A. 誰知道體育用品品牌介紹和各自特色要齊全的
世界十大體育品牌和國內的李寧啦，其它的國內就沒有什麼好說的！
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。
它用自身驕人的業績印證著比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」
總部位於美國俄勒岡州Beaverton
廣告語：Just do it!
Nike簽約明星：科比 ,詹姆斯, 納什,小羅，伍茲，費德勒等。
Adidas(阿迪達斯)
阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年），並發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。
在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。
Adidas廣告語：沒有不可能（impossible is nothing）
Adidas簽約明星：麥蒂、鄧肯、加內特、卡卡、梅西等。
Reebok(銳步)
1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。
1958年他們建立了公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok簽約NBA當年狀元秀，來自中國的中鋒球員 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購
Puma(彪馬)
「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。
20世紀20年代，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，1936年德國柏林奧運會上，讓人們認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。
簽約明星：貝利、布馮、舒馬赫、馬薩等。
2006年 Puma贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍
Fila(斐樂)
1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。
七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。
今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。
Boyz成為國際品牌FILA運動鞋代言人，希爾頓代言FILA運動裝
Mizuno(美津濃)
MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本
.
Umbro(茵寶)
擁有78年歷史的UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於1924年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
1966：在進入世界盃十六強的球隊中，有十五支球隊由UMBRO贊助
1970：UMBRO贊助之巴西國家隊三奪世界盃冠軍
目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身為一間叫m.c.t.的小型公司。於1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產襪子和內衣褲。這公司最初的商標是「aquila」，後來才變成現在的「kappa」。
在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。先後贊助尤文圖斯，AC米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯
80年代，kappa贊助成績突出的美國田徑隊，提供最先進的技術支持，像88年漢城奧運會上經典的緊身短跑裝束。
Diadora(迪亞多納)
迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。
品牌的目標消費群體：
年輕一代：以城市大中專學生，中學生為主，他們喜愛運動，崇尚新潮和流行，活力四射，積極進取，對生活充滿激情，渴望真實自我;中青年消費群：收入穩定的城市白領，成熟穩健，事業渴望成就感。
許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里,托蒂和世界足壇最佳裁判科里納。
Lotto(樂途)
1973年，LOTTO公司在義大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，後來，LOTTO把目光轉向了足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者——裁判也偏愛LOTTO。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。
李寧有限公司與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
1963年，李寧出生於廣西。他7歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。
1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。
1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。
1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……
在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。
1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。
1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。
經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……
腹內手術：為了更好的明天
任何高速發展的事物都必會經歷一個發展減速的自我調整期，「李寧」也不例外，企業管理模式與業務發展的不協調成為當時凸顯的問題。
於是從1997年開始，為了解決「家族化」所帶來的弊端，李寧果斷出手，大義滅親。
為了更好的明天，一場腹內手術大張旗鼓地展開了!
