCTV-5的擁擠，這類廣告的成本升到原來的10倍，為3000萬元左右。 與孔令輝「結緣」以後，安踏銷售收入的增長速度猶如坐上了火箭。據安踏提供的數據顯示，從2001年到2006年，安踏銷售收入由1億元增長到12.5億元。 「一個徹底的拿來主義者」 安踏明星代言廣告的成功引發了同城兄弟的競相模仿，晉江市政府也推動安踏經驗在其他企業身上的「復制」，對崛起的名牌進行獎勵扶持。一時間，當地興起一場「造牌」運動，CCTV-5出現了幾十個各類明星為晉江鞋企代言的廣告，CCTV-5也被戲稱為「陳埭頻道」(陳埭鎮是晉江鞋業的發源地，大部分晉江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企，如特步、喬丹、德爾惠、鴻星爾克，由此開始從眾多鞋企里脫穎而出。 廣告策略的同質化加上競爭的加劇，使安踏必須另闢蹊徑尋找新的生存空間。 在廣告策略上，安踏開始擺脫藉以成名的明星代言模式，轉而贊助體育賽事，比如安踏一年為中國籃球聯賽(CBA)提供的贊助費是4000萬元。丁志忠認為，與其他一些企業聘請國際明星動轍花費數千萬元的代價相比，「我們又是一筆劃算的生意」。 有了品牌知名度後，安踏開始打破運動鞋專業製造商的身份界限，2002年開始涉足運動服裝領域。安踏的這一舉動竟然也非常順利，四五年之後，運動服裝貢獻的收入與運動鞋不相上下。據一位安踏前高管介紹，2006年，安踏突破兩個「千萬」：運動鞋銷售1000萬雙，運動服裝銷售1000萬件。 值得一提的是，上馬服裝項目的同時，品牌專賣店這一零售終端概念也被導入，這是安踏發展歷程中的重要一步。此前安踏只是在各大綜合商場擁有專門的運動鞋銷售專櫃，隨著服裝等品種的增加，安踏作為獨立的品牌專賣店成為可能。擅長營銷的丁志忠認為，品牌的打造不單單依靠廣告，也要依靠強大的銷售渠道。 到2004年時，安踏全國的專賣店發展到2000餘家。這一年，為了進一步擴大專賣店數量，安踏採取對經銷商讓利的政策。短短兩年之後，安踏專賣店發展到超過4000家，安踏零售網路覆蓋到全國各個三級以上城市的主要街道。 為安踏打下服裝業基礎並引入專賣店概念的，是一個叫葉齊的職業經理人。他原是李寧公司運動服裝方面的資深經理人，後被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新東方體育用品公司，專門從事運動服裝營銷工作，葉齊任董事總經理，這個公司全部採用職業經理人管理團隊，一年以後，因為安踏的策略調整，葉齊告別安踏，但他已經在服裝領域和專賣店領域為安踏完成了有益的嘗試。 「丁志忠是一個徹底的拿來主義者。」一位安踏前高管說。 2002年的另一個重大事件是，丁志忠在安踏內部實行了產銷分離變革。安踏變成一個以銷定產的公司，安踏的內部工廠，與給安踏做代工的外部工廠站到同一起跑線上，它們必須以自己的競爭實力來獲得安踏的訂單。這是一項觀念相當超前的變革之舉。「直到現在，晉江的很多鞋企也還沒有完成產銷分離的變革。」一位晉江鞋業的資深人士說。 丁志忠的變革智慧仍然是從當地另一家鞋企請來的美國湯姆斯咨詢公司偷學來的。 「讓專業的人做專業的事」 在福建晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏60%的總監或副總監都來自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。 安踏無疑也是跨國機構人員經常可以碰頭的地方。丁志忠聘用智威湯遜為其做廣告策劃，聘用科爾尼為其做戰略咨詢，聘用摩根士丹利為其做上市承銷服務……給予充分的授權，讓專業的人做專業的事，是丁志忠現在極力主張的。 在與湯姆斯接觸過程中，丁志忠與時任湯姆斯中國首席代表的朱正中結識。朱是美籍華人，曾任可口可樂中國區副總裁，並且是摩根士丹利專家顧問團成員，對摩根士丹利投資蒙牛、南孚等企業均提供過管理上的建議。不久後，朱被丁志忠委任為安踏戰略顧問。 在朱的引薦下，摩根士丹利2003年曾與丁志忠接觸，有意注資給安踏。但當時的丁志忠認為安踏暫時不需要錢。 2004年以前，丁志忠並不是一個捨得放權的人。但現在，丁已經把放權作為公司的一項制度進行建設。「放權和激勵，是王良星最顯著的管理特點，丁的這一思想，直接來自於王良星的影響。」 王良星是丁志忠從小玩到大的夥伴。在丁志忠並不廣泛的交友圈裡，王良星是丁最鐵的知己。王創辦的利郎也是休閑服裝業的一隻勁旅。 從兩年前開始，安踏每個事業部的總監均獲得授權，不必事事向丁志忠請示匯報。 丁的確沒有讓授權之事淪為空談。一位公司業務主管來到他的辦公室，向他匯報一個情況：由於給美國客戶配送的一批運動鞋發生了號碼錯誤，對方索賠3萬美元。這位主管問丁志忠該怎麼辦。丁說：「你不要問我該怎麼辦！你自己來決定該不該賠，並且查出誰應該為這起錯誤負責。」這位主管只好退出丁志忠的辦公室。 有了授權和責任機制後，丁不怕犯錯。有一次安踏承諾給經銷商的一批貨物沒有按時交付。雖然對方沒有要求賠償，但丁知道後主動提出賠償300萬。「賠償金是公司埋單的。相關責任人受到了批評。這以後，再也沒有出現類似的錯誤。因為動真格的賠償過，他們就知道，這種錯誤不能再犯。」丁志忠對南方周末記者說。 推崇新管理方式後，丁志忠也將自己從公司事務中解放了出來，據說現在他在公司每天只簽署不到5份文件，每個月只參加3個內部會議。他將大量時間用於吸收有效信息，與公司員工進行交流，並且清醒地思考公司的戰略問題。 