体育场推广方案

『壹』 天津奥林匹克中心体育场的项目方案

天津奥林匹克中心体育场位于天津市西南，总面积约15.58万，是天津市乃至国家的重点建设项目，是作为2008年奥运会的分赛场之1，将承担奥运会足球项目的比赛任务。
安全防范项目是天津奥林匹克中心体育场建设项目的1个重要组成部分，也是体现安全保卫功能先进性的重要环节.为了充分体现现代体育设施的时代特色，我们采用了国际上最新的基于IP网络的数字安防产品，本着功能齐全，应用新颖，投资合理的宗旨设计本方案.在设计中充分体现出可持续发展的理念，利用数字网络技术及图像显示技术，使体育场能更好的为奥运会提供多种综合功能服务。 天津奥林匹克中心体育场主体建筑共有2层，在2层有6个设备间，共有210个监控点（其中有40个是快球），需要视频监视的区域包括周边各主要交通干线，庭院各通道。办公区域各通道，设备管理间内，新闻工作室及发布厅，各接待厅和会议室，电梯间，楼梯间，观众大厅，包间通道，主席台，记者席，观众看台，赛场等。
系统设置总控室1个，在总控室设置1体化组合式电视墙，上部为条形LED显示屏，中央为两台背投影（单体尺寸不小于100英寸），左右两侧各设12台，下方设8台（共32台）监视器（单台尺寸不小于20英寸）。背投影需配置相应的信号切换控制设备,在大屏幕投影墙上可显示实时视频窗口调用监控图像，也可显示其他计算机系统信息（如楼宇自控等）.在总指挥室设置4x3无缝拼接背投影（单台尺寸不小于67英寸），用于指挥调度和参观。
系统设置4个分控中心和消防值班室，4个分控中心分别用于指挥，公安，安全，竞赛，每个分控中心配置8（2x4）台监视器（单台尺寸不小于15英寸）。消防值班室设置2台监视器（单台尺寸不小于15英寸）。 此系统共有210个前端监控点，每个前端监控点由网络视频服务器(AV1600e-T / AV15002e-T / AV1300e-T），高速球机（或：云台+云台解码器+摄像机）和机柜（针对室外监控点，将视频服务器，云台解码，电源等统1安装在里面）及报警设备组成。摄像机的视频与网络视频服务器连接，由网络视频服务器将模拟的视频信号经模数转换后压缩为MPEG4的IP数据包，通过网络将音视频数据，报警数据和控制数据传输到总控室服务器及各分控中心。
前端报警设备（红外，烟雾，玻璃破碎，振动等各种报警传感器）可直接与网络视频服务器连接（每台设备可连接3个报警传感器），报警设备的连接可根据要求布置。
安装在室外的设备必须选择适合室外环境的产品，包括云台解码器和云台等。 系统总控室是本系统的中心枢纽，承担着本系统中所有前端设备管理，控制，报警处理，录像，录像回放，用户管理等工作。
在总控室共需配置5台服务器（建议选用P4双Xeon处理器,1000M网卡，512M内存，SCSI硬盘），其中1台为目录服务器，4台为设备管理服务器，服务器硬盘配置根据实际录像的需要而定。
服务器连接到中心的主干交换机上，其它设备可连接到总控室的2级交换机上。
目录服务器需预装Windows2000Server操作系统(SP4补丁）,SQL2000数据，ⅡS组件，并安装iDVR3.0的目录（Directory）服务和音视频转发（ⅣS）服务.目录服务器承担系统所有系统相关数据库的存储，用户管理，单播客户端的音视频转发等工作。
设备管理服务器预装Windows2000Server操作系统（SP4补丁），并安装iDVR3.0的VSIP网关服务，录像和回放服务.每台设备服务器负责所管辖的网络视频服务器设备的管理，录像及录像回放工作.每台设备服务器可通过设置管理50~64台前端设备，这些设备的录像资料（文件）均保存在该服务器的硬盘中，相关数据均存放在目录服务器的SQL2000数据库中。
总控室显示设备由32路电视墙，2台投影和2X4的大屏幕组成，在总控室安装32台网络视频服务器解码端设备（AV1600e-R),2台分控计算机和32X8视频切换矩阵。
网络视频解码端设备与总控室32台监视器连接，可通过iDVR3.0特有的虚拟矩阵功能实现前端210路视频到32台监视器的切换。
同时将该32路视频通过视频切换矩阵与大屏幕相连接，可通过矩阵键盘（或大屏幕控制主机）实现32路视频到大屏幕的切换。
2台分控计算机可直接与投影仪连接，可演示系统功能及控制过程。 系统的分控中心包括公安，安全，竞赛和消防等，各分控中心设备配置如下：
公安，安全，竞赛分控中心各安装8台网络视频服务器解码端（AV1600e-R）设备，并与8台监示器相连接。消防分控中心配置2台AV1600e-R，连接2台监视器。
在每个分控中心可根据需要配置若干台计算机，用于实时观其它的视频图解，控制，录像查询回放等。

