體育場商業

『壹』 師范類院校體育場及體育設施是否適合對外商業化運作

看屬不屬於免稅校辦企業的范圍，免稅校辦企業的范圍是：教育部門所辦的小學、中學、中等師范學校、職業學校和國家教委批准、備案的普通高等學校，以及中國人民解放軍三總部批准成立的軍隊院校所開辦的校辦工廠、農場。 受稅收優惠的校辦企業還必須同時具備以下三個條件： 1.必須是學校出資自辦的； 2.由學校負責經營管理； 3.經營收入歸學校所有。 校辦企業優惠政策的具體內容包括： 1.校辦企業生產的應稅貨物，凡用於本校教育科研方面的，不征增值稅。 2.小學校辦企業對外銷售的增值稅應稅貨物如發生虧損，在財政部規定的期限內可部分或全部退還已征增值稅的照顧。具體比例的掌握以不虧損為限。返還辦法是：企業應按規定先納稅，全年經營發生虧損的，年底向當地主管稅務機關提出申請，審批退還部分或全部已繳納的增值稅。 3.校辦企業凡為本校教學、科研服務所提供的應稅勞務（「服務業」中的旅店業、飲食業和「娛樂業」稅目除外），可免徵營業稅；不是為本校教學；科研服務的，應按規定征稅。 4.高等...

『貳』 國際上對大型體育場館賽後經營管理的界定是什麼

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

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和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

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『叄』 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損

營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演活動 收入也是不菲啊 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了

『肆』 一公司規劃造體育館，建成之後不但操辦體育賽事，還做商業活動。該土地使用年限為40年還是50年。

首先，這是公司體育館被用作舉辦體育賽事，這涉及到盈利，就包含了商業的性版質了，體育用途只是他的附加權用途，商業用途才是確定其使用年限的主要依據。

要不然啊，你就這樣確定了，體育不是50年嘛，你40年商業用途滿了，就申請續期。

『伍』 僅靠賽事活動上海體育場館還能盈利嗎

11月26日晚，在上海體育場舉行的2017中國足協杯第二回合比賽中，上海綠地申花客場2:3上海上港，總比分3:3，以客場進球多的優勢奪得冠軍。

商鋪清退及拆違工作去年就已開始。今年春節後開始談判，500餘家商戶被陸續遷出徐家匯體育公園規劃區域。而據東方網報道，和原負責公司直接簽訂合同的共有98家租賃商戶，另有通過轉租的商戶40家，截至今年9月，已清退96家，清退率達98%。

項目在今年下半年開始動工。八萬人體育場旁邊已經圍了一圈開始改建，旁邊的足球訓練場還能進行比賽。除了場內撞球館、太極館以及富豪東亞酒店樓下的幾家餐廳還在營業，其他所有商鋪，包括餐飲、服飾、體育器材店都已關門。

因為八萬人目前是上海上港足球隊的主場，久事會「邊改造邊運營」，保證上港的主場比賽以及主客隊的熱身訓練。姚冷表示，「原則上暫時不再承接其他文藝娛樂活動。」

徐家匯體育公園計劃在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入運轉。久事也將在滿足賽事和市民健身需求的前提下，基於體育主題進行徐匯體育公園的市場化運營探索，包括場館冠名、尋找合作夥伴和指定供應商、舉辦大型國際賽事、開展體育文化相關的大型活動、做好功能性配套服務的經營等措施。

『陸』 中國最大的體育場能容納多少人

能容納91000人。

中國最大的體育場是鳥巢，國家體育場（鳥巢）位於北京奧林匹克公園中版心區權南部，為2008年北京奧運會的主體育場。工程總佔地面積21公頃，場內觀眾坐席約為91000個。有固定座位80000個，臨時座位數11000個。

看過「鳥巢」設計模型的人這樣形容：那是一個用樹枝般的鋼網把一個可容10萬人的體育場編織成的一個溫馨鳥巢，是用來孕育與呵護生命的搖籃。

(6)體育場商業擴展閱讀：

「鳥巢」新的品牌形象清晰的詮釋了定位的轉變，充分展示其：一是欣賞「鳥巢」建築美，感受北京奧運輝煌的精神殿堂；

二是承辦國際頂級賽事的一流場館；

其三是承辦大型文藝演出 的一流場館；其四是通過循序漸進的改造開發，充分挖掘「鳥巢」在商業、會展、交流各方面的功能，逐步成為集體育競技、文藝演出、會展服務、餐飲酒店、旅遊 觀光、購物休閑為一體的大型綜合性的國際體育文化交流展示中心的全新定位。

『柒』 重慶黃泥塝，洋河體育場對面要修一個新的商業綜合體，案名叫什麼誰知道

是不是重慶皇冠自由城旁邊的那個樓嗎？如果是，我就曉得。那個樓盤叫「名家匯國際廣場」。前段時間項目剛動工時，我就去問過了，說是要修4棟公寓1棟酒店，並且有一個巨大的藍調商業街。5000平方米的IMAX影院和星巴克那些都要進來。反正聽到起，和皇冠自由城一樣的位置，但是貌似比皇冠自由城高檔很多。

『捌』 體育館的商業價值是什麼

就是，在不是體育比賽期間，可以把體育場租出去有人會開演唱會，或者什麼動員大會等等。

『玖』 體育場館規模界定

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

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這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類