從拒絕投資者到主動上市 丁作為一個企業家成熟起來的時間並不久遠。「也就是最近這三四年的時間，他發生了巨大變化。」一位熟悉安踏的人說。丁志忠是2005年底才開始摸 高爾夫球桿的。在此之前，他最常進行的運動是打乒兵球。 在這位人士看來，時間往回倒推六七年，丁還談不上是一個「企業家」，而只能稱為「企業主」。「那時他講話要念稿子，見了攝像機就犯暈。」 「我記得1999年前後，丁志忠有一次忽然問我：人要到什麼時候才能變得成熟？我告訴他：三十五六歲。」他回憶說。 在2004年之前，丁志忠始終覺得公司不缺錢，也因此從未考慮過使公司進入資本市場，甚至拒絕外來投資者。但就在那一年，李寧公司的成功上市使他改變了想法。他開始意識到，上市不僅僅可以募集資金，還可以使公司治理規范化，消除家族企業的管理弊病，更易於吸引人才。 「現在，我們是這個行業最有錢的公司，比李寧有錢得多，李寧當初只拿回了5億元。」丁志忠躊躇滿志地說，「這些錢盡管花掉。但要保證一點：每花一分錢，都要產生價值。」 話雖這么說，但丁志忠仍然承認危機感始終揮之不去，以至於「經常夜裡睡不著覺」。「企業總有死亡的那一天。很多民營企業做得很好，但做著做著就突然倒下了。」 危機感加上以往的經驗，使丁志忠繼續求知若渴。去年下半年，丁志忠與同城的王良星等人一同就讀廈門大學EMBA班。在廈門大學EMBA中心主任戴亦一的眼裡，丁志忠對於管理知識「處於一種飢渴狀態」。「他對學習有一種務實的態度，對企業戰略和品牌營銷這兩個課程最感興趣。我們請了一位歐洲的品牌營銷學教授講過課後，他就要求我們再多請一些歐洲的品牌營銷專家來授課。」 現在，丁志忠在安踏工廠里每一個路燈上，都高高地懸掛著一個條幅：「中國第一，世界前十。」這些條幅展示著一個小鎮鞋王的雄心。

⑨ 阿迪達斯

adidas
德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。

1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。

adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界盃開始，阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商，並為其後每一屆世界盃提供比賽用球。
阿迪達斯還贊助了許多運動隊伍，比如一些知名足球隊及欖球隊還有NBA聯盟。

由阿迪達斯設計球衣的國家足球隊包括中國、香港、奈及利亞、阿根廷、德國、法國、西班牙、日本等。阿迪達斯贊助的足球聯賽隊伍有切爾西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙爾克04、馬賽、皇家馬德里、AC米蘭、利物浦、還有我們國內的大連實德、北京現代等。

今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

以下是adidas重要產品或科技的大事紀：
1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。

1948年：adidas牌子正式注冊。

1949年：三條紋標志問世。

1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球

1972年：三葉草標志問世。

1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985 :"Aps"吸震跑鞋問世

1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現

1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。

1993 :adidas發明"TubularTechnology"

1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋

1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市

1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。

2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題

2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。

2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋

2005年：兼並運動廠商Reebok公司。

2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。

北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。

阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。

阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」

網址：http://www.adidas.com.cn/