健顺体育馆

1. 建设一座室内业余小型篮球馆需要多少钱

钱少有钱少的做法，钱多有钱多的做法，可以慢慢发展起来！

球场建造本身应该不会花多少钱，一般点的场地几十元每平方，贵一点的两三百。

大头费用应该在场馆，是租别人厂房？还是自己建造一个，如果租到合适厂房合适的价格还好，如果自己建造，这里固定的建筑的场馆价格较高，其次是钢结构篷，较低成本的是铝合金篷房结构篷，成本较前者可以节约一半。一般一二十万可以做两个标准场的场馆。

2. 隆顺体育中心怎么样

这个体育复中心是在一个机制电城的楼顶上搭建的，占地面积很大，有羽毛球馆，网球馆，足球场等比较齐全，场地也多，钱短时间刚开业出过团购，3.9一个小时，现在已经是35了。先天里面还是很热的。但是里面有空调，要加钱，这点不太好。羽毛球场地还挺不错的。里面现在也有俱乐部了，可以经常过去打球。

3. 介绍一下大连目前正在建设的新体育场

近年来，我市部分体育场馆由于设施老化，功能亏缺，已不能适应我市群众体育、竞技体育发展的需要。昨日记者获悉，目前体育中心、运动员训练中心、市民健身中心和专业体育场功能的论证工作已经完成，专业足球场地论证工作正在进行。体育场、体育馆、运动员训练中心、市民健身中心等各工程项目建设进展顺利。在建的体育设施预计2010年底全部完工，2011年可投入使用。

足球场选址东港新区

记者了解到，已确定的大连市专业足球场的新址位于东港新区东部跨海大桥西侧。足球场项目总用地面积约163550平方米，建筑面积约6万平方米。可以容纳约4万名观众。工程已确定荷兰 UN Studio设计公司的概念方案，并在此方案基础上进行深化设计。该方案平面布局基本合理，人流车流组织较明确。建筑造型有一定特点，体现了体育建筑的力度。

市民健身还在市中心

新市民健身中心选址位于市人民广场东侧，中山路、高尔基路、五四路和市场街围合地块。用地面积约9900平方米，总建筑面积约2万平方米。确定采用罗麦庄马香港有限公司（RMJM）设计的方案，这个方案特点是具有较强的造型完整性，功能安排合理。该设计方案主要功能如下：篮球场、排球场、羽毛球场、网球场、击剑馆、乒乓球场、艺术体操、武术馆等。

体育中心已开始建设

体育中心项目位于朱棋路与岭西路交汇处，总用地面积270公顷，其中的体育中心包括体育场6万座位、体育馆1．8万座位、网球馆1万座位、棒球场3000座位、游泳馆5000座位，另有运动员训练基地以及附属服务设施等。工程建设情况：体育场工程于2008年12月15日开工，已完成场地平整和地质钻探等基础工作，计划今年7月基础工程开始施工，2010年12月工程竣工。体育馆工程于2008年12月15日开工，现已完成基础土石方和强夯工程施工，正在进行基坑开挖工程施工，2010年12月工程竣工。网球馆工程正在进行地质勘探、强夯工程和场地平整。计划今年7月基础工程开工建设，2010年8月工程竣工。

体育场主功能暂时保留

关于市人民体育场的动迁工作，记者了解到，大连市体育场土地储备项目是市政府2009年的重点储备项目之一，旨在通过土地储备获得资金来完成新体育场的建设和推进体育场搬迁后原地块的改造。按照“城市规划改变体育场地用途的，应当先行择地新建偿还”的规定，以及“功能不变，先动迁经营场所”的原则，有关建设单位确定对市体育局所属产权暂不拆迁，市人民体育场何时拆除，要根据新体育场建设进展情况确定，体育场的主要功能将暂时保留。

