體育公園如何盈利

Ⅰ 【急】如何利用高校體育館盈利

1 在校方同意前提下非教學時間出租給其他人經營，比如學國標或者籃球集訓
2 非教學時間給內大學學生賽容事提供場地，我指的賽事是學生間自己組織的而不是校方的，如周末又時候兩個專業的籃球賽等。
3 其他社會資源需要用到場館的

Ⅱ 公園如何在沒有入園遊客的情況下實現盈利

溢價把公園賣掉。

Ⅲ 怎麼經營體育運動俱樂部呢

北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。

Ⅳ 體育公司的盈利模式有哪些

1、最優成分系統模式:盡量參與高利潤區子系統的業務,如飲料,影視製作,房地產...
2、利潤乘數模式:投入巨資建立了一個品牌,消費者就會在一系列的產品上認同這一品牌。企業就可以用不同的形式，從某一產品、產品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。
3、稀缺資源佔有模式:稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。物以稀為貴，企業掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。
4、地區領先模式:多數企業可能做到的是，在一個區域市場內做到行業領先地位。
5、基礎產品模式:一種最有利可圖的贏利模式是能夠帶來長期後續業務的基礎產品模式。
6、專業化利潤模式:低成本、高質量、優良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。
7、客戶發掘模式/客戶解決方案模式:前期發掘的客戶將為以後公司帶來豐厚的利潤回報，並且後期維持客戶關系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。
8、配電盤模式:這種業務的作用類似於配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平台，從而降低了買賣雙方的交易成本。而提供中介業務的企業會得到較高的回報。
9、行業標准模式:如果能使自己的企業標准具有先進性和可參照性，就盡可能使它成為行業標准，哪怕是參與制訂行業標准都行。這會使企業處於一個極為有利的位置。
10、速度創新模式:創新速度高於行業平均水平的企業總是具有先行優勢，推出的新產品總能獲得超額回報，隨著效仿者的跟進，利潤開始受到侵蝕。此時創新者的速度優勢再次發揮出來，又推出新的產品獲得另外的利潤，效仿者又跟進的時候，創新者又推出新的產品……
周而復始，這樣的企業所獲得的利潤率總是超過行業平均利潤率很多，而且始終處於行業的龍頭地位。

Ⅳ 東莞市長安鎮體育公園的足球場收費嗎收費標準是怎樣的呢

城市運動公園抄表面上襲是免費的，但是裡面的運動設施並不免費，如網球場，足球場，旱冰場等等，並不是人人進去玩，都不收費的，我進去問過，收費還不低。就是不知道那些免費的公園是如何存在下去的，難道維護那些花花草草不需要錢。沒有多少人的公園，市政花那麽多錢，值不值得，至少從經濟學觀點，不盈利的投資是沒有人去做的，而市政修建的公園之為少數人服務，對大多數納稅人公不公平。
受費估計是在一個小時20-30元錢就只有這么多消息了

Ⅵ 私人建立青少年體育俱樂部如何盈利

首先是正規化 其次是宣傳

Ⅶ 公園夜間都是給人們飯後散步的，那公園夜間怎麼盈利呢只能在一片小區域內，要建築模式,不要燈盞什麼的！

如果你是照相師就好辦那拉，就地取材，因為身後就是風景…或者帶上工具，擺個小茶館：畢竟是公園嗎？很多人

Ⅷ 世界性的體育賽事都是如何盈利的

一項成功賽事的盈利收入我認為大致分為一下三個部分：

首先是贊助廣告收入，要知道一項體育賽事將會用到的所有一切產品都是可以接受贊助商的。—比賽用水、比賽用球等等，還包括體育展示的部分，例如比賽周圍可以有廣告板，場館外可以搭建臨時的廣告展台等等。同時在比賽間歇、中場時間可以插播商業性的廣告。這些方面的收入將決定一個賽事能否實現盈利。

例如美國的超級碗（橄欖球比賽）的中場廣告由於其創新性較高廣受好評，這些廣告也成為了優秀廣告的代名詞。一提到超級碗廣告，讓人立即想到必是高水準的廣告。雖然超級碗不是世界性的賽事，但是我認為還是值得被拿出來作為優秀賽事的典型的。

同時還會有一些周邊可以售賣，但是我似乎沒有映象那個世界性的體育賽事能在這方面做得特別好的。這方面投入的人力物力就是明顯不夠的，由於體育賽事中有許多更加重要的事情所以很多賽事在這方面做得就不能夠盡善盡美了。我覺得想要提高賽季的盈利收入，周邊可以是很好的切入點。

以上。

Ⅸ 馬雲都搞體育了，請問的體育盈利方式是怎樣的

足球來說，主要方式有球票收入，贊助，賽事獎金，足彩，球員轉會經常也會給俱樂部帶來不小的利潤，球隊周邊產品（球衣銷售），賽事轉播（比如中國轉播國外五大聯賽的賽事是要掏錢的）

Ⅹ 體育賽事策劃是怎麼盈利的

招贊助商,現場廣告,媒體廣告,相關的紀念品,應該有很多方面都可以獲利