1.從波峰到谷底：一個家族企業的羈絆
家族式創業最大的優勢，是大家在創業之初不講條件、不計付出，擰成一股繩，勁往一處使。甚至不需要什麼規章制度來約束，大家也能盡職盡責地干好分內之事。將大家擰成一股繩的親情，是親人之間的彼此放心、彼此關心。毫無疑問，這種狀態對於創業來說是良性的。
但是，正如硬幣的兩面，親情寶貴，這種寶貴的背後卻容易滋生溫情與放縱——這是現代家族企業最令人詬病之處。七大姑八大姨，統統塞進來，進來還不打緊，他們還享有種種特權。溫情與放縱的結果是導致企業軍心渙散，員工離心離德，事業遭受嚴重破壞。
事實上，許多做大的家族企業後來日薄西山，都與家族企業的管理實效有關，真可謂成也「家族」，敗也「家族」。
實際上，企業的發展過程，如同計算機的長期高效運作會積累更多系統碎片，讓計算機變得反應漸漸遲緩一樣，在企業正常發展的時候，這些問題還在暗處，假如市場環境沒有發生大的改變，「李寧」會繼續快速發展下去。但是「假如」永遠不會出現在企業家的詞典里。1997年，好日子已經過去了，躲在暗處的問題都跳出來了。
原來，從健力寶公司成功剝離之後，李寧擔任董事長兼總經理。為了便於管理，他從親戚和朋友中物色人選，李寧的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成員都進入了公司，妻子陳永妍也參與了管理工作。「李寧」成為名副其實的家族企業。
為了照顧其他員工的情緒，也為了鼓勵有突出貢獻的員工，李寧在一定程度上也默許了他人有類似的做法，像高級管理人員陳義宏便有兩個弟弟在公司中身居要職，陳義勇擔任著公司銷售部副經理，陳義良擔任著北京李寧體育用品經貿公司總經理。當時的財務總監孫明、鞋業中心總經理孟永利、銷售中心副總經理陳鼎正，也都是陳義宏的老部下。
一開始，李寧公司規模小，拼勁十足，加上此前打下的良好基礎，一直發展順利，贏利狀況也不錯。但是隨著時間的推移，這種有利情況逐漸發生了變化，各部門之間的協調、配合變得日益不順，甚至摩擦不斷，反應機制逐漸變慢，無法跟市場准確對接。員工之間也悄悄地拉幫結派，形成了「李派」和「陳派」。除此以外，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。
1996年後，「李寧」的銷售速度大幅度放緩，甚至出現了倒退，產品的市場份額一路下滑。這種情況到了爆發金融危機的1997年表現得尤為明顯，公司銷售收入從波峰降到了谷底，比前一年減少了6000多萬。「李寧」再次因管理問題陷入發展的泥潭。
對於中國的民營企業來說，家族式管理始終是一個繞不過去的坎，起初，家庭式管理決策迅速，成員彼此信任、忠誠，發展速度快，但企業發展壯大之後，它的弊端也暴露無疑，人事安排不合理，部門之間不協調，管理指令不科學。比起企業的健康發展，人們更關心自身的利益。到了這個時候，很多管理者抹不開面子，或者不甘心自己人的利益受損，任由這種情況惡化下去，最終導致企業消亡。
時至今日，這個問題還未能夠在大范圍內得到解決，致使許多家族企業在市場上只是曇花一現，令人扼腕。
很快，李寧意識到家族式管理成為了公司發展的巨大障礙。顯然，他不能容忍公司形成這種文化。因為，這種文化與他要做一個品牌公司的理想背道而馳。這是一個「大家的事業」，在這樣的環境下，大家無法做到互相尊重，他們不相信在這個公司能得到平等的機會。李寧希望自己的公司能更開放、更受信任，而不是相反。
於是，李寧本人和管理團隊也不失時機地提出了一個在現在看來頗具遠見的理念：盡早剝離家族模式，聘用專業人才經營企業。李寧意識到，剝離家族成員這一步遲早要走，否則公司的長遠發展可能會存在隱患。李寧是個很重感情的人，但是他說:「我不想因為親緣關系而影響公司的現代化進程。」
2.果斷出手，「大義滅親」
改革需要勇氣，改革更需要行動。面對危機，李寧果斷出手了!於是，「避親求賢」也就成了李寧邁出的第一步。
「大義滅親」得從身邊的人入手。他先對妻子曉之以理，動之以情：「你是我最聰明的老婆，你要知道，所有的人都在盯著你。要改變家族制管理，當然首先要從你入手。我知道你向來深明大義!」陳永妍接受了李寧的建議，放棄了公司的股份。在陳永妍的帶領下，家族成員紛紛退出。
隨後，李寧也將自己以及當時高層領導的所有親屬請離公司，連曾經在體操隊有過往來的朋友也未能「倖免」，不僅如此，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關系，「並不是家族成員沒有能力，而是公司的遠期發展需要盡早奠定一個專業化的基礎，從這個大格局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的。」
在這次事件中，李寧表現出處理危機的相當水平，特別是在對陳義宏的去留問題上。
要知道，陳義宏當初是反對股份制的。他更喜歡用血緣關系降低管理風險的家族式企業。因此，對於李寧來說，說服陳義宏的過程更為漫長，也更為復雜，充滿了微妙的反反復復。但最終，在李寧的統籌下，陳義宏選擇了服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。
多年後，李寧早已淡忘了當年的矛盾和沖突，只是記得最為重要的事實。他日後評價陳義宏此舉時說：「陳義宏是一個很負責任的人，盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心裡不贊同，但行動上並沒有任何阻撓。」