『贰』 如何写体育场馆运营计划

对体育场馆进行分类，对不同的体育场馆的运营现状进行分析，并提出现状所存在的问题。运营计划可以提出新的管理措施，以及其可能带来的效益。

『叁』 智慧运动场方案怎么做的

智慧运动场是一个多设备联动的整体，包括软件控制中心和硬件设备。
在英唐众创的智慧运动场方案里，主要是分为多个场景，如校园运动场，专业足球场，城市运动场等，每个场景可以根据需求来配置。比如校园智慧运动场方案，通过摄像机和全景跟拍摄像机将信息传输到校园智慧运动场管理后台和APP上，可以进行实时转播。

『肆』 求一份关于室内体育场设计的方案，或者写设计方案的格式

加我网络QQ，我告诉你

『伍』 体育场馆公共广播解决方案

体育场馆公共广播解决方案

(以包头奥林匹克体育中心为工程案例)

一：前言

奥林匹克体育中心作为城市大型体育建筑，承办全国性或洲际性体育赛事的主场馆区，以及举办国内外大型会展活动的现代化大型会展中心场地和紧急避灾场所，其在城市的现代化要求中有着很重要的地位。

一般的奥体中心在建筑群上均由主体育场，体育馆，室外大型的体育公园，公共的体育健身场地，运动场地，休闲场地，大型停车场等建筑群体组成。奥体中心一般包括一个10万人的主体育场、一座1万人主体育馆，还有游泳馆、网球中心、棒垒球中心、曲棍球场、小球中心、室内田径中心和重竞技中心等，可举办洲际性、全国性综合运动会及国际田径、足球比赛，拥有观众固定坐席近10万个。功能上可进行排球、篮球、羽毛球、乒乓球、手球和体操比赛，还可以举办大型会议和群众歌舞演出，形成以体育、博览功能为主，集商务、旅游、休闲、文化、居住功能于一体的城市新区。

大型奥体中心公共广播系统作为服务奥体中心日常的各项人性化服务及进行广播功能而建设，其必需完成满足奥体中心的多样化的功能要求，包括日常的背景音乐播放，各项背景音乐广播任务分区播放，全天候或定时段播放，无人值守；各项实时业务广播的播报；消防广播紧急强插等，要求广播系统具备高效的稳定性，综合性，智能化，多样化等特点。

