『壹』 甘肅建投楊渺與朱亞麗啥關系
客戶
『貳』 甘肅建投與甘肅建工有什麼關系
短短的3年多時間，省建設投資(控股)集團總公司其業務從2008年的68億元迅速發展到2011年過200億元大關，兩年投資過百億元，這不禁令人驚訝，實現這一跨越的轉折點又在何處?
甩掉「牽牛繩」，挺進建設投資新領域
雖被稱為全省建築龍頭企業，但甘肅建投主營業務前幾年一直停留在土建領域，產值只在幾十億元左右徘徊。董事長王歡祥告訴記者，當時經營狀況就好比是一頭耕牛，承建項目和工程款就是牽著公司的一根牛繩，總處於被動的局面。
那麼就轉變思路，甩掉這根「牛繩」，讓自己做主。蘭州樓市一直處於上漲趨勢，2008年甘肅建投抓住機遇，將房地產業作為企業的新主業，並以此為契機，迅速盤活自有土地資源，建設經適房和小規模的商品房，這為企業積累了一筆不小的資金。
盡管從房地產中淘到了第一桶金，但房地產開發還處於初級階段，只靠企業自有劃撥土地蓋房、賣房，只出不進的局面早晚都會結束;而當時甘肅建投及麾下企業基本是純粹的施工承包商，受行業環境、市場等因素制約太大。痛定思痛，2009年9月，甘肅省建築工程總公司更名為甘肅省建設投資(控股)集團總公司。
從「甘肅建工」到「甘肅建投」，改變的不僅僅是一字之差，而是經營思路發生大轉折，跳出了單純建築承包商的狹窄業務范圍，提出了「投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展」的新經營戰略，以建築安裝、房地產兩大主業為基礎，全力打造建安、房地產、投資、海外、工業、科研等六大板塊，拓展電力、市政、公路、鐵路、石化、機場、海外市場，確定了「長、寬、高」三維立體結構調整戰略，產業鏈向挖掘資源優勢，拓寬經營領域，促進多元發展，努力走勘察設計施工總承包一體化發展之路延伸。
從單一建安轉型建設投資，甘肅建投掀開了發展嶄新的一頁，2009年一舉摘掉了連虧15年的「帽子」。企業生產經營逐年好轉，總產值年年大踏步前進，被省國資委考核評價為A級企業。連續多次入圍全國建築承包商60強的業績，新的投資思路、投資項目，這在社會上、市場上掀起不小的波瀾，自然引起金融界的關注。在充分考察、分析經營管理思路、投資項目潛力後，2010年10月蘭州銀行授信甘肅建投10億元;2011年3月，工商銀行授信甘肅建投18億元;2011年7月，建設銀行授信甘肅建投20億元;2011年8月，交通銀行授信甘肅建投15億元……
截至目前，甘肅建投與多家銀行達成了授信協議，授信額度達到63億元，如此強大的資金後盾，為甘肅建投一系列的大規模投資項目搭起了快捷的融資平台。
『叄』 甘肅建投建設有限公司和甘肅一建哪個單位大
建設公司和甘肅一建都是甘肅建投旗下的同級單位。但是論規模產值等，甘肅一建要比建設公司大很多。
『肆』 甘肅建投是什麼單位 是甲方 還是施工 還是
是代表官府的投資公司，甲方（投資方）。
『伍』 甘肅建投九建領導楊軍平
你好楊總問個事情，在不
『陸』 中國石油和甘肅建投哪個好
中國石油比較好。投資前還是了解一下市場。