馬拉松財務

Ⅰ 參加國際馬拉松獲得冠軍的獎金是多少

中國大部分的國際馬拉松賽事都是2萬美金，比如北京國際馬拉松、大連等，廈門版最高，是4萬美權金。

當然打破記錄的話還有額外獎勵，我國舉辦的城市國際馬拉松賽每年20多個，分布在不同的省份，但獎金數額與國際水平還相差很遠。

美國紐約馬拉松賽已舉辦41屆（至2010年）冠軍獎金已經提高到12.5萬美元，但也無法與倫敦馬拉松賽相比。

馬拉松比賽更多的強調重在參與。大多數參賽者關注的是其個人紀錄（俗稱PR）和在年齡組里的名次，還有一些人的目標只為了完成比賽。

變速跑戰術是一種較為另類跑法，這種戰術不是為了創造個人最佳紀錄，而是一種擾亂對手、消耗對手體力的手段。

Ⅱ 本人工作多年一直沒有從事會計工作 現在想改行從事會計工作 我對工作並不挑,就像能入行,而不是坐其他w文員

我覺得你還是應該去記賬公司去做一下，我也學會計的，但是到實際運用專還是要更多的屬學習的。實際的操作比理論知識來的強悍！光有會計證是沒有用的。如果你真的就想直接去工作，建議你去小公司會比較好！關於簡歷嘛！你就說你做過一年半載，跟著以前的主辦會計！實際操作不會的時候，再去請教別人就成了。慢慢來，積累經驗！

Ⅲ 注冊會計師的考試難度有多大

注冊會計師與ACCA哪個更難考？高頓ACCA小編從以下3個方面來給大家解釋一下：

1、核心科目的考試難度看，ACCA是無法與CPA相比的，甚至比會計師職稱考試難度都相差甚遠。ACCA 考試的難度是以英國大學學位考試的難度為標准， 具體而言，第一、第二部分的難度分別相當於學士學位高年級課程的考試難度， 第三部分的考試相當於碩士學位最後階段的考試。第一部分 的每門考試只是測試本門課程所包含的知識，著重於為後兩個部分中實務性的課程所要運用的理論和技能打下基礎。第二部分 的考試除了本門課程的內容之外， 還會考到第一部分的一些知識，著重培養學員的分析能力。第三部分的考試要求學員綜合運用學到的知識、技能和決斷力。不僅會考到以前的課程內容， 還會考到鄰近科目的內容。

2、專業外延看，ACCA涉及面比CPA廣泛得多。ACCA因為所有的試題都是採用英文的，所以對於英語會有一定的要求。一般大學英語四級考試能通過，在補一些考試相關的詞彙就可以了，當然建議能有六級的水平更好。對於英語好對管理有喜好的人可以一試。

3、CPA的通過率嚴格的控制在15%左右，很多人考了很久都無法通過。ACCA要通過14門考試，全球單科通過率基本在 30-40% 左右，中國學員通過率為50-60%。小編再送一個ACCA考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅳ 被指定為馬拉松活動接待酒店，應該怎麼寫接待方案

公司接待方案
一、方案總覽

客戶聯誼會，承辦方組織工作的優劣，會議接待方工作的細致程度，直接關繫到客戶聯誼會是否能夠達到預期效果.
美國哈希公司聯誼會，是為了增進哈希客戶和公司之間了解，加深彼此的友誼和聯系！同時市場情況的急劇變化也是對這次培訓的產生提出緊迫要求.所以會議的組織必須按照團結、有序、高效的要求進行.
本方案即為貴公司提供此組織工作的張家界段計劃，並以達到上述目的為目標.

二、會址選擇

張家界國際大酒店基本情況：
成立開業後裝修時間：2005
星級：四星
位置：張家界市永定區三角坪42號
會議服務情況：
3F大會議室 容量180人 面積800平方米
3F小會議室 容量30人 面積40平方米可提供會議設施： 空調、屏幕、麥克風、投影儀、電腦、寫字板、講台、幻燈機、VCD、電視機等
曾接待過的會議： 飛利浦公司、TCL公司、托普集團等十幾家公司的商務、培訓會; 湘西論壇等各大型活動的主要酒店之一.
客房服務
單人間 16間
標准間 197間
豪華套房、總統套房、歐式套房、日式套房 15間
餐飲服務
餐廳可容納300人同時就餐，夜總會可容納300人;
其他設施
咖啡廳、茶樓、歌舞廳、健身房、桑拿室、KTV、名酒廊、游泳池、乒乓、檯球室
商務中心 復印、列印、傳真、收發郵件、網路接入、商場