將利益相關人員剝離出經營團隊後，李寧開始著手引進專業化人才，徹底實現管理團隊的「換血」。處在創業上升期的李寧公司，運動鞋及運動服等產品的生產、研發、市場開發等，各條戰線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗:不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩過渡，並且把他們留在公司。應該說，這一時期業務上的高速增長和管理上向專業化、規范化的轉軌，讓李寧公司呈現出一派欣欣向榮的發展勢頭。
與此同時，在產權結構上明確了公司品牌經營的主體——以北京李寧體育用品有限公司為中心，進行「李寧」品牌的統一設計開發、生產組織以及市場營銷等經營活動。李寧和陳義宏共同對公司進行了各項內部改革，把公司從一家家族企業轉變為一個現代管理企業，並引進外資，進一步淡化家族基因以扭轉不利局面，還聘請了資本運作方面的專家。這一切之後，李寧到北大法律系全脫產學習，公司全權交給了陳義宏打理，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳。
就此，一場「危機」隨著「家族勢力」的削弱而消於無形。
E蛹成蝶 打造無敵「金剛之軀」
回顧「李寧」的發展歷程，你會發現在這樣一個濃縮的企業發展史里，信息化建設被重重地描上了一筆。
辦公信息自動化，為「李寧」添上了「千里眼」和「順風耳」;
ERP系統，為「李寧」插上了堅韌有力的「翅膀」;
EPOS，更是為「李寧」的騰飛，安裝上了「導航儀」;
藉此，E蛹成蝶，擁有無敵「金剛之軀」的「李寧」破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空。
1.辦公信息化整合：「千里眼」+「順風耳」
改革家族企業制後的「李寧」就像大換血了一樣，又煥發出勃勃生機，不過整體狀況還是不容樂觀，市場佔有率仍然不高。於是，專家呼籲：「處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展，必須從加強企業內部的管理做起，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。」
為了提高企業的競爭優勢，「李寧」啟動了辦公自動化系統建設以帶動企業的信息化建設。
這個系統的建設目標是搭建起適合公司需要的電子郵件系統，逐步建立起滿足公司業務需求的辦公自動化應用系統。
現代科技造就的辦公自動化系統，無疑是安裝在企業內部的「千里眼」和「順風耳」。其主體包括：「李寧」的整體郵件系統的規劃和實施、辦公自動化應用，具體有會議預定、論壇、名片申請、長途電話申請、電子郵件申請、發文掛歷、工作日歷等。
其顯著特點是，「快、易、通、省」：
快——快速實施，因為應用數量不多，而且都是已經經過長期使用提煉的應用，因此僅僅經過簡單的客戶化工作就能上線使用;
易——設計應用功能不復雜，界面友好和簡單，因此員工能夠快速上手使用;
通——通用性強，所有應用都是經過挑選，在企業信息化建設過程中基本都會涉及的應用;
省——由於應用系統本身的以上3個特點，因此系統建設的費用並不高，企業在並不沉重的投入後，能夠很快感受到辦公自動化系統帶來的高效和方便。
在系統平台方面，李寧公司的外地分公司也被統一到同一個系統平台上，並將李寧公司的內部郵件系統與Internet郵件系統連通，讓李寧公司的員工利用這個系統能方便地進行內外部溝通。
在李寧公司的辦公自動化系統中，最大的特色是員工績效考核系統。
績效考核系統主要用來管理員工。在一定時期內，對員工的工作狀況和工作效果進行動態的衡量，按照客觀的考評標准對員工進行考核，根據考核結果對員工給予獎勵和懲罰，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質。
通過進行績效考評，高層管理者可以清楚地了解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況，幫助提高管理效率。
利用辦公自動化系統，李寧公司建立了數據化知識管理庫，將員工的知識、經驗和信息積累下來，合理進行分類，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經驗，這種全新的內部管理方式增強了企業的凝聚力，融合了員工與企業的感情。
通過辦公自動化系統的成功建立和實施，李寧公司內部形成了電子化辦公的氛圍和環境，部分業務辦公開始實現無紙化。
如今，李寧公司的員工在每天走進辦公室的時候，打開電腦，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。
通過內部溝通的郵件系統，他們和處在全國各地的同事討論工作，接受領導的工作安排，匯報工作的進展，接收來自客戶和合作夥伴的信件，處理和客戶之間的業務問題。
進入企業論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業的事情，了解企業的文化和精神。
通過知識管理系統，將員工積累的知識、經驗和信息保存下來，合理地進行分類。在這兒，員工實現了工作知識的共享，在這兒他們能找到應對工作中遇到的各種問題的知識和經驗。
通過績效考核系統，公司人力資源部能夠將公司的KPI考核體系落實到人，能夠對員工的績效情況進行跟蹤、評估，最終形成對員工的評價報告。
對於公司來說，通過電子辦公系統，將內部辦公信息整合，提供更為准確的數據依據，為公司的管理提供服務;藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。 2.ERP系統：國內第一家
1998年，是「李寧」信息化建設的一個分水嶺。