4. 求现中国十大体育场排名

以上的介绍都是放屁，广州天河体育场哪有80000人呀？都不到60000人。上海八万人体育场专也是56000人，在这里吹属牛。工人体育场也是5万多人。全部我都去过，最大的是鸟巢，其次是广东奥林匹克体育场。其他的都没有超过60000人。不懂别吹牛。

5. 泉州将新添一座大型体育场，占地多少亩，预计哪年建成呢

随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们开始更加注重生活质量，也更加注重身体健康了，毕竟身体健康比什么都重要。因此一些城市现有的体育设施和体育活动场所已经不能满足人们的日常需求了，所以现在一些城市在发展经济之余，也开始建设一些公共基础设施，为老百姓谋福利，进一步提升老百姓的人们生活水平，为老百姓生活提供保障。

南安市体育场的建设将会进一步提升南安市的城市形象，提高知名度，进一步打开南安市与外界交流的大门，促进文化交流，也会进一步促进经济发展。所以大家是不是很期待南安市体育场的建成呢？

6. 合肥再添一处运动健身的好场所，投资约2.9亿，何时能建成

合肥，作为安徽的省会，也是安徽发展较好的城市之一。如今合肥的经济实力得到很大提升，是我国的新一线城市。虽然经济总量在全国众多城市中并不出众，但是它的经济增速却很快，所以经济实力越来越强。这与合肥有着以来建设交通建设有着密切的关系，现在的合肥在发展经济之余，也开始建设一些其他设施，一方面为老百姓谋福利，一方面建设一些地标建筑可以提高城市的形象。

合肥庐阳区全民健身体育中心的建设将为人们提供一个休闲和锻炼的好去处，丰富人们的业余文化生活，符合大多数人的健身理念，所以这个体育中心的建设会受到很多人的青睐。对于合肥庐阳区全民健身体育中心的建设，你有什么看法，欢迎留言评论。

7. 大连新建的体育场在开发区具体什么位置

近年来，我市部分体育场馆由于设施老化，功能亏缺，已不能适应我市群众体育、竞技体育发展的需要。昨日记者获悉，目前体育中心、运动员训练中心、市民健身中心和专业体育场功能的论证工作已经完成，专业足球场地论证工作正在进行。体育场、体育馆、运动员训练中心、市民健身中心等各工程项目建设进展顺利。在建的体育设施预计2010年底全部完工，2011年可投入使用。

足球场选址东港新区

记者了解到，已确定的大连市专业足球场的新址位于东港新区东部跨海大桥西侧。足球场项目总用地面积约163550平方米，建筑面积约6万平方米。可以容纳约4万名观众。工程已确定荷兰 UN Studio设计公司的概念方案，并在此方案基础上进行深化设计。该方案平面布局基本合理，人流车流组织较明确。建筑造型有一定特点，体现了体育建筑的力度。

市民健身还在市中心

新市民健身中心选址位于市人民广场东侧，中山路、高尔基路、五四路和市场街围合地块。用地面积约9900平方米，总建筑面积约2万平方米。确定采用罗麦庄马香港有限公司（RMJM）设计的方案，这个方案特点是具有较强的造型完整性，功能安排合理。该设计方案主要功能如下：篮球场、排球场、羽毛球场、网球场、击剑馆、乒乓球场、艺术体操、武术馆等。

体育中心已开始建设

体育中心项目位于朱棋路与岭西路交汇处，总用地面积270公顷，其中的体育中心包括体育场6万座位、体育馆1．8万座位、网球馆1万座位、棒球场3000座位、游泳馆5000座位，另有运动员训练基地以及附属服务设施等。工程建设情况：体育场工程于2008年12月15日开工，已完成场地平整和地质钻探等基础工作，计划今年7月基础工程开始施工，2010年12月工程竣工。体育馆工程于2008年12月15日开工，现已完成基础土石方和强夯工程施工，正在进行基坑开挖工程施工，2010年12月工程竣工。网球馆工程正在进行地质勘探、强夯工程和场地平整。计划今年7月基础工程开工建设，2010年8月工程竣工。