三、行程安排

6.15、 代表自行抵達/專人接機，入住張家界國際大酒店
6.16-6.18、酒店會議.
6.19、早晨8：30赴森林公園，游覽世界自然遺產——武陵源風景區，游黃石寨（黃石寨）、摘星台、金鞭溪、千里相會、水繞四門；住亘立國際大酒店
6.20、游天子山、賀龍公園、十里畫廊、袁家界、索溪峪；住張家界國際大酒店
6.21、早餐後送代表赴機場.
住 房
四星級張家界國際大酒店、准四星級亘立國際大酒店
入住日期：2006年6月20日
離店日期：2006年6月26日
人 數：50-60人
房間數量：25間標准間、2間商務套房、1間豪華套房
餐 飲
早餐自助餐，午餐、晚餐為中式圍席
就餐地點：新良大酒中餐廳、百花園餐廳，金葉賓館中餐廳
會議室
張家界國際大酒店3樓大會議室3天
人 數：50-60人
擺 台：課桌式
免費提供：空調、麥克風、寫字板、講台、幻燈機、VCD、電視機等、紙筆、音響系統、投影儀1台及會議間茶水服務
用 車
金龍滿天星29座1台、豐田柯斯特19座1台、別克商務車1台、別克轎車一台
線路：機場——酒店——市內活動——武陵源——機場

四、項目可行性分析

1、選址可行：針對企業培訓和客戶聯誼會議選址，選址地張家界具有良好的文化背景與社會環境，會議酒店擁有豐富的接待經驗和良好設施.
2、行程可行：培訓與客戶聯誼結合進行，專業會議接待與專業旅遊服務相輔相成.前三天緊張培訓提高員工專業技能，最後兩天集體活動增進團隊友誼，加強企業團隊建設，增強員工榮譽感.
3、價值可行：整體安排目標明確，功能突出，能全面達成預期效果.
4、經濟可行：憑借本公司所擁有的資源優勢，提供的酒店費用、交通費用等大大低於市場價格，同時專業的接待水準與豐富的會務經驗能為各方省心、省時、省力，真正做到物超所值.

五、財務計劃 （按人民幣標准核算）

標准間房價： 張家界國際大酒店優惠價380元/間.天
自助早餐標准：20元/人
中式午餐標准：40元/人
（每圍10人）中式晚餐標准：50元/人
（每圍10人）會議室租金：1800元/天
租車費用：全程總費用8500元
其他費用：森林公園、黃石寨（黃石寨）、天子山門票索道294元/人，保險費10元/人
付款方式：貴公司應在確認時預付總費用10%定金，代表抵達時按總費用的80%會務款匯入我公司賬戶，餘款於會議結束前一並結清.

六、其他服務附送

1、所有成員均自動成為我公司所屬「張家界天馬會展」商務會員，終身享受後續消費價格優惠.
2、附送紀念影集，全程記錄此次活動.
3、可獲得維金商務資訊網路管理資訊培訓機會.

Ⅳ 會計有必要考研嗎

既然問了這個問題，就說明我們學會計的夥伴有想要考CFA的，先不說有沒有必要考，我們先來看一下會計專業的就業方向有哪些：

現在你明白了嗎？學會計的有必要考CFA嗎？會計為最基本的入職基礎，而CFA為「金融第 一考」。

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Ⅵ 如何成為耐克的會計

Nike:Just do it.體現了耐克企業文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。
耐克的個性化營銷