在此之前，「李寧」的IT應用是單項獨立的，一套是企業「進銷存」業務管理系統，是針對李寧公司當時狀況定製開發的，另一套是財務軟體，由用友軟體公司提供，用以實施財務管理。隨著公司運作不斷規模化、成熟化後，這種業務與財務等各自為政的模式已經越來越不能適應公司的戰略發展了。
也就是在這一年，公司領導層開始把眼光投向了企業信息化，於是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作，從而成為中國第一家實施ERP及AFS服裝與鞋業解決方案的體育用品企業。
本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。
李寧經常這樣說：「我個人是因體育而出名，也是因體育而事業有成，因此，我一定會竭盡所能，全力地回報體育。」
「李寧對體育產業有著獨特的情結。」體委的官員對此頗有感觸。
自1992年巴塞羅那奧運會起，李寧公司每屆奧運會都是中國體育代表團的贊助商。2001年以後，李寧公司與中國體育的合作全面擴大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。
盡管，這種贊助的商業目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國體育發展的過程中，公益性活動佔了很大的比例，這一點也得到了國家體委相關人士的認可。
很多人都認為，李寧堅持對中國體育的支持，體現了一種企業運作上的「遠見」。因為體育產業追求更快、更高、更強的價值觀，對任何一個企業的影響都是積極和正面的。
B. 世界體育用品前十大品牌是那十個
第一名: 1、(耐克Nike)——美國 1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。它用自身驕人的業績印證著創始人比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」 耐克的語言就是運動的語言。 第二名 2、(銳步Reebok）——美國 1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。 1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工製造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，並占市場領導地位，這種「福斯特」釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。 1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，並且向著體育運動的其他領域發展，他們從自身出發建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來命名叫Reebok(非洲羚羊)。 今天的Reebok已成為全球運動鞋品牌第一位。 第三名 (阿迪達斯Adidas)——德國 阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年）。 阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。「功能第一」，「給運動員最好的」是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷於創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋製作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。 在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。 阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：「時尚、現代和夠酷。」 第四名 (彪馬PUMA)——德國 了解運動鞋歷史的人，都知道「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。早在20世紀20年代，當「運動鞋」這個名詞還沒出現時，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，並在1936年德國柏林奧運會上，首次讓全世界認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。但是，事業的成功卻加速了兩兄弟的紛爭。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。「彪馬」和「阿迪達斯」各自發展出自己的特色，都擁有輝煌的歷史。但是，80年代末，來自美國的「耐克」逼得這兩個歐洲品牌節節敗退。1989年，「阿迪達斯」將股權賣給法國財團。而喬臣"蔡茨保住了「彪馬」。蔡茨最偉大的貢獻是為「運動鞋」找到了「時尚」新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，「彪馬」卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計。 今天，「彪馬」已成為成長最快速的運動品牌，以休閑和運動系列為主。其運動服裝推崇自由的風格；而休閑系列則是世界高檔時裝與彪馬運動系列時尚理念相結合的智慧結晶。時尚界潮流男女對「彪馬」產品趨之若鶩。 