二、包头奥体中心CEO-PA数字IP网络广播系统综合说明

1、工程项目概述：

包头市奥体中心体育馆建筑面积20379平方米，其中地上三层，设5954个座位，整个工程平面为圆形。于2010年上旬竣工，前期于迎接在包头举行的世界中学生排球锦标赛准备建设。中部为比赛场地，四周为运动员休息室、设备用房、办公及贵宾室、记者用房、新闻发布厅、观众席、舞台。奥体中心体育馆在使用功能上可进行排球、篮球、羽毛球、乒乓球、手球和体操比赛，还可以举办大型会议和群众歌舞演出。 从外形上看，奥体中心体育馆造型突出建筑的整体性，蝶形和球形相结合的造型体现出时代气息。其造型还象征着时间、速度，一根根架构犹如记时指针划过表面，让人隐约看到运动员追逐时间的脚步，感受到拼搏进取的运动精神。馆内融合26项新技术、新材料、新工艺的建设，使体育馆更美观、环保、坚固，凸显着包头市标志性建筑的大气。

2、系统功能要求：

1）：播放日常的音乐、全天候定时段的分区定时播放、某些广播分区可多音源播放。

2）：可以对任意分区进行广播和寻呼、并提供远程寻呼、在场馆物业监控室内。

3）：消防联动，具备消防广播功能。系统要求提供软件管理，具备远程分控功能。

4）：可定时打开系统设备、定进播放音乐（整体系统可统一控制）。

3、系统方案设计：

根据其系统要求，前期采用CEO-PA网络广播系统进行设计，按系统在室内，室外分别分区，在主体育馆、体育场室外草坪区域安装仿真草坪音，供全天候播放背景音乐及场馆注意事项等广播使用。在体育馆室内安装吸顶天花喇叭，播放背景音乐及日常的业务广播，和消防系统联动，受消防强插。主控室设计位于主体育馆馆内的弱电机房内，在物管中心配置远程分控中心，可实时控制整个系统，无需到主控室操作。在监控室配置远程寻呼中心，用于监控人员在发现场馆异常情况时实时广播提醒及通知游客注意等。

4、原理简图

5、系统配置清单

设备名称 设备型号 数量

系统主控服务器 CE-6001 1/台

系统主控软件 CE-6001S 1/套

机房监听音箱 CE-1001 1/对

调音台 CE-F12 1/台

CD播放器 CE-CD12 1/台

数字调谐器 CE-F308R 1/台

广播麦克风 CE-MC10 1/只

分控软件 CE-6008 1/套

机房监听音箱 CE-1001 1/对

广播麦克风 CE-MC10 1/只

远程广播中心 CE-6006DPK/S 1/台

网络报警器 CE-6009A 1/台

机架式网络广播前置终端 CE-6008DP 4/台

机架式网络广播功放终端 CE-IP360P 2/台

系统避雷器 CE-8025L 2/台

纯后级广播功放 CE-8660 4/台

室外广播音柱 CE-703 12/只

室内壁挂喇叭 CE-16W/16B 48/只

吸顶天花喇叭 CEH-324T 63/只

仿真草坪音箱 CEH-AG2 72/只

各音频接口及线材 1/批

广播机柜 2/台

6、系统功能说明：

1）：广播分区多、分区定时播放

系统分区按其体育馆、体育场周边及停车场、公共健身区域草坪区等。各区均独立分区，独立的控制地址及广播。全天候的分区定时播放。如在公共健身区早、晚的便民健身广播等。及公共草坪休闲区域的全天候的背景音乐播放和停车场的定时广播。播放具备多种播放模式；内置N个时间表，可多用户同时编辑及更换每个时间表，定时控制时间精确到秒，实现对播放的远程遥控。全天候的无人值守。

2）：多路实时采播

能够将自用电台、录音机卡座、CD播放器、MP3播放器、麦克风等节目实时采集实时压缩成高音质数据流存储到服务器，并可按要求同时转播到指定的广播终端，用于播放外接设备广播及广播通知等。可以支持单台多路声卡采播