一、 背景資料
耐克公司創建於60年代，當時公司首席執行官菲爾·奈特斷定高檔優質跑鞋定會有銷路，於是發動了一場製鞋業的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成了一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。目前，該公司變成了一部體育運動機器，主辦高爾夫球錦標賽之類的賽事，同時還銷售運動器械和服裝。
二、耐克文化的個性
（一）把公司文化個性化
「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。
耐克公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers（虎牌）。
作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業倫理貫穿於企業運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的激情被磨掉了。後來他曾在波蘭price waterhouse當了5年會計師，他的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拚命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：「沒有端點」。而price waterhouse給了的啟示是「商業行為有最基本的原則」。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐克，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生產。
永不停息是耐克的公司文化。當時，在美國運動鞋市場占據統治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象徵——這就是大多數人嚮往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的「鐵三角」卻沒有掌握這一發展趨勢，「耐克」卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，製成一種新型鞋底。這種鞋底是「華爾餅干」式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產品革新推動了奈特的事業，產品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發展起業，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領導的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發展的行業里是個非常吸引人的形象。
靠著永不停息的企業理念，到了1979年，耐克通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場佔有率達33%，終於擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的「鐵三角」，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50%，遙遙領先於阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經培育出一種精心設計的文化，耐克一位老資格的經理曾回憶：「那就像是在一個充滿手足情義的環境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，並自詡為活躍且反傳統的人物。」每6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。這個在吵大鬧的聯歡會以「針鋒相對」著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。耐克企業的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創造出一個祥和的工作環境，他認為世界已經夠混亂的了，工作時間應像家一樣自由。
耐克鮮明的企業文化，吸引大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的；中午時間在「校園」里的運動休閑中心運動兩小時，然後一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克公司的管理並不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說：「我們本能地就能判斷，什麼事是耐克公司要做的，什麼事是耐克公司不做的。」由於阿迪達斯屬於正統派，耐克能夠非常重視認可那些對正統派深惡痛絕的運動員，如史蒂夫、普雷方汀——田徑世界裡的詹姆·迪安，對業余運動員聯合會嗤之以鼻；「愛鬧別扭」的伊蕾·納斯塔斯，則是網球界的一位令人毛骨悚然的人物。這些反傳統的運動員經耐克資助後，使耐克公司充滿挑戰正統、進取活力的形象。奈特對自己創辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，只要他認為需要，每天都事必躬親，出出進進辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋裡。小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發牢騷說：「一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天進進出出，而我需要的是思考問題。」
耐克憑著自己的企業精神最好終在美國市場打敗阿迪達斯，但當銳步作為主要競爭對手於80年代初冒出來之後，耐克公司以生產男士體育為重點的文化顯得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能預見軟皮areobic鞋的重要性這類鞋深受女性的青睞。1986年，銳步公司超過耐克公司，成為行業的帶頭人。奈特從中得到啟發，他制定了管理細則，以此支持維護商標信譽的中心工作。1981年，他著手對公司內部進行新的改造。他把一個大的鞋類部門分成幾個較小的部門，每個小部門分管一種體育項目的運動鞋，這樣就加快了產品開發的進程，他通過建立一套生產、銷售、廣告宣傳相連的體系把公司組成一個整體。結果是，公司群策群力開發各種鞋型，並以廣告宣傳為手段，給耐克鞋塑造一個強大的、具有轟動效應的形象。
（二）營銷戰略創新的動力來自文化理念的創新
塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經常會成為模仿的對象，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質，即完美且充滿活力的工作作風。耐克通過贊助這位「第一飛人」，同時也成為千萬喜愛運動者的偶像。現在耐克成為銷售額達40億美元的大型公司後，其反傳統的形象正受到威脅，一位商業評論家罵道：「奈特發現，耐克公司在迅速變成美國商業和體育相結合而產生的普通矛盾心理的避雷針。」奈特自己也認為：「當你的家業越來越大時，你必須注意使企業降溫，但千萬不要把火熄滅掉。」在美國，雖然每賣出的3雙旅遊鞋中便有一雙標有耐克公司的商標Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度財政總收入將下降6%，跌到37億美元。最大的籃球鞋銷售市場也急劇下降，耐克公司最重要的，有發展潛力的市場是歐洲和日本，但這兩個國家的經濟卻不怎麼景氣。
問題的核心在於，過去幾年曾推動耐克公司發展的消費者——青少年及20出頭的年輕一代已經紛紛放棄了旅遊鞋，他們厭倦了泛濫成災的運動員參與的鞋類廣告。他們在尋找新穎的、少一點商業氣的產品——類似粗皺的皮鞋。這一切影響了耐克的股票，股價1990年11月達到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，過去價值23億美元，現在只值13億美元。很多分析家認為，耐克公司已跌到最低谷，他們估計，1995年，耐克的利潤將升到12%，約為3.16億美元。盡管仍然落後於1992年財政年度的利潤，但3月15日公布的的3/4結果，使華爾街發現了他們一直找尋的好消息的跡象。夏季幾個月的訂貨情況已出現一點好轉，新的款式——包括新推出的一系列籃球鞋——將受零售商歡迎，但是，56歲的耐克公司董事長仍然憂心忡忡，他深知要在已經飽和的美國市場再次實現他曾創造的那種增長，已經不再可能。他花了大量的時間考慮兩件事；怎樣才能既實現上述目標，又不喪失對公司成功至關重要的創新、創業的精神。奈特高深莫測而又孤僻。
要實現公司目標，企業文化的改革勢在必行。奈特已經連續幾個月沒有過問耐克公司的日常事務。為了應付公司目前難以駕馭的境況，奈特再次參與公司決策。事實正是如此，耐克公司對部門主管克里斯·范戴克來說：「奈特又回來了。」2月中旬，董事長召集了31位高級管理層經理在俄勒岡海邊別墅開會，其中8位是駐海外分公司的經理。會上，他宣布6月份，42歲的克拉克將接替耐克公司66歲的總裁查德·多納休。這一新任命受到公司上下普遍擁護。它充分肯定了克拉克以加強通訊聯系為手段，博採眾長的才幹，同時也為耐克公司這位「落伍者」搭起了充分施展的大舞台。但這一新戰略要求耐克公司各部門全力合作。在一次中層管理會議，總裁克位克向60名經理闡述「合作經營方式」的重要性，奈特雖然平時不喜歡開會，但也在後排列席了會議。克拉克談到，耐克公司在使交流渠道更加暢通及加快決策方面做的還很不夠。「我們的基因里生長著合作意識，」他總結說：「但以前那種一部分人聚集在大廳里決策的日子已一去不復返了。」奈特耐心地傾聽著，直到克拉克邀請他——這位意外的來賓——到前台去，他身著雙排扣西服及一雙寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他緩步穿過走道，當燈光著他時，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑話強調溝通渠道的重要性：「幾天前，肖恩·埃克哈特頭頂一隻青蛙走進一家酒巴。酒巴招待員問：『那是什麼』青蛙回答說：『我也不知道。開始的時候，它只是我屁股上長的一個肉瘤』。」奈特通過笑話向經理們傳授的信息是：我們必須走向成功，但不能丟掉幽默感，還有我們的叛逆文化。到美國，只有少數首席行政總裁能像奈特那樣，一出現在雇員面前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在於他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的歷史。
體育精神和商業精神構築了耐克，錘煉了奈特的精明和強干。奈特起家時，耐克公司只是無名小卒，但他打敗了阿迪達斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而後是打破商業行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情願與他共同創造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強乾的人。他清楚的知道，在過去的歲月中，當他們為能在競爭中取勝而做馬拉松式的不懈努力時，耐克公司碰過壁，經過6年最艱難的發展，公司成為體育世界中最強大的一支力量。如今，由於年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。
（三）進一步改革創新、實施營銷新策略
為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。他還將致力於擴大范戴克主管的資金達2億美元的房租外運動品部門。旅遊鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業中惟一熱門的產品。戶外運動用品部門將在此領域與廷伯蘭德公司等有實力的同行競爭，它的產量已增長了1倍，利潤也高出1倍數。奈特信心十足地認為，到1996年，它將成為耐克公司盈利最佳的部門，銷售額將達到5億美元。
同時，耐克也改變銷售方式。戶外用品部門已把銷售的焦點對准了雅皮士和新一代未知的顧客，但耐克公司能否通過運動員認可和電視廣告使他們對耐克鞋感興趣，這一點令人疑慮。為了吸引他們，同時，為了回擊公眾對耐克公司的冷嘲熱諷，耐克公司開展了有史以來最大的宣傳活動。1994年春天，耐克公司調整了廣告形式。退役的籃球明星邁克爾·喬丹穿著芝加哥White Sox的隊服出現在成年棒球春季回聯賽上，耐克公司趁此機會，把它弄成一次旅遊商品展示，這使純粹的棒球愛好者非常惱火。
在策劃企業形象的同時，還有一項重要的是：存貨控制體系，但公司卻常常忽視了它。這種體系被稱為「期貨」，是耐克能夠持續創利的關鍵所在。耐克要求零售商業必須提前6—8個月就預訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發貨時間並給予10%的折扣。結果，由於耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來安排生產。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們去試試運氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當耐克公司按照已經達成的交易開始發貨時，它就已經領先對手一程。銳步公司的卡莫迪說：「耐克擁有一個強大的後勤體系，比我們的後勤體系要強大的多。」