第五名 (斐樂FILA)——義大利 於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。 第六名 (美津儂Mizuno)——日本 MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。 MIZUNO的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本。 第七名 (茵寶UMBRO)——英國 擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。 在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。 第八名 (背靠背KAPPA)——義大利 在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，Kappa便是這場變革的產物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。它洋溢著浪漫的歐羅巴風情。 近兩年不斷推出時尚類產品，設計師更加註重時尚的色彩、考究的版型，配合其在運動產品中融入的時尚元素，充分體現了Kappa品牌「運動、時尚、性感、品位」的品牌個性。 第九名 (迪亞多納DIADORA)——義大利 迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維里和世界足壇最佳裁判科里納。 第十名 (樂途LOTTO)——義大利 樂途(Lotto)是義大利體育領域一個主要的品牌，並是足球、網球領域的領導者。
C. #南京領銳體育用品有限公司#工作內容大概是什麼呢
1，店鋪的人，貨，促銷活動的一切工作的安排及跟進，包括人員的招聘培訓，貨回品的加減法答運作，促銷活動的制定，特賣場的協商溝通，每月一次的店鋪貨品盤點等，及時了解和提供同行的任何消息
2，渠道管理，店鋪開改關店的運作及操作
3，店鋪的陳列調整及商超渠道的Dp的協商溝通（管轄區域內的店鋪基本每周調整陳列一次）
4，日常巡店，了解店鋪人員動態及銷售情況，根據不同的情況制定相應的措施，比如激勵等，發現店鋪有隱患情況及時回報總部
5，店鋪促銷活動POP的製作跟進
6，商超渠道負責人的日常聯系維護，配合大型促銷活動以及扣點的協商等
7，負責品牌公司運營標准及要求在店鋪落實工作及執行，以及總部與店鋪市場之間的協調配合
8，做好門店的陳列及培訓工作，確保店鋪每周都有陳列調整更換，跟進員工的銷售服務細節
9，做好銷售數據統計，分析，總結
10，跟蹤和落實店鋪陳列道具落實及推廣，
11，上級領導及部門安排的其他工作 來自職Q用戶：包先生
店鋪員工的企業文化，產品知識的培訓，跟進每位銷售員工並改正錯誤，從而提升業績 來自職Q用戶：吳先生
D. 體育用品店裝修設計需要注意哪些地方
1 體育用品店店名設計
好的店名是筆無形的財富，是一個無形的裝修。體育用品店在開始的時候就應給自己定位一種比較統一的風格，這一點，也要從店名開始。
體育用品店店名設計原則：
1）容易讀、容易記
2）與行業貼切，帶上行業特徵
3）新穎獨到、不落俗套
2 體育用品店招牌設計
在很多繁華的商業街，大大小小、各式各樣的體育用品店招牌琳琅滿目，消費者往往首先瀏覽的就是這些，並從中尋找值得遊逛的體育用品店。因此，具有高度概括力和強烈吸引力的體育用品店招牌，對消費者的視覺刺激和心理影響非常之大。
3 體育用品店出入口設計
出入口設計要合理，方便顧客出入。體育用品店店面一般十多平米，一般都是同一出入口，未有櫥窗的小店可以設計敞開式的出入口，同是也能更好展示店內布局。有櫥窗的店門不可過小，櫃台不宜擺在出口處。此外，體育用品店要留一定的顧客通道，方便顧客選取試戴飾品。
4 體育用品店櫥窗設計
櫥窗是店面的眼睛，是店內商品精英的薈萃和展示的平台，集中了賣場中最敏感的信息。體育用品店的櫥窗宜以分層形式為佳，擺放店中比較大件的精美飾品；櫥窗橫度的中心線最好能與顧客的視平線相等；櫥窗的設計需考慮防塵、防熱、防淋、防曬、防風、防盜等，要採取相關的措施；櫥窗飾品要時常更換，突出店內產品更新快；櫥窗要經常打掃，保持清潔。
5 店內空間布局
體育用品店室內布局一般由三個基本空間構成：一是商品空間如櫃台、櫥窗、貨架、平台等；二是店員空間；還有顧客空間。櫥窗的位置自然是藉助透明的玻璃們，擺在最顯眼的位置。可根據店面大小設計不同的布局。店面較大的體育用品店，櫃台可以設置在兩旁靠牆壁的位置，中間設置貨架，從而形成兩條顧客空間，中間的貨架不宜太高，要保持整個店面的開闊，不能顯得擁擠。店面較小的體育用品店，可充分利用店面牆壁的空間，貨櫃環繞房屋結構，形成「門」字型組合，因飾品體積小，又便於掛在牆壁上，這樣的布局也是店內感覺明朗開闊。
6 天花板設計
天花板可以創造室內的美感，而且還與空間設計、燈光照明相配合，形成優美的購物環境。天花板色彩要配合體育用品店整體風格，最好以淺色為主，構成明亮的空間；也可以以暗淡的色彩配合低度照明，使燈光集中投射到飾品上。
7 牆壁和色彩設計
主要有牆面裝飾材料和顏色的選擇，壁面的利用。其實體育用品店店內空間布局最主要就是利用壁面。可以以深色壁面襯托淺色飾品；也可以鏡子裝飾壁面，既增強飾品的亮度，也便於顧客試戴；更可以以原木素材裝飾壁面，古典與現代完美配合，方顯個性魅力。
8 燈光設計
燈光問題是體育用品店裝修最關鍵的。細心人不難發現，生意越好的店燈火通明，生意不好的店往往漆黑一遍，那麼多錢都花了，難到心疼電費？好花也需要綠葉陪襯，沒有燈光的修飾，您的飾品將平淡無奇，價格也不可能賣高，這就是精品店和2元的區別。