3）：网上电台转播

可以将通过网络收音机软件接收到的Internet网络电台节目转换成IP网络广播数据格式，对广播终端实时播放，如一些专门的语言电台等。

4）：广播节目监听

在主机房/分控机房基分控中心都配置了监听音箱，可以实时监听到所有的广播节目。

5）：报警广播联动

从消防控制系统输入报警信号，智能联动广播服务器处理进行广播消防报警广播。

6）：多路分区播音

系统可设定任意多个组播放制定的音频节目，或对任意指定的区域进行广播讲话；服务软件可远程控制每台终端的播放内容（划定区域播放）和音量等。

7）：终端电源控制

各网络广播终端电源系统均受网络广播控制中心控制，根据广播信号有无自动开启自身电源系统及外控电源功能，待机功率小于等于0.3W。

8）：权限级别设置

软件可设置多用户使用此系统软件或点播终端，其中由管理员统一管理，并由管理员给各用户分配系统使用账号和密码及其使用权限和终端数量等。级别有高低之分，管理员具备最高使用权限，并只有管理员才能设置或更改系统的设置参数等。

9）：远程分控功能

校园广播分控室，便可以实现广播的远程控制。从而实现通过电脑远程对全区、分区、分组讲话。通过IP网络主控服务器或局域网上的任意一台分控中心（或电脑，加装分控软件），能指定全部、局部或单个终端，实现广播寻呼。

10）：网络远程寻呼及对讲功能及录音存储功能

远程广播寻呼中心，可实现对任意一个分区进行广播讲话，或者音乐播放，也可以几个区组合在一起播放一种相同的音乐，可任意组合播放。任意分组；可以单独对某一区或者几个区的组合进行讲话。未被讲话的区域正常播放音乐。广播的语音可自动进行录音并存盘，主控中心可随时监听网络内的各终端的实时信息。

11):系统备份功能

主控服务器运行正版操作系统，安装专用备份及还原工具，后期使用过程中遇到系统需更新时只需按操作说明进行系统还原即可，无需重做操作系统。主控软件亦具备软件数据备份功能，在对广播主控软件进行各项广播任务设置后可对广播软件进行全面的广播软件数据备份，亦可在使用过程中对软件进行定期的广播软件数据备份，在后期使用过程中如需进行软件更新，只需恢复软件数据备份即可，一切广播软件的设置及任务编程都将恢复如新，无需重新对各项广播再进行设置。

12):定时开关机

主机可以根据广播系统的使用时间设定开启和关闭的时间。保证工作环境的清净，增加主机的使用寿命。

13):操作方便，显示直观。

具备大屏幕液晶显示屏可实时显示出当前的工作状态，具备人机对话功能。工作时间大型液晶显示屏，中文菜单可设定操作密码，保证系统安全运行。

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『陆』 求一份体育场馆的户外广告媒体开发策划书

一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。
广告策划小组名单：
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示 示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划 文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：

第一部分：市场分析

这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；
• 总体的经济形势
• 总体的消费态势
• 产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
• 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
• 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
• 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
• 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
2、市场营销环境中的微观制约因素。
• 企业的供应商与企业的关系
• 产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
• 整个市场的销售额
• 市场可能容纳的最大销售额
• 消费者总量
• 消费者总的购买量

• 以上几个要素在过去一个时期中的变化
• 未来市场规模的趋势
（2）市场的构成：
• 构成这一市场的主要产品的品牌
• 各品牌所占据的市场份额
• 市场上居于主要地位的品牌
• 与本品牌构成竞争的品牌是什么？
• 未来市场构成的变化趋势如何？
（3）市场构成的特性：
• 市场有无季节性？
• 有无暂时性？
• 有无其他突出的特点？
4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题