体育场主功能暂时保留

关于市人民体育场的动迁工作，记者了解到，大连市体育场土地储备项目是市政府2009年的重点储备项目之一，旨在通过土地储备获得资金来完成新体育场的建设和推进体育场搬迁后原地块的改造。按照“城市规划改变体育场地用途的，应当先行择地新建偿还”的规定，以及“功能不变，先动迁经营场所”的原则，有关建设单位确定对市体育局所属产权暂不拆迁，市人民体育场何时拆除，要根据新体育场建设进展情况确定，体育场的主要功能将暂时保留。

8. 请问燕郊有哪些好的健身中心价格多少

北京健身房价格现在一般健身房都是季卡，半年卡，年卡或者更长时间的2年卡，3年卡之类的。如果去的少，还有次卡，但是有的健身房不一定会有这种项目，需要具体去问。
健身房价格以年卡来算，北京便宜的有800左右的，贵的就5、6千或者更高的。差别主要是环境还有设施，贵的健身房一般除了基本区域外还有游泳池、小型体育馆之类的，便宜健身房一般就有器械区，有氧区还有操课区。

9. 北京哪有免费篮球馆

北京室内篮球馆价格及电话(附分布图)
北京青年政治学院（中央团校）万业体育中心四层篮球馆
费用：215/小时
电话：88568998
地板状况：★★★★
交通状况：★★★★★
温度湿度状况：★★★★★