燈光設計最主要的是燈光色彩的運用。體育用品店頂燈光線宜柔和，不可太強，但要明亮，最好不要採用白熾燈。射燈可以因店而異，紅、黃、橙色等暖色調的射燈，可以烘托出飾品的雅緻精美；藍、綠色等冷色調射燈突出飾品的潔凈；棕色、金黃色的射燈則顯得隨意，可以任意配合任何飾品。此外，建議投資者最好在吊頂上提前做好射燈軌道，這樣射燈就可以隨意移動了，加上射燈本身可以360度旋轉，以後無論貨物放在任何位置上，都可以照射到了。
9 聲音設計
聲音設計到位，能延長顧客在個性體育用品店的停留時間。體育用品店音響效果要和店面整體風格和諧一致。通常以輕音樂為主，當然充滿民族風情或是野性十足的另類體育用品店，音響上也可以強勁一些。
10 氣味設計
店內顧客流量大，空氣極易污濁，為了保證店內空氣清新通暢、冷暖適宜，所以最好另外添設一些香薰設備，以達到凈化空氣的目的。但是氣味要淡雅清香，適合大眾喜歡的味道，例如檸檬、甜橙等等的香味。
E. 超市文體用品如何陳列（有圖最好）急！！！ 重謝！！！
銷量大的、著重推薦的放在普通人視線容易看到位置，大宗商品放低點，小零小碎掛在醒目位置。
F. 體育用品店裝修設計要怎麼做有知道的嗎
不管什麼店子，要做起來的話，就要東西全，價格公道，店子要吸引顧客的話要有亮點，一般店子就從燈光上面入手。另外重要的是環境要好，
G. 體育用品十大品牌
1 李寧運動鞋 (世界品牌抄,中國名牌)
2 安踏運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品）
3特步運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
4匹克運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
5361度運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
6鴻星爾克運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
7喬丹運動鞋 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8德爾惠運動鞋(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9貴人鳥運動鞋(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
10康威運動鞋(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
H. 全球四大體育用品公司是什麼
adidas阿迪達斯 這個源自德國的世界第一運動品牌，adidas一直代表著一種特殊的地 位象徵，而這種象徵有人稱之為(勝利的三條線)。自1948年創立至今，a didas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此， adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。 Adidas創辦人AdiDassler本人不但是一位技術高超的製鞋 家，同時也是意味喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作最合 適的運動鞋」。在這個理念下，AdiDassler於1920年設計出第一 雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得很多頂尖選手的喜愛， 不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的 肯定下，AdiDassler於1948年創立了adidas品牌，並將他 多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳形的發現融 入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在19 49年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所 創下的勝利畫面。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用 品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了的一雙釘鞋後，更是受到頂尖足 球員的支持於喜愛，由1974年西德所舉辦的世界盃足球賽中，80％以上的 出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇 的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adid as足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明 星齊達內更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的 三條線」的權威保證一直延續至今，除了足球以外，adidas在籃球、田徑、 網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許 