在公共體育場能盈利嗎

『壹』 個人能不能經營一個籃球場並且盈利

個人能經營一個籃球場並且盈利。

但是，個人經營盈利性籃球場前，需要辦理營業執照和公共場所衛生許可證。

1、個人只要具備以下兩個條件就可以辦理營業執照：

(1)、有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個 體工商業經營；

(2)、申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。

2、根據《公共場所衛生管理條例 》第二條，將體育場（館）納入該條例規制范圍，個人需向衛生行政部門申辦公共場所衛生許可證。

個人經營籃球場能否盈利，關鍵在於模式。如果能學習上海「洛克公園」的模式，打破過去體育場館的傳統模式，融合家庭、娛樂、休閑等元素，搭配獨有的衍生服務，與時俱進的改進場館和服務模式，盈利是有可能的。

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籃球場經營注意事項

1、需要制定一套合理的收費標准。根據不同時段制定不同的收費標准，充分利用場地資源。

2、需要聘請人員，維護籃球場的秩序，負責籃球場的開放，清場，收費等事宜。

3、要定期對籃球場地和附屬設施進行維修和維護，保持設備長久耐用，激起客戶的消費慾望。

4、利用網路，媒體，交友軟體等方式進行宣傳推廣，讓更多人知曉。

5、可在籃球場周圍准備賣水/飲料商鋪和葯鋪，保障消費者多方面的需求。

參考資料來源：網路-營業執照

參考資料來源：網路-公共場所衛生管理條例

參考資料來源：東方網-洛克公園：體育場館的民營模式

『貳』 如何經營好一個大型體育館

你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。

一、基本情況

1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館

2、地址：XX路XX號XXX大廈

3、面積：1359.72平方米

4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等

5、人員配置：員工XX人

6、開業時間：XXXX年XX月XX日

7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）

8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地

二、價格定位：

單位：元

時間

項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費

標 准

羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時

籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束

乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費

標 准

羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時

籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）

台 球
10元/小時
15元/小時

月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准

普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時

普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時

普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時

銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時

金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時

鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時

說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。

2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。

3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。

三、市場調查與分析

1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。

2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。

3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。

4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。

5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。

通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。

四、組織與管理

1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。

2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。

3、場館經理定期對員工進行業務培訓。

五、效益分析

1、費用：60368.70元/年

（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；

1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元

（2）年辦公費用：2800.00元

電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。

（3）年物料消耗：5060.00元

羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。

2、收入：146000.00元/年

400.00元×365天=146000.00元。

3、稅金：4686.60元

146000.00元×3.21%=4686.60元

4、年利潤：80944.70元

146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元

六、計劃改造項目

1、粉刷場地（地板、牆壁）；

2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；

3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；

4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；

5、淋浴室下水道、防水改造；

6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。

以上項目預計需費用25000.00元。

七、結論

根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。

八、體育館管理制度（附後）

XXX體育館管理細則

第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。

第二條 適用范圍：所有消費群體

第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館

第四條 管理細則：

一、工作時間：早9：00至營業結束。

二、區域管理：

1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。

2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。

3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。

4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。

5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。

三、辦公秩序管理

（一）儀表要求

1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。

2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。

（二）行為規范

1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。

2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。

3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。

4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。

5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。

6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。

7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。

8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

（三）安全管理

1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。

2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。

（四）公共設施設備的維護與保潔

XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。

第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。

第六條 本細則自頒布之日起施行。

第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。

『叄』 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損

營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演活動 收入也是不菲啊 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了

『肆』 為什麼國內大型體育館盈利和績效比較低

你說的是績效差距。
績效差距是指目前的績效和理想的績效之間的版區別。
如果要確權定和衡量績效差距，必須清楚地了解需求（遠景、策略、具體目標、需求、機會） ，並清楚地了解現狀（業務績效，文化，股東的需求和貢獻）。
產生績效差距的原因可系統地歸納為如下四類：
1、缺乏技能、知識或信息的原因
2、環境障礙的原因
3、缺乏激勵機制的原因
4、缺乏工作動機的原因
產生績效差距的原因往往錯綜復雜，這要求績效技術工作者必須深入調研，挖掘深層次的原因，找出大原因、中原因和小原因。

『伍』 僅靠賽事活動上海體育場館還能盈利嗎

11月26日晚，在上海體育場舉行的2017中國足協杯第二回合比賽中，上海綠地申花客場2:3上海上港，總比分3:3，以客場進球多的優勢奪得冠軍。

商鋪清退及拆違工作去年就已開始。今年春節後開始談判，500餘家商戶被陸續遷出徐家匯體育公園規劃區域。而據東方網報道，和原負責公司直接簽訂合同的共有98家租賃商戶，另有通過轉租的商戶40家，截至今年9月，已清退96家，清退率達98%。

項目在今年下半年開始動工。八萬人體育場旁邊已經圍了一圈開始改建，旁邊的足球訓練場還能進行比賽。除了場內撞球館、太極館以及富豪東亞酒店樓下的幾家餐廳還在營業，其他所有商鋪，包括餐飲、服飾、體育器材店都已關門。

因為八萬人目前是上海上港足球隊的主場，久事會「邊改造邊運營」，保證上港的主場比賽以及主客隊的熱身訓練。姚冷表示，「原則上暫時不再承接其他文藝娛樂活動。」

徐家匯體育公園計劃在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入運轉。久事也將在滿足賽事和市民健身需求的前提下，基於體育主題進行徐匯體育公園的市場化運營探索，包括場館冠名、尋找合作夥伴和指定供應商、舉辦大型國際賽事、開展體育文化相關的大型活動、做好功能性配套服務的經營等措施。

『陸』 建造室內運動場(如5人制足球場)能否盈利

估計不是很樂觀。。不如找贊助、租場館組織活動。

『柒』 體育館應該如何賺錢提高收益呢

大型體育館可以在承辦比賽的時間以外，多舉辦明星演唱會來賺取額外的收入。因為明星演唱會所要使用的場地大部分都是體育館，因為體育館能夠容納非常多粉絲觀眾前來觀看，這其實對於大型體育館來說也是一筆不菲的收入。當然除此之外體育館也可以對公眾進行開放，只要向每個人收取幾十塊的費用就可以讓體育館的日常維護費用得到根本的解決。也可以讓當地的職業球隊長期租用，因為這樣可以解決體育館的空閑浪費。

可以說體育館創造收入的項目是非常多的。只要能夠得到最佳的解決辦法，相信體育館所能夠創造的收入還是非常可觀的，只要能夠將體育館進行日常的維護，那麼體育館也會起到巨大的創收作用。

『捌』 【急】如何利用高校體育館盈利

1 在校方同意前提下非教學時間出租給其他人經營，比如學國標或者籃球集訓
2 非教學時間給內大學學生賽容事提供場地，我指的賽事是學生間自己組織的而不是校方的，如周末又時候兩個專業的籃球賽等。
3 其他社會資源需要用到場館的

『玖』 縣體育局將公共體育場所可承包給私人營業盈利嗎合法嗎

如果這個體育館不是做為公共來規劃的話,應該可以做一個私人承包,最好你還是去縣體育局,或城市規局咨詢一下吧。

『拾』 被政府規劃為綠地的土地想做盈利性的體育館可以嗎

這個地批的適合你你肯定寫了可行性研究報告的，但是你要是不按照這個走的話，可能政府會回收的