前期體育館

❶ 國家體育場，鳥巢的前期建設經歷了哪些困難，有哪些新的建築藝術特點和高科技應用

國家體育場
經歷困難：
2004年7月30日 奧運場館的安全性、經濟性問題成為焦點，7月30日「鳥巢」全面回停工。
2004年08月31日 答「鳥巢」取消可開啟屋頂 方案調整風格不變
新的建築特點：
構件體型大，單體重量重
節點復雜
高科技應用：
防雷措施 「籠式避雷網」
抗震措施
「鳥巢」所用鋼材強度是普通鋼的兩倍，是由我國自主創新研發的特種鋼材，集剛強、柔韌於一體，
綠色設施
國家體育場設計大綱要求「國家體育場的設計應充分體現可持續發展的思想，採用世界先進可行的環保技術和建材，最大限度地利用自然通風和自然採光，在節省能源和資源、固體廢棄物處理、電磁輻射及光污染的防護和消耗臭氧層物質（ODS）替代產品的應用等方面符合奧運工程環保指南的要求，部分要求達到國際先進水平，樹立環保典範。」

❷ 開羽毛球館的條件跟前期准備有哪些

運動地板安裝過程 第一步:鋪裝對齊縫線
第二步：檢查對齊縫
第三步：放連接帶（1/2）
第四步：放連接帶（全部）
固定式安裝的方法
一、局部固定 將地面清理干凈。將運動地板展開鋪平，對縫。向地板縫隙邊緣內 側各刷15cm膠。為局部粘接。 二 滿膠固定羽毛球場地標准
羽毛球場為一長方形場地，長度為13.40米，雙打場地寬為6.10米，單打場地寬為5.18米。球場上各條線寬均為4厘米，丈量時要從線的外沿算起。球場界限最好用白色、黃色或其它易於識別的顏色畫出。 按國際比賽規定，整個球場上空空間最低為9米，在這個高度以內，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周2米以內不得有任何障礙物。任何並列的兩個球場之間，最少應有2米的距離。球場四周的牆壁最好為深色，不能有風。

羽毛球網標准
羽毛球網長6.10米、寬76厘米，為優質深色的天然或人造纖維製成，網孔大小在15-20毫米之間，網的上沿應縫有75寬的雙層白布（對折而成），並用細鋼絲繩或尼龍繩從夾層穿過，牢固地張掛在兩網柱之間。標准球網應為黃褐色或草綠色。網柱高1.55米，無論是單打或雙打，兩根網柱都應分別立在雙打場地邊線的中點上。正式比賽時，球網中部上沿離地面必須為1.524米高，球網兩端高為1.55米。球網的兩端必須與網柱系緊，它們之間不應該有缺縫.

普及型荔枝紋PVC地板樣圖

PVC卷材
適用於多功能使用的體育館，其優越的適應性、耐久性、防水防滑性和牢固性，完全滿足比賽要求，產品分片成型，鋪設簡單，保養容易，收藏方便，卓越的品質為眾多專業羽乒球隊和球館比賽或訓練的首選產品。
三層結構：表層為編織狀紋路。中間層為1000D玻璃纖維補強層，與底層高彈革的結合性，便運動員有更佳的活動發揮；底層為PVC發泡緩沖減震層,厚度為3mm，底面為554型紋路澀感，防水、防霉、抗菌處理，適當的反彈性和標準的吸震性，隔音效果好。
①顏色：薄荷綠色(另有多種顏色供客戶選擇)。
②尺寸：長：15m×7.1m（由五片組成，每片為長15m×1.42m）
③厚度：3.5mm、4mm、4.5mm等多種規格。

1、適應性：
本產品適用於任何平整的地面（如水泥地、大理石、水磨地、木地板、禮堂，室內等）特別是多功能場館。
2、牢固性：
發泡層底面用544型紋路處理，合理的重量能在場地鋪開時將裡面的空氣排出，形成真空，更加具有附著力，在運動時更具有穩定性。
3、舒適性：
場地表面經特殊處理，與燈光亮度吻合，不會吸光和反光刺眼，能更好的保護運動員的眼睛，不易產生疲勞，總厚度達4mm，配以發泡底層為緩沖層，使其更具有減震性和反彈性，有效地減輕了運動員的腿部沖擊力，腳感舒適，更好地避免了運動損傷，提高運動員水平的發揮。
4、耐久性和耐磨性
場地採用優質的PVC材料，表層經特殊處理，增進地板的使用壽命。
5、安裝簡單
產品分片成型，可採用活動式及固定式兩種安裝方法,安裝方便簡單。
6、保養容易
PVC表層對外界污染有排斥能力，如表面污染，用於凈拖把,清水刷洗即可。重點臟污可用中性清洗劑清洗。
7、防濕、防滑、防霉、抗菌性
編織狀紋路表面，合理的磨擦系數，對選手防滑起到了充足的保障，較好地防止由汗水造成的地面濕滑。PVC經過特殊的處理，有防霉、抗菌功能。