多致命的頂尖運動選手都為adidas的品牌折服；在籃球聖殿NBA中球星 中，曾經稱霸一時的賈霸、知名的AntoineWalker以及目前相當受 矚目的最有潛力球員KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名 將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國「玉羅剎」格拉夫，以及今年崛起的 「英國新希望」TimHenman與俄羅斯美少女安娜庫爾尼克娃以及剛剛網 羅的小天後辛吉斯；在棒球場上由奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、 拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上的口碑更是世人熟 知的。在中國，adidas成功的贊助了中國國家足球隊。 今日，adidas依然秉持AdiDassler完美製鞋的理念，不斷 的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗， 發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、 更能滿足一般市場消費者隊高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅 在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一 股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元 化的遠景。以高品質、高科技產品保證使用者在運動中的需求及完美運動表現— —是adidas的特點。 NIKE耐克 菲爾·耐克是一位技術平庸的參加1英里賽跑的運動員，他的最好成績是4 分13秒，沒有進入世界級運動員（成績為4分鍾）的行列。但他50年代末在 俄勒岡大學受到著名教練比爾·鮑爾曼的訓練。鮑爾曼在50年代，由於他年復 一年地獲得破世界記錄的長跑冠軍，使俄勒岡州尤金市名揚於世。他不斷地試穿 各種運動鞋，他的觀點是，跑鞋重量輕一盎司，也會對贏得比賽產生極好的效果。 在斯坦福大學攻讀工商管理碩士期間，菲爾寫了一篇論文，指出日本人能夠 以他們製造照相機的方式製造運動鞋。1960年獲學位後，菲爾·耐克前往日 本，到奧尼楚卡公司申請在美國銷售泰格爾跑鞋的資格。回到美國時，他把該公 司製作的鞋的樣品帶給了鮑爾曼。 1964年，菲爾·耐克和鮑爾曼開始合夥。他們每人拿出500美元，組 成布盧里幫製鞋公司，為泰格爾跑鞋生產鞋底。他們把成品放在菲爾·耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾·耐克 在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數賣給了中 學的體育隊。 最後，在1972年，菲爾·耐克和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定 自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐 克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Sw oosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有 這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首 次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達 斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在 烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。製成一種新型鞋底，這種「華夫餅 干」式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種 產品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾·耐克和鮑爾曼的事業。然而推 動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產品革新而是仿造。 耐克公司以阿迪達斯公司的製品為模型進行仿造，結果，仿造者戰勝了發明者。 實踐證明，鮑爾曼發明的「華夫餅干」鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場 行情轉好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司由於精心研究和開發新樣式鞋的工作而在製鞋業中處於領先地位。 到70年代末，耐克公司的研究和開發部門僱用的研究人員將近100名。公司 生產出140多種不同式樣的產品，其中某些產品是市場上最新穎和工藝最先進 的，這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而 設計的。 