體育場運營人員配置

㈠ 國家體育場的場館運營

國家體育館是國內首次根據國外PDP建設項目模式進行修建的建築。所謂PDP模式，也就是國家公共和合辦、共同運營的一種模式結構。經過投標，最後確定，由北京市國有資產經營有限公司與北京中信聯合體體育場運營有限公司共同組成項目公司，進行運營，負責國家體育館的建設，維護和運營。北京市國有資產經營有限公司代表國家，佔有58%的股份，中信聯合體，實際上有4個公司共同組成，他們佔42%的股份，當中，有25%是外國投資。因此，國家體育館的建設屬於國家批準的中外合資項目。中信聯合體為項目法人，一共投資34.65億，根據其與北京市政府的《特約規定》，中信聯合體有限公司，將會有國家體育館30年的運營權。

㈡ 體育館利用現狀的運營，究竟如何

我國每一個城市都有專門的體育館，大部分體育館舉行完運動會後荒廢了。而且這些運動館的花費金額十分龐大，管理人員和運營人員都想方設法維持體育館的正常運營。大部分體育館憑借著巨大的地理優勢和位置優勢，吸引許多明星利用體育館舉辦演唱會。大多數體育館都不是免費讓明星舉行演唱會的，明星想要在體育館舉行演唱會，就必須提前和體育館的工作人員協調好演唱會的時間。與此同時，工作人員會安排好場館的清潔和其他配套設施的安裝。那麼，體育館利用現狀的運營究竟會產生怎樣的效果呢？

綜上所述，每一個體育館都可以利用現成的資源來保持體育館的正常運營，我覺得體育館能用現成的條件維持現狀確實是一點不錯的想法。與此同時，體育館除了舉辦大型運動比賽之外，還可以讓明星舉辦演唱會。總之，體育館的利用現狀運營是一種不錯的節省開支方法。

㈢ 中國大型的體育場館運營管理公司

北京中館時代體育文化發展有限責任公司

㈣ 如何寫體育場館運營計劃

對體育場館進行分類，對不同的體育場館的運營現狀進行分析，並提出現狀所存在的問題。運營計劃可以提出新的管理措施，以及其可能帶來的效益。

㈤ 如何看待體育場館運營管理的標准化要求

如何看待體育場館運營管理的標准化要求？體育場館標准化運營管理的要求是很好的，這樣能夠讓體育場發展壯大下去。

㈥ 怎樣運營體育場館

1、體育場館運營單位應當完善法人治理結構，建立科學決策機制，對重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應當實行集體決策。

2、體育場館運營單位應當結合運營需要，配備專業運營團隊，合理設置內設部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。

3、體育場館運營單位應當加強人才培養和引進，完善員工培訓體系，建立符合場館發展需要的人才隊伍。

4、體育場館運營單位應當依法規范用工，相關專業技術人員必須持證上崗。

5、體育場館運營單位應當制定服務規范，明確服務標准和流程，配備專職服務人員，提供專業化、標准化、規范化服務。

6、體育場館運營單位應當開展顧客服務滿意度評價，及時改進和提高服務水平。鼓勵體育場館運營單位參與服務質量認證。

7、體育場館運營單位應當做好基礎信息統計，加強健身人群、培訓人數等數據統計和分析，動態調整經營策略和服務方式。

8、體育場館運營單位應當保證場館及設施符合消防、衛生、安全、環保等要求，配備安全保護設施和人員，在醒目位置標明設施的使用方法和注意事項，確保場館設施安全正常使用。

9、體育場館運營單位應當完善安全管理制度，健全應急救護措施和突發公共事件預防預警及應急處置預案，定期開展安全檢查、培訓和演習。

10、體育場館運營單位應當投保有關責任保險，提供意外傷害險購買服務並盡到提示購買義務。

㈦ 體育場館運營的基本要素有哪些

主要有前台營業、財務部門、教練部門、人事部門、後勤部門等。首先要有場地，其次是器材、會員卡（次卡、年卡、晨練卡等）、燈光控制器、刷卡機、門禁。最後需要一款好的體育場館管理系統，對體育場館在前台營業、財務、場地預訂、會員、物品寄存、場地燈光控制、商品進銷存、人事、刷卡入場、會員驗證等進行管理。