首都体育馆训练馆
费用：200/小时
电话：68335552
地板状况：★★★★★
交通状况：★★★★★
温度湿度状况：★★★★

东单体育馆篮球馆
费用：200/小时？
电话：65129377
地板状况：★★★★★
交通状况：★★★★★
温度湿度状况：★★★★★

仕刹海体校综合馆
费用：220/小时
电话：66570606-3677
地板状况：★★★★
交通状况：★★★★★
温度湿度状况：★★★★★

洋桥吉跳龙体育馆
费用：200/小时
电话：67525018
地板状况：★★
交通状况：★★★★
温度湿度状况：★★★

光彩体育馆篮球馆
费用：240/小时
电话：67212255
地板状况：★★★★
交通状况：★★★★
温度湿度状况：★★★★★

交大体育馆篮球馆
费用：200/小时？
电话：51688329
地板状况：★★★★
交通状况：★★★★
温度湿度状况：★★★★★

奥林匹克体育中心篮球馆
费用：300/小时
电话：64912143
地板状况：
交通状况：★★★★★
温度湿度状况：

体育大学大鹏馆
费用：300/小时
电话：62989496
地板状况：★★★★★
交通状况：★★★★
温度湿度状况：★★★★★

北京八中青少年体育俱乐部 西城区 西城区学院小街2号 66060888 66034661-3801
北京银达物业 东城区 东城区东中街9号 64171188
聚龙花园俱乐部 东城区 东城区新中街68号 65520960
北京时代荣耀体育 大兴区 黄村八中 69209727
方庄体育公园 丰台区 方庄芳群园二区11号 67621578
晓月苑康体中心 丰台区 卢沟桥南里12号 83214757
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国家体育总局射击射箭运动管理中心 石景山区 石景山区福田寺3号
北京中经信会议中心 房山区 北京市房山区良乡多宝路1号 69375326
北京市金海湖干部培训中心 平谷区 北京市平谷区金海湖 60980336
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北京国富园酒店 开发区 开发区荣华中路11号 67800909
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广安体育馆 宣武区 宣武区登莱胡同26号 83525945
工人体育场 朝阳区 北京市朝阳区工人体育场北路
北京飞燕体育 朝阳区 社区学院体育馆 87316853、84251894
北京春泉体育 朝阳区 十八里店村18号 13701184025
北京嘉里中心饭店 朝阳区 光华路1号 65618833
常春藤俱乐部 朝阳区 广顺北大街33号 64793288－866
香江乡村俱乐部 朝阳区 京顺路香江北路1号 64359505
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民航天立体育俱乐部 朝阳区 花家地东路1号 64751188－6809
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长富宫中心 朝阳区 建国门外大街26号 65125555－1090
北京康城高尔夫球俱乐部 朝阳区 双桥农场（饲料场）内 85789576
凯莱大酒店健康中心 朝阳区 北京市建国门南大街2号 65158855--3236
天地人运动馆 朝阳区 北京市朝阳区东环路2号 67704031、67704033
国家体育总局训练局 崇文区 崇文区体育馆路2号 87183200
北京体育馆 (国家体育总局训练局场馆处) 崇文区 崇文区体育馆路4号 67230439 67119023
北京恒鸿房地产 崇文区 崇文区天天家园 67264505
北京市康乐健体文化体育活动咨询服务中心 西城区 黄城根北街甲2号 66175566—333/326
西城区奋斗小学 西城区 二龙路闹市口大街月台胡同15号
北京月坛绿荫体育健身 西城区 月坛南街甲1号 68033964
月坛体育场 西城区 北京市西城区月坛南街甲一号 68033964 68026665
月坛体育馆 西城区 北京市西城区月坛南街甲一号
北京广安体育馆 宣武区 西二环广安门桥东侧 83516239、83525945
地坛体育中心 东城区 北京市东城区安定门外大街116号 6426.1077 6426.1102
东单体育中心 东城区 北京市崇文区崇文门内大街108号 65251336
北京大学生体育馆 海淀区 海淀北三环西路11号 62045247