到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至於它 的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經銷人中的60％都提前訂貨，並 常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產計劃和存貨費用計劃的完成 提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年後 便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場佔有率之首。兩 年之後，它更遙遙領先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則 減少了，不僅大大低於耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國 公司也成為使它擔憂的對手。 在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，「美國產業年度報告」把耐 克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業之首。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設於英國。一百一十多年來，專業運動產品形象結 合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享 譽國際的著名體育用品公司，專注於設計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產的鞋類產 品。銳步並獨家開發，生產及製造所有NBA專屬籃球鞋系列，並於2003年 10月，與中國球星姚明簽訂了商業贊助合同。 PUMA彪馬 PUMA是個自德國發源，以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。 魯多夫？達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫？達斯勒（昵稱阿迪「」A di「」）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1 930年代中期，達勒斯兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全 球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達勒斯兄弟公司復業，有47名員工， 並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。 1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合「」Adi「」與「」da s「」將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從次分道揚鑣，哥哥魯多 夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品 生產為主，兩人從此成為競爭對手。 1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA 有3，200名員工，並販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達 到12億歐元。 PUMA的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。 PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
I. 文具體育用品怎麼擺放圖片
1 、陳列清新整潔，提升文具店形象很重要
陳列能夠向消費者展示產品和文具店的形象，因此文具實體店要時刻注意你的陳列是否有助於你展現文具店的品牌形象。很多文具店鋪貨擺的亂七八糟的，顧客根本沒購買的慾望。對比下面這樣的擺貨，售賣都是低價產品，但是因為優秀的陳列使整體形象都得到提升。
2、了解你的消費者是誰
你要知道你的消費者是學生還是白領，要根據消費者的習慣，在目標消費者最有可能到達的地方陳列他們最想要的文具產品。
3 、集中吸引消費者注意力
文具產品集中展現，能給予顧客最大的視覺沖擊力。將單一文具產品大面積陳列、或者用活動主題化陳列等方式，都能最大程度引起消費者注意力，激發消費者購買慾望。例如小學大象相關畫材在發布會上精心陳列，給客戶很強的視覺沖擊力，帶來了不少訂單。
4、 統一的陳列風格
系列化文具產品一般都會有相近的設計風格，在陳列相近產品時可以有機結合成整體，陳列到貨架上才不會給人凌亂的感覺。
5、 陳列的主次
不是所有的文具產品都得平均分配陳列區域，而是要根據消費者的需求劃分陳列的區域，陳列文具產品的主次。如下圖
6 、盡量陳列高檔次產品
當高檔次文具產品在同一區域里陳列時，可以形成品牌效應，能合理的與其他品種、價格等與其他同類產品的合理比較，避免非同類型產品的不合理比較。
7、 珍惜有限的陳列區域
好的陳列區域是珍貴的，它是掙錢的門面，不賺錢的文具產品就該被撤下貨架，要充分把貨架充分留給暢銷高顏值的產品和品種。
J. 體育用品店如何最有效吸引顧客
店面位置。最好是選擇在體育館或者學校，健身房周圍，上門客會比較多。內店面大小及格局安容排。一般私人開體育用品商店，我建議1-2間店面就足夠了，不需要很大空間展示產品，一般店內格局簡單一點，前台，商品陳列區，維修區域就夠了。