地面全部刷膠。對縫粘接即可

❸ 我想開家體育用品店，請問前期要做些什麼准備

怎樣去創業
技巧一：因地制宜選行業
位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。
技巧二：堅決「傍大款」
如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。
技巧三：巧用「物以類聚」
管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。
技巧四：獨立門面不可少
有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。
技巧五：周邊民眾購買力需知曉
商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。
技巧六：人流量很重要投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。
技巧七：路邊店能討巧如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。
技巧八：建築結構必須好
建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開發商
選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利
理想狀態下的商鋪或商業街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略發展空間
投資商業物業要具有發展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥「錢」途，不過你可別忘了，任何事情都可能發生變化。
技巧十二：把握投資時機有訣竅
從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發展潛力的區域，商業氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

❹ 六安市新建大型體育中心，位於地址哪裡

六安市體育中心擬建於六安市淠河西岸赤壁路大橋、景觀大道以西北處地塊，總用地面積約345畝，用地內擬建設3 萬人體育場、6000 人體育館，以及800-1000人體育運動學校一座。建成後可舉辦全國性體育比賽和國際單項比賽競賽，以及滿足日常全民健身中心的使用需求。

六安市體育中心是我市計劃重點建設項目，該項目採用PPP模式實施，根據推進計劃，目前已完成土地預審、環評、可研等前期工作，正在實施PPP項目方案、物有所值評價和財政承受能力，論證報告的審批工作，計劃年底前完成社會資本采購工作，並開工建設。

❺ 六安市新建大型體育中心，位於老地址哪裡

六安市體育中心擬建於六安市淠河西岸赤壁路大橋、景觀大道以西北處地塊，回總用地面積答約345畝，用地內擬建設3 萬人體育場、6000 人體育館，以及800-1000人體育運動學校一座。建成後可舉辦全國性體育比賽和國際單項比賽競賽，以及滿足日常全民健身中心的使用需求。

六安市體育中心是我市計劃重點建設項目，該項目採用PPP模式實施，根據推進計劃，目前已完成土地預審、環評、可研等前期工作，正在實施PPP項目方案、物有所值評價和財政承受能力，論證報告的審批工作，計劃年底前完成社會資本采購工作，並開工建設。

❻ 怎樣建設一個體育健身中心

建一個室內籃球場和一個室內乒乓球館，這兩項運動比較普遍。

❼ 慈溪體育中心

慈溪是全國體育先進縣（市），但長期以來沒有一個與之相稱的體育運動場。原有的一個低檔次的運動場，在舊城改造中早已解體。1994年，體育場建設項目列入市政府重點實事工程。1996年起，市財政連續3年撥款100萬元用於體育場建設。新體育場按「超前、完備、與現代化中等城市相匹配」的要求設計，總投資8000萬元，佔地128畝，看台擁有1.6萬個座位，有塑膠跑道、標准足球場、超前的智能化大樓。正在慈溪參觀訪問的美國貝克斯菲爾德市來客也由衷地贊嘆：慈溪體育場真的好漂亮。
體育中心二期工程體育館和三期工程游泳館也已列為市重點實 事工程前期項目，已預征土地 54畝。體育館規劃在體育場南側，設4500個座位；游泳館規劃在體育場東側，建室內、室外游泳池各一座。屆時，體育中心一場兩館，三足鼎立，功能完備，可承辦國際、國內綜合性體育賽事，將成為慈溪乃至浙東地區體育場館中閃亮的明珠。

❽ 國家體育鳥巢的前期建設經歷了哪些困難

搭建、卸載等

❾ 體育場館規模界定

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

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和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

❿ 關於大型體育場館的問題

總費用：悉尼接近20億美元；雅典：100多億歐元……