（四）營銷中的跨文化問題
跨文化問題是每一個跨國公司在經營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出於本能，偏愛歐洲大陸上生產的一切。阿迪達斯正是利用這點向耐克展開強大攻勢。此外，耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。比如法國青年好標榜，美國人就在鞋上貼上價格標簽，以滿足法國青年的身份表現欲。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區分對待。
歐美文化傳統的差異也使一些歐洲人地美國貨深惡痛絕。法國巴黎一所時裝設計學院的絡莉女士對穿運動鞋極為反感，她說：「簡直是墮落，不擦鞋是其一，而最可惡的是穿運動鞋」另一位義大利人稱穿運動鞋上班的女子「醜陋不堪」。但同時迪斯尼樂園與美國電影一樣，美國文化在歐洲大有市場，耐克正在利用美國形象塑造歐洲的「運動鞋族」。國際市場是耐克的策略重點，奈特說，我們都已強烈地意識到，幾年後，本公司在國外開展的業務要比在國內大的多。問題是，即使目前的國外銷售佔了耐克公司總銷售的1/3，但這些業務的開展只不過是分公司通過單純模仿美國機器實現的。公司必須到足球及其他國際性體育項目中去開辟市場。奈特擔心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。這一切歸咎於忽視營銷策略以及銷售體鬆散。外國零售商也是怨聲載道，耐克公司總是採用高壓手段強迫他們早早地訂購耐克鞋，而只有美國零售商才習慣這種方式。
為了改變這種情況，耐克買斷了世界各地分銷業務，以期獲得更多的控制權，奈特號召部下集中精力到德國、墨西哥和日本這超級重要市場去開展業務。在那兒，耐克公司將使零售商們相信：提前訂貨並非樁痛苦的事，廣告宣傳的重點對象將特別放在體育界，耐克還將推出迎合特殊市場要求的旅遊鞋。例如，銷往亞洲的羽毛球鞋，銷往新堪的那維亞島的手球用鞋。真正的挑戰還在要找到一批稱職的經理，並給他們灌輸耐克的經營方式。但這個過程充滿艱辛。在美國，奈特相信本公司的經理能幹得很出色，因為他知道他們理解耐克這塊牌子的意義。那就是：體育、表演、灑脫自由的運動員精神。這就是傳奇總裁闡述的耐克集體文化的豐富內涵。現在，奈特很想在國外找一批信得過的經理，由他們開創性地經營其國內市場，並同時維護耐克的信譽。
但問題是，耐克文化可能被真正譯出來嗎？出口耐克鞋的同時，奈特還總是念念不忘出口他的耐克文化。原因很簡單：在俄勒岡洲，耐克公司的大院周圍貼著引人注目的體育比賽及表演的消息，這些報道鼓勵人們去買那些旅遊鞋，雖然這些售出的運動鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出現在體育館內，一位運動鞋營銷專家認為「消費者始終對體育懷有極大的興趣，而且這種興趣具有持續性，這一準則至關重要。」為了加強國際行銷力量，耐克正在買斷在世界各地的分銷權，以使公司行使更多的控制權。耐克一方面要讓好生意從國外市場不停地冒出來；另一方面以維護耐克的牌子為宗旨，履行那些根據建議制定的策略。耐克公司在日本的經歷是一個最好的例證，它證明這一過程是非常艱難的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的銷售業務很大，但是由於它沒有體育、表演與公司牌子的形象結合起來，所以耐克買下了這家公司，對它進行改頭換面的工作。奈特選中了勇吉秋元來領導這項工作。秋元曾為肯德基在日本拓業立下了汗馬功勞
由於各國的文化背景和民族習慣不同，公司在制定營銷戰略和策略時就應當十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達4個月的耐克文化及經營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位於東京的耐克日本公司，他下達了公司內部禁止吸煙的命令。對於這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯系加強之後，耐克得到第一筆「紅利」就是一種專為亞洲人腳形設計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對於很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元並不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把「放手去干」譯成准確日語提交給耐克部部的經理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：「我們說：『不行』，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。」耐克能夠憑其強調的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎？家大業大的耐克現在不比創業初期，奈特這位傳奇般的企業家面對的是更大的挑戰。
三、點評
1、耐克公司自1986年以來股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出在全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。其秘訣何在？如果深入研究該公司的理念就會發現，敢冒風險、打破常規、標新立異是公司創造奇跡的重要原因。《財富》雜志資深研究員加里·哈梅爾說，器樂創新的動力來源於思想的創新、企業理念的創新，就是在現有的行業改變競爭核心的能力，以及創造全新行業的能力。這將成為全球企業下一個根本性的競爭優勢。在一個越來越非線性的世界裡，只有非線性的戰略才能創造出巨大的新財富。這種戰略理念的調整不是每一個企業都能做到的。它會給企業造成陣痛，不首先從企業文化進行變革，就跨不出這一步，越來越多的公司在證明這一點，並將繼續證明這一點。
2、不斷改革創新、實施營銷新策略是耐克制勝的法寶，也是所有行業和企業制勝的法寶。過去十幾年，雖然一些大公司創造了巨大的財富，但是與耐克這些在企業文化和企業形象上不斷創新的公司是不可同日而語的。當百貨業中的守舊公司把注意力集中在改進供貨鏈，並對生產線作大量無足輕重的擴展時，富有創新精神的公司則在創造全新的產品種類和零售概念。1995年4月到1996年4月期間，與互聯網有關的公司其資本總額從幾乎零的水平增加到了將近兩年100億美元。
3、建設公司文化必須注意到自己的個性，發展自己的個性。必須充分發展自己與眾不同的個性特徵，並建立善於抓住各種新的機會實施文化理念的創新。