10. 什么叫公共体育场馆

公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步…… 自建国以来，我国在体育场地设施建设中投入了大量资金，截止1998年底，资金总量达372亿。根据1997年第四次全国体育场地普查结果，在我国已拥有的615693个场馆中，新建场馆达54万多个，其中属于体育局（原体委）系统的公共体育场馆为14410个[1]。由于公共体育场馆大多数是较大规模的室内体育馆、游泳跳水馆和室外带有看台的体育场，属高规格、高档次体育场馆，因此，公共体育场馆所含投资量在场馆投资总量中占有较大的比例。可以说，公共体育场馆是我国体育界最大的“资本存量库”。目前，公共体育场馆均掌握在各级体育部门手中，由体育部门代理国家进行经营管理。 改革开放以后，公共体育场馆在经营管理等方面有较大突破，大多数场馆实现了由行政型管理向经营型管理的转化，场馆一改过去“等、靠、要”的依赖思想，依靠自身的经营条件开展多种经营活动，经费来源渠道呈多元化，并逐步做到自给自足。在分配关系上，场馆打破了以往的“大锅饭”模式，名场馆拥有一定的收益分配权，利用竞争机制和利益激励机制，调动了员工的积极性和创造性。改革使公共体育场馆呈现出一定的生机和活力[1]。 但是，在20世纪末至21世纪初，体育产业已经成为我国国民经济发展的一个新的增长点，作为我国体育市场的“主战潮——公共体育场馆，其发展的现状较之体育产业发展的要求而言又是滞后的。公共体育场馆所存在的一系列问题，已经影响了我国体育产业的发展进程，甚至将影响到全民健身计划二期工程的顺利推行[5]。经过研究，笔者认为，没有认清公共体育场馆的资产性质，思想不解放，改革措施缺乏针对性，是问题的根本所在。本文拟从阐述公共体育场馆的资产性质入手，对场馆所存在的主要问题进行剖析，提出我国公共体育场馆深化改革的基本设想，并希望借此为有关决策部门提供一些有益的参考。 1公共体育场馆资产性质分析 公共体育场馆是指通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的，以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施，它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。 基于上述公共体育场馆的内涵，我们可以把握以下几方面的内容：第一，公共体育场馆是政府所有的，即国有的；第二，公共体育场馆以物产的形式存在，并且属中间产品的范畴；第三，从公共体育场馆的功能和作用来看，它是一种生产资料或称之为资本品，即用来生产各类体育服务产品或培养人才，以满足社会需要的生产资料；第四，公共体育场馆的实质是基础性物质条件，而不是一级组织或机构。因此，我们可以这样来定义公共体育场馆，即公共体育场馆是政府购买的用以生产各类体育服务产品，以满足社会需要的一种资本品（或生产资料）。从这个定义我们可以明显看出，公共体育场馆就是一种“国有资产”。资产的经济性质是经营，资产经营的核心目标是效益（或利润）[3]，公共体育场馆作为一种“资产”同样要服从这一规定性，把公共体育场馆视作一级“事业单位”的做法就违背其经济性质的。但是，由于我国原有的经济体制和体育体制，再加上以前我们一直把体育看作是一种“福利性事业”或一个“纯消费部门”等原因，公共体育场馆便成为我国体育部门中的一级“事业单位”，并由各级体育部门及其职能部门代理政府对其进行“管理”，自此，公共体育场馆的资产性质被严密地遮掩起来了。 其次，从公共体育场馆的产业性质来看，尽管公共体育场馆冠有“公共”的概念，但它所提供的体育服务（如运动竞赛的观赏、体育健身娱乐的参与、体育培训、场地租赁等）绝大多数都和人们的兴趣爱好、活动目的有关，因而这些体育服务的消费在一定程度上具有竞争性和排他性。根据美国经济学家萨缪尔森提出的公共物品理论，即依据社会产品在消费上是否具有竞争性和排他性，可将社会产品分为公共物品和私人物品或混合物品。其中，公共物品由政府提供，私人物品由市场提供，混合物品由政府和市场共同提供。公共体育场馆所提供的体育服务大多数属私人物品或混合物品、准公共物品，那么它就应该由市场来提供，或政府和市场共同提供[4]。所以说，公共体育场馆走向市场，实现企业化经营是有其经济理论基础的，公共体育场馆应纳入狭义的体育产业（体育企业）范围之内加以发展。 2公共体育场馆现存主要问题及原因探析 由于没有清楚地认识到公共体育场馆的这种资产性质，长期将它当作一种事业单位来加以管理，尽管在改革开放后也采取了多项改革措施，但终究未能从根本上解决公共体育场馆存在的一系列问题，从而使公共体育场馆陷入目前的困境。 2.1产权不明，关系不顺 公共体育场馆同体育部门之间到底是什么关系？从目前来看，这个问题处在一种模糊状态之中。如果说公共体育场馆是一种资产，则二者之间的关系有两种可能：一则体育部门是公共体育场馆的所有者，二则体育部门是公共体育场馆的代理经营者。