二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
• 现有的消费时尚
• 各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：
• 现有消费者的总量
• 现有消费者的年龄
• 现有消费者的职业
• 现有消费者的收入
• 现有消费者的受教育程度
• 现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为：
• 购买的动机
• 购买的时间
• 购买的频率
• 购买的数量
• 购买的地点
（3）现有消费者的态度：
• 对产品的喜爱程度
• 对本品牌的偏好程度
• 对本品牌的认知程度
• 对本品牌的指名购买程度
• 使用后的满足程度
• 未满足的需求
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：
• 总量
• 年龄
• 职业
• 收入
• 受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为：
• 现在购买哪些品牌的产品？
• 对这些产品的态度如何？
• 有无新的购买计划？
• 有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
• 潜在消费者对本品牌的态度如何？
• 潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者分析的总结。
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 重要问题
（2）潜在消费者：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
（3）目标消费者：
• 目标消费群体的特性
• 目标消费群体的共同需求
• 如何满足他们的需求？
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能：
• 产品的性能有哪些？
• 产品最突出的性能是什么？
• 产品最适合消费者需求的性能是什么？
• 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？
（2）产品的质量：
• 产品是否属于高质量的产品？
• 消费者对产品质量的满足程度如何？
• 产品的质量能继续保持吗？
• 产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格：
• 产品价格在同类产品中居于什么档次？
• 产品的价格与产品质量的配合程度如何？
• 消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质：
• 产品的主要原料是什么？
• 产品在材质上有无特别之处？
• 消费者对产品材质的认识如何？

5）生产工艺：
• 产品通过什么样的工艺生产？
• 在生产工艺上有无特别之处？
• 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装：
• 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？
• 产品在外观和包装上有没有缺欠
• 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？
• 外观和包装对消费者是否具有吸引力？
• 消费者对产品外观和包装的评价如何？
（7）与同类产品的比较：
• 在性能上有何优势？有何不足？
• 在价格上有何优势？有何不足？
• 在材质上有何优势？有何不足？
• 在工艺上有何优势？有何不足？
• 在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？
2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象
• 企业对产品形象有无考虑？
• 企业为产品设计的形象如何？
• 企业为产品设计的形象有无不合理之处？
• 企业是否将产品形象向消费者传达？
（2）消费者对产品形象的认知：
• 消费者认为产品形象如何？
• 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？
• 消费者对产品形象的预期如何？
• 产品形象在消费者认知方面有无问题？
4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位：
• 企业对产品定位有无设想？
• 企业对产品定位的设想如何？
• 企业对产品的定位有无不合理之处？
• 企业是否将产品定位向消费者传达？
（2）消费者对产品定位的认知：
• 消费者认为的产品定位如何？
• 消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？
• 消费者对产品定位的预期如何？
• 产品定位在消费者认知方面有无问题？
（3）产品定位的效果：
• 产品的定位是否达到了预期的效果？
• 产品定位在营销中是否有困难？
5、产品分析的总结。
（1）产品特性：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
（2）产品的生命周期
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
（3）产品的形象：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
（4）产品定位：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
（4）产品定位：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
• 市场占有率
• 消费者认识
• 企业自身的资源和目标
2、企业的竞争对手。
• 主要的竞争对手是谁？
• 竞争对手的基本情况
• 竞争对手的优势与劣势
• 竞争对手的策略
3、企业与竞争对手的比较。
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
• 开展的时间
• 开展的目的
• 投入的费用
• 主要内容
2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
• 广告活动针对什么样的目标市场进行？

• 目标市场的特性如何？
• 有何合理之处？
• 有何不合理之处？
3、企业和竞争对手的产品定位策略。
4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。
• 诉求对象是谁
• 诉求重点如何
• 诉求方法如何
5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。
• 广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？
• 广告创意如何，有何优势？有何不足？
6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
• 媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？
• 广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？
7、广告效果
• 广告在消费者认知方面有何效果？
• 广告在改变消费者态度方面有何效果？
• 广告在消费者行为方面有何效果？
• 广告在直接促销方面有何效果？
• 广告在其他方面有何效果？
• 广告投入的效益如何？
8、总结。
• 竞争对手在广告方面的优势
• 企业自身在广告方面的优势
• 企业以往广告中应该继续保持的内容
• 企业以往广告突出的劣势