Ⅶ 對於國內來說，CMA、CGA、CA 哪種會計證件比較有效

CGA(注冊財務會計師)

CGA的職業方向比較靠近人們普遍意義上的會計師：從事會計記賬、財務報表編制、為客戶報稅等。學習耗時較長，志在學習CGA的人應提前找出一個合適的學習方法，因為一旦去做了CGA的評估後，將面臨時時間上的限制，必須在某個期限內完成所規定的課程。

CMA(美國注冊管理會計師)

主要培養目標是從事管理會計的職業。服務對象是企業內部的經理人員，提供企業日常經營決策所需的財務信息。其中，成本核算和經營戰略決策分析是管理會計的重頭戲。CMA有相當一部分在咨詢公司及會計師事務所作為企業管理咨詢顧問提供管理咨詢服務。這與MBA的發展方向有某些重合。

實際上CMA的「戰略領導力程序」就是一個迷你MBA程序。CMA側重管理旨在培養有一定財務知識的管理者，而不是局限於專業會計。

CPA(注冊會計師)

CPA是財務會計領域偏向審計的認證，為企業記錄價值。CPA注重核算、審計類工作，拿到證書之後在會計師事務所工作的占絕大多數，對於就業方向鎖定企業的求職者來說，CPA作為敲門磚的作用不是很大。

所以如果以後要在企業等工作的話，要想有更好的職業發展，CMA就是很不錯的選擇，因為CMA培養的就是戰略+財務+業務的綜合性人才，對於企業來說，管理會計人才是非常重要的人才資源。

Ⅷ 財務共享外網怎麼登錄

想要進行登錄外網的話，那麼你就需要進行先重啟一下設備，然後就能夠登錄了。

Ⅸ 怎樣理解會計工作是一項馬拉松工作

因為明明知道是有個終點的，卻永遠也到不了。每天都有每天的事情要做，不管是年前，年中，年末還是月初月中月末，都是忙碌的日子，過了今年還有明年，過了明年還有後年，除非退休下崗。。。。。