如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么二者之间的关系只有一种情况，即体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。从现实的具体操作来看，二者之间的上述三种关系同时存在，表现在：(1)公共体育场馆经营的收益权和财产支配权属于体育部门，意味着体育部门是所有者；(2)公共体育场馆是由国家投资兴建的，同时，每年仍下拨一定数量的资金到公共体育场馆，由体育部门支配和管理，意味着国家（或政府）是所有者，体育部门是代理经营者；(3)体育部门可以运用行政手段对公共体育场馆的具体事务（如人事、财务等）进行干预，意味着体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。结果，二者之间到底是什么关系，谁也说不清楚。由此可见，造成公共体育场馆产权不明，关系不顺的根本原因在于我们没有清楚地认识和把握公共体育场馆的资产性质，没有把它真正当作一种国有资产来经营。 2.2体制混乱，有“改”无“革” 目前，我国公共体育场馆的经营管理体制多达八种。包括经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理、经营管理目标责任制、委托经营责任制、租赁制、自收自支责任制等等。其中差额管理、经营承包责任制占有较大份额，只是在广州、北京等地出现了极少数场馆采用委托经营责任制和体育场馆的“物业管理”模式[7]。尽管上述多种体制并存是改革的结果，但我们从中不难看出有些体制仍然是从计划经济中沿袭下来的陈旧模式，带有浓厚的，“行政管理模式”的色彩；有些体制虽然反映出市场经济的某些特征，但也只能作为场馆改革过程中的过渡形式，要使体育场馆真正走上企业化经营的道路，这些体制仍需深化改革。从1985年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确要求“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”至今，已历时17年之久，为什么我国公共体育场馆管理体制改革却无实质性进展呢？关键在于我们没有从公共体育场馆的“国有资产”性质出发进行有针对性的改革，而是一直把公共体育场馆视为“事业单位”，其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式进行套转，从而使改革缺乏针对性，自然是“改”而无“革”。 2.3观念错位，职能不清 社会主义市场经济条件下，公共体育场馆的职能到底是什么？要回答此问题，首先应该分析公共体育场馆的性质。如果说公共体育场馆是国有资产，那么它的主要职能应该是经营，如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么它的主要职能应该是服务。现阶段，我国公共体育场馆肩负产业经营、为训练竞赛服务和向社会开放三重任务，同时履行经营和服务双重职能。并且，政府和体育部门要求公共体育场馆必须把服务（社会效益）放在首位，在有余力的情况下开展经营活动。由此可看出，在观念上我们仍然把公共体育场馆当作事业单位，将其服务职能凌驾于经营职能之上。同时，在公共体育场馆的运行过程中，着重强调“管理”的作用，强调经营为管理服务。其实，这种观念也是违背公共体育场馆的资产性质的。因为，在市场经济条件下，公共体育场馆作为一种国有资产，它的首要职能就是经营，一切管理活动都应该为经营服务，只有经营好了，才能更好地为社会服务。如果一味地强调公共体育场馆的服务职能，势必造成公共体育场馆在资产消耗过程中缺乏必要的资金注入，结果只能维持在低资产水平下运行。目前，我国公共体育场馆普遍存在的场地条件差、设备老化、技术装备水平低等现象，就是过分强调服务职能的观念和做法直接造成的。 2.4经营不活，管理不善 当前，我国公共体育场馆普遍存在经营不活、管理不善的现象，具体表现为：(1)资产水平较低，缺乏市场竞争能力；(2)经营条件有限，市场开发无力；(3)经营观念陈旧，经营方式落后；(4)内部机制运转不灵，管理效率上不去；(5)缺乏经营管理人才，创新不足，潜力不大。造成以上现象的根本原因在于：(1)运用管理“单位”或“部门”的管理方法和手段来管理国有资产，方法不对路；(2)公共体育场馆由于职能不清导致任务过多、过杂、过重，面对多重压力而忙于应付；(3)公共体育场馆的手脚被缚，难以充分发挥自身的经营职能[5]。说到底，还是对公共体育场馆的资产性质认识不清的问题。 3公共体育场馆改革的基本设想 3.1总体思路 公共体育场馆可参照我国国有企业改革的模式和具体办法，分类别进行改革，具体分三步进行。第一步，转变观念、理顺关系；第二步，内联外引，逐步脱钩；第三步，自主经营，快速发展。 