第二部分：广告策略

一、广告的目标
1、企业提出的目标
2、根据市场情况可以达到的目标
3、对广告目标的表述
二、目标市场策略
1、企业原来市场观点的分析与评价。
（1）企业原来所面对的市场：
• 市场的特性
• 市场的规模
（2）企业原有市场观点的评价：
• 机会与威胁
• 优势与劣势
• 主要问题点
• 重新进行目标市场策略决策的必要性
2、市场细分。
（1）市场细分的标准：
（2）各个细分市场的特性：
（3）各个细分市场的评估：
（4）对企业最有价值的细分市场：
3、企业的目标市场策略。
（1）目标市场选择的依据：
（2）目标市场选择策略：
三、产品定位策略
1、对企业以往的定位策略的分析与评价。
（1）企业以往的产品定位：
（2）定位的效果：
（3）对以往定位的评价：
2、产品定位策略。
（1）进行新的产品定位的必要性：
• 从消费者需求的角度
• 从产品竞争的角度
• 从营销效果的角度
（2）对产品定位的表述：
（3）新的定位的依据与优势：
四、广告诉求策略
1、广告的诉求对象。
（1）诉求对象的表述：
（2）诉求对象的特性与需求：
2、广告的诉求重点。
（1）对诉求对象需求的分析：
（2）对所有广告信息的分析：
（3）广告诉求重点的表述：
3、诉求方法策略。
（1）诉求方法的表述
（2）诉求方法的依据：
五、广告表现策略
1、广告主题策略。
（1）对广告主题的表述：
（2）对广告主题的依据：
2、广告创意策略。
（1）广告创意的核心内容：
（2）广告创意的说明：
3、广告表现的其他内容。
（1）广告表现的风格：
（2）各种媒介的广告表现：
（3）广告表现的材质：
六、广告媒介策略
1、对媒介策略的总体表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的类型：
4、媒介的选择：
• 媒介选择的依据
• 选择的主要媒介
• 选用的媒介简介
5、媒介组合策略：
6、广告发布时机策略：
7、广告发布频率策略：

第三部分：广告计划

一、广告目标
二、广告时间
• 在各目标市场的开始时间
• 广告活动的结束时间
• 广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
六、广告表现
1、广告的主题：
2、广告的创意：
3、各媒介的广告表现：
• 平面设计
• 文案
• 电视广告分镜头脚本
4、各媒介广告的规格
5、各媒介广告的制作要求
七、广告发布计划
1、广告发布的媒介：
2、各媒介的广告规格：
3、广告媒介发布排期表：
八、其他活动计划
1、促销活动计划：
2、公共关系活动计划：
3、其他活动计划：
九、广告费用预算
1、广告的策划创意费用：
2、广告设计费用
3、广告制作费用：
4、广告媒介费用：
5、其他活动所需要的费用
6、机动费用：
7、费用总额：
第四分部：广告活动的效果预测和监控

一、广告效果的预测
1、广告主题测试：
2、广告创意测试：
3、广告文案测试：
4、广告作品测试：
二、广告效果的监控
1、广告媒介发布的监控：
2、广告效果的测定：
附录：
在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。
1、市场调查问卷
2、市场调查访谈提纲
3、市场调查报告

『柒』 怎样运营体育场馆

1、体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。

2、体育场馆运营单位应当结合运营需要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。

3、体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展需要的人才队伍。

4、体育场馆运营单位应当依法规范用工，相关专业技术人员必须持证上岗。

5、体育场馆运营单位应当制定服务规范，明确服务标准和流程，配备专职服务人员，提供专业化、标准化、规范化服务。

6、体育场馆运营单位应当开展顾客服务满意度评价，及时改进和提高服务水平。鼓励体育场馆运营单位参与服务质量认证。

7、体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。

8、体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求，配备安全保护设施和人员，在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项，确保场馆设施安全正常使用。

9、体育场馆运营单位应当完善安全管理制度，健全应急救护措施和突发公共事件预防预警及应急处置预案，定期开展安全检查、培训和演习。

10、体育场馆运营单位应当投保有关责任保险，提供意外伤害险购买服务并尽到提示购买义务。