Ⅹ 如何零基礎五個月通過注會專業階段和法律資格考試

言歸正傳，下面分享個人單科學習經驗，主要從大家比較關心的幾點，比如重要性，老師選擇、時間分配、其他注意事項。篇幅較長，請多包涵。
會計
重要性：會計的重要性首屈一指，毋庸置疑。學好會計是通過注會的根本，是重中之重，特別是零基礎的夥伴，必須先學會計。因為財管、審計、稅法都與會計基礎知識密切相關，先學會計必將事半功倍。比如我，非會計專業，沒干過財務工作，不懂借貸，不懂會計分錄，不知道會計恆等式，之前純粹是會計小白。當時先聽注會會計課件，非常吃力，於是及時調整，報考會計從業資格考試，花兩周時間學習會計基礎。
老師選擇：東奧的張志鳳、中華的郭建華，評價都不錯，我都聽過，最後覺得郭建華老師講課重點突出，側重考試技巧，更適合自己。聽郭老師的課肯定不會打瞌睡。2015年1月報名參加會計從業資格證，當時聽的是趙玉寶老師講的會計基礎，趙老師講課幽默風趣，有些經典語錄猶在耳畔，呵呵。
時間分配：會計是花費時間精力最多的一科。估計用時400~500小時。我在2015年春節前聽完郭建華和張志鳳老師的2014年基礎班課件。2015年郭建華老師的基礎班（或強化班）、習題班、串講班都聽了一遍。最後階段看輕一，做習題，重點講義（比如長投合並）反復看。考前10天做各科的最後六套題，熟悉把握考試的節奏。
其他事項：要把會計當做一門語言來學習。熟悉復試記賬法，會計六要素，會計恆等式，會計分錄要多寫多練。長投、合並報表、差錯更正等重點內容反復學習。一定要做題，特別是歷年真題，就像國家化老師說的，長投合並的題型答案多抄幾遍就找到感覺了。最終會計成績78.5分是6科中最高的。
財管
重要性：財管是注會三座大山之一，甚至可以說是不少小夥伴們的噩夢，屢戰屢敗，屢敗屢戰。財管的公式繁多，計算量超大，尤其對於文科生來說，亞歷山大。有的人喜歡先易後難，有的人喜歡先難後易。我的看法是盡早搞定財管，你的心態將會更加從容。
老師選擇：陳華亭老師是大師級人物，講課風趣，知識點精煉，讓學習財務成本管理這門最難的課變的沒有那麼痛苦。還有信手拈來的正能量鼓勵著我們前行。然2015年12月28日忽聞噩耗，異常震驚和悲痛，財管一代宗師，竟成絕唱，願老師天堂安息。其他老師不熟悉，大家可以自行選擇適合自己的老師。
時間分配：在財管花費的時間精力僅次於會計，估計約400小時。最好在第二年4月份之前完成第一遍基礎班的學習，本人因為春節後2個月的懈怠，造成後期非常被動，進度嚴重滯後。6月前完成第二輪基礎班學習。8月聽了陳老師的習題班，開始做大量習題，考前最後階段做最後六套題，進一步鞏固知識和把握答題節奏。
其他事項：通過財管的關鍵，做題、做題、還是做題，熟練、熟練、再熟練。如有必要建立錯題本。必須熟練記憶並應用公式，建議將近5年的主觀題型認真總結，熟練掌握解題思路，做到看完題目不假思索，直接作答。應試時，選擇題在保證基本正確率的基礎上，一定要在30分鍾內完成，如果一道選擇題超過2分鍾，放棄也許是更好的選擇（放棄不是說空白，隨便選個答案也有25%的正確率）。財管的出題老師，目的就是讓80%的人做不完。反正最後一道現金流量綜合題（15分），我沒做。考前我對重點題型進行梳理，運氣好的是都覆蓋到了。陳華亭老師說的很好，財管80%的重點掌握80%就可以通過，所以財管成績是64分，呵呵。
審計
重要性：審計是注冊會計師的靈魂，是將來執業的關鍵。據說審計教材是一本天書，讓人看不懂。這里需要大家訓練一個技能，一本書看不懂不要緊，但一定要堅持把它看完。一時弄不懂的，不要卡在那裡，可以暫時跳過去。很多情況下，看了後面的，對前面的知識點，就會有種恍然大悟的感覺。所謂書讀百遍，其義自現，就是這個道理。
老師選擇：我開始聽劉聖妮老師的課，發現講的太細，課件太多。最後選擇楊聞萍老師，是因為她的課件最少，對於我這種時間很緊張的考生非常適用。
時間分配：審計用時與財管差不多，估計約400小時。同樣4月之前完成第一輪基礎班課件，後期聽楊聞萍老師的習題班和串講班。然後是輕一和最後六套題。
其他事項：建議通讀審計教材，特別是審計程序、三大循環部分（教材里的表格），應該對深入理解更有幫助。注意總結近幾年的主觀題（真題），琢磨答題的要點和思路（注意采分點）。考前審計最後六套題做的還行，不過審計的多選題有時候會比較新穎，讓很多小夥伴吃驚，還好自己67低分過關。
經濟法
重要性、難度一般。用時估計約200小時。我選的是郭守傑老師，郭老師講的綜合性很強，會通過圖表的形式把知識點串起來，適合有一定法律基礎的考生。值得一提的是，對於考過司法考試的小夥伴，對經濟法也不能掉以輕心。畢竟考試重點差別很大，注會經濟法的重點是證券法、公司法、破產法等，這些在司法考試中不是重點，可能只有十幾分。
稅法
稅法的計算量僅次於財管。用時估計約200小時。7月花一周多時間聽葉青老師的基礎班，9月聽她的習題班，感覺做題還是沒有感覺。最後有朋友建議聽楊軍老師習題班，聽完感覺綜合計算題效果很好。稅法和財管類似，要多做習題，掌握解題思路。按楊軍老師講的，業務型綜合題，採取逐項業務算稅寫答案的方法，大幅提高解題速度和正確率。如果沒有聽楊軍老師的習題班，稅法肯定掛，最後稅法成績61分。
戰略
公司戰略與風險管理用時約150小時，總體學習的時間最少，也是差點放棄的一科。前期將杭建平老師基礎班課件聽了一遍（課件有點多，加速聽吧）。戰略和審計的教材是值得通讀一遍，特別是教材有些案例有助於理解。國慶節期間用了3天重點看了教材前四章和風控18項指引，抽空聽杭老師的習題班中綜合題講解，另外利用碎片時間背誦小夥伴分享的《戰略簡略版總結講義》。戰略的學習特別注重搭建框架，建議手畫思維導圖，其實這個方法對每科都適用，用的好，能夠事半功倍。戰略考前已沒有時間做最後六套題，是考完最沒有把握的一科，只能說是僥幸過關，最後成績62.25分。
注會綜合階段
注會綜合考試的思路模式與專業階段完全不同，計算量很小，重點分析應用，不用寫具體會計分錄，而是用語言敘述會計、稅務處理的過程。今年花兩個月備考綜合，估計用時約400~500小時。我聽的課是陳楠老師的綜一和杭建平老師的棕二。江湖傳說，北注協的大白本很神奇，還有神秘的彩雲筆記。
很多過來人說綜合是「背多分」，雖有點極端，但不無道理，理解中記憶更容易接受。綜合的重點其實是比較突出，關鍵是注會各科之間的連接點。建議考綜合的朋友，先買一本歷年真題（或網上列印近5年真題），把這10個案例題干、要求、答案都看一遍。相信我，這會讓你事半功倍。
這里多說一下，由於一年過六科，基礎很薄弱，專業階段很不扎實。在綜合的學習過程中，把過去孤立的知識建立更多的廣泛的連接，很多以前沒弄清的問題豁然貫通了。最後綜合成績80
，是本人注會的最好成績。

