⑴ 中铁十四局集团第五工程有限公司怎么样
简介：中铁十四局集团第五工程有限公司于1989年11月1日组建成立，时称铁道部第十四工程局第五工程处。前身系中国人民解放军铁道兵部队，1984年1月奉命集体转业并入铁道部，2001年1月与铁道部脱钩，2001年9月实施公司制改造，更为现名，现隶属于国资委。公司为国有大型一级资质企业，被建设部重新核定为市政公用工程施工总承包壹级、公路工程总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包壹级、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级。公司现有员工1545人，各类专业技术人员430多人，其中有职称的工程技术和经济管理人员335人（其中高级职称31人，中级职称93人）。公司注册资本金6000万元，企业固定资产10775万元，流动资产26928万元，拥有各种大中型主要机械车辆设备394台（套）,机械设备总功率40063.5千瓦，人均动力装备率13.7千瓦/人。下辖18个工程项目部和铺架分公司、桥梁分公司、杭州分公司、太原分公司、南方分公司、设备租赁中心、兖州材料厂、物业管理中心等单位。公司兵改工前，参加了京原线、太岚线、南疆线、兖石线等铁路工程建设，改工后坚持以改革促发展，以市场为导向，坚持正确的经营战略，积极参与市场竞争，市场份额逐步扩大，施工领域不断拓宽，先后承担了杭州市绕城公路（二期）、上塘高架路，温州市上田大桥、成都市川藏公路、呼和浩特扎达盖大桥、徐州市开发区道路、武汉轻轨和天津轻轨等市政公用工程，京九、金温、黎钦、济邯、内昆、新长、京九复线、包兰复线、菏日复线、秦沈、粤海、大莱龙、西合、青藏、胶新、赣龙、浙赣等铁路工程，济青、郑洛、合芜、保津、宣大、京珠、聊馆、合徐、呼集、京秦、芜湖长江大桥、武汉绕城、浙江临安02省道、浙江淳安05省道、枣庄206国道、济宁105国道等公路工程。参建施工的兖石铁路获国优工程银奖、京九铁路吉赣龙段和芜湖长江大桥铁路引桥工程获国家优质工程鲁班奖，承担施工的京九铁路（衡商段）、京九铁路复线铺架、金温铁路、京珠高速公路靠椅山大桥、杭州绕城北线黄鹤山隧道、聊馆高速公路、枣庄206国道、杭州绕城高速公路等十多项工程被评为省部优质工程。所承担施工的工程项目始终保持验交合格率100%，优良率96.9%以上。1995年进入“山东省建筑行业50强”。公司连续多年被济宁市评为“市级重合同，守信用企业”，连续8年被山东省评为“省级重合同、守信用企业”，2004年3月获得“国家级守合同重信用企业”称号；公司连续多年被评为山东省“省级文明单位”；荣获全国工程建设企业管理现代化成果二等奖，被山东省建设银行核准为AAA级银行信用企业；通过了ISO9002标准质量体系认证，连续三年通过复审，2003年取得质量、职业健康安全和环境三标一体的认证证书；被中国质量万里行组委会评为“质量万里行活动定点单位”；2003年公司荣获山东省职业道德建设“双十佳”先进单位、山东省总工会“安康杯”竞赛先进单位和山东省“五四红旗团委”等荣誉称号。
法定代表人：李方东
成立时间：1989-11-01
注册资本：26000万人民币
工商注册号：370882018009015
企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址：山东省济宁市兖州区金谷路80号
⑵ 施工总承包方和施工总承包管理方能共存吗
施工总承包方和施工总承包管理方不能共存。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
施工总承包管理，是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行项目管理，并在一定程度上影响工程设计活动。
1.投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。