3.2措施和步骤 3.2.1转变观念，理顺关系首先，政府要打破传统观念的束缚，并树立以下新型的资产观念：(1)公共体育场馆是国有资产的一部分，政府是这部分资产的所有者，并拥有收益权、占有权和支配权；(2)作为公共体育场馆这部分国有资产的代理经营者，体育部门不是最佳选择对象，也不是惟一的选择对象；(3)公共体育场馆存在资产闲置或资产流失问题，政府应负主要责任，同时，政府应该承担公共体育场馆的经营风险；(4)公共体育场馆与体育部门分离，既不会影响其功能的发挥，更不会影响“奥运争光计划”和“全民健身计划”的顺利实施。 其次，各级体育部门要转变观念。(1)承认公共体育场馆的国有资产性质，还公共体育场馆的本来面目，并将其所有权返还给政府；(2)公共体育场馆不是自己的下级事业单位，也不是自己的后勤服务部门，更不是一块“肥肉”，脱离与公共体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱；(3)没有了公共体育场馆的占有权，并不影响各体育部门体育事业目标的实现。 再次，公共体育场馆部门自身要转变观念。(1)既不依靠政府，也不依靠体育部门，到市场上去自主经营、自我发展的前景更为广阔[6]；(2)自身的实质是资产，经营才是主要职能，实现国有资产增值保值是首要任务；(3)充分发挥自身的经营职能，最大限度地满足社会日益增长的体育需求是最高经营目标。 转变观念的实质是还公共体育场馆“国有资产”的本来面目。同时，观念的转变也是理顺场馆关系的前提条件。改革后，政府、体育部门和公共体育场馆三得之间的关系是：政府是公共体育场馆的所有者，有权委托某一部门负责公共体育场馆经营或控股经营股份制改造后的公共体育场馆；各级体育部门与公共体育场馆之间无任何隶属关系，只存在业务上的往来；体育场馆以合适的经营组织形式成为自主经营的市场主体，充分履行自身的经营职能，完成国有资产增值保值的重任。 3.2.2内联外引、逐步脱钩内联，是指体育部门内部的资产联合，如场馆联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等，其实质是资产重组。外引，是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革，包括引进企业资金，引进其他经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指公共体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来，以一定的经营组织形式成为市场主体。公共体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况，将场馆进行资产级别划分后逐步进行。 (1)公共体育场馆资产级别划分。第一级别：特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高，设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别：修建年限较长，设施条件较差的中、小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别：其他中、小型体育场馆。 (2)公共体育场馆分类改革的措施。第一级别公共体育场馆宜进行股份制改造。在股份制改造过程中，可进行资产重组，即此类场馆可兼并对自己经营有利的其他低级别的场馆，也可合并同等级别的场馆。改造后的公共体育场馆与其他企业一样受《公司法》规范，并以利润最大化为经营目标参与市场竞争，以法人资格承担责任[2]。第二级别公共体育场馆，可考虑实行股份合作制或通过拍卖或股权转让改造成民营企业或被其他非国有企业所兼并。同时，还可考虑引进外资进行改造[2]。第三级别公共体育场馆可租赁给私人或法人机构经营，或实行“委托经营责任制”委托给体育部门或其他部门经营。 3.2.3自主经营、快速发展经过改革后的公共体育场馆实现了所有权与经营权的分离，充分享有自主经营的权利。在此基础上，各主体应构建资产经营机制、经营决策机制、利益激励机制、预算约束机制和内外协调机制，自主经营、快速发展，在市场中充分履行其经营职能，实现国有资产的增值保值。 4公共体育场馆改革后应处理好的几个问题 (1)国家每年按原计划下拨和增拨至各体育部门属公共体育场馆部分的资金，用以设立“运动训练、竞赛专项基金”、“社区公共体育设施建设专项基金”和“公益性群众体育活动专项基金”。由体育部门统一管理和支配，确保“奥运争光计划”和“全民健身计划”实施过程中的场馆费用开支。 (2)体育部门与改革后的公共体育场馆之间的所有业务往来均按市场行为操作，即场馆使用按有偿付费方式进行，从各专项基金中列支。 (3)体育部门原有的不对外开放的专用竞赛、训练场馆仍保留在体育部门，用以服务于“奥运争光计划”的需要。 (4)改革后，体育事业（体育场馆部分）的公益性通过两种途径来实现。社区公共体育场地设施免费向社会开放是公益性的直接实现形式。公共体育场馆尽管是市场化模式运作，但它仍需通过公益性（社会效益）来吸引体育消费者，提高市场占有率。以社会效益促进经济效益，并通过经济效益提升社会效益的层次，实现双效互动和良性循环，这是公益性实现的间接形式。