幾點補充

老師選擇：每個老師各有千秋，理論上跟著任何一個都可以過關，關鍵是找到適合自己的老師。切忌頻繁更換老師。我的方法是先將幾個老師的前言和第一節都聽一遍，喜歡那個老師就聽那個唄。相信我，通過的關鍵不在老師，而在你自己。

輔導資料：很多夥伴糾結用什麼輔導材料，我在15年4月初買了六本教材、六本輕一、六本經典題解，總共18本書。想看哪本看哪本，不再糾結，不必浪費寶貴的時間。雖然重點看的還是輕一，審計和戰略教材看了一小部分，經典題解基本沒動。

做好記錄：建議大家一定要做好學習記錄，不需要太復雜。我自己每天會將聽完的課件序號記錄下來，以免忘了學習進度，不必要的重復，浪費時間。記錄還有很多好的作用，會督促你前進，大家可嘗試一下。

多動筆：聽課時，重點內容，邊聽邊寫。尤其是做習題（財管和稅法的計算綜合題）時，不要只看看答案就覺得會做了，一定要按照自己的思路寫出來，然後再和答案對照，錯在哪裡，哪裡遺漏，這樣才能印象深刻，不然容易一錯再錯。這兩年備考，用掉了幾十隻筆芯。

勞逸結合：注會好比一場馬拉松，調整作息，勞逸結合，保持健康的體魄，才能保證跑完全程。每周保持3次以上一小時左右的有氧運動，非常必要。
時間分配：上面介紹的每科所用時間，是自己的情況，不一定適合所有人，僅供參考。您需要根據自己的情況，擬定切實可行的方案。
應試技巧
本想詳細寫，限於篇幅，僅提最關鍵的三點。
堅持到考完。看看注會的參考率吧，基本在50%以下，有些科目比如財管可能低於30%，只要上考場就打敗了一半的對手。如果考完，可以說就戰勝了自己。
考前要模擬。習題以真題為主。摸擬題不能不做，也不能多做。考前兩周我做了東奧最後六套題中的3套（除戰略，因為沒有時間），目的是把握考試的狀態和節奏，控制好各種題型的時間分配。一定要建立整體的觀